Экономический анализ и принятие инвестиционных решений на предприятии

 

Из вышеприведенной таблицы 3.1.5. видно, что предприятие с первого года будет получать прибыль от расширения выпуска звездочки коленчатого вала для автомобилей ВАЗ.

Целесообразно отметить эффективность данного проекта, поскольку срок окупаемости проекта, для предприятия "Кант -ЛТД", будет составлять один год. Как видно, из проведенных расчетов, в 1998 году, в процессе использования новых мощностей исследуемое предприятие получит прибыль, которая составит 171 162,1 гривны, что в 9 раз превышает сумму взятого у банка кредита.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2. Управление проектом расширения  производства и прогнозирование возможных рисков.

 

Целью проекта, является увеличение прибыли за счет увеличения объема выпуска звездочки коленчатого вала для автомобилей ВАЗ.

Объектом инвестирования является предприятие "Кант - ЛТД", которое занимается изготовлением запасных частей к автомобилям марок ВАЗ и АЗЛК. Предлагаемый проект по своей величине , характеризуется как "малый проект", поскольку сумма капитальных вложений в действующее предприятие не превышает 15 тысяч долларов США и имеет не значительные трудовые затраты ( приблизительно 4 тысяч человеко-часов), которые потребуются вывода производственных мощностей на необходимый уровень функционирования предприятия.

Это краткосрочный монопроект по срокам реализации, который рассчитан на 3 года ( поскольку если рассматривать рынок автомобилей на Украине, который все больше становится "загруженным" автомобилями импортного производства с хорошо отлаженной службой сервиса, что может значительно повлиять на спрос автозапчастей для автомобилей "отечественного производства" выпуском которых занимается предприятие "Кант - ЛТД"; из этого следует не возможность прогнозировать стабильность спроса на данный вид продукции на более длительный период).

Исходя из результатов анализа проведенного на исследуемом предприятии (результаты финансового и маркетингового анализа составляют 2 раздел диссертационной работы), следует сделать вывод: возможности предприятия в процессе инвестирования настолько многообещающие, что решение о инвестировании можно принимать на основании информации, полученной на стадии предварительного проектирования.

Для реализации "малого" по масштабу проекта, изменять организационную структуру предприятия не предполагается, поскольку для достижения основной цели проекта она вполне пригодна ( смотрите рисунок 3.2.1., на следующей странице).

 

 

                                 -62-

 

Функции менеджера проекта предполагается возложить на председателя коллективного товарищества (директора этого предприятия) Калантырского Якова Борисовича.

 

                                  Рисунок 3.2.1.

 

          Организационная  структура предприятия "Кант - ЛТД".

                     Директор предприятия "Кант - ЛТД"

 Производственный    Коммерческий    Экономичен-   Транспорт- 

        отдел                 отдел         кий  отдел     ный отдел

Главный энергетик      Отдел сбыта    Отдел пла-

                                               ниравания

 

Главный технолог       Отдел МТС     Бухгалтерия

Производственные      цеха            Складские помещения

 

В процессе разработки предлагаемого проекта направленного на увеличение объема выпуска звездочки коленчатого вала для автомобилей ВАЗ, предлагается следующий вид рабочей структуры проекта (смотрите рисунок 3.2.2, на следующей странице), в которой сгруппированы все необходимые виды работ в процессе реализации, которых будут достигаться поставленные перед предприятием цели предлагаемого проекта.

Распределение ответственности за выполняемые работы сведены в таблицу 3.2.2. "Матрица распределения ответственности", в которой показано кто является ответственным за выполнение определенного вида работ, в процессе реализации предлагаемого проекта.

 

                         Рисунок 3.2.2.

 

Рабочая структура проекта направленного на увеличение объема производства звездочки коленчатого вала для автомобилей ВАЗ.

 

 

     Введение дополнительных производственных мощностей

                       на  предприятие.

Получение            Оборудование      Установка    Эксплуатация

 кредита              помещений тех-     и монтаж     оборудования

                        нологической        оборудова-

                         оснасткой           ния

 

Маркетинго-         Проложение        Покупка        Наладка,  

вые исследо-         трубопроводов     оборудова-     пробный пуск

вания                                        ния

 

Определение                               Перевозка      Устранение

количества                                  оборудова-     неполадок и

оборудования                               ния              контроль

 

Заключение                                Монтаж         Закупка 

договора                                    оборудова-      сырья

аренды по-                                 ния

мещений

 

Разработка

бизнес-проекта

 

Список работ, которые необходимо выполнить в процессе реализации предлагаемого проекта, представляем в таблице 3.2.1.

