План инновационного развития предприятия

На ИП, реализующих заключительные стадии инновационного процесса, продуктово-тематическое планирование выражается в формировании продуктово-рыночного портфеля предприятия и планировании его производственной программы на определенный период времени. Производственная программа ИП определяет номенклатуру и объем производства конкретных видов инновационной продукции. При ее формировании осуществляется изучение конъюнктуры рынка, ценовой политики ИП, калькулирование и планирование затрат на производство новой продукции, осуществление мероприятий по технической подготовке производства новой продукции, распределение производственных заданий по цехам и участкам, а также по отрезкам времени календарного периода.

Продуктово-тематическое планирование в НИИ, КБ и ИП представляет собой сложный и длительный процесс сбора и переработки научно-технической и конъюнктурно-рыночной информации о потенциале ИП, состоянии рынков и конкурентов, прогнозах развития отдельных направлений науки и техники, а также анализа имеющихся обязательств предприятия по государственным и прочим заказам. Эта область плановой работы относится в большей степени к высшему звену менеджмента на ИП, однако захватывает все низовые уровни управления. Большое значение приобретает стратегическое мышление, ориентация на долгосрочный потенциал успеха ИП и научная обоснованность принимаемых решений. Научная обоснованность продуктово-тематического планирования обеспечивается при соблюдении следующих требований:

• наличия и успешного функционирования маркетинговой системы в областях стратегического интереса и специализации ИП;

• наличия и успешного функционирования системы научно-технического прогнозирования, способствующего раннему распознаванию перспективных направлений развития науки и техники в областях специализации ИП;

• использования системы ранжирования и отбора предложений при формировании продуктово - рыночного портфеля ИП, основанной на применении объективных множественных критериев;

• наличия на ИП эффективной и динамичной информационной системы обеспечения маркетинга научно-технического прогнозирования и Планирования инноваций;

• использования научных методов оценки и экономического обоснования инновационных предложений и проектов.

Процесс продуктово - тематического планирования инноваций. Продуктово - тематическое планирование представляет собой сложный, многоуровневый итерационный процесс, в котором принимают участие менеджеры, плановые службы, аналитические, исследовательские и разрабатывающие подразделения ИП. Он включает в себя информационное обеспечение, аналитические исследования, маркетинговые разработки, экономические обоснования и сметные расчеты, а также оценки собственного потенциала и обоснования управленческих решений. Общий процесс продуктово - тематического планирования инноваций содержит три основные стадии расчетов: формирование продуктово - тематических предложений, оценка предложений и отбор тематики, выполнение плана.

Первая стадия — формирование продуктово - тематических предложений — имеет своей задачей подготовку возможно большего числа перспективных инновационных идей относительно состава инновационного продукта, изменения структуры рынков или технического развития ИП. Основными источниками инновационных предложений на этой стадии выступают результаты маркетинговых исследований, выполненных научно-технических прогнозов и разработка перспективной продуктовой политики ИП. Маркетинговые исследования в рыночных условиях составляют важнейший источник и необходимое условие научного подхода к продуктово-тематическому планированию на ИП. Маркетинговые исследования в рамках продуктово-те-матического планирования ориентированы на формирование продуктово-рыночного портфеля ИП.

Использование разнообразных методов и приемов поиска инновационных идей наряду с постоянным анализом портфельных матриц и стратегическим планированием продуктовой политики позволяет ИП формировать большое число альтернативных инновационных предложений к тематическому плану, конкурирующих между собой по имеющимся ресурсам ИП и ожидаемым результатам. По данным консалтинговых фирм, для одного успешного инновационного продукта в среднем необходимо 58 разнообразных новых идей. При этом требуется рассмотреть не менее 300 различных вариантов и предложений. Поэтому наиболее ответственной стадией продуктово-тематического планирования инноваций является стадия оценки предложений и отбора наиболее актуальной тематики.

В отечественной и зарубежной практике для решения этой ответственной задачи используются, как правило, разнообразные методы селекции конкурирующих предложений, основанные на многокритериальной оценке и двухступенчатом отборе перспективной тематики. На первой ступени оценка предложений и грубая селекция их производится по совокупности критериев, отражающих рыночную ситуацию с предлагаемым инновационным продуктом. В качестве критериев на этой ступени отбора могут использоваться следующие параметры рыночной ситуации: динамика спроса на инновационный продукт, ожидаемая доля рынка, оценка рыночного риска, наличие рыночных барьеров, состояние конкуренции, гибкость цен, ожидаемая рентабельность, требуемые инвестиции, обеспеченность ресурсами, ожидаемый объем производства инновационного продукта.

