Організація проектування конкурентоcпроможності продукції

Досвід останнього десятиліття показав явну неспроможність швейних підприємств конкурувати на ринку навіть у власній країні. І як наслідок цього зростає скорочення виробництва одягу, головним чином за рахунок банкрутств великих підприємств, що становлять основу галузі в минулому, але не витримали конкуренцію на сьогоденні. Це відбулося, насамперед, за рахунок обмеженої здатності підприємств запропонувати ринку різноманітний асортимент одягу з широким і постійно мінливих асортиментом моделей, які відповідали б вимогам населення, а також вимогам комфортності.

Вступ.
Ситуаційний аналіз________________________________________________
Ринки___________________________________________________________
Споживачі_______________________________________________________
Товари__________________________________________________________
Конкуренти______________________________________________________
Зовнішнє середовище______________________________________________
Планування якості нового товару____________________________________
Формулювання попиту та стимулювання збуту________________________
Висновки по розділу
Прогнозування конкурентоспроможності модифікованого або модернізованого виробу ____________________________________________________
Вибір номенклатури показників для оцінювання конкурентоспроможності швейного виробу___________________________________________________________
Формування групи аналогів групи конкурентів та встановлення значення їх показників________________________________________________________________
Розрахунок рівня конкуренто спроможності модифікованого або модернізованого швейного виробу____________________________________________
Графічна інтерпретація рівня конкурентоспроможності модернізованого швейного виробу___________________________________________________________
Висновки та рекомендації
Список використаних джерел