Совершенствование процесса адаптации
предполагает знание основных его этапов,
элементов, состояний, условий протекания
и источников развития. Для этого изучены
изменения содержания трудовой адаптации
на современном этапе. Были проанализированы
используемые в отечественной и зарубежной
практике методики управления адаптацией
персонала.
Во второй главе с учетом переработанных
материалов и документов проводится анализ
сложившейся организационной структуры
системы управления персоналом на примере
Центра профессионального развития и
обоснование необходимости совершенствования
процесса адаптации персонала ЦПР.
Дана общая характеристика ЦПР, описаны
задачи и направления деятельности ЦПР.
Были проанализированы:
- Основные экономические (структура поступивших
средств, динамика структуры реализованных
услуг, удельные итоговые экономические
показатели) и финансовые показатели (структура
баланса, динамика структуры активов и
пассивов баланса, результаты финансово-хозяйственной
деятельности) деятельности ЦПР;
- Система управления персоналом ЦПР, изучена
и описана оргструктура Центра, количественная
и качественная структура работников,
рассмотрены состав службы персонала,
должностные обязанности ее сотрудников,
описаны функции, взаимоотношения с другими
подразделениями, права и ответственность
службы персонала;
- Функции службы персонала (найм персонала,
деловая оценка персонала, мотивация и
высвобождение персонала);
- Состояние адаптации персонала в ЦПР,
на основе которого представлены выводы
и недостатки по его результатам.
Существующая в настоящее время система
управления адаптацией персонала примитивна
и не носит никакого документационного
закрепления. Перечень адаптационных
мероприятий узок, не отслеживается целый
ряд моментов, актуальных для этого процесса.
На основании изученных теоретических и методических основ управления процессом
трудовой адаптации персонала, проанализировав
используемый в отечественной практике
и за рубежом опыт управления данным процессом,
в третьей главе, специально для Центра
профессионального развития, для совершенствования
существующего процесса адаптации нами
была разработана подробная технология
процесса адаптации, план мероприятий
и необходимые документы для данного процесса.
Технология процесса адаптации направлена
на решение следующих задач:
- формирование представлений работника
об организационной структуре предприятия,
организационных взаимоотношениях между
подразделениями, включение в них работника;
- ознакомление работника с общими экономическими
условиями деятельности структурного
подразделения и предприятия в целом;
- информирование работника о нормах поведения,
правилах внутреннего распорядка; помощь
в овладении ими;
- включение работника в социально-психологические
отношения в структурном подразделении
и предприятии в целом;
- выявление значимых профессиональных,
деловых, психологических и мотивационных
особенностей работника;
- помощь со стороны наставников и коллег
в овладении необходимыми знаниями и навыками.
Предлагаемая технология позволит решить
некоторые проблемы адаптации работников
предприятия:
- по организации процесса адаптации, т.к.
определяет процедурные моменты управления
на каждой из стадий адаптации;
- выбор субъектов управления процессом,
т.к. называет круг лиц, участвующих в управлении
адаптацией работников, и разграничивает
функции каждого из них.
7. Основы инновационного
менеджмента: Теория и практика: Учебное
пособие / Под ред. Завлина П.Н. и др. - М.:
ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. – 475
с.
8.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент:
Учебник для вузов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа»
«Интел-Синтез», 1998. – 600 с.
11.
Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент.
СПБ.: Изд-во «Питер», 2000. – 208 с.
-
Управление организацией.
Энциклопедический словарь / Под ред. А.Г.
Поршнева и др. – М.: ИНФРА, 2001. – 812 с.
-
Шапиро В.Д. и др. Управление
проектами. СПБ. «Два Тр И», 1996. – 610с.
-
Михайлова Е.А. Основы
бенчмаркинга. – М.: Юристъ, 2002. – 110с.
9.1.3. Рекомендуемая
литература
-
Акимов. Проблемы управления
структурными преобразованиями и инновационной
деятельностью в регионах / Под рук. д.т.н.,
проф. В.Г. Колосова – СПб.: Политехника,
2002. - 124с.
-
Анохин И.В. Управление
развитием предприятия: Стратегический
менеджмент, инновации, инвестиции, цены:
Учебное пособие - М.: Изд-во торговая корпорация
«Дашков и Ко», 2002. – 380с.
-
Антикризисное управление:
Учебник /Под ред. Короткова
Э.М. - М.: ИНФРА – М., 2000. – 432с.
-
Анышин В.М., Филин С.А.
Менеджмент инвестиций и инноваций в малом
и венчурном бизнесе. Учебное пособие
– М.: «Анкил», 2003. – 360с.
-
Бизнес - план инвестиционного
проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная
практика и документация. Учебное пособие.
– 5-е издание переработанное и дополненное
/ Под ред. Попова В.М. М.: Финансы и статистика,
2002. – 432с.
-
Бойко И. Технологические
инновации и инновационная политика//
Вопросы экономики № 2, 2003. – с. 141-144.
-
Валдайцев С.В. Оценка
бизнеса и инновации. - М.: Информационно-
издательский дом «Филинъ», 1997. – 336с.
-
Волков А.Т., Павлов
А.В. Управление интеллектуальной собственностью:
Учебное пособие / Под ред. Киселева Б.Н.
- М.: ИНФРА, 2000. – 83с.
-
Грачева М.В. Анализ
проектных рисков: Учебное пособие для
вузов. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. –
216с.
-
Емельянов С.В. США:
государственная политика стабилизации
конкурентоспособности американских
производителей // Менеджмент в России
и за рубежом № 3, 2002г.
-
Крылов Э.И., Журавкова
И.В. Анализ эффективности инвестиционной
и инновационной деятельности предприятия:
Учебное пособие - М.: Финансы и статистика,
2001. – 384с.
-
Основы политики Российской
Федерации в области развития науки и
технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу// Поиск № 16 (674), 19.04.2002. с. 8-10.
-
Ресурсы инноваций:
организационный, финансовый, административный.
Учебное пособие для вузов/ Под ред. проф.
И. П. Николаевой, - М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003.-
318с.
-
Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с анг. – М.: ИНФРА – М, 2002 - XII, 308с. – (Серия «Менеджмент для лидера»).