Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 13:34, дипломная работа
МАРКЕТИНГ (от английского market - рынок ) - комплексная система организации производства и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение потребностей конкретных потребителей и получение прибыли на основе исследование и прогнозирования рынка, изучения внутренней и внеш¬ней среды предприятия-экспортера, разработки стратегии и тактики поведения на рынке с помощью маркетинговых программ. В этих программах заложены мероприятия по улучшению товара и его ассортимента, изучению покупателей, конкурентов и конкуренции, по обеспечению ценовой политики, формированию спроса, стимулированию сбыта и рек¬ламе, оптимизации каналов товародвижения и организации сбыта, организации технического сервиса и расширения ассортимента представляемых сервисных услуг. Маркетинг как порождение рыночной экономики является в определенном смысле философией производства, полностью (от научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ до сбыта и сервиса ) подчиненной условиям и требованиям рынка, находящимся в постоянном динамическом развитии под воздействием широкого спектра экономических, политических, научно-технических и социальных факторов.
Рост коэффициента оборачиваемости собственного капитала отражает повышение уровня продаж, которое должно в значительной степени обеспечиваться кредитами.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности увеличился с 86,4 в 2009 г до 95,2 в 2012 г., что свидетельствует об увеличении скорости оплаты задолженности предприятия.
Коэффициент погашаемости дебиторской задолженности снизился с 0,22 до 0,12. Это означает увеличение объёма коммерческого кредита, предоставляемого покупателям.
Совместный анализ финансовых
коэффициентов свидетельствует
о заметном улучшении
2.5. Анализ
микро- и макроокружения ОАО
«Икар»
Внешняя среда включает все силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности.
Приведенная ниже классификация сфер влияния на Компанию поможет в данном анализе деятельности фирмы.
-Социальная
среда. Наиболее очевидным
-Правовая
среда. Производственные
Предприятие имеет разного рода контракты с потребителями, с наемными рабочими и служащими, с поставщиками и сторонними организациями, и эти контракты являются объектами специальных законов.
В данном случае особое мест отводится ряду законов, регламентирующих состояние об охране окружающей среды. Компания строжайшим образом придерживается норм и нормативов в этой области, получены все необходимые экологические сертификаты.
-Государственная
и политическая среда. В
Политики
и Правительство РФ считают, что
поскольку рынок создает
-Технологическая
среда. Технологическая среда,
в которой оперируют
-Экономическая среда. Проанализируем четыре основных аспекта макросреды:
1.Уровень занятости. На первый взгляд, наличие в нашей стране безработицы предполагает богатый рынок рабочей сил в виде ее потенциальной доступности и низкой цены предложения. Однако, безработица имеет негативное влияние на ПС, в первую очередь, с точки зрения спроса на товары и услуги; чем выше безработица, тем ниже спрос и тем больше проблем с продажей продукции.
2.Инфляция.
Одним из неприятных
3.Налогообложение. Производственные предприятия испытывают влияние со стороны налогообложения в следующих направлениях:
-уменьшение
распределяемой части прибыли
для инвестирования и
-уменьшение возможностей для роста;
-рост цен на продукцию, сопровождающийся падением спроса;
-уменьшение
потребительского
Нынешнее законодательство РФ в области налогообложения чаще всего увеличивает сложности текущего бизнеса и ухудшает перспективы его развития.
4.Экономический
рост. В нашей стране после
1998 года наметился экономический
рост и некоторая
Такой экономический рост приносит определенные выгоды для ПС. Во-первых, это – новые рыночные альтернативы в расширяющейся экономике, которые провоцируют появление новых фирм и расширение уже существующих. Однако, эти новые альтернативы не означают упрощения или смягчения рыночных условий. В динамичной экономике рынок постоянно меняется, и предпринимательская среда всегда должна чутко улавливать эти изменения и реагировать на них соответствующим образом.
Результаты деятельности предприятия в значительной степени определяются его внешней средой. Поэтому необходимы знания этой среды, и умение реагировать на её изменения и воздействия на внутренние структуры предприятия.
Само же предприятие, как открытая система, зависит от внешней среды в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поэтому предприятия вынуждены приспосабливаться к этой среде, чтобы выжить и сохранить эффективность и конкурентоспособность. Основные факторы внешней среды представлены на рис.2.
Рис.2
Основные факторы внешней среды
предприятия
Основными характеристиками
Взаимосвязанность факторов внешней среды – это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы внешней среды. Согласно этой характерной особенности внешней среды рассмотрение факторов среды не может производиться изолировано, а только во взаимосвязи с другими и с учётом динамики их изменений.
Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые производственная система обязана реагировать в целях своего выживания.
Подвижность среды – это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации.
Неопределённость внешней среды является функцией, зависящей от количества информации, которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора внешней среды, а также функцией уверенности в точности располагаемой информации.
Факторы внешней среды подразделяются на:
-факторы прямого воздействия;
-факторы косвенного воздействия;
К факторам прямого воздействия относятся:
-государство (государственные органы);
-поставщики;
-потребители;
-конкуренты;
Факторы
прямого воздействия
К
внешним факторам косвенного воздействия
относятся: политико-правовые, экономические,
социокультурные и
Факторы среды косвенного воздействия обычно влияют столь же существенно, как факторы прямого воздействия, однако, среда косвенного воздействия гораздо сложнее, чем среда прямого воздействия.
Итак, среди факторов косвенного воздействия попытаемся определить те, которые наиболее оказывают сильное влияние на организацию (в частности на ОАО “Икар” Курганский завод трубопроводной арматуры).
Что касается политико-правовых факторов, то они играют важную роль, определяют политическую обстановку и степень стабильности общества. Среди множества факторов определим два наиболее влиятельных. Один из них, на мой взгляд, – настроение федеральных, законодательных органов и судов в отношении производства. Эти настроения влияют на такие действия правительства, как налогообложение доходов, установление налоговых льгот, законодательство по защите потребителей, стандарта на чистоту окружающей среды, контроль цен и заработной платы. Другой фактор политической обстановки – это фактор политической стабильности, от которого зависит приток капитала из-за рубежа.
Состояние экономики характеризуется в основном традиционными категориями: темп экономического роста; платёжный баланс; уровень занятости.
Экономический
рост является одной из обычных целей
правительства наравне с
Платёжный баланс формально представляет статистический документ, отражающий баланс внешнеэкономических операций страны за определённый период.
Не
равновесие платёжного баланса страны,
являясь регулятором
Уровень занятости косвенно, но также существенно влияет на предприятие ОАО “Икар”. На первый взгляд, безработица предполагает богатый рынок рабочей силы ввиду её потенциальной доступности и низкой цены предложения. Кроме того, превышение предложения рабочей силы над спросом со стороны фирм ведёт к ослаблению профсоюзной борьбы за повышение и улучшение оплаты труда. С этой точки зрения среда бизнеса даже имеет какие-то выгоды от безработицы. Однако нельзя забывать, что речь может идти о высоком уровне безработицы в целом, которая может соседствовать со структурным и региональным дефицитом рабочей силы.
Технические факторы и технология являются одновременно внутренней переменной предприятия и внешним фактором большого значения. Технологическая среда, в которой функционирует ОАО “Икар”, имеет тенденцию к изменениям, совершенствованию, создавая при этом дополнительные возможности и ограничения. Предприятие для успешного функционирования должно приспосабливаться к техническим и технологическим изменениям и использовать их для получения преимуществ среди конкурентов.
Информация о работе Проект мероприятий по улучшению эффективности деятельности предприятия