Планирование и организация логистического процесса в организациях (подразделениях) различных сфер деятельности

Компания обеспечивает надежные поставки электрической и тепловой энергии в Новосибирской области и Алтайском крае. 
В состав генерирующих мощностей энергосистемы  входят шесть тепловых электрических станций: ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, ТЭЦ-4, ТЭЦ-5 в Новосибирске, Барабинская ТЭЦ в Куйбышеве и Бийская ТЭЦ (ОАО "Бийскэнерго") [4]

Приоритеты Общества:

1. энергосбережение и  энергоэффективность;

2. экология;

3. социальная ответственность.

ОАО «СИБЭКО» возглавляет группу компаний (ГК), профилированных по видам деятельности – генерация тепловой и электрической энергии, транспорт тепловой энергии, добыча угля, автотехника, обучение, связь.

Разрабатываемая ОАО «СИБЭКО» стратегия до 2017 года призвана обеспечить сбалансированное развитие энергетического комплекса и направлена на решение следующих задач:

• обеспечение надежности выработки и поставки энергоресурсов;
• удержание и расширение присутствия ГК на рынке теплоснабжения;
• повышение эффективности и качества деятельности ГК;
• снижение издержек во всех звеньях и элементах технологической цепи производства и транспортировки энергии;
• повышение экологической привлекательности посредством выполнения комплекса природоохранных мероприятий[4].

Линейно-функциональная организационная структура ОАО «СИБЭКО» представлена на рисунке 2.1.

 

                                                                                Рабочие органы

 

органы управления

 

органы контроля

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1 –Линейно-функциональная организационная структура управления ОАО «СИБЭКО»

 

Взаимодействие органов управления Общества с Комитетами Совета директоров и иными структурными подразделениями ОАО «СИБЭКО» обеспечивается Корпоративным секретарем Общества[17].

Основным партнерами по продаже мощности являются: Открытое акционерное общество «Новосибирскэнергосбыт», Открытое акционерное общество «РУСАЛ, Красноярский Алюминиевый Завод», Открытое акционерное общество «РУСАЛ Братский алюминиевый завод», Общество с ограниченной ответственностью «Иркутская Энергосбытовая компания», Открытое акционерное общество «Красноярскэнергосбыт», Открытое акционерное общество «Сибирско-Уральская 

Алюминиевая  компания»[17].

По поставкам тепловой энергии основными партнерами ОАО «СИБЭКО» являются:

- Открытое акционерное общество «Новосибирскгортеплоэнерго» (оказывает услуги по транспорту тепловой энергии).

• Муниципальное унитарное предприятие г. Новосибирска  «ГОРВОДОКАНАЛ»,
• Муниципальное унитарное предприятие «Куйбышевжилкомхоз» города Куйбышева Новосибирской области, Общество с ограниченной

 

 ответсвенностью «КоммуналСервис» (основные поставщики холодной воды).

• Владельцы ведомственных котельных (доля ведомственных котельных в общем объеме продаж ОАО «СИБЭКО» тепловой энергии и горячей воды составляет 4%)[4].

Основные конкуренты организации:

По поставки электроэнергии: ОАО «Иркутскэнерго» (ГЭС), ОАО «РусГидро» + Красноярская ГЭС, СУЭК (ОАО «Кузбассэнерго» + ТГК-1), ОАО «Иркутскэнерго» (ТЭС), ОГК-4, ТГК-11, ОГК-6, ОГК-3, Южнокузбасская ГРЭС, ТГК-14, ОАО «Бийскэнерго», Остальные (миниТЭЦ)

Среди тепловых станций, входящих в состав Новосибирской энергосистемы, наиболее конкурентоспособными на рынке электрической энергии являются ТЭЦ-3 и ТЭЦ-5.

Конкурентами ОАО «СИБЭКО» на рынке тепловой энергии являются владельцы котельных, которые снабжают тепловой энергией небольшую часть потребителей или используют тепловую энергию для теплоснабжения собственных объектов (крупныеторговые центры – Торгово-развлекательный центр АУРА, Торгово-развлекательный комплекс «Ройял Парк», Семейный торговый цент МЕГА г. Новосибирск)[4].

Для того, чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, мы составим SWOT-анализ (таблица 2.1).

SWOT-анализ - метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации.Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия. В общем виде, SWOT-анализ, как правило, служит для выявления сильных и слабых сторон фирмы. Но важной частью SWOT-анализа является не только оценка сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз, но также и выводы о необходимости тех или иных стратегических изменений[2].

 

Таблица 2.1 – SWOT – анализ ОАО «СИБЭКО»

Сильные стороны	Слабые стороны
возглавляет группу компаний, по видам деятельности крупнейшее предприятие Сибири занимает лидирующее положение в своем типе высокий уровень надежности генерирующего оборудования составляет высокую конкуренцию другим станциям Сибирского региона. Разработка и внедрение алгоритмов взаимодействия подразделений	Большие расходы электрической и тепловой энергии на собственные нужды Недостаточное использование существующего оборудования
Возможности	Угрозы
Продажа электрической энергии и мощности Быстрый рост Внедрение новых технологий Совершенствование технического состояния Общества за счет оптимизации инвестиционного и производственного процесса.	Высокая степень конкуренции со стороны крупных предприятий Вредные воздействия на экологию

 

Мы рассмотрели и составили SWOT-анализ предприятия «СИБЭКО». Данный анализ показывает нам,  что сильные стороны могут помочь в использовании возникающих во внешней среде возможностей и противодействовать угрозам. Так же мы видим какие слабые стороны могут помешать использованию возникающих во внешней среде возможностей и противодействию угрозам окружения.

