Планирование инновационной деятельности предприятия

 

 

 

 

 

Рассчитаем прямые материальные затраты и стоимость обработки.

Таблица 2.15.

Расчет прямых материальных затрат и стоимость обработки

Наименование изделий	Марка изделий	Объем производства по плану, шт.	Прямые материальные затраты на единицу, р.	Общая стоимость прямых материальных затрат, р.	Стоимость обработки продукции, р.
1	2	3	4	5	6
А	С1	788	284700	224343600	224343600
	С2	128	336187,5	43032000	35208000
	С3	69	335160	23126040	24069960
Б	К1	352	167280	58882560	56573440
	К2	262	103488	27113856	21303744
	К3	39	108345,6	4225478,4	4310841,6
В	Л1	947	87614,8	82971215,6	76588814,4
	Л2	649	102396	66455004	52214646
	Л3	300	159315	47794500	47794500
Г	Д1	45	24528,4	1103778	978822
	Д2	64	37674	2411136	1886784
	Д3	311	35753	11119183	10683179
Итого	-	3954	-	592 578 351	555 956 331

 

Определим структуру себестоимости товарной продукции

Таблица 2.16.

Структура себестоимости товарной продукции

Элементы себестоимости товарной продукции	Значение, р.	Удельный вес элементов в полной себестоимости, %
Прямые материальные затраты	592 578 351	51,6
Стоимость обработки	555 956 331	48,4
Полная себестоимость товарной продукции	1 148 534 682	100

 

2.4. Расчет технико-экономических  показателей предприятия

 

Рассчитаем технико-экономические показатели деятельности предприятия по проекту на год.

Таблица 2.17.

Технико-экономические показатели

Наименование показателей	Значение показателей
Объем товарной продукции, р.	1 470 341 000
Стоимость ОПФ, р.	757 692 308
Численность ППП, чел.	7 213
Себестоимость товарной продукции, р.	1 148 534 682
Прибыль от реализации, р.	321 806 318
Фондоотдача, ТП/ОПФ	1,94
Фондовооруженность труда, р./чел.	105 045
Фондорентабельность, %	42,4
Выработка на одного работающего, р.	203 846
Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп	78
Рентабельность продаж, %	22

 

 

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Практическая значимость любых методических разработок заключается в том, что они могут быть широко использованы в управлении предприятий и экономической деятельности и должны быть приносить конкретные экономические выгоды. Придерживаясь этого традиционного принципа, можно дать совет и раскрыть возможности для практического применения, а также показать экономическую эффективность описываемых событий.

Необходимо определить возможность использования методов применения новых технологий, целесообразно попробовать стратегии инновационного развития конкретного предприятия, выбранный в качестве объекта практического применения результатов исследований в связи с желанием, независимо от конкретных экономических факторов показать универсальность инновационного развития технологий. Оценить экономическую эффективность развития можно основываясь на анализе ожидаемых экономических результатов после их применения.

Отправной точкой стратегии развития с участием новых технологий в экономике может быть оценка инновационного поведения предприятий. Чтобы сделать это, на этапе стратегического планирования, в частности, необходимо провести анализ внешней среды на основе расчета группу мер, можно определить, как изменить положение компании в среде, если она хочет избрать инновационный способ развитие экономической деятельности.

Оценка инновационной деятельности осуществляется совместно с анализом внутренней среды, и в формировании своего стратегического поведения на рынке. Этот метод позволяет проанализировать состояние компании, используя экономические показатели и сравнить их с эталонными значениями. Оценить опыт и возможности предприятия в области инноваций и сделать предварительный выбор дальнейшего технологического развития. Особое внимание следует уделить оценке потенциала этой компании в развитии некоторых типов инноваций - новых или усовершенствованных. Для этого необходимы данные бухгалтерского учета и финансовой отчетности субъектов, также необходимо определить и расходы группы, которые отправляются к ним для осуществления инновационного развития производства.

