Анализ внутренней среды предприятия

 

 

Содержание

 

Введение

1. Цели и стратегии  …………………………………………. 4
2. Задачи компании  …………………………………………. 5
3. Структура  …………………………………………………. 7

3.1 Организационная ………………………………..7

3.2 Производственная ……………………………….9

4. Операционная деятельность …………………………….... 10
5. Технологии (технологический процесс) ……………….... 11
6. Персонал …………………………………………………....13

6.1 Соотношение людей ………………………….... 13

6.2 Образование, обучение и развитие …………..... 15

Заключение …………………………………………….........16

Список источников ………………………………………....17

 

 

 

 

 

Введение

Анализ внутренней среды предприятия — это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.

Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в то же время может быть источником проблем и даже ее гибели.

Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем.

Внутренняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно эти моменты должны быть предметом пристального внимания со стороны руководства. Поэтому основной целью данной работы будет рассмотрение элементов внутренней среды организации ОАО “НОВАТЭК”.

 

 

 

1. Цели и стратегии

В конце 2011 года была принята и публично раскрыта стратегия развития ОАО “НОВАТЭК” на период до 2020 года (рис.1). Стратегия направлена на продолжение роста Компании за счет стратегических инвестиций в расширение бизнеса, на укрепление позиций «НОВАЭКА» как одного из важнейших поставщиков природного газа на российском рынке и формирование позиций Компании на международном рынке газа, с учетом запуска проекта «Ямал СПГ» в будущем. Неотъемлемой частью стратегии “НОВАТЭК” являются экономические, экологические и социальные принципы устойчивого развития, подходы которого применяются во всех звеньях производственной цепи - в области разведки и добычи углеводородов, их последующей переработки, а также транспортировки и реализации. В отчетном году Компания, ее дочерние и зависимые общества действовали в соответствии с утвержденными планами развития, соответствующими стратегии.

Рисунок 1 «Стратегия развития ОАО “НОВАТЭК”»

 

 

2. Задачи компании

Стратегическая цель и задача ОАО “НОВАТЭК” – устойчивое и эффективное наращивание объемов добычи углеводородов. Следуя стратегии эффективного наращивания производственных мощностей и увеличения объемов добычи углеводородов, а также придавая особое значение вопросам экологической и социальной ответственности, компания намерена:

Значительно увеличивать производственные мощности по добыче природного газа и сопутствующих углеводородов. Невзирая на недавний экономический спад в мире и в России, эксперты отрасли, включая Международное агентство по энергетике (МАЭ), считают, что долгосрочный спрос на природный газ превысит текущее предложение. Компания считает, что занимает выгодное положение для того, чтобы удовлетворить значительную часть ожидаемого растущего спроса на природный газ на внутреннем российском рынке. Одновременно с этим «НОВАТЭК» внимательно оценивает потенциальные возможности по приобретению производственных активов или активов с краткосрочными и среднесрочными перспективами начала добычи, при условии, что такие приобретения приведут к увеличению стоимости бизнеса и ценных бумаг.

Сохранять низкий уровень затрат.  Компания намерена и далее сохранять достигнутый низкий уровень затрат за счет использования современных технологий и методов добычи на объектах, входящих в ее богатую ресурсную базу. В течение нескольких лет, по сравнению с отраслевыми стандартами и показателями конкурентов, средние производственные затраты Компании, затраты на разведку и добычу, а также затраты на воспроизводство запасов оставались одними из самых низких в мировой нефтегазовой отрасли.

Обеспечивать максимальный размер выручки от реализации природного газа и жидких фракций. Маркетинговая и сбытовая команды компании продолжают оптимизировать структуру реализации природного газа между конечными потребителями и оптовыми трейдерами, а также структуру реализации жидких углеводородов между внешним и внутренним рынками в целях достижения максимального и сбалансированного по риску дохода. Намерение выйти на новые региональные рынки и увеличить долю продаж природного газа, осуществляемых по долгосрочным контрактам, а также удерживать лидирующее положение среди независимых производителей газа.

Наращивать ресурсную базу и эффективно управлять запасами.  “НОВАТЭК” намерена управлять ресурсной базой с тем, чтобы увеличить объемы доказанных запасов, а также осуществлять разведку и добычу углеводородов на месторождениях и лицензионных участках.

Продолжать и развивать сотрудничество с международными энергетическими компаниями. С учетом стратегических планов общества по увеличению объемов добычи и расширению рынков сбыта, общество планирует активно развивать совместную деятельность с международными энергетическими компаниями и другими стратегическими партнерами на принципах обеспечения взаимной выгоды.

 

 

3.  Структура

3.1 Организационная структура

Компания ОАО «НОВАТЭК» осуществляет всю свою деятельность через дочерние и зависимые компании. Нижеприведенная схема (рис. 2) отражает существующую организационную структуру организации:

Рисунок 2 «Организационная структура организации ОАО «НОВАТЭК»

Компетенции органов управления ОАО «НОВАТЭК»:

Совет директоров.

В компетенцию Совета директоров и Правление ОАО "НОВАТЭКА" входит общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, а также контроль за деятельностью исполнительных органов Общества.

Ревизионная комиссия.

В состав комиссии входит 4 члена. Ревизионная комиссия является органом контроля финансово-хозяйственной деятельности Компании, ее органов, должностных лиц, подразделений и служб, филиалов и представительств.

Комитет по стратегии и инвестициям.

Основной целью деятельности Комитета по стратегии и инвестициям является разработка и предоставление рекомендаций Совету директоров по определению приоритетных направлений деятельности Компании, оценке эффективности инвестиционных проектов и их влияния на увеличение акционерной стоимости Компании.

Комитет по корпоративному управлению и компенсациям.

