Методы группировки затрат по местам их формирования и центрам ответственности

методы группировки затрат по местам их формирования и центрам ответственности

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

1. МЕТОДЫ ГРУППИРОВКИ ЗАТРАТ ПО МЕСТАМ

ФОРМИРОВАНИЯ И ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ………………..5

1.1 Выделение мест и  центров затрат в сфере снабжения  и сбыта…………..7

1.2 Выделение мест и  центров затрат в сфере управления  и производства…16

1.3 Выделение мест и  центров затрат в сфере организации  производства…..20

2. РАСЧЕТ ЗАТРАТ В СФЕРЕ  ПРОИЗВОДСТВА НА

ПРИМЕРЕ ОАО «ГАЛОПОЛИМЕР» ………………………………………..23

2.1 Краткая характеристика  предприятия ОАО «ГалоПолимер»…………23

2.2 Калькуляция себестоимости  производства единицы

 продукции на примере ОАО «ГалоПолимер»………………………………25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….29

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………...31

ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….32

 

ВВЕДЕНИЕ

Учет и исчисление затрат являются ключевыми и особенно сложными

элементами формирования и развития производственно-хозяйственного механизма предприятия в системе управленческого учета. Именно от их тщательного изучения и успешного практического применения зависит рентабельность производства, отдельных видов продукции , выявления резервов снижения себестоимости продукции, определение цен на продукцию, расчет экономической эффективности от внедрения новой техники, технологии, а также обоснование решений о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.

Анализ затрат помогает определить эффективность расходов, уточнить, не будут ли они чрезмерными, подскажет, как установить цены, как применять сведения о затратах на ближнюю и дальнюю перспективу, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли.

Организация самостоятельно решает, как организовать управленческий учет, как классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности.

Затраты играют большую роль в деятельности организации. От величины затрат зависит финансовый результат от продажи готовой продукции, выполнения работ, услуг. Ведь финансовый результат определяют как разницу между выручкой от продажи продукции без вычетов, предусмотренных законодательством и затратами на ее производство и реализацию. Так как затраты, связанные с производством и продажей продукции, оказывают непосредственное влияние на себестоимость, перечень затрат строго регламентирован и заслуживает внимательного изучения. С этих позиций тема данной курсовой работы является актуальной.

 Цель данной курсовой работы – изучить организацию управленческого учета по местам формирования и центрам ответственности.

 Для реализации данной цели в курсовой работе были поставлены задачи:

1. изучить выделение мест и центров затрат в сфере снабжения и сбыта;
2. рассмотреть группировку мест и центров затрат в сфере управления и производства;
3. изучить метод группировки мест и центров затрат в сфере организации производства.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты методов группировки затрат по местам их формирования и центрам ответственности.

Во второй главе был произведен расчет себестоимости производства единицы продукции на примере ОАО «ГалоПолимер».

Предметом курсовой работы является себестоимость.

Объектом курсовой работы является ОАО «ГалоПолимер».

Данная курсовая работа опирается на действующее законодательство и нормативные положения, экономическую литературу, а также на публикации в специализированной прессе.

 

 

1. МЕТОДЫ ГРУППИРОВКИ ИЗДЕРЖЕК ПО МЕСТАМ ФОРМИРОВАНИЯ И ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Производственная деятельность организации состоит из хозяйственных процессов. Основными из производственных процессов являются снабжение, производство и реализация. Процессы включают в себя различного рода хозяйственные операции. Они по своему составу намного шире, чем основное содержание деятельности предприятия.

В управленческом учете в соответствии с объективными требованиями управления производственные процессы группируют по видам деятельности: снабженческо-заготовительная, производственная, финансово-сбытовая, организационная и инвестиционная.

Понятие "производство" в микроэкономике представляет собой целенаправленную деятельность, результатом которой является превращение отдельных компонентов в полезный продукт или изменение свойств, формы продукта. Производственная система предприятия состоит из совокупности взаимосвязанных и взаимозависимых компонентов, под которыми обычно понимают различные ресурсы, необходимые для производства, и результат производства. Продукт как цель создания и действия производственной системы выступает в процессе изготовления в разных видах относительно своего исходного материала и готовности. Производство продукта есть определенная технология, в соответствии с которой завершается трансформация затрат в продукцию.

Состав элементов производства определяют технологические схемы.

Затраты -> Производство - > Выпуск

Элементы - > Процесс превращения - > Полезные продукты

Сырье и материалы - > Машины и оборудование - > Продукты

Переменные издержки - > Постоянные издержки - > Доходы

Каждый элемент рассматриваемой производственной системы выступает в производстве как самостоятельная система, состоящая из более простых компонентов. Системы различаются своими целями, имеют конкретные характеристики и факторы, подчиняются объективным законам экономики.[3]

В качестве отдельных систем действуют экономические ресурсы: материальные — сырьевые материалы и капитал; людские — труд и предпринимательская способность. По видам и функциональной роли, выполняемой в производственной системе, ресурсы подразделяют на материалы, средства производства, рабочую силу.

 

1.1 Выделение мест и центров затрат в сфере снабжения и сбытаыт цен

Процессы снабженческо-заготовительной деятельности являются первой стадией производства. От состояния этих процессов зависит производственная, финансовая, сбытовая и организационная деятельность предприятия.

Материальные ресурсы характеризуются ограниченностью и вступают в противоречие с безграничными потребностями. Это фундаментальное положение образует основу экономики и вызывает потребность в управлении и соответственно в управленческом учете.

