Анализ внутренней среды предприятия

 

6.2 Образование, обучение и развитие:

В Компании создана многоуровневая система подготовки и повышения квалификации персонала, в рамках которой реализуются целевые программы развития работников. По-прежнему приоритетами в сфере обучения и развития сотрудников остаются повышение квалификации, обучение безопасным приемам и методам выполнения работ на производственных объектах. С 2011 года в основных дочерних обществах (ООО «НОВАТЭК-ЮРХАРОВНЕФТЕГАЗ», ООО «НОВАТЭК-ТАРКОСАЛЕНЕФТЕГАЗ» и ООО «НОВАТЭК-ПУРОВ-СКИЙ ЗПК») действует Корпоративная система оценки технических компетенций, предназначенная для тестирования профессионального потенциала инженерно-технических работников и технических специалистов. После анализа результатов тестирования был составлен план обучения работников производственных подразделений и разработана Программа «Техническое обучение», стартовавшая в сентябре 2012 года. Обучение ведется в специализированных учебных центрах, таких как УИЦ РГУ им. Губкина, центр нефтегазового образования при Томском Политехническом Университете и др. Специалистами ООО «НОВАТЭК НТЦ» разработаны и проведены 3 курса по геологии и разработке месторождений для участников программы. (рис. 6)

 

	20102032010	20220112011	2012*
Рабочие	48	207	69
Руководители среднего звена	32	53	39
Специалисты	47	60	33
Руководители высшего звена	34	39	26

*среднее количество часов  снизилось, по сравнению с предыдущим  годом, что связано с завершением  программы развития Кадрового  резерва «горизонты лидерства»

Рисунок 6 «Количество часов на обучаемого работника» 
Заключение

Анализ внутренней среды предприятия — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка. В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

 

 

Список источников:

http://bibliofond.ru/view.aspx

http://www.novatek.ru/ru/about/achievements/

   Отчет ОАО «НОВАТЭК» в области устойчивого развития на территории Российской Федерации ( 2010 г)

   http://www.novatek.ru/ru/about/company/

 

**** ** *****

**************

**********************

********

*************

***********************

*************

**********************

********

*************

*********************

*************

**********************

********

*************

********************