Анализ среды предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2013 в 19:40, курсовая работа

Краткое описание

Стремительное развитие и укрепление рыночных отношений в России обуславливают необходимость применения передового экономического инструментария как в практике предпринимательской деятельности, так и в теоретических экономических исследованиях.

Прикрепленные файлы: 1 файл

моя курсовая.docx

— 390.14 Кб (Скачать документ)

Признак

Фактор

Характеристика

Количество, семьи

1 Географический

1.1 Численность семей

      1. Общая численность семей
      2. Из них желающие купить:

-в центре 62%

-спальные районы 25 %

-окраины 13 %

17 556

 

10 885

4 389

2 283

2Демографический

2.1 Уровень доходов

 

 

2.2Размер семьи

2.1.1 менее 10 000 руб. в месяц: 39,2 %

2.1.2 10 000 – 15 000 руб. в месяц: 20,4 %

2.1.3 15 000 – 25 000 руб. в месяц: 21,8 %

2.1.4 свыше 25 000 руб. в месяц: 18,6 %

2.2.1 1-2 человека 20%

2.2.2 3-4 человека 70 %

2.2.3 5 человек и более 10%

6 882

3 582

3 828

3 266

3 512

12 290

1 756

3 Психография

 

 

 

 

4 Поведенческий

3.1 Тип потребителя

 

 

 

4.1 Повод для совершения  покупки

3.1.1 Консерваторы (покупают стандартную квартиру): 50%[17].

3.1.2 Новаторы (приобретают  квартиры необычной планировки): 30%

3.1.3 Смешанные: 20%

4.1.1 делают покупку для своей семьи: 60%

4.1.2 приобретают жилье в подарок: 20%

4.1.3 приобретают по другим причинам:15%

8 778

 

5 267

 

3 512

10 534

3 512

2 634

Продолжение таблицы 6.1

Признак

Фактор

Характеристика

Количество, чел

 

4.2Предпочитаемые

квартиры

По количеству комнат:

4.2.1 1 комнатные 20%

4.2.2 2-3 комнатные 70 %

4.2.3 4 и более комнат 10 %

По комфортности

-жилье эконом класса 33 %

- бизнес класса 52 %

- элит класса 25 %[10].

 

3 512

12 290

1756

 

6 321

9 129

4 389

 

4.3 Искомые выгоды

4.3.1 Качество 30 %

4.3.2 Экономия 25 %

4.3.3 Сервис 25%

4.3.5 Престиж компании: 10 %

4.3.6 Другое: 5 %[10].

5 267

4 389

4 389

1756

878


 

Проанализировав приведенные выше данные, следует  описать  сегменты, которые имеют  общие цели, потребности, запросы,  в тесном и продолжительном сотрудничестве с которыми заинтересовано предприятие.

Двухфакторная модель:

Таблица – Двухфакторная модель

Предпочитаемые квартиры

Квартиры элит-класса

25 %

Квартиры бизнес-класса

52 %

Квартиры эконом-класса

33 %

Географическое расположение квартир

Центр города 62 %

2 722

5 660

3 592

Спальные районы 25%

1 098

2 829

1 449

 Окраина города 13 %

571

1 187

754


 

        С помощью двухфакторной модели было получено 9 сегментов. Для дальнейшего анализа выберем сегмент 1- покупатели квартир элит-класса в центре, сегмент 2 покупатели квартир бизнес-класса в спальных районах города, сегмент 3 – покупатели квартир эконом-класса на окраинах города. Эти сегменты наиболее выраженно отличаются друг от друга.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

           7 ХАРАКТЕРИСТИКА СЕГМЕНТОВ И ПОВЕДЕНИЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ, ВЫБОР СЕГМЕНТА ПО КРИТЕРИЯМ

 

Ёмкость рынка – максимальный объем продаж, совершаемый на определенном рынке  при сложившихся ценах и уровне доходов населения в определенный момент времени. Ёмкость рынка определяется следующим образом:

Ep = Количество покупателей × Норма потребления × Ценаср

Количество классических семей, желающих купить двухкомнатную квартиру в новостройках в г. Архангельске составляет 17 556. Средняя цена квартиры составляет 3 800 000 рублей. Классическая семья в среднем меняет 2 квартиры, примерно 1 раз в 20 лет, норма потребления будет равна 0, 05. Тогда ёмкость рынка в стоимостном выражении равна:

Ep =  17 556× 0, 05× 3 800 000 = 3 335 640 000 рублей в год.

