Організація проектування конкурентоcпроможності продукції

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Марта 2014 в 01:51, курсовая работа

Краткое описание

Досвід останнього десятиліття показав явну неспроможність швейних підприємств конкурувати на ринку навіть у власній країні. І як наслідок цього зростає скорочення виробництва одягу, головним чином за рахунок банкрутств великих підприємств, що становлять основу галузі в минулому, але не витримали конкуренцію на сьогоденні. Це відбулося, насамперед, за рахунок обмеженої здатності підприємств запропонувати ринку різноманітний асортимент одягу з широким і постійно мінливих асортиментом моделей, які відповідали б вимогам населення, а також вимогам комфортності.

Содержание

Вступ.
Ситуаційний аналіз________________________________________________
Ринки___________________________________________________________
Споживачі_______________________________________________________
Товари__________________________________________________________
Конкуренти______________________________________________________
Зовнішнє середовище______________________________________________
Планування якості нового товару____________________________________
Формулювання попиту та стимулювання збуту________________________
Висновки по розділу
Прогнозування конкурентоспроможності модифікованого або модернізованого виробу ____________________________________________________
Вибір номенклатури показників для оцінювання конкурентоспроможності швейного виробу___________________________________________________________
Формування групи аналогів групи конкурентів та встановлення значення їх показників________________________________________________________________
Розрахунок рівня конкуренто спроможності модифікованого або модернізованого швейного виробу____________________________________________
Графічна інтерпретація рівня конкурентоспроможності модернізованого швейного виробу___________________________________________________________
Висновки та рекомендації
Список використаних джерел

Скачать полностью (122.93 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовой по рубашке.docx

— 128.13 Кб (Скачать документ)

 

Коефіцієнт вагомості(Yі):

 

 

 

 

 

 

 

 

Правильність розрахунків: Σ(Yі)=1.

Приведений коефіцієнт вагомості:

0,28*0,23=0,064; 0,28*0,20=0,056; 0,28*0,12=0,033;

0,28*0,15=0,042;0,28*0,17=0,047, 0,28*0,13=0,036.

 

Таблиця 2.6 – Оцінка коефіцієнту вагомості вимог до надійності

Показники надійності

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

3.7

3.8

Рангова оцінка показників, ni

1

2

3

4

5

6

7

8

Коефіцієнт вагомості,

0,23

0,19

0,16

0,14

0,11

0,08

0,06

0,03

Уточнений коефіцієнт вагомості,

0,26

0,22

0,19

0,17

0,14

-

-

-

Приведений

коефіцієнт вагомості,

0,036

0,030

0,026

0,019

0,02

-

-

-


 

Коефіцієнт вагомості(Yі):

 

 

 

 

 

 

 

 

Правильність розрахунків: Σ(Yі)=1.

Приведений коефіцієнт вагомості:

0,14*0,26=0,036; 0,14*0,22=0,033; 0,14*0,19=0,026;

0,14*0,17=0,019;0,14*0,19=0,02.

 

 

Таблиця 2.7 – Оцінка коефіцієнту вагомості конструкторсько-    технологічних вимог

Конструкторсько-технологічні показники

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6

4.7

4.8

Рангова оцінка показників, ni

1

8

7

6

5

4

3

2

Коефіцієнт вагомості,

0,18

0,02

0,06

0,08

0,13

0,17

0,15

0,21

Уточнений коефіцієнт вагомості,

0,21

-

-

-

0,16

0,20

0,18

0,24

Приведений

коефіцієнт вагомості,

0,04

-

-

-

0,030

0,038

0,034

0,046


 

  Коефіцієнт вагомості(Yі):

 

 

 

 

 

 

 

 

Правильність розрахунків: Σ(Yі)=1.

Приведений коефіцієнт вагомості:

0,19*0,21=0,04; 0,19*0,16=0,030; 0,19*0,20=0,038;

0,19*0,18=0,034;0,19*0,24=0,46.

 

Таблиця 2.8 – Оцінка коефіцієнту значущості вимог сервісу

Показники  сервісу

5.1

5.2

5.3

5.4

Рангова оцінка показників, ni

3

4

1

2

Коефіцієнт вагомості,

0,2

0,1

0,4

0,3

Уточнений коефіцієнт вагомості,

0,2

0,1

0,4

0,3

Приведений

коефіцієнт вагомості,

0,008

0,004

0,016

0,012


 

Коефіцієнт вагомості(Yі):

 

 

 

 

Правильність розрахунків: Σ(Yі)=1.

Приведений коефіцієнт вагомості:

0,04*0,20=0,08; 0,04*0,1=0,04; 0,04*0,4=0,016;

0,04*0,3=0,012.

Таблиця 2.9 – Оцінка коефіцієнту вагомості економічних вимог

Економічні показники

6.1

6.2

6.3

Рангова оцінка показників, ni

1

2

3

Коефіцієнт вагомості,

0,5

0,33

0,17

Уточнений коефіцієнт вагомості,

0,5

0,33

0,17

Приведений

коефіцієнт вагомості,

0,045

0,030

0,015


 

       

Коефіцієнт вагомості(Yі):

 

 

 

Правильність розрахунків: Σ(Yі)=1.

Приведений коефіцієнт вагомості:

0,09*0,5=0,45; 0,09*0,33=0,030; 0,09*0,17=0,015;

 

Після аналізу одержаних коефіцієнтів значущості та статичних критеріїв встановлюють номенклатуру показників для оцінки конкурентоспроможності конкретного швейного виробу.

 

2.2 Формування групи  аналогів групи конкурентів та  встановлення значення їх показників

На  основі аналізу , який проведений вище, визначаються виробники конкуренти, це фабрика «Дана-мода» та «Dolcedonna», з виробами яких буде порівнюватися модифікований швейний виріб.

