План инновационного развития предприятия

 

Таким образом, из таблицы 32 видно, что собственных средств у Сернурское райпо всего 134 тыс. руб., а для осуществления проекта необходимо 3547,2 тыс. руб. Следовательно, потребуются заемные средства. Брать кредит в банке (18% годовых) не целесообразно, так как проценты по проекту относятся на себестоимость продукции, сокращая прибыль. Обратимся за помощью в мэрию г. Йошкар-Ола. Она способствует предоставлению Сернурское райпо заема сроком на 5 лет под 14% годовых в муниципальном банке «Йошкар-Ола». Возврат займа будет производится в конце каждого года.

Таблица 33 - Расчет суммы возврата кредита и платежей за пользование кредитом

Период	Использованная сумма кредита, тыс. руб.	Уплата 14% годовых	Возврат кредита, тыс. руб.	Остаток от основной суммы долга, тыс. руб.
2008	3547,2	496,6	709,44	2837,76
2009	2837,76	397,28	709,44	2128,32

 

Продолжение таблицы 33

2010	2128,30	297,96	709,44	1418,88
2011	1418,88	198,64	709,44	709,44
2011	709,44	99,32	709,44	0

 

3.3. Оценка риска проекта

Вообще риск – это опасность того, что цели, представленные в проекте могут быть не достигнуты или достигнуты не полностью. При оценивании проекта в целом наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков.

1. риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;
2. колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных кур», «в и т.п.;
3. производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак);
4. неплатежеспособность заказчика.
5. несвоевременная поставка оборудования
6. риск невостребованной продукции.

На последнем риске мне бы хотелось остановиться более подробно, так как, по моему мнению, вероятность его возникновения самая высокая. Риска невостребованной продукции возникает вследствие отказа потребителей покупать ее. Он определяется величиной возможного материального и морального ущерба предприятия. Каждое предприятие должно знать величину потерь, если какая-то часть продукции окажется нереализованной. Чтобы избежать последствий риска невостребованной продукции, необходимо изучить факторы его возникновения с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь. Внутренние причины:

• неправильно составленный прогноз спроса на продукцию служащими предприятия;
• неправильная ценовая политика на рынках сбыта;
• снижение конкурентоспособности продукции в результате низкого качества сырья,  оборудования,  отсталой технологии,  низкой квалификации персонала;
• неэффективная организация процесса сбыта и рекламы продукции. Внешние причины:
• неплатежеспособность покупателей;
• социально-экономические;
• политические и др.

Риск невостребованной продукции можно подразделить на преодолимый и непреодолимый. Критерием отнесения его к одной из групп является экономическая целесообразность нововведений,  направленных на продвижение товаров на рынок. Если дополнительные затраты на дизайн, конструктивные изменения, упаковку, рекламу, организационную перестройку производства и сбыта превышают сумму их покрытия выручкой, то экономически они нецелесообразны, и наоборот.

После выявления среди возможных рисков наиболее существенных, необходимо произвести их оценку. Для оценки наиболее существенных рисков была применена анкета эксперта, которая позволяет оценить риск потери вложенных средств в результате влияния различных факторов. Для каждого риска установлен весовой коэффициент. В процессе экспертизы эксперты выбирают степень вероятности наступления риска.

 

Таблица 34 - Вероятность наступления риска

Вероятность наступления риска	Балл
Очень высокая	- 2
Относительно высокая	- 1
Не могу принять решение	0
Низкий	1
Очень низкий	2

 

Результативный рейтинг проекта рассчитывается суммированием произведений весовых коэффициентов критериев на значение оценки. Для оценки рейтинга проекта был произведен опрос 5-ти независимых экспертов.

 

Таблица 35 - Результаты опроса

Риск	Вес	Балл
		1 эксперт	2 эксперт	3 эксперт	4 эксперт	5 эксперт
1 2 3 4 5 6	2,0 3,0 3,0 3,0 2,0 2,0	-1 1 -1 2 2 2	1 2 0 -1 2 2	0 1 -1 -1 2 2	-1 -1 1 2 0 2	-1 1 1 -1 2 2
Рейтинг проекта	-	12	13	5	8	9

 

Результирующий рейтинг проекта определяется как средневзвешенная величина:

                                                      12+13+5+8+9

Результат рейтинга проекта =   ––––––––––––  = 9,4

                                                                 5

 

Таким образом, проект по производству консервируемого огурца не является рисковым.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В качестве инновационной стратегии развития предприятия предложен бизнес-план по выпуску консервируемого огурца.

