Планирование инновационной деятельности предприятия

 

В результате грамотного решения задачи появляется новые инновационные идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или улучшенные процессы, новые формы организации и управления различными секторами экономики и ее структурами. 5

Конкретные цели организации определяются инновациями в ресурсных возможностей организации. Ресурсы имеют потенциальное воздействие на степень инновационности, полный охват социально-экономических проблем, порядок их решения и окончательные результаты.

 

2. Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ

 

В развитых странах, развитие и инновации имеет решающее значение для социально-экономического развития, ключ к экономической и национальной безопасности. Особенно актуально государственного регулирования экономики и инновационных процессов в условиях кризиса и посткризисное время, когда инновации могут служить в качестве трамплина в экономической деятельности.

Государство  может действовать как непосредственно, так и косвенно. Конкретная мера может быть использована со стороны государства в различных экономических условиях. Вторжение государства в экономику во всех странах неоднозначно и может иметь различия.

Государственная инновационная политика является федеральным органом субъектов федерации по определению приоритетов инновационной стратегии, регулированию инновационной деятельности и улучшению поддержки инновационной деятельности, инновационной деятельности малого и среднего бизнеса, защиты интеллектуальной собственности в инновационном процессе, о защите национальных интересы в международных отношениях в этой области.

Она представлена в правительстве Российской Федерации в разработанной концепция социально - экономического развития России в долгосрочной и среднесрочной перспективе.

Основные цели государственной инновационной политики в Российской Федерации:

1. содействие инновациям, повышению конкурентоспособности отечественной продукции на основе научно-технических достижений и обновления производства;

2. ориентация на полную поддержку фундаментальных нововведений и улучшений является основой современного технологического уклада;

3. сочетание инновационной деятельностью с эффективным функционированием рыночного механизма конкурентной инноваций, защиты интеллектуальной собственности;

4. содействие инновациям в российских регионах, межрегиональных и международных передачи технологий, международного инвестиционного сотрудничества, защиты интересов национального инновационного предпринимательства.

Государство осуществляет поддержку и стимулирование инновационной деятельности путем:

– улучшение нормативно-правовой базы для инноваций;

– участие в финансировании бюджетов разных уровней;

– организация государственных закупок наукоемкой продукции и передовых технологий для обеспечения гарантированного распространения;

– создание в соответствии с законодательством благоприятных условий для стимулирования российских и иностранных инвесторов, вкладывающих средства в инновационные программы и проекты.

Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации в определении форм и методов государственного воздействия на экономику разрабатывает инновационные стратегии и меры по стимулированию инновационной деятельности, устанавливает приоритеты для развития национальных экономик и регионов, организует разработку федеральной целевой программы для развития приоритетных отраслей и сфер экономики.

Министерство финансов помогает обеспечить инновационной политики и аудит финансовых ресурсов.

Основными механизмами, которые реализуют инновационную политику Российской Федерации, являются опережающее развитие наукоемких отраслей, финансово-кредитных механизмов, из-за законов и правил, институциональные механизмы трансформации в области образования, экспорта и таможенных правил.

Государственное регулирование инновационной деятельности определяет общее направление инновационного развития страны, и каждая компания имеет право разрабатывать и осуществлять инновационные проекты.

1.3. Система внутрифирменного планирования инноваций

 

Внутрифирменное планирование делового успеха, как интеллектуальная деятельность, носит инновационный характер. Это "особенность предвидения" (прогноз), в основе реализации которой лежат интуитивные методы. Это также осознанный процесс составления смет и бюджетов в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Другими словами, внутрифирменное планирование является одним из способов «прояснения» внутренних и внешних условий для достижения успеха в бизнесе.

В условиях неопределенности главная задача корпоративного планирования - показать своим потенциальным партнерам, что фирма может производить необходимую продукцию вовремя и с требуемым качеством. А этот показ, в свою очередь, определяется компетентностью руководства и квалификацией персонала, работающего в функциональных подразделениях фирмы.

Все более важную роль в современных условиях играет успех планирования бизнес-сценария. Благодаря ему, увеличилось качество планировочных решений для достижения успеха в бизнесе в краткосрочной и - особенно - в долгосрочной перспективе.

Под сценариями понимается способ анализа внешней среды компании, где есть множество конструктивных и взаимовыгодных влияющих тенденций и событий. Благодаря им, можно понять, при каких условиях может возникнуть благоприятная или неблагоприятная ситуация.

Можно выделить три этапа сценарного внутрифирменного планирования:

1) анализ внешней среды фирмы,

2) разработка сценария,

3) разработка стратегии в соответствии  с составленными сценариями.

В этом случае мы говорим о стратегическом планировании успеха в бизнесе, где важно оценить степень влияния разработанных сценариев и стратегий друг на друга. Такая оценка осуществляется путем установки определенной матрицы, в которой акцент делается на вероятности каждого сценария и его влияние на успех бизнеса.

Предпринимательская деятельность, независимо от ее величины и направления может быть успешной при условии, что лица, которым делегируются полномочия  управленческих решений, способны сформировать образ желаемого состояния компании. Под планирования понимается четкая последовательность шагов, которые определяют цикл для планировочных решений, а именно: постановка целей, оценка потенциала для выявления альтернатив, анализ последствий, при выборе средств по разработке плана конкретных действий.

Технология внутрифирменного планирования включает в себя также этапы: выполнения данного плана, контроль результатов, их анализ (с целью оценки делового успеха). Важной задачей последнего этапа является оценка возможностей импровизации в процессе внутрифирменного планирования. Суть ее заключается в принятии решений на основе сложившейся ситуации и опыта специалистов по планированию. Четкий алгоритм принятия импровизированных решений отсутствует, однако их важность связана с двумя обстоятельствами:

1) нередкая несоизмеримость затрат  на планирование с результатами  реализации плана;

2) отсутствие объективной, достоверной и достаточной информации, необходимой для разработки плана достижения делового успеха.