Рассчитаем  долю рынка, то есть отношение объема продаж компании к суммарному объему продаж всех участников, действующих  на данном рынке, или реальную емкость рынка. «Аквилон-Инвест» продает в среднем за год 162 двухкомнатных квартир. Следовательно, годовой объём продаж должен быть:

Vпр (теор) = 162 × 3 800 000= 615 600 000 рублей.

Учитывая, что не все квартиры будут сразу проданы, возьмём 60 % от  615 600 000 рублей.

Vпр.= 0,60 × 615 600 000 = 369 360 000 рублей.

dp =

dp = (369 360 000)/(3 335 640 000) ×100% = 11 %

Проанализировав приведённые выше данные, опишем сегменты, или потребителей услуги, которые  имеют общие цели, потребности, запросы, в сотрудничестве с которыми заинтересовано предприятие. Основные сегменты потребителей услуги описаны в таблице 7.1.

 

Таблица 7.1 – Характеристика  выбранных сегментов

Характеристика

Сегмент 1 – покупатели элитного жилья в центре города, 2722 чел.

Сегмент 2 – покупатели жилья бизнес-класса в спальных районах,2829чел

Сегмент 3 – покупатели жилья эконом – класса на окраинах города, 754 чел.

Общая

Имеют высокий доход, приобретают квартиры с удобным расположением, паркингом, покупают для личного пользования

Приобретают комфортные квартиры для личного пользования., имеют доходы выше среднего, возрастом от 25 до 45 лет, приобретают

Этот сегмент представляет часть работающих жителей города, возрастом от 25 до 45 лет, приобретающие жилье для личного пользования.

Специфика

Предпочитают компании с безупречной репутацией; покупку совершают при помощи риэлтерских компаний, оплату производят наличными или используя ипотечный кредит на 5 – 10 лет.

Покупку совершают в опытных компаниях, пользуются услугами агентств недвижимости, используют ипотечный кредит на 10 – 15 лет.

Представители данного сегмента покупают квартиру в тех компаниях, где, прежде всего, их устраивает цена. Используют ипотечный кредит на 15-20 лет, материнские капиталы.

Потребности

Нуждаются в безопасной и надёжной квартире, с индивидуальной планировке, развитой инфраструктурой. Вопросу о цене уделяют не большое внимание .

Покупают квартиру, которая будет надёжной и удобной. То есть определяющими факторами при выборе являются: качество 50%, цена 50%

Приобретают квартиру комфортную, безопасную, главное - цена. Покупают без внутренней отделки, но стремятся к обустроенному району с детскими площадками, магазинами.

Изменение обслуживания

Покупатели  легче относятся к покупке, их проще уговорить на приобретение современной необычной квартиры, этот сегмент желает выразить свою индивидуальность через свой дом, поэтому здесь нужно активно использовать рекламу.

Покупатели этих квартир ориентируются  на рекламную деятельность компании. Важно наличие внутренней отделки и планировки, но только если это устраивает их по цене. В этом сегменте возможно предлагать более дорогие квартиры.

Представители этого сегмента покупают квартиры обычной панировки, без  излишеств, построенным по технологии прошлых лет. В этом сегменте не стоит  активно использовать рекламу, но стоит  активно проводить ценовую политику.


 

Далее необходимо оценить выбранные сегменты по критериям, указанным в таблице 7.2.

