Создание отдела маркетинга для эффективного рыночного управления ОАО «КМДК»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2014 в 12:03, дипломная работа

Краткое описание

В данной дипломной работе нашими основными целями являются:
Рассмотрение теоретических аспектов маркетинга как концепции рыночного управления
Оценка деятельности предприятия с точки зрения финансов, уровня производства и маркетинга
Рассмотрение эффективности используемой структуры управления маркетингом
Предложение путей по совершенствованию управления маркетингом на ОАО «КМДК»
Итогом нашей работы является предложение концепции рыночного управления предприятием и создания отдела маркетинга на предприятии, а также предложение плана действий.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Диплом.doc

— 476.00 Кб (Скачать документ)

 

 

     1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «КИРОВСКОГО МЕБЕЛЬНО-ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО КОМБИНАТА»

 

     2.1 Организационная  характеристика ОАО «Кировский мебельно-деревообрабатывающий комбинат»

 

     Открытое акционерное  общество «Кировский МДК» был  преобразован из Кировского завода  мебельных деталей, который был  основан вследствие концентрации  в одном месте трех лесопильных  заводов, построенных на Вятской лесной пристани в 90-х годах прошлого столетия лесопромышленниками Клабуковым, Шелкоржевским и Натовым. Годом основания завода считается год основания лесозавода Клабукова – это 1891 год. После Октябрьской революции лесозаводы были национализированы. В 1918 году управление организованного в это время треста «Вяткалес» решило провести концентрацию всех трех лесозаводов, лесопристани на территории казенного лесозавода. Общая численность объединенного лесозавода составляла 35 человек.

     В 1956 году проводится  реконструкция комбината с обновлением  основных производств, практически  всех. После реконструкции лесопильный  цех стал выпускать 170000 м. куб. пиломатериалов  в год. Вся древесина до распиловки  окоряется, а кусковые отходы  перерабатываются в технологическую щепу для целлюлозо-бумажного производства и на Биохимзавод. Деревообрабатывающий цех выпускает строгано-погонажные изделия; цех паркета – паркет из ценных пород дерева и прочие.

     В 1982 году пущена в  эксплуатацию первая очередь цеха мебельных деталей, участок шпона был переведен в это здание, установлена новая сушилка СУР-5. Вторая очередь цеха введена в 1983 году. Цех изготавливает щиты облицованные шпоном для всего объединения. Установлены автоматические линии для производства щитов.

     В 1987 году вводится  в эксплуатацию вторая сушилка  СУР-5 и фанерострогальный станок  ДКВ-3000. В следующем году устанавливается  третья сушилка СУР-5 производства  УССР. Год спустя предприятие  переходит на выпуск новой  кухонной мебели «Славянка», которая на сегодняшний день уже не производится. Взамен данному виду кухонной мебели «пришли» наборы различной модификации и комплектации «Дымка» и «Лиза». На сегодняшний день ОАО «Кировский МДК» реализует следующие виды кухонной мебели: «Диана», «Полина», «София», «Лиза»(унифицированная), «Лиза комбинированная», «Милана», различные столы, табуреты, диваны и стулья.

     С декабря 1975 года  по апрель 1992 года Кировский завод  мебельных деталей (головное предприятие)входил  в состав Производственного мебельного объединения «Кировмебель». В 1992 году Кировский ЗМД преобразован в Промышленно-торговое акционерное общество открытого типа «Кировский мебельно-деревообрабатывающий комбинат» распоряжением администрации Первомайского рай исполкома г. Кирова №1328 от 25.09.92 года. А в 1997 году согласно ФЗ №208-ФЗ от 26.12.95 об акционерных обществах наименование ПТАООТ «Кировский МДК»приведено в соответствие с ФЗ в Промышленно-торговое открытое акционерное общество»Кировский мебельно-деревообрабатывающий комбинат» (Приказ по ПТОАО «Кировский МДК» от 09.06.97 года №94).

     В состав комбината  входят производственные, функциональные  и обслуживающие подразделения. Деятельность функциональных подразделений  комбината осуществляется в соответствии  с должностными инструкциями. Производственная структура комбината включает в себя основные и вспомогательные производственные подразделения. Структура управления относится к линейно-функциональному виду, так как присутствуют как функциональные, так и линейные связи. Как уже отмечалось ранее структура предприятия включает в себя основные и вспомогательные подразделения. К основным относятся цеха производственных отделов, также как деревообрабатывающий цех, цех кухонной мебели, цех паркета, цех мебельных деталей, лесоцех. А вспомогательные цеха включают в себя: паросиловое хозяйство, электроучасток, ремонтно-механический цех, химическую лабораторию.

     Данная производственная  структура сформирована под воздействием  выпускаемой продукции, её особенностей, трудоёмкости, масштаба выпуска продукции и т. д.

