Содание печатной рекламы для повышения прибыльности организации на примере ОАО "8 марта"

Брошюра – отличное средство, чтобы произвести впечатление на ваших потенциальных клиентов. Качественная брошюра может сделать вашу компанию вне конкуренции, улучшить имидж и репутацию компании.

Буклет – это сложенный  несколько раз лист бумаги, содержащий рекламное обращение и иллюстрации. По сравнению с листовкой буклет содержит больше информации и более  привлекателен внешне.

Проспект – многостраничное  издание, листы которого скреплены, содержащее подробную информацию о  фирме, ее истории и сотрудниках. Как правило, проспекты используются для престижной рекламы.

Каталог – многостраничное  издание, которое содержит перечень товаров или услуг организации, иллюстрации, а также цены. Распространение каталогов такого типа произошло в конце XIX века, и было связано с изобретением прямой почтовой рассылки.

 Прейскурант – средство  печатной рекламы, призванное  четко обозначать цены на предлагаемые  товары и услуги.

 Афиша – средство  печатной рекламы, оповещающее  о предстоящем развлекательном  или социально-значимом событии,  содержащее детальные реквизиты  события. Как правило, афиши  нацелены на визуальное привлечение  потребителя. 

Бродсайт – лист большого формата, содержащий рекламную информацию, который складывается и рассылается  по почте без конверта.

К преимуществам печатной рекламы относятся:

1. оперативность изготовления;
2. относительная дешевизна.

К недостаткам печатной рекламы  относятся:

1. слабая избирательность;
2. негативное отношение со стороны потребителей из-за навязывания носителей печатной рекламы.
1. Особенности печатных средств распространения рекламы представлены в таблице 1.1.

 

1. Таблица 1.1 - Характеристики средств распространения рекламы

 

Средство распространения рекламы	Рекламная аудитория	Преимущества	Недостатки
Листовки, буклеты	Широкая аудитория, индивидуальные потребители.	Своевременность; большой охват местного рынка; высокая степень восприятия; определенность по местоположению.	Кратковременность (незначительное количество вторичных читателей); неизбирательная аудитория; ограниченный круг читателей.
Флаеры, проспекты	Широкая аудитория индивидуальных потребителей; посреднические организации; те или иные специалисты.	Высокое качество воспроизведения  рекламы; значительное количество вторичных  читателей; высокое избирательность аудитории.	Высокая стоимость размещения рекламы; длительный временной разрыв между  подачей рекламной информации и  ее появлением в журнале.
Брошюры, бродсайты	Широкая аудитория, проживающая на определенной территории.	Близость рекламодателя к потребителю.	Низкая степень воздействия  на потенциального потребителя.
Визитки, Каталоги, прейскуранты	Аудитория, которая по составу и  количеству контролируется рекламодателем.	Персональное обращение к аудитории; своевременность; возможность передать более полную информацию о данном товаре или услуге.	Высокие затраты на 1000 рекламных  контактов.

Примечание. Источник: [5, c. 143].

 

При выборе средств рекламы необходимо учитывать соответствие характера самих маркетинговых коммуникаций, характеру представляемого продукции и типу рекламного сообщения. А также особенности целевой аудитории, на которую ориентируется рекламодатель. Чаще всего, залогом высокой эффективности рекламного сообщения может послужить комбинация используемых средств распространения информации.

Таким образом, печатная реклама – эффективный и дешевый способ продвижения продукции промышленной организации актуальный на современном этапе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ОАО “8 МАРТА”, ОЦЕНКА СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

Открытое акционерное  общество «8 Марта» Гомельская производственно–торговая ОАО «8 Марта» расположена: Республика Беларусь, г. Гомель, ул. Советская, 41. Открытое акционерное общество «8 Марта» создано  на основании приказа Министра по управлению государственным имуществом и приватизацией Республики Беларусь от 31 декабря 1996г. №344. Учредителем общества от имени государства является Министерство Экономики Республики Беларусь.

Уставный фонд общества по состоянию на 01.0102004г. составляет5744 млн.руб. Уставный фонд делится на 1641260 простых именных акций номинальной  стоимостью 3500руб. каждая.

Доля юридических лиц  на 1.012007г. 1134637 штук или 69,1%, в т.ч.