Основная цель Комитета по корпоративному управлению и компенсациям является совершенствование системы корпоративного управления и контроль соответствия деловой практики и внутренних регулирующих документов Компании действующим стандартам и наилучшей практике корпоративного управления. Комитет отвечает за определение политики в области вознаграждения и компенсаций.

Комитет по аудиту.

В задачи комитета входят: выработка рекомендаций Совету директоров в отношении выбора независимого аудитора, 
а также ежегодная проверка финансовой отчетности, 
надзор за нашей финансово-экономической деятельностью, 
выработка процедур внутреннего контроля, 
оценка эффективности внутреннего контроля и подготовка предложений по его улучшению.

 

 

3.2 Производственная структура

- это состав и кооперация формирующих предприятие цехов, служб и участков для организации процесса производства продукции. (рис.3)

 

Рисунок 3 «Производственная структура ОАО “НОВАТЭК”»

 

 

 

 

4. Операционная деятельность

Операционная деятельность ОАО “НОВАТЭК” иллюстрируется нижеприведенной схемой (рис.4) , в том числе производственными отношениями на ее основных добывающих месторождениях и переработкой на Пуровского ЗПК. Также отмечены различные методы транспортировки газа, газового конденсата и прочих жидких углеводородных фракций, а также внутренний и экспортный потребительские рынки организации:

Рисунок 4 «Производственные операции ОАО “НОВАТЭК”» 

5. Технологии (технологический процесс)

Компания ОАО “НОВАТЭК” в организации своего технического процесса использует  множество инноваций:

1. Бурение скважин

Используемый при бурении специальный буровой раствор на углеводородной основе позволяет Компании сократить сроки бурения горизонтальных скважин и провести качественное вскрытие продуктивного пласта, а технология геонавигации обеспечивает максимальную длину продуктивной горизонтальной части скважины. Применение данных технологий позволяет значительно увеличить дебиты.

2. Установка по переработке буровых шламов

Уникальная установка по переработке буровых шламов на Юрхаровском месторождении позволяет эффективно решить проблему утилизации буровых шламов при бурении на побережье Обской губы и обеспечивает значительный экологический и экономический эффект в результате повторного использования бурового раствора на углеводородной основе.

3. Добывающие скважины

Диаметр эксплуатационной колонны скважин на Юрхаровском месторождении достигает 245 мм, а длина горизонтальной секции ствола скважин превышает 1 000 метров, что позволяет получать дебиты до 4,5 млн куб. м в сутки. Использование горизонтальных скважин большого диаметра и многозабойных горизонтальных скважин позволяет снизить общее количество скважин и минимизировать капитальные вложения.

4. Трубодетандерные  установки

Турбодетандерные установки, используемые на Юрхаровском месторождении, позволяют повысить эффективность подготовки газа за счет значительного снижения потребления электроэнергии при полном соблюдении требований к качеству товарного газа.

5. Установка осушки СУГ

Установка осушки СУГ, используемая на Пуровском ЗПК, является уникальной в России и позволяет доводить качество производимых СУГ до соответствия самым высоким международным стандартам, что в том числе позволяет поставлять данный продукт на международный рынок.

6. Система тактового  налива СГК

«НОВАТЭК» впервые в России внедрил систему тактового налива стабильного газового конденсата, производимого на Пуровском ЗПК, в железнодорожные цистерны. Система тактового налива позволяет производить отгрузку продукции в более короткие по сравнению с системами галерейного типа сроки, а также минимизировать экологические риски.

7. Производство  метанола

Метанол – важный элемент в процессе добычи газа и конденсата, позволяющий предотвратить образование гидратов. Уникальная установка по производству метанола на Юрхаровском месторождении позволила полностью отказаться от закупок метанола, что привело к снижению себестоимости добычи и минимизации экологических рисков.

8. Альтернативная энергия

Солнечные панели и ветрогенераторы вырабатывают электроэнергию для питания системы телемеханики и крановых узлов кондесатопровода «Юрхаровское месторождение – Пуровский ЗПК». Их использование позволило отказаться от строительства дорогостоящей высоковольтной линии электропередачи вдоль всей трассы и сократить время строительства кондесатопровода.

 

 

6. Персонал

6.1 Соотношение людей:

Политику Компании в области управления кадрами и общее руководство кадровой работой осуществляет Департамент по работе с персоналом ОАО «НОВАТЭК» и соответствующие службы дочерних обществ. Он осуществляет общее руководство кадровой работой, оказывая кадровым службам дочерних обществ методическую и практическую помощь. В 2012 году количество работников Компании увеличилось на 27% и составило 6 023 человека, из них 50% работников заняты в сфере разведки и добычи, 41% — в сфере производства, переработки, транспортировки и сбыта и 9% составляют административный персонал. Доля сотрудников, работающих за пределами РФ, сократилась до 1,3%. Основными по численности работников регионами присутствия «НОВАТЭКа» являются ЯНАО (59,2%) и Челябинская область (14,0%). Рост более чем в три раза работников, занятых в Челябинской области, по сравнению с 2011 годом произошел в результате включения в границы отчетности за 2012 год ООО «НОВАТЭК-Челябинск» (рис.5).

 

 

Рисунок 5 «Распределение работников по регионам, %»

Состав руководящих органов в 2012 году «помолодел». За год доля работников в возрасте 25-35 лет, занимающих высшие руководящие посты, возросла с 12,6 до 15,1%. (рис. 6)

 

Рисунок 6 «Состав руководящих органов «НОВАТЭКА» по возрастной структуре, %»

 

Компания стремится максимально облегчить процесс естественной смены поколений, и видит в молодых специалистах свой основной кадровый потенциал. Молодые специалисты могут поступать на вакантные должности по открытому конкурсу или прийти в Компанию по результатам участия в образовательных программах «НОВАТЭКа».