Отбор предложений на первой ступени селекции производится в соответствии с обобщенным показателем путем ранжирования предложений и нормативного ограничения по минимально допустимому уровню значения обобщенного показателя. Ограничение устанавливается ИП исходя из располагаемых ресурсов и возможностей развития инновационного потенциала в планируемом периоде. На этой ступени селекции состав предложений, допускаемых к дальнейшему рассмотрению, должен превышать инновационные возможности ИП. На второй ступени осуществляется детальная селекция допущенных к разработке предложений по совокупности критериев, характеризующих научно-технический уровень и стратегическую привлекательность предложений.

В качестве критериев на этой ступени отбора могут использоваться следующие параметры: относительная доля рынка, качество продукта (по международным стандартам), уровень технологии, экономическая эффективность, патентоспособность и лицензеспособность, компетентность руководства, квалификация кадров. Механизм оценки предложений на второй ступени селекции может быть тем же, что и на первой ступени, но с учетом специфической расстановки приоритетов по критериям отбора инновационных предложений. Изложенную схему селекции инновационных предложений следует рассматривать не обособленно, а как часть общей системы формирования продуктово-тематического портфеля ИП. Только при таком системном рассмотрении она может обеспечить активный поиск плодотворных инновационных идей и объективный отбор перспективных предложений с учетом рыночной ситуации, общих тенденций развития инновационной сферы и реальных возможностей и интересов ИП.

Календарное планирование имеет своей целью установление взаимосвязанных сроков начала и окончания работ по каждой теме с учетом имеющихся ресурсов. В процессе достижения этой цели на стадии календарного планирования решаются следующие основные задачи:

- детализация заданий объемных планов путем установления состава и технологической последовательности выполнения работ по каждой теме;

- составление календарных планов-графиков работ по выполнению каждой темы;

- разработка сводных календарных планов работы подразделений и ИП в целом;

- составление календарных графиков работы отдельных исполнителей на планируемый период.

При большой номенклатуре одновременно выполняемых тем, характерной для многих ИП, высокой сложности разрабатываемой техники и технологии, требующей привлечения большого числа исполнителей, линейные графики не обеспечивают эффективного решения задач календарного планирования

Постоянное и быстрое усложнение проектируемой техники, возрастание масштабов, стоимости работ, необходимость всемерного сокращения длительности процесса создания и освоения производства новой техники потребовали разработки новых, более совершенных методов календарного планирования сложных комплексов работ. Таким методом стало сетевое планирование— метод, основанный на использовании сетевых моделей планируемого комплекса работ. Сетевая модель — это формализованное описание комплекса работ в логической последовательности их выполнения с документальным фиксированием всех выявленных взаимосвязей.

Производственное планирование инноваций связано с завершающими стадиями инновационных процессов, включающими изготовление опытных экземпляров изделий, проведение масштабных испытаний создаваемых образцов техники и технологии, отработку технической документации для производства инновационного продукта, направленного на удовлетворение имеющегося спроса. Выполнение этого комплекса работ осуществляется опытно-экспериментальными производствами в виде самостоятельных ИП или цехов, участков ИП. Состав опытно-производственных работ предусматривается в каждом отдельном инновационном проекте. Производственное планирование инноваций имеет задачей распределение производственных работ по календарным отрезкам планируемого периода и закрепление их за определенными рабочими местами. К нему предъявляются требования равномерного и комплексного выполнения производственной программы опытных работ и возможно полного использования трудовых ресурсов и основных фондов ИП.

Оперативно-производственное планирование осуществляется в три последовательных этапа. Первый — объемное планирование сводится к расчету производственных программ ИП, цехов и участков в соответствии с их производственными возможностями. Второй – календарное планирование заключается в построении календарных планов-графиков выполнения опытных работ. Третий — оперативное планирование сводится к доведению производственных заданий до рабочих мест, обеспечению учета, контроля и регулирования хода производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Характеристика Сернурского  райпо

2.1. Краткая характеристика предприятия

В экономике  Республики  Марий  Эл  заметную  роль  играет потребительская кооперация, представленная Сернурским РАЙПО.

Сернурское РАЙПО – юридическое лицо, являющееся некоммерческой организацией, имеющей самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать и другие реквизиты. Граждане, внесшие вступительные и паевой взносы и принятые в общество, являются пайщиками. На 1.01.2007 г. в райпо числится 415 членов-пайщиков, это 1,5% от общей численности населения района. Паевой фонд составляет 272 тыс. руб. Управление обществом  осуществляет общее собрание  общества, Совет общества и правление общества. Высшим органом власти является общее собрание уполномоченных общества. В период между собраниями управление в обществе осуществляют Совет общества, который является представительным органом и правление – исполнительный орган. Контроль за соблюдением Устава общества, его финансовой и хозяйственной деятельности осуществляет ревизионная комиссия общества.

