План инновационного развития предприятия

Содержание:

 

Введение.........................................................................................................3

1. Планирование инновационных процессов.........................6

1.1. Сущность планирования инноваций....................................................6

1.2. Система внутрифирменного планирования инноваций.....................8

1.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций....................14

2. Характеристика Сернурского райпо......................................24

2.1. Краткая характеристика предприятия................................................24

2.2. Оценка ресурсного потенциала предприятия....................................27

2.3. Анализ финансовых результатов........................................................29

3. План инновационного  развития предприятия................34

3.1. Экспертиза инновационных идей.......................................................34

3.2. Технико-экономическое обоснование проекта.................................39

3.3. Оценка риска проекта..........................................................................55

Заключение................................................................................................58

список использованных источников.......................................61

приложения................................................................................................63

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Планирование инноваций - центральная функция инновационного менеджмента, которая позволяет выбрать приоритеты и определить стратегию развития; определить систему показателей инновационной деятельности; предусмотреть возможность репозиционирования бизнеса (расширения или изменения сферы интересов организации в результате инновационной деятельности).

В рыночных условиях инновация рассматривается как решающее условие и главный фактор повышения качества продукции, роста производительности труда, снижения издержек производства, которые в конечном итоге обеспечивают повышение конкурентоспособности продукции и прибыльность работы фирмы.

Решающее значение в активизации инновации имеет создание службы и экономического механизма управления инновационной деятельности (ИД), который обеспечил бы формирование и развитие инновационных процессов (ИП) на всех стадиях инновационного цикла (ИЦ): проектирование, освоение, производство новшеств и их реализации на рынке нововведений.

Важнейшим элементом организационно-экономического механизма инновации является планирование ИД, направленное на разработку научно-технической документации (НТД); производство, освоение новых видов продукции, их коммерциализацию на рынке инновационных услуг. Планирование ИД следует осуществлять комплексно, с охватом всех стадий ИЦ: научные исследования, конструкторские и технологические разработки; освоение и производство новых видов продукции. Наряду с этим в планы инноваций должны включаться организационно-технические мероприятия по повышению и обеспечению высокого качества выпускаемой продукции, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде, на перспективу. В связи с тем, что инновация в современных рыночных условиях рассматривается, как главный фактор повышения конкурентоспособности, то планы ИД должны содержать мероприятия по реализации всех факторов обусловливающих рост качества продукции, снижение издержек производства, продвижения и реализацию продукции.

В связи с этим если главной целью планирования инноваций является повышение конкурентоспособности продукции, то основными задачами планирования ИД являются:

1. Освоение и выпуск новых видов продукции, ресурсосберегающих технологий, улучшение организации труда, производства и управления ими;

2. Повышение уровня унификации  продукции, изделий, оснастки технологических процессов, рабочих мест;

3.   Внедрение новых прогрессивных материалов, сырья, конструкций;

4.   Трансформация военных технологи в гражданский сектор экономики;

5. Диверсификация производства  военно-промышленного комплекса  (ВПК);

6. Механизация, автоматизация роботизация  трудоемких, ручных процессов.

7. Подготовка, переподготовка кадров высокой квалификации;

8. Улучшение условий  и безопасности труда,  жизнедеятельности человека на производстве;

9.   Повышение качества продукции и снижение издержек производства

10. Финансирование инновационной  деятельности;

11. Платежно - лицензионная деятельность;

12. Мероприятия по защите окружающей  среды;

13. Маркетинговые исследования  рынка и коммерциализации нововведений;

14. Моральное и материальное  стимулирование нововведений. Все  эти задачи должны решаться  в плановой последовательности с учетом приоритетности нововведений и экономической целесообразности их освоения.

      Цель данной курсовой работы – проведение комплексного анализа эффективности инновационной деятельности Сернурского райпо,  выработка рекомендаций по повышению эффективности работы предприятия. Исходя из этой цели, были поставлены следующие задачи:

1. анализ и оценка инновационного  потенциала предприятия,

2. разработка инновационной стратегии  предприятия,

3.  сформировать инновационную  программу предприятия.

