Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности в дистанции сигнализации, централизации и блокировки

Среди отечественных ученых наибольших успехов в разработке теории мотивации достигли Л.С. Выгодский и его ученики А. Н. Леонтьев и Б. Ф. Ломов. Они исследовали проблемы психологии на примере педагогической деятельности, производственные проблемы они не рассматривали. Именно по этой причине их работы не получили дальнейшего развития. По моему мнению, все основные положения теории  Выгодского подходят и для производственной деятельности.

Теория Выгодского утверждает, что в психике человека имеются два параллельных уровня развития - высший и низший, которые и определяют высокие и низкие потребности человека и развиваются параллельно. Это означает, что удовлетворение потребностей одного уровня с помощью средств другого невозможно. По всему мнению, эта теория более прогрессивна, чем любая другая. Исходя из системного представления человеческой деятельности, можно утверждать, что человек принимает решения на уровне регулирования, адаптации и самоорганизации. Соответственно и потребности должны быть реализованы на каждом из указанных уровней одновременно. Можно утверждать, что низшие, высшие и самые высшие потребности развиваются параллельно и совокупно и управляются поведением человека на всех уровнях его организации, т. е. существует тройственный характер удовлетворения потребностей через материальное и нематериальное стимулирование.

 

3.2 Материальное стимулирование  в компании ОАО РЖД

 

Оплата труда железнодорожников осуществляется в соответствии с Концепцией организации оплаты труда на железнодорожном транспорте, разработанной в соответствии с программой структурной реформы на железнодорожном транспорте и решает следующие задачи:

-  осуществление скоординированной  единой политики структурных  подразделений ОАО «РЖД» в  области организации труда и  заработной платы;

- реализацию принципа равной  оплаты за равный труд;

- стимулирование вклада каждого  работника в повышении результативности работы ОАО «РЖД»;

- повышение значимости заработной  платы в обеспечении социальной  защищённости работников.

Оплата труда работников отрасли осуществляется на основе Единой тарифной сетки по оплате труда работников ОАО «РЖД» (далее ЕТС).

Межразрядная разница обеспечивает нарастание тарифных коэффициентов по оплате труда по мере повышения уровня квалификации, необходимого для выполнения соответствующих видов работ.

Определение квалификации рабочих и установление им разряда производится на основе тарифно – квалификационных справочников, в которых даны квалификационные характеристики различных работ по каждому тарифному разряду. Квалификационные характеристики справочника составлены исходя из тарификации работ по их сложности при нормальных условиях труда. Отклонения от нормальных условий (тяжесть, вредность, опасность) должны компенсироваться повышенными тарифными ставками.

Оплата труда рабочих осуществляется по часовым тарифным ставкам по повременно – премиальной, сдельно – премиальной или аккордной форме организации оплаты труда.

Часовая тарифная ставка первого разряда определяется путем деления минимального размера оплаты труда в отрасли на среднемесячную норму рабочего времени данного календарного года.

Часовые тарифные ставки рабочих соответствующих разрядов квалификации определяется путем умножения часовой тарифной ставки первого разряда на тарифный коэффициент присвоенного разряда квалификации соответствующей строки ЕТС.

Разряды оплаты труда рабочих устанавливаются руководителем, который принимает решение о заключении трудового договора, на основании присвоенного разряда квалификации, определённого в соответствии с действующим Единым тарифно – квалификационным справочником работ и профессий рабочих.

Высококвалифицированным рабочим при выполнении важных и ответственных работ производиться повышенная оплата по тарифным ставкам, исчисленным исходя из тарифных коэффициентов, соответствующих 9 и 10 разрядам по оплате труда. Повышенная оплата труда производиться за фактически отработанное время.

Тарифные ставки для оплаты труда рабочих, непосредственно занятых на открытых горных работах, а также на ремонте и обслуживания машин, агрегатов и оборудования  и т.д. – повышается на 10 %.

Тарифные ставки для оплаты труда регулировщиков скорости движения вагонов, выполняющих торможение отцепов роспуска с сортировочных горок на станциях внеклассных и первого класса – повышаются на 20-25 %.

Бригадирам из числа рабочих, не освобождённых от основной работы, могут устанавливаться доплаты за руководство бригадой численностью от пяти до десяти человек –до 10%, свыше десяти человек – до 15%.

