Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2013 в 20:06, дипломная работа
Актуальность проблем разработки ценовой стратегии гостиничными предприятиями связана со следующими факторами.
• Ценообразование — важнейшая сторона маркетинга, выступающая как средство управления. Оно позволяет формировать объем прибыли гостиничных предприятий.
• Свободное установление цены на гостиничные услуги связано с решением проблем: как формировать цену в рыночных условиях? Какие критерии выбора можно использовать? Каков порядок регулирования цен со стороны государства?
ВВЕДЕНИЕ
7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В ГОСТИНИЧНОМ БИЗНЕСЕ
12
1.1
Сущность и специфика гостиничного бизнеса
12
1.2
Особенности ценообразования в гостиничном бизнесе
23
1.3
Факторы, влияющие на ценовую политику предприятий гостиничного бизнеса
41
2. АНАЛИЗ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЧУП «ГРОДНОТУРИСТ»
50
2.1
Организационно-экономическая характеристика предприятия ЧУП «Гроднотурист»
50
2.2
Порядок формирования тарифов на услуги гостиницы на примере предприятия ЧУП «Гроднотурист»
59
2.3
Проблемы, существующие в ценообразовании гостиничного бизнеса предприятия ЧУП «Гроднотурист»
77
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА ПРЕДПРИЯТИЯ ЧУП «ГРОДНОТУРИСТ»
81
3.1 Основные мероприятия по совершенствованию ценовой политики ЧУП «Гроднотурист»
81
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию ценовой политики ЧУП «Гроднотурист»
90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
99
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
104
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Паспорт предприятия ЧУП «Гроднотурис
Использование различных
методов ценообразования
Ценовая стратегия призвана обеспечить соответствие между динамикой изменения исходной цены продукта и целью, стоящей перед предприятием в планируемый период.
Проанализированный в настоящей работе Туристическо-экскурсионный комплекс «Гроднотурист» создан как гостиница «Турист» ЧУП «Гроднотурист».
За 2011 год ЧУП «Гроднотурист» обеспечил выполнение доведенных заданий по социально-экономическому развитию на 2012 год по основным показателям. В целом по предприятию выручка от реализации услуг снизилась на 409,6 млн. руб. (темп роста – 90,4 %) по сравнению с прошлым годом, в том числе: по гостиничному хозяйству – на 361,3 млн. руб. (темп роста – 88,9 %), по общественному питанию – на 48,3 млн. руб. (темп роста – 95,2 %).
Процент роста по объему платных услуг в сопоставимых ценах составил 107,8 % при задании 135,0 %, процент выполнения задания – 91,1%.
Прибыль от реализации в целом по гостиничному комплексу составила 354,7 млн. руб. По сравнению с прошлым годом ее объем снизился на 184,6 млн. руб. Основной причиной снижения объема прибыли явилось снижение объема выручки от реализации услуг на 409,6 млн. руб., увеличение уровня затрат на 1 рубль выполненных работ, услуг на 3,5 рубля или на 4 %.
Объем чистой прибыли за 2011 год составил 140 млн. руб. по сравнению с прошлым годом, и снизился на 80 млн. руб., темп роста составил 63,4 %.
Уровень рентабельности реализованных услуг составил 10,2 % при задании 14 %. Процент выполнения задания составил 72,9 %. По сравнению с прошлым годом уровень рентабельности снизился на 4,3 процентных пункта.
Пути улучшения ведения гостини
2. Разработка положения о службе маркетинга.
3. Для проведения маркетинговых
исследований можно
4. Управление и планирование проводить путем ранжирования стратегических задач, которые включают ряд последовательных действий.
5. В работе маркетинговой
службы в качестве основных
объектов контроля
6. Осуществлять стратегический контроль маркетинга.
7. Создать компьютерную сеть, связывающее воедино разные подразделения ЧУП «Гроднотурист».
8. Активно осуществлять координацию взаимодействия служб маркетинга и экономической службы в ЧУП «Гроднотурист», которая будет заключаться в составлении отделом маркетинга квартальных смет (бюджетов) расходов на маркетинг и подаче на рассмотрение и утверждение в экономическую службу. Кроме того, расчетом издержек гостиничного производства и калькулированием себестоимости услуг занимается экономическая служба, с которой служба маркетинга поддерживает взаимосвязь, в основном, для анализа и сопоставления цен гостиниц - конкурентов.
