Товарная политика промышленного предприятия

Для выполнение вышеуказанных  задач, направленных на обеспечение  научно-технического прогресса и  совершенствования структуры выпускаемого оборудования необходимо:

- поддерживать в СКБ  МЗАЛ высокий конструкторский  потенциал, а для этого у  работников должна быть ясная  перспектива, достойная зарплата  и нормальные условия труда;

- провести реконструкцию  производственной базы с последующим  перераспределением производственных  площадей (реконструкцию электромонтажного  участка, реконструкцию прессового  участка, реконструкцию малярно-упаковочного  участка);

- совершенствование и  внедрение новых технологических  процессов (эпиламирование направляющих  и трущихся поверхностей станков,  нанесение эпоксидных покрытий, сухая покраска и др.);

- совершенствование структуры  и обновления парка металлорежущего  оборудования (приобретение токарных  прутковых автоматов модели 1В116, внутришлифовального станка модели 3К225П);

- модернизация и ремонт  металлорежущих станков, особенно  координатно-расточных, зубообрабатывающих  и шлифовальных, в том числе  горизонтально-расточного 2Е656РС15, продольно-шлифовального  20FZ1525 фирмы KOBURG, вертикально-фрезерных с ЧПУ ГФ2171С5, токарного станка 16Б16КП, координатно-расточного станка 2Е450;

- обновление парка литейного  и заготовительного оборудование (приобретение и внедрение индукционной  печи ИЧТ-2,0-2,5, модернизация трехвалковых  вальцов 2Н97, модернизация пресса  К-117Е, модернизация машины точечной  сварки МТ-1613, а также внедрить  плавку алюминия и ЦАМ в  газовых плавильных печах Н-60). Внедрить в производство воздушно-импульсную  формовку;

- провести переаттестацию  лабораторий ЦИЛ, ЭТЛ с целью  получения права на проверку  линейно-угловых, электротехнических  и теплотехнических средств измерений.  Приобрети координатно-измерительную  машину для контроля деталей  основного производства;

- приобретение оргтехники  и внедрение САПРа в СКБ,  ОГТ, ОГМет, ОАСУП. Расширение  имеющихся и создание новых  баз данных с прослеживанием  жизненного цикла изделия от  разработки технического задания  до отгрузки Заказчику. Создание  компьютерной локальной сети.

- на предприятии разработать,  внедрить и сертифицировать систему  менеджмента качества (СМК). Наличие  сертификатов на соответствие  требования ISO-9000 СМК, как показывает мировая и отечественная практика во многих случаях (особенно при конкурсах, тендерах производителей продукции) становится решающим фактором, при выборе производителя, которому будет окончательно поручено производство продукции или услуг. Таким образом, сертификация СМК является по существу важнейшим фактором и гарантией повышения конкурентоспособности продукции, а также обеспечивает предприятию необходимый уровень доверия на рынке;

- расширение кооперативных  поставок по отдельным составным  частям агрегатных и специальных  станков (шпиндельные узлы, силовые  узлы, электрошкафы, гидроцилиндры  и др.).

 

Заключение

 

В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические основы формирования товарной политики предприятия, с помощью чего произвелась оценка товарной политики ОАО «МЗАЛ им. П.М. Машерова» и были выдвинуты некоторые рекомендации по ее управлению.

Товарная политика занимает одно из ключевых мест в общей системе  маркетинговой деятельности и предполагает меры по повышению конкурентоспособности  выпускаемой фирмой продукции, прежде всего по улучшению ее качественных характеристик, соответствующих запросам конечных потребителей, созданию новых  товаров (инновационная политика), оптимизации  их ассортимента (ассортиментная политика), удлинению жизненного цикла.

Ассортиментная политика определяет оптимальное соотношение  набора изделий, разных по стадиям жизненного цикла товара, одновременно находящихся  на рынке. Оптимизация номенклатуры изделий, одновременно продающихся  на рынке, но различающихся по степени  новизны, позволяет гарантировать  фирме относительно стабильные условия  обеспечения объемов реализации, покрытия расходов и уровня прибылей.

Прогнозирование объемов  сбыта играет важную роль во всех основных сферах предпринимательства и управления, является решающим фактором для определения  других направлений деятельности предприятия (в производстве – при планировании загрузки производственных мощностей, в снабжении – при определении  потребности в сырье, в финансовой сфере – при планировании денежных ожиданий и капиталовложений).

В курсовой работе произведен прогноз объемов сбыта продукции ОАО «МЗАЛ им. П.М. Машерова» и предложены некоторые рекомендации по оптимизации деятельности предприятия в области товарной политики.

Прогноз показал, что предприятие  достигнет поставленных целей в  плане увеличения товарооборота  в 2012 на сумму 25 210,0 млн. руб. и изготовит 60 металлорежущих станков. Уже заключено на 2012 год 55 договоров с различными предприятиями на поставку оборудования, и 11 договоров находятся в стадии соглосования.

В данной работе обоснован  и предложен комплекс мероприятий  по совершенствованию товарной политики ОАО «МЗАЛ им. П.М. Машерова», в частности:

1. Рекомендация по освоению новых видов продукции с целью расширения рынков сбыта. В связи с этим на предприятии разработано и изготавливается новое оборудование, не имеющее аналогов в СНГ:

- специальные арматурные и фитинговые станки;

- станки для обработки крутоизогнутых  отводов;

- специальные уникальные станки  для обработки деталей нефтегазовой  и металлургической отраслей.

 

2. Рекомендации по повышении технического уровня, конкурентоспособности и качества изготовляемой продукции.

Для совершенствования структуры выпускаемого оборудования необходимо работникам предоставить достойную зарплату и нормальные условия труда; внедрить новые технологические процессы; обновить парк литейного и заготовительного оборудования; расширить имеющиеся и создание новых баз данных с прослеживанием жизненного цикла изделия от разработки технического задания до отгрузки Заказчику; на предприятии разработать, внедрить и сертифицировать систему менеджмента качества (СМК); расширить кооперативные поставки по отдельным составным частям агрегатных и специальных станков (шпиндельные узлы, силовые узлы, электрошкафы, гидроцилиндры) и др.

Большинство решений, направленных на повышение конкурентоспособности  товара или продления его жизненного цикла, являются стратегическими, однако обновление упаковки или выбор конкретного  подкрепления товара могут быть решены на оперативном уровне.

Поэтому предприятию необходимо учесть, что большинство решений  товарной политики носит стратегический характер, так как их реализация требует много времени, и вследствие этого результаты принятых решений  проявятся только через некоторый  период.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованных источников

 

1. Багиев, Г.Л. Маркетинг: учебник  для вузов/ Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич. - М.: Экономика, 1999. - 320с.
2. Божук, С.Г. Маркетинговые исследования/ С.Г. Божук, Л.Н. Ковалик. - М.: Питер, 2003. - 390с.
3. Ващекин, Н.П. Маркетинг/ Н.П. Ващекин – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 380с.
4. Григорьев М.Н. Маркетинг: учебник - 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Изд-во Юрайт, 2011. – 448 с.
5. Голубков, Е.П. Основы Маркетинга: Учебник/ Е.П. Голубков –М.: Финпресс, 1999. - 400с.
6. Завьялов, П.С. Маркетинг: в схемах, рисунках, таблицах: учебное пособие/ П.С. Завьялов. – М.: Инфра-М, 2000. - 290с.
7. Кабардов, М.К. Рынок услуг салонов красоты / М.К. Кабардов // «Бизнес».25.05.05. - С.34-49.