Для кожного виробу-конкуренту встановлюють значення тих показників, що увійшли до номенклатури показників конкурентоспроможності. Для цього використовують:

  • Міжнародні, регіональні та національні нормативні документи;

  • Каталоги, проспекти, буклети підприємств – виробників;

  • Документацію на виготовлення та поставку продукції;

  • Патентну документацію;

  • Науково-технічну літературу.

Установленні значення показників конкурентоспроможності модифікованого або модернізованого швейного виробу та виробів підприємств- конкурентів наводять у табличній формі.

 

 

 

Таблиця  2.10 – Оцінки  показників конкурентоспроможності модернізованого швейного виробу

Назва показника. Одиниці виміру

Позначення

При-веде-ний коефіцієнт

Фактичне значення показника

Відносний показник якості (qi)

Приведений індекс конкуренто-спроможності

Виро-бу

У конку-рентів

К1

К2

К3

К1

К2

К3

К1

К2

К3

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Відповідність художньо-колористичного оздоблення ви-робу напрямку моди (бали)

1.1

0,048

10

9

9

10

1.1

1.1

1,0

0,05

0,05

0,048

Відповідність виробу основ-ному функціо-нальному приз-наченню (бали)

1.2

0,055

10

10

10

9

1.0

1.0

1,1

0,055

0,055

0,06

Відповідність виробу сезону, сфері застосу-вання та умовам експлуатації (бали)

1.3

0,04

10

10

9

10

1,0

1,1

1,0

0,04

0,44

0,04

Чіткість та виразність ви-конання товар-них знаків та ярликів (бали)

1.6

0,036

10

9

10

10

1,1

1,0

1,0

0,04

0,04

0,036

Відповідність матеріалів, оздоблення та фурнітури призначенню виробу (бали)

1.7

0,031

10

10

9

8

1,0

1,1

1,2

0,031

0,034

0,04


 

Продовження таблиці 2.10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Рівень надання товарного виду виробу (бали)

1.8

0,028

10

9

9

10

1,1

1,1

1,0

0,03

0,03

0,028

Зручність при надяганні (бали)

2.1

0,064

10

9

10

10

1,1

1,0

1,0

0,07

0,064

0,064

Статична відпо-відність (бали)

2.3

0,056

10

9

10

10

1,1

1,0

1,0

0,06

0,056

0,056

Динамічна відпо-сть (бали)

2.4

0,033

10

10

9

9

1,0

1,1

1,1

0,033

0,04

0,04

Зручність при зніманні (бали)

2.5

0,042

10

9

10

10

1,1

1,0

1,0

0,05

0,042

0,042

Коефіцієнт повітропроник-ності (%)

2.6

0,047

200

220

200

210

0,9

0,8

0,1

0,042

0,047

0,042

Питомий елек-тричний опір(Ом)

2.7

-

0,04

10

10

10

10

1,0

1,0

1,0

0,04

0,04

0,04

Кількість циклів стирання по площині (число)

3.1

0,036

12

11

11

12

1,1

1,1

1,0

0,04

0,04

0,036

Кількість прань до втрати това-рного вигляду тис.циклів

3.2

0,030

6

5

6

6

1,2

1,0

1,0

0,036

0,03

0,03

Зміна лінійних вимірів після мокрих обробок %

3.3

-

0,026

5

4

5

5

0,8

1,0

1,0

0,02

0,026

0,026

Міцність з’єд-ня деталей (Н)

3.4

0,019

200

190

200

180

1,0

1,2

1,0

0,02

0,02

0,019

Розсувність в швах (Н)

3.5

-

0,02

20

20

25

20

1,0

1,2

1,0

0,02

0,03

0,02

Посадка виробу на фігурі (бали)

4.1

0,04

10

10

10

9

1,0

1,0

1,1

0,04

0,04

0,044

Новизна та су-часність кон-струкції (бали)

4.5

0,03

10

8

8

9

1,2

1,2

1,1

0,036

0,036

0,033


 

Продовження таблиці 2.10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Рівень якості виконання оздоблювальних операцій (бали)

4.6

0,038

10

10

9

8

1,0

1,1

1,2

0,038

0,04

0,045

Відповідність сукні класич-ному стилю одягу (бали)

4.7

0,034

10

10

10

10

1,0

1,0

1,0

0,034

0,034

0,034

Відповідність розмірній та повнотній віко-вій групі (бали)

4.8

0,046

10

9

10

10

1,1

1,0

1,0

0,05

0,046

0,046

Вагомість торгової марки (бали)

5.1

0,008

10

9

10

9

1,1

1,0

1,1

0,009

0,008

0,009

Ефективність роботи продав-ців-консуль-тантів (бали)

5.2

0,004

10

9

10

10

1,1

1,0

1,0

0,004

0,004

0,004

Підгонка по фігурі (бали)

5.3

0,016

10

10

9

10

1,0

1,1

1,0

0,016

0,018

0,016

Рівень надання дисконтних зни-жок постійним споживачам (бали)

5.4

0,012

10

9

9

9

1,1

1,1

1,1

0,013

0,013

0,013

Співвідношення ціни та якості (бали)

6.1

0,045

10

10

8

9

1,0

1,2

1,1

0,045

0,054

0,005

Ціна (грн)

6.2

-

0,03

250

270

220

250

1,1

0,9

1,0

0,03

0,02

0,03

Витрати на дог-ляд (грн)

6.3

-

0,015

11,0

12,0

12,0

11,0

1,1

0,1

1,0

0,02

0,015

0,015

Сума індексів

  

∑γі

= 1

              

1,03

1,06

1,09

Информация о работе Організація проектування конкурентоcпроможності продукції