–  доля государственной  собственности 1054065 штук или 64,2%;

–  доля физических лиц 506623 штук или 30,87%.

Количество акционеров 4878 лиц, из них юридических 4.

Держателем реестра акционеров ОАО «8 Марта» является ЗАО ИК «Беласкоинвест». Органы управления общества:

–  собрание акционеров;

–  правление;

–  дирекция.

Открытое акционерное  общество «8 Марта» Гомельская производственно–торговая ОАО «8 Марта» – одно из крупнейших предприятий легкой промышленности в Республике Беларусь, оснащенное высокопроизводительным оборудованием  по выпуску трикотажных и чулочно–носочных изделий.

История предприятия началась в 1926 году с открытия трикотажной  мастерской. В 1930 году мастерские переходят  в разряд фабрики и именуются  чулочно–трикотажной фабрикой имени  «8 Марта». Коллектив фабрики из года в год наращивал объемы производства, непрерывно работал над расширением  и обновлением ассортимента.

С этой целью были проведены  три реконструкции предприятия.

Первая реконструкция 1950–1952 годов позволила фабрике резко  увеличить выпуск продукции. В ассортименте появились новые современные  модели верхнего трикотажа: женские  шерстяные, полушерстяные пуловеры из рельефного основовязального полотна, джемперы и т.д.

Работники фабрики первыми  освоили производство изделий из искусственного и синтетического шелка  – купальных костюмов и белья, мужских носков.

Вторая реконструкция  фабрики прошла в 1968–1970 годах. Вступил  в строй новый корпус швейного цеха №1. Были установлены скоростные оверлоки, новые плоскошовные и швейные  машины.

В 1987–1991 годах за счет собственных  средств была проведена третья реконструкция  предприятия. В результате ее предприятие  практически полностью преобразилось. Решены следующие проблемы:

–  перенос швейного цеха №2 на основную территорию с созданием  хороших условий труда для  работников цеха;

– расширение и перепланировка вязально–трикотажного цеха с установкой нового оборудования;

–   полная замена всех инженерных коммуникаций;

–  полная реконструкция  паросилового хозяйства с установкой двух мощных промышленных котлов;

–   полная реконструкция  и расширение набивного участка;

– техническое переоснащение  реконструируемого и основного  производства новым высокопроизводительным оборудованием;

–    улучшение условий  труда работающих в основном производстве за счет строительства новой столовой, расширения гардеробов, перепланировки освещения и т.д.;

–   модернизация энергетических линий и транспортных потоков.

Предметом бизнеса ОАО  «8 Марта» является выпуск трикотажных  и

чулочно–носочных изделий.

Основные виды производимой продукции:

– бельевой женский, детский  и мужской трикотаж;

– верхний женский, детский  и мужской трикотаж;

– спортивный трикотаж;

– мужские, женские и детские  чулочно–носочные изделия;

– трикотажное полотно.

Ассортимент предприятия  предназначен для всех половозрастных групп населения и включает в  себя более 20 тысяч товарных признаков. Производственные мощности предприятия  позволяют выпускать ассортимент  верхнего и бельевого трикотажа, чулочно–носочных изделий. Снижение покупательской способности населения и высокая  конкуренция на рынке стимулируют  товаропроизводителя на постоянный поиск нетрадиционных видов изделий.

Для    выпуска   изделий    предприятие    использует   натуральные, искусственные и химические нити, в основном белорусских нитеперерабатывающих комбинатов: хлопчатобумажные нити (Гродно, Барановичи, Могилев), полиэфирные, капроновые нити (Могилев, Светлогорск), полушерстяные (Слоним, Пинск).

Долговременное   сотрудничество   с   голландскими   и   немецкимипартнерами   позволило   сделать   качественный   сдвиг   в   технологии,перерабатывать несвойственные предприятию виды материалов: искусственный мех, текстильные  ткани. Предприятие первым в Беларуси освоило изготовление полотна и  выпуск изделий из эластановых нитей  «Лайкра» и льна.

Организационная структура  ОАО «8 Марта» имеет функциональную структуру. Соответствующие специалисты  выполняют отдельные функции  управления, а линейный руководитель координирует их деятельность. Организационная структура управления представлена в Приложении А.