 

Таблица 7.2– Критерии для отбора сегмента

Критерий

Характеристика

1 Количественный

Доля второго сегмента в общей потенциальной ёмкости рынка больше, чем у первого и третьего. Ёмкости 2 и 3 сегментов достаточно высоки по объёму продаж, а 3 сегмент за счет цены оправдывает себя.  Деятельность компании на них экономически оправдана.

  1. Доступность

 

 

 

 

3 Существенность

 

 

 

4 Прибыльность

  Компания имеет возможности и  средства для маркетинговых воздействий  на представителей данных сегментов  с целью побуждения их к  покупкам: имеются собственные точки  сбыта для продвижения продукции,  сложившаяся

 сбытовая сеть способна обеспечить реализацию всего объёма продукции, предназначенной для данных групп потребителей.

 

Для предприятия важно, чтобы  выбранный сегмент рынка представлял  собой действительно существенную часть рынка сбыта и был  устойчивым, то есть продолжал оставаться таким в будущем. Все сегменты стабильны по численности, но третий сегмент больше остальных;

Все сегменты являются прибыльными, но имеют свою специфику.

 

Продолжение таблицы 7.2

 

Представители первого сегмента покупают более дорогие квартиры. Но прибыльность второго и третьего может быть больше за счёт того, что сам сегмент больше

5 Эффективность работы на сегменте

Затраты, связанные с продвижением товаров на выбранных сегментах, ниже доходов, полученных от продаж. Разница  между доходами и затратами на производство и продвижение приемлема  для компании. Следовательно, работа на всех сегментах эффективна.

6 Защищенность сегмента от конкуренции

В городе есть компании, оказывающие  такую же услугу. Но Аквилон-Инвест знает своего клиента, поэтому конкуренция не является существенной. Конкуренты готовы уступить часть сегмента, тем более что квартиры элит – класса строит очень малое количество организаций Архангельска.


 

По результатам  проведённого сегментирования были выбраны группы потребителей, в сотрудничестве с которыми заинтересован холдинг «Аквилон-Инвест», а также произведена оценка данных сегментов по наиболее значимым критериям.

1 сегмент – это покупатели более дорогих и качественных квартир.

   2сегмент – это классические семьи, покупающие в основном жилье бизнес- или комфорт-класса;

3 сегмент  – покупатели квартир эконом-класса  на окраинах города.

Исходя  из проведенного анализа, мы выбираем сегмент, на котором желает работать наше предприятие, это – покупатели квартир элит-класса, расположенных в центре. Этот сегмент может рассматриваться компанией в качестве целевого. Компании необходимо сосредоточить внимание на развитии и совершенствовании именно этого направления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8 ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ

 

Позиционирование  – это обеспечение товару, не вызывающего сомнений, четко отличного  от других товаров, желаемого места  на рынке в сознании целевых потребителей [2]. Позиционирование включает построение следующих трёх схем:

- Карта  позиционирования товаров конкурентов  (рисунок 2);

- Карта  потребительских предпочтений (рисунок  3);

- Сводная  карта (рисунок 4).

Построим  карту позиционирования услуг конкурентов в координатах факторов,    существенных для потребителя (рисунок 2).    

Стандартная планировка,

отделка,                            паркинг

 Граунд                        АГР

Архангельск-Инвест

 

1

3

4

5

Стандартная

планировка,

без отделки

Стандартная планировка,

с отделкой

Индивидуальная планировка,

с отделкой

Индивидуальная планировка, отделка, паркинг

Холдинг «Аквилон-Инвест»

Цена за квадратный метр

                                                     

            Рисунок 2– Карта позиционирования услуг конкурента

 

Далее построим карту потребительских предпочтений, которая показывает желания всех покупателей относительно выбранных  факторов (рисунок 3).

Для её составлении  воспользуемся проведённым исследованием  спроса на данную услугу (таблица 3). При выборе строительной компании покупатель ориентируется на продолжительность работы предприятий на рынке (5-самый большой опыт и 1-самый низкий) и на виды отделки и планировки жилья. Поэтому будем проводить позиционирование по этим двум критериям.

Информация о работе Анализ среды предприятия