Оценка и отбор инновационных проектов включают в себя не только наиболее важные этапы в процессе стратегии развития инновационной компании, но и самый трудоемкий из них. Презентация инновационных проектов в виде бизнес-плана также требует наиболее тщательной подготовки к профессиональной деятельности. Для решения проблем, связанных с экономической оценкой и отбором для внедрения новых или усовершенствованных технологий, чтобы определить те единицы на предприятии, который должны быть вовлечены в инновационный дизайн . Это позволит рационально распределить работу по сбору и анализу аналитической информацией между участниками проекта и привлечь узкоспециализированных экспертов для улучшения качества принимаемых решений .

Прежде чем перейти к вопросам инновационного проектирования, важно изучить требования к организации инвестиционного контроля. Здесь речь идет о  педагогических подходах в бизнес-планировании, в соответствии с которыми вся информация, связанная с предлагаемым проектом должна быть под контролем разработчиков и пользователей.

Большие диверсифицированные компании могут одновременно реализовать не одну, а несколько параллельных стратегий роста и развития, сосредоточенные на решении различных проблем повышения эффективности собственной хозяйственной деятельности. На практике, ситуация иногда складывается таким образом, что одна стратегия предпочтительнее за счет других. Для непрерывного и полного развития новых технологий необходимо создать всеобъемлющие руководящие принципы для эффективной интеграции стратегий инновационного развития, планов и других корпоративных предприятий. Здесь необходимо разработать способы сотрудничества между различными ведомствами для оперативного управления инновационного развития. Механизмы, способные решать поставленные задачи может стать процесс управления и мониторинга  стратегической инновационной политики. Управление инновационным развитием компании - это тема, которая только получает свою актуальность для экономической науки. Актуальность эффективного привлечения новых технологий в экономике по категориям экономического развития и необратимости НПТ. Непрерывное появление новых технологий и новых причин постоянной трансформации экономической системы. В какой-то момент уже не невозможно управлять новой экономической реальностью старыми методами. На современном этапе трансформации экономической ситуации одним из возможных путей повышения активности предприятий, занимающихся новыми технологиями в экономике, может быть механизм интеграции стратегического управления и инноваций, в зависимости от типа учета и масштабов новый технологии.

Анализ теории и практики инноваций в трансформации экономической среды означает, что сегодня контроль этих процессов требуют новую методологическую основу.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Следует отметить, что при планировании нововведений необходимо поставить определенные цели (рост прибыли, повышение качества продукции, расширение ассортимента выпускаемой продукции, выход на новые рынки или уменьшить выход одного продукта, но основное внимание будет уделено производства других товаров), рациональное распределение ресурсов и сроков запуска новых инновационных задач и распространения инноваций. При планировании инноваций выделяют научно-технические направления, научно-технические проблемы, темы и подтемы.

Научно-технический сегмент охватывает все этапы и фазы, от фундаментальных исследований до реализации инноваций. Научно-технический направление развивалось параллельно отраслям науки и промышленности.

Научно-техническая проблема - это часть научно-технического направления, которое охватывает цели, достигнутые соответствующими техническими и научными организациями и промышленными предприятиями (фирмами, компаниями).

Тема является частью научно-технических проблемы и разрабатывается в рамках организации (для одного или нескольких лет). Подтема - это часть научно-технических темы, разработанная в масштабе одного или нескольких подразделений организации (в большинстве случаев в течение одного годового плана).

При планировании инноваций добиваются определенных целей. Важной целью является предоставление характерно-выраженного инновационного плана. Согласно этому принципу означает, что система планирования основана на прогнозах и включает в себя основные точки зрения, средние и годовые планы.

Наиболее важные принципы включают принцип целей инновации планирования. При условии, что выполнили все задачи этого принципа особенно важно в развитии крупных научно-технических проблем и инновационных проектов, когда конечный результат во многом зависит от того, как отлажена и координируется вся работа всех подразделений.