Директор нанимается по контракту  Учредителем из числа лиц, обладающих необходимой квалификацией, сроком не менее чем на два года. Директором может быть сам Учредитель.

Директор организации:  организует работу фабрики; нанимает и  увольняет работников в соответствии с условиями договоров (контрактов) и законодательными актами Республики Беларусь; заключает договоры от имени  организации, в том числе кредитные  и др.

Директору предприятия подчинены  начальник производства, главный  технолог, заместитель директора  по экономике и идеологии, главный  бухгалтер, ведущий специалист по социальным и административно–хозяйственным  вопросам, а также отдел кадров, отдел технического контроля, юридический  отдел, охрана, канцелярия, секретарь  приемной директора.

Организация несет ответственность  за результаты своей хозяйственной  деятельности и выполнение обязательств перед государством, юридическими и  физическими лицами. 

Директор организует работу и несет ответственность за деятельность предприятия. Он представляет его во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом и средствами предприятия, заключает договоры, открывает  в банках расчетные и другие счета. В пределах своей компетенции  директор издает приказы по предприятию, имеющие юридическую силу для  его работников. В соответствии с  трудовым законодательством принимает  и увольняет работников, поощряет и налагает на них взыскания.

Начальник производства отвечает за проведение технической политики, обеспечивает внедрение техники, технологии и организации производства на предприятии, руководит всеми инженерными  службами предприятия. В его ведении  находятся: производственно–диспетчерская  группа, вязально–трикотажный цех, чулочный цех, красильно–отделочный цех, закройно–швейный цех.

Главному технологу подчинены  художественно–экспериментальный  отдел, технологическое бюро швейного производства, технологическое бюро по разработке моделей, отдел нормирования и анализа материальных ресурсов, химическая лаборатория, трикотажно–сырьевой  отдел. Вместе они разрабатывают  и внедряют в производство наиболее прогрессивные технологии, высокопроизводительную техническую оснастку, передовые  методы технического контроля качества продукции. Совместно с другими  отделами организует мероприятия по использованию резервов производства.

Главному инженеру подчинены  главный энергетик, главный энергетик, главный механик, ремонтно–строительный  отдел, а также автотранспортный участок. Главный энергетик обеспечивает потребности производства всеми  видами энергии, руководит эксплуатацией  энергических установок и электрических  устройств, разрабатывает и осуществляет мероприятия по экономии энергических ресурсов. Главный механик руководит  и контролирует бесперебойную и  технически правильную эксплуатацию и  сохранность оборудования. Совместно с отделом главного технолога разрабатывает и организует выполнение планов модернизации оборудования, обеспечивает улучшение качества и снижение стоимости ремонтных работ.

Главному бухгалтеру подчиняется  бухгалтерия и финансовый отдел. Центральная бухгалтерия ведет  текущий бухгалтерский учет и  отчетность, контролирует правильность расходования средств, материальных ресурсов и финансовую дисциплину. В функции  бухгалтерии входят учет материальных ресурсов на складах и их использование, начисление заработной платы работникам и расчеты с ними, учет затрат на производство и определение результатов  деятельности предприятия. Финансовый отдел занимается разработкой финансового  плана и решением оперативных  вопросов, связанных с финансовыми  и кассовыми операциями.

Заместителю директора по сбыту подчиняются: отдел материально–технического снабжения, состоящий из четырех  складов, отдел маркенга, отдел сбыта  и входящий в его состав склад  готовой продукции, магазины. Сеть фирменной  торговли состоит из 3–х ведомственных  и 2–х фирменных магазинов: г. Гомель – «Валентина», «Элегия», «Янина», г. Светлогорск – «Валентина», г. Могилев  – «Валентина».

Заместитель директора по экономике и идеологии руководит  отделом труда и заработной платы, планово–экономическим отделом  и инженером по ценным бумагам. Отдел  труда и заработной платы организует работу по техническому нормированию, внедрению новых и изменению  действующих норм времени и выработки. Планово–экономический отдел занимается разработкой перспективных и  текущих планов предприятия. Отдел кадров и социально-бытовых вопросов занимается обустройством и поддержанием порядка в столовых, здравпунктах, детских садах, общежитиях и на базах отдыха.