На основе производства можно сделать следующие выводы:

1. При себестоимости 100 шт. консервов 249,72 руб. планируется реализация по цене 300 руб. с НДС. Цена будет сохраняться на одном и том же уровне в течение всего рассматриваемого периода.

2. Период расчета бизнес-плана  – 5 лет. Планируемый объем выпуска  готовой продукции на 2009 год – 60 млн. шт. на сумму 25800 тыс. руб., в 2010 году 70 млн. шт. на сумму 30100 тыс. руб. Ежегодно увеличивая объем производства на 10 млн. шт., к 2011 году планируется выпускать 100 млн. шт. консервов, с увеличением прибыли до 43000 тыс. руб.

3. Рынком сбыта продукции являются  предприятия оптовой торговли, предприятия. С 2010 года планируются поставки в Москву и Московскую область, Чувашию, Н. Новгород другие крупные города России. Общая стоимость проекта: 3547,2 тыс. руб. В качестве источника финансирования выступают заемные средства муниципального банка. Собственных средств  у предприятия недостаточно, поэтому будем использовать займа сроком на 5 лет под 14% годовых.

4. Возврат займа будет производиться  в конце каждого года. Конкурентоспособность предприятия обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками, высоким качеством и низкими ценами по сравнению с конкурентами.

Для реализации предложенного бизнес-плана нами вносятся следующие предложения:

1. Для более быстрого продвижения  товара на рынок необходимо  воспользоваться сформировать рекламный продукт. Используя средства рекламы Сернурское райпо преследует следующие цели:

• активизировать спрос, увеличить объем продажи, прибыль
• способствовать появлению потребителей в нашем товаре
• привлечь инвесторов
• создать имидж фирмы

Для этого используются следующие средства рекламы:

1. реклама в местных газетах:

• рекламно-информационный еженедельник «Новый день» (тираж 80000 экз.): реклама всего предприятия и его продукции.

• «Известия Марий Эл» (тираж 72000экз.)

2. реклама на месте продаж: упаковка товара липкой лентой с надписью Сернурское райпо.

3. рекламный буклет Сернурское райпо с кратким описанием предприятия, художественным оформлением ассортимента, в том числе консервированного огурца  как нового товара (тираж 1500 экз.)

2. Для реализации данного инвестиционного  проекта необходимо внедрение новой технологической линии по производству консервируемого огурца. В принципе Сернурское райпо уже выпускает консервируемые помидоры и если на имеющемся оборудование изменить размеры длины и добавить несколько жгутов, то можно будет производить консервируемые огурцы, но тогда придется либо сократить, либо вообще прекратить выпуск консервируемых помидор, что очень негативно скажется на развитии предприятия, так как консервируемая продукция, в частности консервированные помидоры являются основной в получении прибыли.

Стоимость банки составит 0,29 руб. (293,30 за 1 тыс. шт.). В том числе:

• постоянные расходы: 205,01
• переменные расходы: 88,29

Минимальный объем консервируемых огурцов 45558 тыс. руб. Тогда как плановый объем производства в 1 год – 60000 тыс. шт. Запас финансовой устойчивости составляет 14442 тыс. шт. или 24%, то есть, велика вероятность, что данный проект будет жизнеспособен в условиях непредсказуемого сокращения рынков сбыта и, следовательно, риск инвесторов невелик.

3. Собственных средств у Сернурское райпо всего 134 тыс. руб., а для осуществления проекта необходимо 3547,2 тыс. руб. Следовательно потребуются заемные средства. Брать кредит в банке (18% годовых) не целесообразно, так как проценты по проекту относятся на себестоимость продукции, сокращая прибыль. Обратимся за помощью в мэрию г. Йошкар-Ола. Она способствует предоставлению Сернурское райпо заема сроком на 5 лет под 14% годовых в муниципальном банке «Йошкар-Ола». Возврат займа будет производится в конце каждого года.