Сернурское РАЙПО является многоотраслевой организацией. Наряду с основной деятельностью – торговое обслуживание населения, райпо осуществляет производственную, заготовительную деятельность, общественное питание.

Направления деятельности организации

Общее описание деятельности предприятия включает:

- производство хлеба, хлебобулочных, кондитерских изделий, безалкогольных напитков, пельменей и мясопродукции;

- оказание материальных  услуг предприятиям различных  форм собственности, организациям, гражданам;

- коммерческую, торгово-закупочную  и посредническую деятельность.

Для обслуживания населения Сернурское РАЙПО имеет развитую структуру многоотраслевого комплекса. Многоотраслевая структура кооперативного хозяйства, при отработанности системы управления им, опирается на экономический потенциал, основу которого составляет имущество, стоимость которого на 1.01.2007г. составила 23300 тыс.руб.  Имущество принадлежит райпо на праве собственности как юридическому лицу.

В райпо работает 71 магазин общей торговой площадью 4620 кв.м., 22 предприятия общественного питания на 213 посадочных мест (кафе, закусочная, столовые, буфеты), пищекомбинат, кондитерский и напиточный цеха. Для осуществления заготовительной деятельности в райпо имеется 3 овощехранилища (картофелехранилище овощехранилище, чаны для засолки капусты и овощей, сушилки) общей емкостью на 1220 тонн. Емкость стационарных холодильных камер составляет 48,8 тонн.

Объединение общепита насчитывает в своем ведении 3 кондитерских цеха» где кроме выпечки сейчас выпекается хлеб, хорошего качества, продается буфетами общепита и пользуется спросом у населения.

Объем товарооборота торговли в 2007г. составил 74178 тыс.руб. Большинство магазинов расположены в отдаленных населенных пунктах, на расстоянии от 11 до 70 км от райцентра. Учитывая необходимость транспортного обслуживания всех отраслей деятельности, в райпо имеется гараж и другие службы.

Для доставки товаров в магазин райпо содержит 35 единиц автотранспорта, в том числе 10 автомашин «Хлеб».

Кондитерский цех переведен на многосменный режим работы. Идет постоянный подбор квалифицированных кадров.

На предприятии (в общественном питании) постоянно расширяется ассортимент вырабатываемых блюд, кулинарных изделий, полуфабрикатов, кондитерских изделий. Выработка полуфабрикатов в 2007г. увеличилась более чем в два раза, тортов в четыре раза. Объем товарооборота в общественном питании составил в 2007г. 10467 тыс.руб. Доля оборота общепита в общем объеме товарооборота составляет 47,6%.Это говорит о том, что в общепите резервы по дальнейшему развитию отрасли имеются. Вновь открытые кафе создавались с учетом более высокого уровня обслуживания  клиентов.  Современный  интерьера  широкий  выбор кулинарных, кондитерских изделий, несколько наименований мороженого, алкогольной продукции и т.д. привлекают клиентов. Поступают заявки на проведение праздников, торжеств и других мероприятий.

Наряду с торговлей, Сернурское РАЙПО занимается производством товаров. Около 80% выработанной продукции реализовано в магазинах райпо. Также налажены связи с Пермской, Кировской областями, республикой Чувашия. Им поставляются в основном кондитерские изделия. Заключены договора на поставку продукции и с предприятиями Республики Марий Эл: Йошкар-Олинская обувная фабрика, 000 «Прогресс», 000 «Сента», 000 «Бакалея» и другими, а также с частными предпринимателями.

Производство - это единственная отрасль в райпо, обеспечивающая прибыль. Поэтому развитию производственной деятельности придается большое значение. Ассортимент вырабатываемой продукции насчитывает более 60 наименований. Это позволяет снять напряженность с товарной массой в магазинах. В 2006г. было освоено производство драже, мармелада, киевской помадки в пластиковой упаковке, которые пользуются спросом у населения. Освоено производство безалкогольных напитков в пластмассовых бутылках. В  дальнейшем планируется освоить новые виды изделий - майонез, подсолнечное масло, швейные изделия. Работа по расширению ассортимента вырабатываемой продукции производством продолжается и в настоящее время, было решено переоборудовать одну из хлебных линий. В ход пустили расстойно-печной  агрегат  П-6-ХРМ6  -  с  пуском  этой  линии производительность увеличилась, только с одной линии в сутки начали выпекать до 16 тонн.