В условиях рыночной экономики, инновации должны способствовать интенсивному развитию экономики, обеспечивая более быстрое внедрение новейших достижений науки и техники в производство, более полного удовлетворения потребностей потребителей в различных высококачественных продуктах и услугах, а для этого необходимо сформулировать необходимые задачи, которые готовы в полной мере раскрыть суть проблемы.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Аверченков В.И, Ваинмаер Е.Е. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов. – Спб.: ФЛИНТА, 2011. – 293с.
2. Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - М.: Дело, 2003. - 528 с.
3. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: учебник. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 416с.
4. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 231с.
5. Балдин К.В, Передеряев И.И, Голов Р.С. Инвестиции в инновации: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2012. – 238с.
6. Балдин К.В, Передеряев И.И, Голов Р.С. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: учебное пособие. - Издательство “Дашков и К”, 2012. – 419с.
7. Балдин К.В, Рукосуев А.В, Передеряев И.И. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2012. – 267с.
8. Барышева А.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - Издательство “Дашков и К”, 2012. – 384с.
9. Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров. - Издательство “Дашков и К”, 2013. – 220с.
10. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 416 с.
11. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. - М.: Издательство “Дашков и К”, 2005. - 400 с.
12. Верховцев О.А. Инновации и их роль в экономическом росте России: монография. – Омск: изд-во ОмГУ, 2011. – 133с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 511с.
14. Горбань С.И. Интеграция России в мировое хозяйство и её экономическая безопасность: монография. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 353с.
15. Горенков Е.М. Инновационный потенциал как целостная социально-педагогическая система: Монография. – М.: Прометей, 2012. – 124с.
16. Дармилова Ж.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие для бакалавров. - Издательство “Дашков и К”,2013. – 168с.
17. Дарф Р.Л. Теория организации: Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 735с.
18. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник. - Новое знание, 2003. - 635 с.
19. Калапуц П.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - Издательство Московского государственного открытого университета, 2010. – 175с.
20. Карпов А.Л. Конкурентное пространство предприятия и отрасли: монография. – Омск: изд-во ОмГУ, 2011. – 280с.
21. Косов М.Е, Ягудина Э.В. Налоговое регулирование инновационной деятельности: монография. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 214с.
22. Кузнецов Б.Т. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 295с.
23. Кузнецов Б.Т, Кузнецов А.Б. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 364с.
24. Лапин Н.И. Теория и практика инноватики: учебное пособие. – М.: Издательство: Логос, 2008. – 328с.
25. Ляпина С.Ю, Грачева М.В. Управление рисками в инновационной деятельности: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 351с.
26. Магамедов М.Д, Алексейчева Е.Ю, Костин И.Б. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2013. – 291с.
27. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
28. Медынский В.Г. Менеджмент.  – М.: ИНФРА – М, 2008. – 295 с.
29. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с.
30. Рогова Е.М, Ткаченко Е.А, Фияксель Э.А. Венчурный менеджмент: учебное пособие. – М.: Издательский дом Государственного университета – Высшей школы экономики, 2011. – 432с.
31. Сироткин С.А, Кельчевская Н.Р. Финансовый менеджмент на предприятии: учебник. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 351с.
32. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: ПИТЕР, 2008. – 448 с.
33. Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 295с.
34. Фомина В.П, Алексеева С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Издательство Московского государственного открытого университета, 2010. – 117с.
35. Фомина В.П, Алексеева С.Г. Теория менеджмента: учебное пособие. – М.: Издательство Московского государственного открытого университета, 2011. – 90с.
36. Чараев Г.Г, Барикаева Е.Н. Информационный менеджмент: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 359с.
37. Чепурнова Н.М, Кочерга С.А. Правовое обеспечение инновационных процессов в сфере высшего профессионального образования в Российской Федерации: монография. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 183с.
38. Шемякина Т.Ю. Инновационный процесс: регулирование и управление: учебное пособие. - Спб.: ФЛИНТА, 2012. – 240с.
39. Шемякина Т.Ю. Система управления инновационной деятельностью предприятия: учебное пособие. - Спб.: ФЛИНТА, 2012. – 268с.
40. Яськов Е.Ф. Теория организации: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 271с.