В дипломной работе были предложены следующие мероприятия и рассчитан экономический эффект от внедрения этих мероприятий, а именно:
- предлагается пройти
переподготовку и повышение
- организация рабочего места, на основе требований научной организации труда экономистов - маркетологов. Экономический эффект по данному мероприятию составил 40100 тыс. руб.;
- внедрение новой структуры маркетинговой службы позволит снизить производственные затраты. Годовой экономический эффект по данному мероприятию составил 24705 тыс. руб.;
- суммарный экономический
эффект от предложенных
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Паспорт ЧУП «Гроднотурист»
Отрасль |
Услуги населению | ||||||||
Полное наименование |
Туристско-экскурсионное частное дочернее унитарное предприятие «Гроднотурист» | ||||||||
Сокращенное наименование |
ЧУП «Гроднотурист» |
||||||||
Основные виды деятельности |
Общественное питание, гостиничная деятельность, туризм | ||||||||
Местонахождение |
230026, Республика Беларусь, г. Гродно, пр-т Я. Купалы, 63 | ||||||||
Организационно-правовая форма |
частная |
||||||||
Размер уставного фонда |
2 250 000 (Два миллиона двести пятьдесят тысяч) руб. | ||||||||
Учредители организации |
Туристско-экскурсионное
унитарное предприятие « |
||||||||
Генеральный директор |
И.И. Мохань |
||||||||
Стаж работы в организации |
5 |
лет |
|||||||
|
Гл. бухгалтер |
Г.В. Шепилова |
|||||||
Стаж работы в организации |
10 лет |
||||||||
Контактные телефоны: |
|||||||||
код города: |
152 |
||||||||
тел. |
56-19-00 |
||||||||
тел. |
56-83-73 |
||||||||
факс |
54-35-73 |
||||||||
Дата заполнения паспорта организации |
20.10.2012 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Прейскурант цен на услуги по проживанию в гостинице предприятия ЧУП «Гроднотурист» в 2012 году, руб.
№ п/п |
Наименование номеров |
Для граждан РБ и РФ, включая завтрак |
Для граждан РБ, без завтрака |
Для граждан зарубежных стран и стран СНГ, включая завтрак |
Для граждан зарубежных стран и стран СНГ, без завтрака |
1 |
Однокомнатный одноместный улучшенный |
165 880 |
159 880 |
199 060 |
187 060 |
2 |
Однокомнатный одноместный стандартный |
99 530 |
93 530 |
119 430 |
107 430 |
3 |
Однокомнатный двухместный улучшенный |
162 400 (81200) |
150 400 (75 200) |
194 880 (97 440) |
170 880 (85 440) |
4 |
Однокомнатный двухместный стандартный |
129 920 (64 960) |
117 920 (58 960) |
155 900 (77 950) |
131 900 (65 950) |
5 |
Люкс двухкомнатный одноместный |
220 400 |
214 400 |
264 480 |
252 400 |
6 |
Люкс двухкомнатный двухместный |
348 000 (174 000) |
336 000 (168 000) |
417 600 (208 800) |
393 600 (196 800) |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Коэффициент категорийности номеров по гостинице предприятия ЧУП «Гроднотурист» в 2012 год
№ п/п |
Наименование и категория номеров |
Коэффициент категорийности |
1. |
Высшая категория |
|
1.1 |
Двухкомнатный одноместный |
2,439 |
1.2 |
Двухкомнатный двухместный |
1,911 |
2. |
Первая категория |
|
2.1 |
Однокомнатный одноместный улучшенный |
1,818 |
2.2 |
Однокомнатный двухместный улучшенный |
0,855 |
2.3 |
Однокомнатный одноместный |
1,064 |
2.4 |
Однокомнатный двухместный |
0,671 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Организационная структура предприятия ЧУП «Гроднотурист»
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
УСТАВ ЧАСТНОГО ТОРГОВОГО УНИТАРНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
ЧУП «ГРОДНОТУРИСТ»
Частное предприятие «Гроднотурист»
ПРЫВАТНАГА ГАНДЛЁВАГА УНІТАРНАГА
ПРАДПРЫЕМСТВА
ЧУП «ГРОДНАТУРЫСТ»
Прыватнае прадпрыемства «Гроднатурыст»
г. Гродно
2004 г.
СТАТЬЯ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.3 Фирменное наименование
предприятия: ЧУП «
на русском языке: ЧУП «Гроднотурист».
полное – Частное торговое унитарное предприятие «Гроднотурист».
сокращенное – Частное предприятие «Гроднотурист».
на белорусском языке: ЧУП «Гроднатурыст».
полное - Прыватнае гандлевае унiтарнае прадпрыемства «Гроднатурыст»,
сокращенное – Прыватнае прадпрыемства «Гроднатурыст».
1.4. Предприятие является
юридическим лицом, имеет
1.5. Местонахождение Предприятия:
Республика Беларусь, г. Гродно, пр-т Я. Купалы, 63.
1.6.Предприятие в течении
одного месяца вносит в
1.7. Предприятие несет
ответственность по своим
1.8. Собственник не
отвечает по обязательствам Пре
Если экономическая
несостоятельность (банкротство) Предприятия
вызвана Собственником или
Информация о работе Ценовая политика организации и мероприятия по ее совершенствованию