Планирование инновационной деятельности предприятия

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В современных рыночных условиях для обеспечения конкурентоспособности любой организации, улучшения имиджа бизнеса,  захвата новых рынков и увеличения денежного потока возможно только путем создания необходимых условий для дальнейшего развития через создание, внедрение и распространение технических, технологических и организационные инновации. Необходимость инноваций, способность к инновациям выступает в качестве законного спроса времени.

Организации достигают конкурентного преимущества за счет инноваций, которые включают в себя: новые технологии, новые способы маркетинга, производства или доставки и улучшения соответствующих услуг; новые или изменяющиеся потребности заказчиков; появление нового сегмента отрасли; изменения в себестоимости продукции или появление новых компонентов; изменение в параметрах государственного регулирования, таких как новые стандарты, с более жесткими требованиями к требованиям охраны окружающей среды для новых отраслей промышленности.

Инновационная деятельность - это процесс модернизации производства и продукта, а также создание нового продукта или процесса, реализованного в хозяйственный оборот с использованием исследований, разработок, экспериментальные или других научно-технических достижений.

В любом развитой компании инновационной деятельностью занимаются руководители высших слоев управления, но можно выделить и целый отдел, который сообщает только ему. Прямая связь между инновационной политики и организацией управления считается инновационный менеджмент и смежные дисциплины.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что развитие рыночных отношений значительно повлияло на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом.

Инновационной политикой в любой организации занимаются управленцы высших ступеней управления или специальный отдел, подчиняющейся им. Прямая связь между инновационной политикой организации и менеджером рассматривается инновационным менеджментом, а также смежными дисциплинами.

Объектом исследования является инновационная деятельность предприятия.

Предметом исследования являются механизмы планирования инновационной деятельности предприятия.

Целью данного проекта является планирование инновационной деятельности на предприятии.

Задачами для достижения цели являются:

1. изучить и обобщить различный материал по данной теме;
2. рассмотреть государственное регулирование инновационной деятельности в РФ;
3. проанализировать внутренние условия инновационной деятельности;
4. сформировать систему планирования инноваций на предприятии;
5. обосновать эффективность инновационной программы. Основываясь на этом довести руководству цели модернизации всей системы инновационной деятельности на предприятии.

По структуре работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе работы рассмотрены основные вопросы инновационной деятельности предприятия. Вторая глава исследования посвящена расчету технико-экономических показателей предприятия. В третьей главе рассматриваются методы совершенствования инновационной деятельности на предприятии.

Основу работы составляет теоретический и практический материал. В качестве теоретических источников используются учебники и методические пособия российских и зарубежных авторов.

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

 

1. Понятие и сущность инновационной деятельности

 

Инновационная деятельность - это практическое использование инноваций и научно-интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, который удовлетворяет потребительский спрос в конкурентоспособных продуктов и услугах. Инновации являются результатом инновационной деятельности.

Инновационная деятельность направлена ​​на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и качества продукции (товаров и услуг), совершенствование технологии их изготовления, а затем введения и эффективного использования на внутреннем и внешнем рынках.

Общая цель инновационной деятельности любой организации - выживание и развитие компании путем выпуска новых или улучшенных продуктов и усовершенствовать методы производства, снабжения и сбыта

Цели инноваций с точки зрения организации их внутренних потребностей - повышение эффективности производства путем обновления всей производственные системы, повысить конкурентные преимущества, основанные на научно-техническом, научном, интеллектуальном и экономического потенциале.

Следовательно, инновации - улучшение, обеспечивающее экономию средств, которые создают условия для увеличения прибыли или снижения цены и создают больший потребительский спрос. 1

Инновационная деятельность сосредоточена на результатах научных исследований и экспериментальных разработках, чтобы получить прибыль на основе расширения и обновления номенклатуры изделий (товаров и услуг) и улучшить ее качество, улучшить свои технологии производства и организация производства.

Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность - целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целевых структур и методов инновационного менеджмента. Сама инновационная деятельность характеризуется высокими темпами развития инноваций, их диффузии, тем самым углубление и расширение структурных изменений в экономике, увеличение размера рынка и удовлетворения существующих и возникающих потребностей.2

Абсолютная новинка характеризуется отсутствием аналогов данному новшеству. Относительная новинка - новшество, которое уже используется другими компаниями, но в первый раз, проводимой на предприятии. Личное новизна пункта включает в себя обновления продукта (процесс) или модификацию.

Период времени от идеи до внедрения инноваций называемых жизненным циклом инновации. Жизненный цикл инноваций охватывает четыре последовательных взаимосвязанных этапов: фундаментальные исследования, прикладные и экспериментальные разработки, опытное производство и коммерциализация инноваций.

Инновационная деятельность организации представляется в виде инновационного процесса, объединяющего процесс создания новшества и его реализацию. Стадии инновационного процесса представлены на рисунке 1.