Анализ структуры и динамики активов предоставлены на таблице 2.2.

 

Таблица 2.2 -  Анализ структуры и динамики чистыхактивов ОАО «СИБЭКО» за 2011-2012 гг.

Наименование Показателя	2011		2012		Отклонение 2012/2011
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	(тыс. руб.)
I АКТИВЫ
Внеоборотные Активы	18 465 231	62.35%	18 755 704	62.55%	290 473
Оборотные активы	11 151 691	37.65%	11 229 469	37.45%	77 778
ИТОГО активы, принимаемые к расчету	29 616 922	100.00%	29 985 173	100.00%	368 251
II ПАССИВЫ
Долгосрочные Пассивы	7 073 291	45.16%	5 612 677	35.60%	-1 460 614
Краткосрочные Пассивы	8 588 438	54.84%	10 153 788	64.40%	1 565 350
ИТОГО пассивы, принимаемые к расчету	15 661729	100, 00%	15 766 456	100.00%	104 736
СТОИМОСТЬ ЧИСТЫХ АКТИВОВ	13 955 193		14 218 704		263 515

 

При рассмотрении таблицы 2.2  структуры чистых активов необходимо отметить следующее:

1. Доля внеоборотных активов  в стоимости имущества в 2012 году составила 62,55%, что больше чем в 2011 году на 0,20%.

2. Доля оборотных средств  в 2012 году составляет соответственно 37,45%, что меньше чем в 2011 году на 0,20%.

Изменения в 2012 году в структуре активов баланса, принимаемых при расчете чистых активов, произошли за счет увеличения по статье «запасы» и уменьшения по статьям «дебиторская задолженность» (краткосрочная) и «денежные средства».

Удельный вес долгосрочных пассивов в 2012 году составил 35,60%, что меньше чем в 2011 году на 9,56%. Доля краткосрочных пассивов в 2012 году составляет соответственно 64,40%, что больше чем в 2011 году на 9,56%.

Изменения в 2012 году в структуре пассивов баланса, принимаемых при расчете чистых активов, произошли за счет уменьшения суммы долгосрочных кредитов и займов и прочих долгосрочных обязательств.

Увеличение стоимости чистых активов в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 263 515 тыс. руб. (1,89%) произошло за счет увеличения стоимости запасов на 388 442 51тыс. руб., прочих внеоборотных активов на 196 487 тыс. руб., основных средств на 128 265 тыс. руб., при этом наблюдается уменьшение краткосрочной дебиторской задолженности на 251 288 тыс. руб. и денежных средств на 139 868 тыс. руб.

Анализ финансового стояния общества, изменение динамики и структуры активов (таблица  2.3)

 

Таблица 2.3 - Изменение динамики и структуры активов ОАО «СИБКО» за 2011-2012 гг.

ОАО "СИБЭКО"	2011г.	2012г.	Отклонение 2012/2011		Доля в структуре активов, %
АКТИВ	2011 (тыс.руб.)	2012 (тыс.руб.)	Абсолют ная (тыс.руб.)	Относительная %	2011	2012	Изменение 2012-2011
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	0	21 881	21 881	-	0	0.07%	0.07 %
Основные средства	11 779 581	11 907 846	128 881	1.09%	39.77%	39.71%	-0.06%
Незавершенное строительство	912 917	861 757	-51 160	-5.60%	3.08%	2.88%	-0,20%

Продолжение таблицы 2.3

ОАО «СИБЭКО»	2011г.	2012г.	Отклонение 2012/2011		Доля в структуре активов, %
Долгосрочные финансовые вложения	5 684 256	5 679 256	-5 000	-0.09%	19. 19%	18.94%	-0.25%
Прочие внеоборотные активы (с отложен. налоговым активом)	88 447	284 964	196 487	222.08%	0.30%	0.95%	0.65%
Итого по разделу I	18 456 231	18 775 704	290 473	1.57%	62.55%	62.34%	0.21%
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1 699 741	2 088 183	388 442	22.85%	5.74%	6.96%	1.22%
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	10 956	9 155	-1 801	-16.44%	0.04%	0.03%	-0.01%
Дебиторская задолженность (долгосрочная)	221 210	212 121	-9 089	-4.11%	0.75%	0.71%	-0.04%
Дебиторская задолженность (краткосрочная)	8 427 947	8 176 659	-251 288	-2.98%	28.46%	27.27%	-1.19%
Краткосрочные финансовые вложения	600 694	692 076	91 382	15.21%	2.03%	2.31	0.28%
Денежные средства	191 143	51 275	- 139 868	-73.17%	0.64%	0.17%	-0.47%
Прочие оборотные активы	0	0	0	-	0.00%	0.00%	0.00%
Итого по разделу II	11 151 691	11 229 469	77 778	0.70%	37.66%	37.45%	-0.21%
БАЛАНС	29 616 922	29 985 173	368 251	1.24%	100.00%	100.00%