Основные показатели эффективности проекта: ЧДД - 11782,7 тыс. руб.; внутренняя норма доходности 66%; срок окупаемости инвестиций: простой – 2 года, дисконтированный – 4 года; чистый доход за весь расчетный период – 12286,08 тыс. руб.; индекс доходности: простой – 5,5; дисконтированной – 3,3.

Таким образом, можно сделать вывод, что данный инвестиционный проект эффективен. Риск проекта оценен по возможным нестабильным факторам и является незначительным. Реализация данного проекта позволит повысить платежеспособность предприятия и улучшить финансовое состояние.

 

Список использованных источников:

 

1. Азорев Г.А. Конкуренция: анализ стратегии и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.- 208с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000. – 149с.
3. Академия рынка, маркетинг. Пер. с фр./ А. Дейн, Ф. Буркелов и др. / Науч. ред. А.Г. Худокормова. – М.: Экономика, 1998. – 219с. 
4. Аристов А.В. Конкуренция и конкурентоспособность: Учебное пособие / ГУУ. – М.: ЗАО «Финстаинформ», 1999. – 142с.
5. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и тактика фирмы. - М.: Финстатинформ, 2000. - 104с.
6. Багиев Ю.А., Аренков И.А. Основы современного маркетинга: Учеб.-нагляд. пособие / Санкт-Петербург. ун-т экономики и финансов, Каф. Маркетинга. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, Ун-та экономики и финансов, 2002. - 116 с.
7. Багиев Ю.А. Оперативный анализ результатов деятельности предприятий: Учеб. Пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.- 104с.
8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 1997.– 418 с.
9. Баркан Д.И. маркетинг для всех: беседы для начинающих. – Л.: Редакционно-издательский центр «Культинформ-пресс»: Соц.-ком. фирма «Человек», 2001. – 69с.
10. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. профессора Малиновского Р.Г. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 78с.
11. Бляхман Л.С. Экономика, организация планирование НТП. - М.: Высш. шк., 2008. - 286 с.
12. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). – М.: ФИЛИНЪ. – 2002. – 386с.
13. Браверман А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: Методология и практика. —М.: Экономика, 2001. - 639 с.
14. Все о маркетинге: Сб. материалов для руководителей предприятия, экон. и коммерч. служб. - М.: Совмест. предприятия «Х.ГС.»: Азимут-Центр, 1999.–365 с.  
15. Герчикова И.Н. Маркетинг: Организация. Технология. - М.: Школа международного бизнеса МГИ - 2001. - 80 с.
16. Голубков Е П.и др. Маркетинг: Выбор лучшего решения / Е.П. Голубков, Е.Н. Голубков, В.Д.Секерин. – М:  Экономика, 1998. –224 с.
17. Дракер П. Рынок: как выйти в лидеры. – М.: Прогресс, 1999. – 101с.
18. Евдокимов Ф.И., Гавва В.М. Азбука маркетинга: Учеб. Пособие для студ. экон. спец. вузов. - Донецк: Сталкер, 1998. - 429 с.
19. Завгородняя А. В., Кадзевич М.С. Маркетинг: Методы и процедуры: Учеб. пособие - Л.: ЛФЭИ, 2000. - 1 П с.
20. Игольников Г.Л., Патрушева Е.Г. Экономические основы конкурентоспособности предпринимательского дела. – Ярославский предпринимательский университет. – 2002. – 87с.
21. Котлер Ф. Основы маркетинга / Перевод с англ. В.Б. Боброва; Общ. ред. и выступ, ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 1998. - 733 с.
22. Максимова И.И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия. // Маркетинг. – 2001. - №3. – 59с.
23. Савицкая У.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое издание», 2000. – 688с.
24. Тихоновский А.А., Сенкевич В.О. Как определить возможности компании и направления ее развития. Оперативная бизнес-диагностика. // Рынок ценных бумаг. – 2006. - №10. – 209с.