Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2014 в 17:12, курсовая работа
Цель курсовой работы: разработка стратегии маркетинга для СООО «Ингман мороженое».
Задачи исследования:
- анализ факторов внутренней среды предприятия;
- анализ факторов внешней среды предприятия;
- выбор стратегии маркетинговой деятельности с использованием SWOT анализа;
- разработка мероприятий, направленных на достижение маркетинговой стратегии предприятия.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 4
1. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ СООО «Ингман мороженое» …………………………………………………………….……...….7
1.1.Организационно – экономическая характеристика………...………………7
1.2. Анализ трудовых ресурсов…………………………………………………12
1.3. Анализ использования основных средств…………………………………16
1.4. Анализ финансового состояния……………………………………………21
1.5. Анализ элементов комплекса маркетинга…………………………………28
1.5.1. Анализ товарной политики……………………………………………….28
1.5.2. Анализ ценовой политики………………………………………………..33
1.5.3. Анализ коммуникационной и распределительной политики…………37
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ СООО «Ингман мороженое»…………….41
2.1. Анализ поставщиков………………………………………………………..41
2.2 Оценка конкурентоспособности……………………………………………45
2.2.1. Оценка конкурентоспособности продукции…………………………….45
2.2.2. Оценка конкурентоспособности предприятия………………………….48
2.2.3. Оценка конкурентоспособности отрасли………………………………..50
2.3. Анализ потребителей……………………………………………………….53
2.4. Анализ контактных аудиторий…………………………………………….56
2.5. Анализ факторов макросреды……………………………………………..58
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СООО «Ингман мороженое»…… …………………..…………………………64
3.1. SWOT – анализ деятельности предприятия………………………………6
3.2. Совершенствования маркетинговой деятельности предприятия за счет распространения карманных календарей ……………………………………..67
3.3. Совершенствования маркетинговой деятельности предприятия за счет проведения дегустации………………………………………………………….71
3.4. Совершенствования маркетинговой деятельности предприятия за счет замены оборудования………………………………………………….………...76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….....82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
С помощью SWOT-анализа предприятие в процессе стратегического планирования может регулярно выявлять, оценивать и контролировать возможности, адаптировать свою деятельность с целью уменьшения потенциальных последствий угроз.
Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса, поскольку основной целью проведения SWOT-анализа является создание структурированной информации в рамках единой SWOT-модели.
На основании проведенного анализа деятельности СООО «Ингман мороженое» можно прийти к выводу о том, что предприятие находится в состоянии финансовой стабильности.
В результате анализа факторов внутренней среды были выявлены сильные и слабые стороны предприятия.
Сильными сторонами предприятия является следующее: рост производительности труда; рост фонда заработной платы; повышение использования основных средств; достаточная насыщенность производства основными средствами; также у СООО «Ингман мороженое» наблюдается тенденция к улучшению финансового состояния; у предприятия имеются постоянные потребители, которые отдают предпочтение именно ему из-за приемлемой цены м и высокого качества.
К слабым сторонам предприятия
относится: большой удельный вес изношенного
оборудования; рост стоимости основных
средств; недостаток квалифицированных
специалистов; рост текучести кадров;
слабо развита коммуникационная политика;
СООО «Ингман мороженое» выходит только
на внутренний рынок, а следует и выходить
и на международные рынки, для того. чтобы
появлялись новые потребители. Которые
будут способствовать увеличению прибыли
предприятия; отсутствие товаропроводящей
сети.
В результате проведенного анализа факторов внешней среды можно выделить угрозы и возможности для предприятия.
Возможностями для предприятия является следующее: замена одних поставщиков другими при невыполнении своих обязательств по поставке сырья и материалов на предприятие, а также возможен поиск совершенно новых поставщиков; улучшение деятельности отдела маркетинга; расширение номенклатуры; вводить новые технологии производства; усиление работы в социальной сфере; возможность уделять предприятию внимание со стороны СМИ; привлечение большего количества потребителей, и конечно же улучшение имиджа предприятия.
В качестве угроз можно выделить: нестабильность поставщиков, из-за которых могут произойти сбои в производстве; повышение стоимости сырья; упущение возможности сбыта в результате нарушения регулярности поставок и график отгрузки товаров заказчикам; снижение цен на продукцию конкурентов; потребители могут отдать предпочтение конкуренту; выпущенная продукция иногда остается на складах; угроза сокращения числа постоянных потребителей.
Для улучшения работы предприятию необходимо осуществить три мероприятия, а именно:
- распространить карманные календарики;
Все перечисленные мероприятия позволят предприятию проинформировать потенциальных потребителей о своей продукции и увеличить объемы реализации мороженого. И как следствие, данные мероприятия помогут предприятию улучшить свое финансовое состояние и укрепить свои позиции на рынке мороженого.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Т. П. Елисеева Экономический анализ хозяйственной деятельности – Минск, «Современная школа», 2007
2. А. Р. Родионов. Р. А. Родионов Логистика – Москва, «Дело», 2002
3. И. А. Бланк Финансовый менеджмент – Киев, «Ника-центр», 2004
4. В. И. Стражева Анализ хозяйственной деятельности предприятия – Минск. 2008
5. М. Н. Кренина Финансовый менеджмент – Москва, «Дело и сервис», 1998
6.www.belstat.gov.by
7.www.ingman.by
8.www.belta.by
9.www.gomelfm.by
10.www.sostav.by
11. www.sibupack.com
12. www.pro-marketing.by
Информация о работе Совершенствование маркетинговой деятельности