Задачами управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности являются:

• выбор процедуры управления материальными запасами;

• методы оценки расхода и запаса материалов;

• сбор информации о показателях затрат на запасы;

• учет затрат на запасы;

• процедуры контроля за использованием материалов в производстве;

• разработка концепций управления снабженческо-заготовительной деятельностью.

Управление материальными запасами в своей первой фазе сопряжено с классификацией затрат, связанных с созданием и хранением материалов.

В соответствии с целями управления группировка основана на следующих принципах:

1. по компонентам затрат;

2. по степени воздействия;

3. по отношению к объему поставок;

4. по видам работ;

5. по местам возникновения затрат.

По компонентам затраты подразделяют на: затраты на поддержание запасов, т. е. связанные с владением запасами:

1. Коммерческие затраты:

а)  проценты;

б) страхование;

в)  налоги на капитал, вложенный в запасы (налог на 
имущество).

2. Затраты на хранение:

а)  содержание складов;

б) операции по перемещению запасов.

3. Затраты, связанные с риском потерь вследствие:

а) устаревания;

б)  порчи;

в)  замены одного вида материала на складе другим;

г)  замедления темпов потребления данного продукта.

4. Возможности получения прибыли путем вложения средств в 
следующих альтернативных направлениях:

а)  увеличение производственной мощности;

б) снижение стоимости продукции;

в) капиталовложения в другие предприятия;

г) выплата дивидендов.

Общая ежегодная сумма этих затрат примерно соответствует величине вложений капитала в запасы.[7]

Затраты, связанные с размером партий, т. е. затраты, пропорциональные количеству заказанных партий, а не количеству выпускаемых изделий:

1. Выдача и закрытие  заказов.

2. Ведение соответствующих  переговоров.

3. Подготовка производства:

а)  наладка оборудования;

б) испытание первого образца изделия;

в) брак, полученный при наладке оборудования;

г) потери времени на период освоения операций.

4. Потеря мощности при изменении видов работ.

5. Затраты на перемещение партий, оперативное планирование и расходы, связанные с ускорением оборота оборотных средств.

6. Риск исчерпания запасов.

Общая годовая сумма перечисленных затрат в расчете на единицу материалов пропорциональна количеству выданных заказов.

Затраты, связанные с дефицитом запасов, т. е. возникающие при отсутствии необходимых материалов:

1. Ускорение доставки поступающих материалов:

а) расходы на связь;

б)  расходы на разъезды;

в) оплата агента;

г) дополнительные расходы, связанные с малыми размерами партий;

д) премии за быструю доставку изделий, а также связанные с малыми размерами партий.

2. Ускорение движения заказов на предприятии:

а) затраты на изменение графика очередности заказов;

б) дополнительные затраты, связанные с дроблением партий.

3. Ускорение поставки отгружаемых материалов:

а) расходы на связь;

б) расходы на перевозку товаров отдельными партиями;

в) премии за быструю транспортировку.

4. Коммерческие убытки и расходы: потеря прибылей и рост 
доли накладных расходов, который связан с сокращением объема продаж из-за отсутствия требуемых товаров:

а) конкуренты данного предприятия получают возможность установить связи с ее заказчиками;

б) заказчики побуждаются к размещению заказов у других поставщиков;

в) трата времени на восстановление отношений с клиентами, которое можно было бы использовать для заключения новых соглашений;

г) необходимость дополнительных расходов на поощрение мероприятий по сохранению объема продаж.

Общая годовая сумма этих потерь пропорциональна количеству товаров, запасы которых исчерпаны полностью или почти полностью.

Затраты на управление запасами:

1. Затраты на обучение:

а)  технического персонала;

б)  управленческого аппарата.

2. Затраты на содержание:

а)  технического персонала;

б)  конторских служащих.

Затраты по п. 1 незначительны. Ежегодная общая сумма по п.2 примерно пропорциональна объему капиталовложений в запасы.

По степени воздействия на общую сумму затрат их группируют в регулируемые и нерегулируемые.

К регулируемым относятся затраты, величина которых находится в прямой зависимости от воздействия на них менеджера. В данном случае ответственными за эти затраты являются заведующие складами, менеджеры групп закупки материалов, групп подготовки производства и контроля за издержками производства, групп оформления заказов.[6]

В тех случаях, когда менеджеры не могут влиять на величину затрат, затраты классифицируются как нерегулируемые. Например, затраты на содержание персонала управления складом, амортизация складских помещений и др.

По отношению к объему поставок, вмененные и релевантные. Вмененные издержки — это инвестиции в запасы. Большие предприятия вынуждены вкладывать оборотные средства в создание крупных активов. Вмененные издержки отражаются на прибыли, которая могла бы быть получена, если бы средства не были иммобилизованы при инвестировании в запасы, а использованы по другим направлениям. К ним относятся издержки, которые зависят от количества купленных единиц запаса. В связи с этим важна информация о вмененных издержках, чтобы инвестиции не становились неоправданно большими и приносили доход.[1]

Релевантные — это издержки, связанные с хранением запасов и выполнением заказа.

В релевантные затраты на хранение включают только те статьи, которые меняются в зависимости от уровня запасов. Например, затраты на складское хранение и стоимость хранения запасов состоят только из тех расходов, которые будут меняться с изменением количества заказанных единиц запаса. Заработная плата кладовщика, амортизация оборудования и постоянная арендная плата за оборудование и здания не относятся к релевантным затратам, потому что на них не оказывает влияние изменение уровня запасов.