Методы группировки затрат по местам их формирования и центрам ответственности

 

 

Потери вещества в процессе производства 27%.

Расчет производственной себестоимости 1 тонны конечного продукта приведен в таблице 3.

Таблица 3. Плановая калькуляция себестоимости единицы продукции 1 тонны едкого натра.

№	Наименование статей калькуляции	Сумма, тыс. р.		Отклонения	Темп роста, №
		2012	2013
	1	2	3	4	5
1	Сырье и материалы	93400	93500	100	0,1
2	Топливо на технологические цели	2600	2600	0	0
3	Энергия на технологические цели	4000	4100	100	2,5
4	Пар на технологические цели	1200	1400	200	16,6
5	Основная заработная плата производственным рабочим	300	350	50	16,6
6	Отчисления на социальное страхование	900	920	20	2,2
7	Резерв на оплату очередных отпусков	400	470	70	17,5
8	Расходы на подготовку и освоение производства	200	215	15	7,5
9	Общепроизводственные расходы	19800	20000	200	1,01
10	Общехозяйственные расходы	4200	4200	0	0
Производственная себестоимость готовой продукции		127000	127890	890	0,7

 

 

Из таблицы № 3 следует, что важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных. В сравнении с 2012 годом, в 2013 году затраты на производство конечного продукта увеличились на 0,7. Появились затраты на подготовку и освоение производства. Значительно увеличились затраты на:

1. Пар на технологические цели;
2. Основную заработную плату производственным рабочим;
3. Резервы на оплату отпусков.

Но, не смотря на это, значительную долю в структуре издержек производства занимают общепроизводственные расходы и сырье. Поэтому актуальна задача снижения цен на сырье, поиск новых поставщиков, экономия ресурсов, введение инновационных процессов, автоматизация и совершенствование процессов.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе были рассмотрена организация учета затрат

по места формирования и центрам ответственности.

Внедрение управленческого учета и контроля по центрам ответственности позволяет решать многие проблемы, выдвигаемые требованиями и особенностями формирования управляющей системы на современном предприятии, а именно:

- упростить процедуру  внедрения синтетического и аналитического учета посредством накопления информации по счетам отклонений;

- создать условия для  формирования необходимой отчетности  по

потребностям;

- повысить обоснованность  принимаемых решений.

Таким образом, организация учета по центрам ответственности дает возможность оперативно контролировать затраты и результаты на разных уровнях управления предприятием и оценивать работу отдельных менеджеров и подразделений на основе согласованных планов деятельности,

оперативной взаимоувязанной отчетной информации и первичного анализа;

способствует формированию четкого механизма управления деятельностью

подразделений предприятия путем распределения стоящих перед ним задач

между всеми уровнями управления; совершенствовать системы внутренней

отчетности предприятия и повышать уровень мотивации персонала в достижении высоких результатов работы.

Объективная и достоверная оценка результатов деятельности по центрам ответственности является важным элементом в системе эффективного контроля и управления производственно-хозяйственной деятельностью.

Основными причинами, усложняющими практическое применениеданной методики, являются:

- сложность организации  центров ответственности;

- значительная трудоемкость  отбора информации, ориентированной  на

реализацию стратегических целей и задач предприятия;

- невысокий уровень автоматизации  системы управленческого учета;

- сложность выбора форм  и показателей взаимосвязи стратегического

управленческого учета и менеджментом предприятия;

- постоянно корректирующая  разрешительная система допуска менеджеров к конфиденциальной информации.

Организационная деятельность промышленных предприятий является необходимым процессом, обеспечивающим функционирования всего предприятия в соответствии с его целями и задачами. Управленческий учет организационной деятельности в качестве своей основной задачи ставит обеспечение информацией служб, отделов и производственных подразделений, сформированной и обработанной в соответствии с целевыми установками. Кроме того, управленческий учет готовит оценочную и контрольную информацию о хозяйственной деятельности конкретных центров возникновения затрат и центров ответственности. 
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон РФ от 21.11.96 г. N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».
2. Алборов Р.А. Бухгалтерский управленческий учет.- М: Дело и Сервис, 2012 г.-224 стр.
3. Васильева Л.С., Ряховский Д.И., Петровская М.В. Бухгалтерский управленческий учет.- М.: Эксмо, 2011 г.-320 стр.
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет.- М.: Финстатин-форм, 2010 г.
5. Корчагина Л.М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на
6. предприятии // Бухгалтерский учет. 2006. №7.12.Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном
7. предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №3
8. Пизенгольц М. З. О содержании управленческого учета. «Бухгалтерский учет». 2010, №19.
9. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. ОМЕГА-Л, Москва, 2012
10. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. ЭКОНОМИСТЪ, Москва, 2010
11. Каверина О.Д. Управленческий учет. Системы, методы, процедуры. М.:Финансы и статистика, 2009
12. Николаева С.А. Управленческий учет.– М.: Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2012 г.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

Расчет табл. 1.

Себестоимость:

Сб(2012) = 35000+700+2500+900+2800+500+200+0+5200+2300=50100

Сб(2013) = 35000+750+2600+920+2800+500+200+0+5500+2500=50170

2) т.р.=50*100/700=7,14

3) т.р.=100*100/2500=4

4) т.р=100*20/900=2,2

9) т.р.=100*670/50100=1,33

10) т.р.=200*100/2300=8,6

Общ.=670*100/50100=1,33

Расчет табл. 2.

Себестоимость:

Сб(2012) = 56100+1700+6400+1900+3100+1100+300+0+5200+2500=78300

Сб(2013) = 56200+1750+6500+2000+3100+1100+300+0+5200+2500=78650

1) т.р.=100*100/56100=0,17

2) т.р.=50*100/1700=2,9

3) т.р.=100*100/6400=1,56

4) т.р.=100*100/1900=5,2

Общ.=350*100/78300=0,44

Расчет табл. 3.

Себестоимость:

Сб(2012) = 93400+2600+4000+1200+300+900+400+200+19800+4200=127000

Сб(2013) = 93500+2600+4100+1400+350+920+470+215+20000+4200=127890

1) т.р.=100*100/93400=0,1

3) т.р.=100*100/4000=2,5

4) т.р.=200*100/1200=16,6

5) т.р.=50*100/300=16,6

6) т.р.=20*100/900=2,2

7) т.р.=70*100/400=17,5

8) т.р.=15*100/200=7,5

9) т.р.=100*200/19800=1,01

Общ.=890*100/127000=0,7