Необходимо также учитывать и такие факторы, как: личностные качества; специальные знания; склонность к риску; гибкость работников, занимающихся планированием; мотивация (гармонизация желаний и интересов исполнителей с целями плановых решений); планомерность (собственные возможности и представленные данной категории работников специальные средства, необходимые для подготовки планового решения, их информированность относительно глобальных целей фирмы); морально-нравственный аспект предпринимательской деятельности.

Планирование инновационной деятельности в организациях включает в себя набор различных планов по осуществлению основных функций и задач планирования, взаимодействуя друг с другом. Наиболее важными факторами, определяющими состав и содержание этого комплекса являются организационная структура и профиль инновационной организационной структуры, реализующий инновационный уровень сотрудничества.6

Увеличение оборота и рост малых и средних предприятий в значительной степени зависит от инноваций. Необходимым условием для выживания этих компаний на рынке являются новые и усовершенствованные продукты и услуги. Изменение запросов клиентов, требований к качеству, создание более короткие жизненные циклы продукции и увеличение темпов ее обновления приводят к тому, что производственные программы малых и средних предприятий необходимо быстро восстановить. Инновации являются ключевым стратегическим этапом развития любого предприятия и экономики в целом.

Когда владелец малого или среднего бизнеса, начинают изучать еще неизвестный ему  товар, услугу, метод производства, и тому подобное, он не всегда осознает, будет ли инновацией то, что сейчас кажется новым. Инновации часто то, что может быть рассмотрено только в ретроспективе. Именно это является скрытой возможностью и затаившейся опасностью.

Инновационный менеджмент охватывает все стратегические и оперативные цели управления, планирования, организации и контроля инновационных процессов на предприятии. В самом широком смысле, понимается изменение ориентации контроля. Такой контроль по своему характеру отличается от процессов принятия решений в других промышленных областях, так как инновационные решения не рутина, необходимо привлечь широкое понимание деловых и творческих работников.

В последнее время разработаны методы и средства систематики. Основные элементы этой системы разбиваются на этапы инновационного процесса, а также использование технологии, чтобы повысить его эффективность. В принципе, малые и средние предприятия для успешной реализации инновационных проектов могут воспользоваться двумя альтернативами.

В компании разрабатывают инновационные и технические предпосылки получения результатов. Этот подход связан с большими и растущими финансовыми затратами, вызванными научно-техническим прогрессом, и, таким образом, огромные экономические риски. Все это могут сделать в основном только крупные предприятия.

В рамках стратегии предусматривается кооперация малых и средних предприятий, которые сотрудничают с другими компаниями. Это сотрудничество может осуществляться на всех стадиях инновационного процесса. Сотрудничество малых и средних предприятий с целью повышения конкурентоспособности и снижения рисков становится все более широко распространенным в крупномасштабных инновациях. Сотрудничество может осуществляться в различных формах, например, в форме стратегического альянса, совместные исследования кооперативного производства и маркетинга кооператива.

В  инновационных организациях необходимо поддерживать творческий процесс и обеспечить возможность для реализации идеи для успешного выхода на рынок новых продуктов. Общей формы инновационного процесса для организаций не существует. Тот или иной этап инновационного процесса должен соответствовать определенному выбору организационных условий. Самые благоприятные условия для развития инновационных проектов, способные повлиять на реализацию проекта, отсутствие бюрократических барьеров в организации и низкая степень централизации и отсутствие слишком узкой специализации.

Содействовать развитию инновационного потенциала предприятия может корпоративная культура, которая поощряет инновационное поведение, придавая большое значение таким ценностям, как инновация и творчество или терпимое отношение к неизбежным неудачам. Признаки корпоративной культуры, способствующей инновациям, являются наличие систем стимулирования, сетей связи общего пользования, поощрение сотрудничества. В связи с этим, следует четко понимать, что благоприятный климат для инноваций не создан приказом сверху, она требует целенаправленное поведение, что поддерживает предпринимателя и обеспечивает надлежащее использование ресурсов.

В рамках целенаправленной инновационной деятельности руководители должны оценить различные программы помощи и выбрать те, которые заслуживают внимания и могут быть пригодны для условий конкретной компании.

Выделяют планирование по целям, назначению, видам, содержанию и периодам планирования. Детальная классификация разновидности планирования инноваций показана на рисунке 2.

Рисунок 2. Виды внутрифирменного планирования инноваций

 

По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций.

Очень важно выработать стратегическое планирование инноваций, как элемент в стратегическом управлении организации и разработки целей организации на каждой ступени ее прогресса, разработки системы направлений поведения на рынках инноваций. Следует так же проводить глубокий анализ работы маркетингового отдела организации, разработка целевых прогнозов, расчет слабых и сильных сторон компании, просчет риска и фактора экономического успеха. При верном расчете стратегического планирования успех организации рассчитывается на большой промежуток времени.

При планировании инноваций ставиться основная задача - это поиск и нахождение наиболее верных путей и средств для реализации разработанной стратегии развития организации. В разработке планирования инноваций подразумевает под собой организация продуктово-тематического портфеля организации, а так же формирования календарных планов, сбор бизнес-планов по отдельным программам, расчет расхода и нахождения ресурсов под эти задачи. Самым основным при оперативном планировании инноваций ставиться цель - реализация большого потенциала компании в виде достигнутой прибыли, дохода и объема реализуемого продукта. Стратегическое и оперативное планирование работают независимо друг от друга, но так же могут дополнять друг друга в процессе инновационного менеджмента.