 

Рисунок 1. Стадии инновационного процесса

Все стадии инновационного процесса взаимосвязаны и необходимо продумывать осуществление всех последующих стадии уже на первой.

Планирование является одним из основных элементов системы в ходе организации инновационного менеджмента. Планирование системы управления - относительно независимая подсистема, которая включает в себя набор специальных инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, направленных на подготовку и правоприменительных планов. Система планирования инноваций - это расчеты, направленные на выбор и обоснование целей организации и развития инновационных образовательных решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках комплексной подсистемы планирования системы управления выполняются следующие семь частных мероприятий.

Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение общих целей инновационной программы или организации.

Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы всегда сосредоточены на будущем и должны быть основаны на разумных прогнозах ситуации.

В плане намечены желаемое будущее состояние объекта и предусмотрены конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных.

Координация деятельности всех участников инноваций.

Координация осуществляется в качестве предварительного согласования действий, в подготовке планов и координации по реагированию на возникающие вопросы, мешающие запланированной деятельности. В инновационном процессе планирования различают четыре основные формы координации: административные, инициатива, по программе и бюджету. Административная координация выражается в виде директивного утверждения документов территориального планирования, обязательных для исполнения всеми участниками инновационных процессов.

Инициативная форма координации выражается в свободном и осознанном согласовании действий лидеров и  всех участников в пределах делегированных полномочий и общего планирования. Бюджетная форма координации осуществляется в развитии запланированного бюджета в виде ограничений на доступные каждой из сторон материальных, трудовых и финансовых ресурсов.3

Подготовка управленческих решений. Планы являются наиболее распространенными при принятии управленческих решений в инновационном менеджменте. В ходе изучения, в глубине проблем лежат прогнозы, исследуются все альтернативы и приводится наиболее рациональное экономическое обоснование решения. Планирование приносит высокий уровень экономической целесообразности и рациональности системы управления в организации.

Создание объективной базы для эффективного контроля.

Планы устанавливают желательные или требуемое состояние системы на определенный период времени. Их присутствие позволяет оценить организацию, сравнивая планируемые значение "факт - плана"   с фактическими значениями. При этом контроль становится предметом необходимости для состояния системы.

Информационная поддержка инновационного процесса. Планы содержат важную информацию для каждого участника в отношении целей, прогнозов, альтернативы, сроков, ресурсов и административных форм инноваций.

Устойчивость системы планирования обеспечить эффективную интеграцию информации путем постоянного внедрения целей контроля и регулирования.

Мотивация участников. Успешные цели, как правило, являются объектом особого стимула и основой для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивных и согласованных действий всех участников. Значимость отмеченных частных функций подсистемы планирования делает се важнейшей составляющей системы менеджмента в организации.

Эффективность инновационной деятельности предприятия определяется в первую очередь наличием хорошо функционирующей системы инвестиций, кредитования, налогообложения, действий в отношении инноваций в области научных исследований.

Инновационная компания - это компания, которая интегрирует продукт или инновационный процесс, независимо от того, кто был автором инновации - сотрудники организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, федеральные и местные органы власти, научно-исследовательских организаций и поставщиков технологий и других предприятий). 4

Инновационная деятельность - является мощным рычагом, который помогает преодолеть рецессию, обеспечить реструктуризацию и насытить рынок  различными конкурентоспособными продуктами. Но менеджерам на практике, важно знать, какие факторы могут замедлить или ускорить процесс инноваций.

Таблица 1.1.

Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности организаций

Группа факторов	Факторы, препятствующие инновационной деятельности	Факторы, способствующие инновационной деятельности
Экономические и технологические	Отсутствие финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технологической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства	Предоставление финансовых и материально-технических ресурсов, передовые технологии, необходимые для экономической и научно-технической инфраструктуры
Политические и правовые	Ограничения, налагаемые антимонопольным законодательством, налогами, износом, патентно-лицензионными законами	Законодательные меры (особенно льготы) для поощрения инновационной деятельности, государственная поддержка инноваций
Социально-психологические и культурные	Сопротивление изменениям, которые могут вызвать такие эффекты, как изменение статуса сотрудников, необходимость найти новую работу, новый реструктуризация работы, реорганизация созданного образа жизни и поведенческие нарушения традиции, страх неопределенности, страх наказания за неисполнение	Моральное поощрение инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможности для самоосвобождения творчества, создавая благоприятный психологический климат на рабочем месте
Организационно-управленческие	Организационная структура новой компании в чрезмерной централизации, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная изоляция, жесткость в планировании, сосредоточение внимания на существующих рынках, трудность согласования интересов участников инновационного процесса	Гибкость организационной структуры, демократический стиль управления, преобладание горизонтального потока информации, самопланирование исправительных предположений, децентрализации, автономия целевых групп