 

       Список необходимых  для реализации проекта работ.                   

                                                             Таблица 3.2.1.

№ п/п	Название     работ	Код работ	Сроки выполнения
1	2	3	4
1.	Проведение маркетинговых исследований	А	01.01.97-01.03.97г.
2.	Технологическое обоснование и определение количества необходимого оборудования	В	01.01.97-01.04.97г.
3.	Разработка бизнес-плана	С	01.03.97-01.05.97г.
4.	Заключение нового Договора аренды	D	01.04.97-01.05.97г.
5.	Получение кредита	E	01.05.97-01.06.97г.
6.	Покупка оборудования	І	01.06.97-15.06.97г.
7.	Оборудование помещений необходимой технологической оснасткой	J	01.06.97-15.07.97г.
8.	Перевозка оборудования	К	15.06.97-15.07.97г.
9.	Установка и монтаж оборудования	L	15.07.97-01.09.97г.
10.	Наладка, пробный запуск	M	01.09.97-14.09.97г.
11.	Закупка сырья	N	15.09.97-01.10.97г.
12.	Устранение неполадок и контроль работы оборуд.	O	01.10.97-01.01.2000

 

 

На основании " Списка необходимых для реализации проекта работ" (Таблица 3.2.1.) и " Организационной структуры предприятия "Кант - ЛТД" (Рисунок 3.2.1.), составляем "Матрицу распределения ответственности" (Таблица 3.2.2).      

 

       Матрица  распределения  ответственности.     Таблица 3.2.2.

Код работ     Отделы

А

В

С

D

E

I

J

K

L

M

N

O

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10

11

12

13

Производственный

Главный энергетик

+

-+

+

+-

+

+

+

Главный технолог

+

-+

+

+-

+

+

-+

+

Главный механик

+

-+

+-

+

+

+

+

Коммерческий

Отдел сбыта

+

-+

+

Отдел материально-технического снабжения

-+

+-

+-

+

Экономический

Отдел планирования

+

-+

+

+

+

-+

Бухгалтерия

+-

-+

+

+

+

-+

-+

+

Производственные        цеха

+

+-

+

+

+

+-

Складские помещения

+-

+-

+-

+

Транспортный цех

+

+

 

   +  ответственный исполнитель;

  +- участвует в разработке;

  -+ согласовывает выходной результат.

 

Для возможности экономии времени выполнения работ связанных с реализацией предлагаемого проекта, разрабатываем сетевой график (смотрите рисунок 3.2.3., на следующей странице) и определим критический путь проведения работ.

 

                         Рисунок  3.2.3.

  Сетевой график планирования  работ необходимых для реализации 

                                 проекта.

 

     1                    2                   6

 

 

               3               4                     7                 8

                                         5                              9

 

                                                            10

            критический путь

            фиктивная работа                                         11

                                                                       

Как видно из сетевого графика планирования работа J, является фиктивной работой, что указывает на то, что сроки ее выполнения имеют запас времени.

Затратная часть по реализации предлагаемого проекта рассчитана в Разделе 3, этой диссертационной работы и сведена в таблицу 3.1.5.

График линейной диаграммы Ганта (рисунок 3.2.4.) представлен на следующей странице.

Во избежание возникновения возможных критических ситуаций, которые могут иметь негативное влияние на реализацию предложенного проекта, проведен анализ всевозможных рисков и сделаны следующие выводы:

 • Риночный риск.

Этот риск связан с потерей доли рынка, или не возможностью расширения ее. При предварительном маркетинговом исследовании было отмечено, что если прирост выпуска продукции превысит прирост доли рынка, то существует угроза убыточности в случае падения спроса на данный вид продукции в будущем, поскольку сокращение объема выпуска продукции не сможет быть в границах предела  уменьшения ры-

                          Рисунок 3.2.4.

               График линейной диаграммы Ганта.

 

          Работы

A

B