Объектом исследования является Сернурское райпо. Предметом исследования является анализ эффективности инновационной деятельности райпо. В процессе исследования были использованы методы сравнительного экономического анализа и теории статистики.

При написании курсовой использовалась такие источники как учебные пособия по экономике предприятия, организации производства; нормативно правовые акты,  а также использовались годовые отчеты  о деятельности Сернурского райпо, где отражены результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Планирование инновационных процессов

1.1. Сущность планирования инноваций

Планирование составляет один из основных элементов системы внутрифирменного управления деятельностью ИП. Планирование инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития ИП и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет семь частных функций:

1. Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей совместного инновационного проекта или ИП в целом.

2. Перспективная ориентация и  раннее распознавание проблем  развития. Планы ориентированы в будущее и базируются на обоснованных прогнозах развития ситуации.

3. Координация деятельности всех  участников инноваций.

4. Подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения.

5. Создание объективной базы для эффективного контроля

6. Информационное обеспечение участников  инновационного процесса.

7. Мотивация участников.

Планированию инноваций на ИП присущи принципы, устанавливающие общие правила разработки и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте. Осуществление инновационной деятельности ИП направлено на достижение определенных экономических результатов, задач хозяйственного и финансового развития.

Принцип научной обоснованности планирования реализуется в условиях, когда оно базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретного ИП.

Принцип доминирования стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инноваций и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности ИП.

Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых на ИП планов

Одним из существенных условий обоснованности планов и методов обеспечения комплексного планирования является бюджетная сбалансированность планов.

Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов.

Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений. Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов различного упреждения во времени: долго-, средне- и краткосрочных. Наличие планов различной продолжительности устанавливает определенную периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс разработки, детализации (уточнения), внесения изменений и продления планов.

 

 

1.2. Система внутрифирменного планирования инноваций

Система планирования инноваций на ИП включает комплекс различных планов, взаимодействующих друг с другом и направленных на осуществление основных функций и задач планирования. Существенными факторами, определяющими состав и содержание этого комплекса, выступают организационная структура и профиль инновационной деятельности ИП, состав осуществляемых инновационных процессов, уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности. Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования.

По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций.

Стратегическое планирование как элемент стратегического управления инновациями заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегии поведения на рынках инноваций. При этом проводятся глубокие маркетинговые исследования, масштабные прогнозные разработки оценки сильных и слабых сторон организации, рисков и факторов успеха Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет. Оно направлено на создание нового потенциала успешной деятельности ИП.

Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития ИП. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля ИП, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным проектам, выполнение расчетов потребных ресурсов, средств и источников их покрытия и пр. Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и др.

Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента.

Предметный признак характеризует объем плановой работы на ИП. В соответствии с разделением труда по предметному признаку на ИП в отдельные виды планов выделяют планирование НИОКР, производства, сбыта, материально-технического снабжения, информационного обеспечения, финансов, персонала и других предметных областей ИП. Характер предметной области существенно влияет на состав используемой информации, нормативную базу, периодичность и методы выполнения плановых расчетов.

Планирование должно охватывать все сферы и иерархические уровни организации. В соответствии с принятой организационной структурой ИП различают сводное или комплексное планирование деятельности ИП в целом, планирование структурных единиц (подразделений, служб, отделов и лабораторий, производств, цехов и участков), планирование отдельных инновационных проектов и индивидуальное планирование деятельности исполнителей. Каждый уровень планирования отличается составом планируемых параметров, степенью их детализации и методами разработки. Содержательный аспект в планировании инноваций находит свое выражение в трех видах плановых расчетов: продуктово-тематическом, технико-экономическом и объемно-календарном.

Продуктово - тематическое планирование инноваций заключается в формировании перспективных направлений и тематики НИОКР, подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства на ИП. На производственной стадии инновационных процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ ИП и цехов. Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности ИП. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.

Объемно-календарное планирование инноваций заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей; построении календарных графиков проведения работ по отдельным проектам, всей совокупности планируемых работ, загрузки оборудования и исполнителей; распределении работ по отдельным календарным периодам.

В зависимости от периода планирования различают планы долгосрочные, ориентированные на пять и более лет, среднесрочные — до пяти лет и краткосрочные, охватывающие период времени до года.