Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Июня 2013 в 12:08, дипломная работа
Цель данной работы - не только определить место рекламы в туризме, но и разработать рекламную стратегию для туристической фирмы. Исходя из цели работы, наметим ряд задач, которые необходимо решить в процессе написания дипломной работы:
- рассмотреть индустрию туризма и показать то, как она развивается в современных условиях;
- показать особенности функционирования турфирмы;
- раскрыть понятие рекламной стратегии и рассмотреть ее виды;
- рассмотреть структуру рекламной стратегии и показать особенности ее разработки;
- рассмотреть деятельность турфирмы «СоюзТур»;
- разработать рекламную стратегию для турфирмы «СоюзТур», которая включает в себя: определение целевой аудитории турфирмы и определение концепции предоставляемых ею услуг, выбор средств распространения рекламы и создание рекламного обращения;
- подобрать подходящую рекламную стратегию для турфирмы «СоюзТур» и сравнить существующие рекламные обращения турфирмы с разработанными.
Введение……………………………………………………………стр. 3-6
Глава 1.Теория разработки рекламной стратегии предприятия ..стр. 7-32
1.1. Место и роль рекламы в бизнесе
1.2. Стратегия маркетинга как основа рекламной стратегии
1.3. Технология рекламной стратегии
1.4. Основные рекламные средства информации
1.5. Методика расчёта эффективности рекламной компании
Глава 2. Анализ рекламной деятельности туристической компании ООО «СоюзТур»……………………………………………………………стр.33-47
2.1. Общая характеристика ООО «СоюзТур"
2.2. Анализ бизнес-процессов ООО «СоюзТур»
2.3. Анализ рекламной компании ООО «СоюзТур»
Глава 3. Проект мероприятий по разработке рекламной стратегии предприятии ООО «СоюзТур»……………………………………….стр.48-62
3.1 . Определение целевой аудитории
3.2.Выбор рекламных средств
3.3. Создание рекламного обращения
3.4. Налаживание связей с корпоративными клиентами
3.5. Введение единого фирменного стиля
3.6. Выбор рекламной стратегии для ООО «СоюзТур»
Заключение ………………………………………………………… стр.63-65
Список использованных источников ………………………………стр. 66-68
2.Анализ рекламной деятельности туристической компании ООО«СоюзТур»
2.1.Общая характеристика туристической компании ООО «СоюзТур»
Туристическая компания ООО «СоюзТур» работает на рынке туристических услуг с 1997года. Индивидуальный подход к каждому клиенту, оперативная подготовка документов к подаче в посольство на получение визы, высококлассный уровень подготовки специалистов — вот принципы, от которых ООО «СоюзТур» не отходит на протяжении всей своей деятельности на Смоленском рынке и это позволяет получение виз проводить оперативно и в сроки. Компания помогает в оформлении виз в Австралию, Великобританию, США и Канаду. Основной принцип работы – «Мы зарабатываем за наши услуги только в том случае, если реально оказали эту услугу, если даже не по нашей вине визу клиенту не дали, мы полностью возвращаем деньги за наши услуги. Это заставляет нас предельно внимательно рассматривать документы и конкретную ситуацию каждого клиента».
Так же «СоюзТур» занимается массовым туризмом, но при этом старается учитывать индивидуальные потребности каждого отдыхающего. За годы работы компания была удостоена множества наград. Это свидетельствует о том, что «СоюзТур» пользуется хорошей репутацией на рынке и всегда строит бизнес в соответствии с понятиями профессиональной чести.
Согласно уставу туристическая фирма «СоюзТур» является Обществом с ограниченной ответственностью, юридическим лицом, которое имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные не имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
«СоюзТур» занимается массовым туризмом, но при этом старается учитывать индивидуальные потребности каждого отдыхающего. Миссия компании заключается в том, чтобы способствовать развитию цивилизованного рынка туристических услуг в России, обеспечивая по доступным ценам отдых, соответствующий лучшим международным стандартам. За годы работы компания была удостоена множества наград. Это свидетельствует о том, что «СоюзТур» пользуется хорошей репутацией на рынке и всегда строит бизнес в соответствии с понятиями профессиональной чести.
Таблица 2.1. Основные технико-экономические показатели организации
|
|
|
|
| |||
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2011 г. по отношению к 2010 г. |
2012 г. по отношению к 2011 г. | |||
|
Объем реализации услуг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализ данных в таблице 2.1- показал, что в отчетном году, предприятию удалось добиться значительных успехов и повысить эффективность деятельности. Все основные технико-экономические показатели увеличились
Объем реализации услуг увеличился на 0.8% это должно положительно сказаться на деятельности турфирмы, т.к. чем выше объем реализации услуг, тем эффективнее деятельность данного предприятия.
Численность сотрудников, работающих на предприятии не увеличилась, это означает, что у предприятия низкая текучесть кадров что является положительным моментом.
Производительность труда возросла на 0.8%. Рост данного показателя в основном произошел из-за увеличения объема реализации услуг.
Фонд заработной платы и среднегодовая заработная плата одного сотрудника не изменилась
Себестоимость услуг не увеличилась, что является тоже положительным фактором. Затраты на 1 рубль реализации услуг сократились на 0.5 копейки и составили 58.3 копеек на один рубль реализации. Уменьшение затрат говорит о правильном распределении ресурсов и вложении средств.
Прибыль от реализации турфирмы увеличилась на 8.3%. Повышение прибыли не может носить отрицательный характер и поэтому оказывает благотворное влияние на деятельность ООО «СоюзТур»
Анализ структуры управления в ООО «СоюзТур» показал, что управленческий процесс осуществляется в рамках структуры управления, которая определяется как линейная.
В управлении прослеживается принцип единоначалия, сотрудники выполняют распоряжения только одного директора. Вся ответственность за планирование деятельности предприятия , принятые решения и контроль за их выполнением лежит на директоре турфирмы. Данная структура управления является менее гибкой и очевиден ряд её недостатков: руководитель слишком перегружен информацией и своими обязательствами по управлению ООО «СоюзТур», что не позволяет эффективно управлять ей. Но в связи с тем, что исследуемая туристическая компания является малой, то линейная структура не является негативным моментом.
Описание бизнес-процессов ООО «СоюзТур»
Должностные обязанности директора:
1. Руководить в соответствии
с действующим
Информация о работе Проект мероприятий по разработке рекламной стратегии предприятия