     Уставный капитал  акционерного общества составляет 1605 тыс. рублей и разделен на 12035 обыкновенных акций стоимостью 100 рублей и 4012 привилегированных акций  стоимостью 100 рублей. Доли государственной  собственности в уставном капитале предприятия нет. В промежутках между общими собраниями акционеров Совет директоров и генеральный директор осуществляют общее руководство деятельностью предприятия. В 2001 году состав совета директоров избран в количестве 5 человек.

     Основные виды деятельности предприятия включают в себя: лесопиление и деревообработка, изготовление кухонной мебели, стройматериалов и их продажа по России. В своей деятельности комбинат стремится к выпуску мебели с применением экологически чистых материалов и использованию современных облицовочных и отделочных материалов, фурнитуры.

     Основной целью акционерного  общества является получение  прибыли. На данный момент основная  прибыль предприятия формируется  от продажи кухонной мебели. К  примеру выручка от реализации в 2003 году составила 109359 тыс. рублей.

Экологическая характеристика предприятия.

     ОАО «КМДК» расположен  на одной промплощадке в зоне  г. Кирова, на левом берегу р.Вятки. С южной и с северной стороны  расположен жилой поселок, с северной  стороны находится р.Вятка. Общая площадь, занимаемая предприятием, составляет 29,95 га.

     Основными видами  деятельности, осуществляющей ОАО  «КМДК» является: лесопиление, деревообработка, выпуск кухонной мебели. Код по  общероссийскому классификатору  видов экономической деятельности (ОКВЭД) 36,13. Код по общероссийскому классификатору отраслей народного хозяйства (ОКОНХ) 15.271. Осуществление данных видов деятельности комбинатом при использовании сырья, материалов, полуфабрикатов, иных изделий или продуктов, а также выпуске товаров, эксплуатации зданий, сооружений, эксплуатации паросилового хозяйства, транспорта и т. д. связано с образованием отходов производства и потребления.

     Деятельность, в процессе  которой образуются отходы, осуществляются  в следующих основных структурных подразделениях комбината, расположенных на одной производственной площадке: лесопильный цех, склад пиломатериалов, цех паркета, цех мебельных деталей, цех кухонной мебели, деревообрабатывающий цех, а также вспомогательные цеха: паросиловое хозяйство, ремонтно-механический цех, электроучасток, автотранспортный цех, склад ГСМ, склады готовой продукции, материальный склад. Перечислим основные технологические процессы по обращению с опасными отходами.

     Лесопиление осуществляется  на лесопильных рамах и многопильных станках (объем выпуска пиломатериалов 38.0 тыс. м. куб.). Раскрой плитных материалов производится на круглопильных станках. Осуществляется также механическая обработка древесины; сжигание топлива в котельной комбината, в котлах ДКВР, производительностью 15 тонн пара в час; облицовка мебельных деталей; отделка мебельных деталей в пулевиризационных кабинах методом распыления и лаконаливных машин методом налива, освещение помещений; эксплуатация аккамуляторных батарей; обработка цветных металлов.

     Что касается загрязнения  воды, то сточные воды от паросилового  хозяйства ПТ ОАО «КМДК» образуются  от:

  • Взрыхляющей промывки фильтров;
  • Регенерации фильтров;
  • Гидроуборки помещений и т. д.

     Объем сбрасываемых  сточных вод – 64.33 тыс. м. куб./ год в р.Вятка. Сточные воды сбрасываются в реку с незначительным превышением норм ПДС по взвешенным веществам, нефтепродуктам и железу. На предприятии имеется план водоохранительных мероприятий.

     Для того, чтобы узнать  какое вредное воздействие предприятие оказывает на воздушную среду, нам следует рассматривать следующее.

     Круглый лес сплавляется  по реке к заводу либо подвозится  авто или ж/д транспортом. Затем  поступает в склад сырья и  далее в лесоцех на распиловку. Пиломатериалы из лесоцеха поступают в цех для дальнейшей обработки. Отходы деревообработки поступают по пневмотранспортеру из цехов через циклоны на склад топлива и далее в котельную для сжигания в котлах ДКВР.

     В котлах ДКВР сжигаются  также отходы ТБО (бумага, картон). Котельная кроме отходов использует каменный уголь (в котлах КЕ). В зависимости от используемого топлива будут выделяться: диоксид, оксид азота, оксид углерода, диоксид серы, сажа, зола дров и угля.

     Лакокрасочные материалы  применяются при отделочных работах  в ЦКМ (цех кухонной мебели) и деревообрабатывающем цехе, а так же в цехе паркета. В зависимости от применяемых материалов, в атмосферу выделяются спирт этиловый, спирт изобутиловый, ксилол, толуол, этилоцетат, бутилоцетат, ацетон, аэрозоль, краски.

     В качестве клеевого материала на предприятии применяется карбомидоформальдегидная смола. От прессов и Вальцев в атмосферу также выделяется формальдегид.

     Заточка режущего  инструмента для обособленных  станков осуществляется на участке  твердосплавного инструмента в РМЦ и в лесоцехе на специальных заточных станках. При работе оборудования выделяется пыль абразивная и оксид железа. Все источники выброса оснащены циклонами. При заполнении емкости ацетоном и растворителем применяется закольцовка паров растворителей. Также от склада ГСМ выделяются углеводороды.

     Итак, при данных видах  деятельности отходы и загрязнение  окружающей среды неизбежны. Поэтому  на перспективу 2006 года планируется:

  • Установить на деревообработку вторую степень очистки;
  • Установить циклон ЦИ-11 на источник выброса от заточных станков РМЦ и ЦКМ и другие мероприятия.

     Также ОАО «КМДК»  регулярно проводит «испытания»  кухонной мебели для получения  сертификата на свою продукцию  в ООО «Кировском – центре  сертификации и качества». Как  всем известно видов сертификации множество; на данном предприятии используется сертификат соответствия по каждому виду продукции на основании ГОСТа. Испытательный центр «Вектор» г. Кирова. На основании протоколов испытаний, санитарно-эпидемиологического заключения, выдаваемого ФГУ ЦГСЭН Кировской области, а также протокола исследований продукции НЛЦ ФГУ «Центра госсанэпидемнадзора в Кировской области» выдается сертификат соответствия на каждый вид продукции на определенный срок. Вредные вещества, выделяемые при использовании продукции не превышают предельно-допустимых норм, представленных в таблице 2.1. Сертификаты, выдаваемые на каждый вид продукции, представлены в приложении 3.

     Также вместе с  сертификатом соответствия выдается  санитарно-эпидимиологическое заключение, представленное в приложении 4, в котором указаны допустимые содержание вредных веществ выпускаемой продукции.

Экономическая характеристика ОАО «КМДК».

     Оценка финансового  положения предприятия – совокупность  методов, позволяющих определить  состояние дел предприятия в результате изучения и оценки его деятельности. Цель анализа финансового состояния – доброкачественная, достоверная информация о его финансовом положении, платежеспособности и доходности. Источники для исследования финансового положения предприятия – формы бухгалтерского учета и приложения к ним, а также сведения из самого учета, если учет проводится в рамках предприятия. Изучение финансового положения предприятия должно дать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам заинтересованным в финансовом состоянии – сведения, необходимые для беспрепятственного суждения, например о рациональности использования вложенных в предприятие дополнительных инвистиций и т. д.

 

Таблица 2.1 – Гигиеническая характеристика продукции

Вещества, показатели (факторы)

Норматив

Воздушная среда:

Фенол

Аммиак

Формальдегид

Толуол

Ксилолы

Метиловый спирт

Ацетон

Бензол

Стирол

Радионуклеиды Бк/кг, не более:

Цезий-137

Стронций-90

Мг\м.куб

0.003

0.04

0.01

0.6

0.2

0.5

0.35

0.1

0.002

 

2200

520


    

     Финансовое состояние  ОАО «КМДК» является важнейшей  характеристикой его деловой  активности и надежности. Оно  определяет конкурентоспособность  предприятия, его понимания в  деловом сотрудничестве, является  гарантом эффективной деятельности  как самого предприятия, так и его партнеров. Устойчивое финансовое состоянии не является подарком судьбы или счастливым случаем истории. Это результат умелого просчитанного управления.

     Итак, для более полного  знакомства с ОАО «КМДК» проведем  экспресс-диагностику финансового состояния данного предприятия. Она включает в себя анализ следующих категорий показателей: показатели ликвидности, коэффициенты, отражающие финансовую устойчивость и оборачиваемость текущих активов и пассивов.

     Ликвидность баланса – это возможность субъекта хозяйствования обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства. Она зависит от степени соответствия величины имеющихся платежных средств величине краткосрочных деловых обязательств. Понятия платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе более емкое. От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность. В то же время ликвидность характеризует как текущие состояние счетов, так и перспективу. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения. Первая группа (А1) включает в себя абсолютно ликвидные активы, такие как денежные средства и краткосрочные финансовые вложения. Ко второй группе (А2) относят быстрореализуемые активы: готовая продукция, товары отгруженные и дебиторская задолженность. Ликвидность этой группы активов зависит от своевременности отгрузки, оформления необходимых документов (если реализация – оптом), форм расчетов и т. д. Третья группа (А3) – медленно реализуемые активы, включающие в себя запасы, НДС, дебиторскую задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты. И, наконец, четвертая группа (А4) – это медленно реализуемые активы, куда входят основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения, одним словом внеоборотные активы.

Информация о работе Создание отдела маркетинга для эффективного рыночного управления ОАО «КМДК»