Оплата труда руководителей, специалистов и других служащих производится по месячным должностным окладам, устанавливаемым исходя из минимального размера оплаты труда в отрасли и тарифных коэффициентов ЕТС.

Месячные должностные оклады руководящих работников, установленные в соответствии с присвоенным разрядом оплаты труда, при превышении в два раза показателей, предусмотренных для структурных подразделений, отделений филиалов и филиалов ОАО «РЖД» первой группы по оплате труда повышаются на 15 %.

Руководителям и специалистам, непосредственно связанным с разработкой и внедрением в производство новой техники и технологии, определяющим техническую и экономическую политику предприятия, могут устанавливаться повышенные до 25 % должностные оклады. Перечень должностей и размер повышения оклада определяется руководящим органом, уполномоченным правлением.

Руководителям, специалистам и другим служащим могут устанавливаться надбавки:

- за высокие достижения в  труде(при ухудшении показателей работы надбавка отменяется);

- за выполнение особо важной  работы на срок её проведения;

- за освоение смежных специальностей, получение дополнительного образования  при соответствующем расширении  функциональных обязанностей;

- за выполнение обязанностей не освобождённого руководителя группы работников одного или нескольких направлений деятельности.

Конкретные виды, размеры и условия выплаты надбавок определяется руководителем структурного подразделении и в пределах сметы расходования фонда заработной платы, утверждаемой вышестоящей организацией.

Рабочим, занятым на работах с тяжёлыми и вредными условиями труда, могут устанавливаться доплаты в размере до 12%, а на работах с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда до 24% тарифной ставки (оклада) в соответствии с Перечнем работ с тяжелыми и вредными, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда, на которых могут устанавливаться доплаты рабочим за условия труда.

Конкретный размер доплат определяется исходя из результатов аттестации рабочего места по условиям труда и с учётом размеров доплат, установленных рабочим на данном участке, в цехе, производстве.

Работникам, занятым в основной деятельности железных дорог, за работу в ночное время производиться доплата в размере 40% часовой тарифной ставки. В соответствии со статьёй 96 Трудового Кодекса Российской Федерации ночным временем считается время с 22 до 6 ч.

Оплата труда за пределами нормальной продолжительности рабочего времени (сверхурочная работа) осуществляется за первые два часа работы в полуторном размере, за последующие часы – в двойном размере.

При работе с разделением рабочего дня (смены) на части ( с перерывом в работе более двух часов) может устанавливаться доплата в размере до 30% оклада (тарифа) за отработанное время в эти дни ( смены).Время внутрисменного перерыва в рабочее время не включается.

Оплата времени простоя (статья 14 ТК) по вине работодателя, если работник в письменной форме предупредил работодателя с начале простоя, производиться в размере двух третьей средней заработной платы работника.

Оплата времени простоя по причинам, не зависящим от работодателя и работника, если работник в письменной форме предупредил работодателя о начале простоя, производиться в размере двух третьей тарифной ставки.

В период особо сложных метеорологических условий (морозы, метели, заносы и т.д.) на работах, выполняемых на открытом воздухе, рабочим – сдельщикам могут понижаться на 10% установленные нормы выработки, рабочим – повременщикам и специалистам могут повышаться на 10% тарифные ставки (оклады).

В зависимости от состояния рынка труда, демографических и экономических особенностей городов и районов, тяготеющих к железной дороге, по решению Правления ОАО «РЖД» на отдельных участках филиалов могут устанавливаться региональные компенсационные доплаты.

В целях стимулирования повышения профессионального мастерства рабочих, усиления их материальной заинтересованности и ответственности за качество выпускаемой продукции (работ) и выполнения производственных заданий могут устанавливаться дифференцированные надбавки к тарифным ставкам (окладам) за профессиональное мастерство для рабочих III разряда в размере до 12%, IV разряда – до 16%, V разряда – до 20%, VI и более высоких разрядов – до 24% соответствующей тарифной ставки. Надбавка устанавливаются рабочим, стабильно обеспечивающим высокое качество выпускаемой продукции и выполняемых работ, освоившим новые профессии и смежные функции.

Рабочим при переходе на работу по нормам, рассчитанным по межотраслевым, отраслевым и другим прогрессивным нормативам по труду и по утвержденным в централизованном порядке укрупненным и комплексным нормам, устанавливаются повышенные до 20% сдельные расценки за счет экономии фонда заработной платы, полученной от снижения трудоёмкости продукции (работ) в результате пересмотра норм выработки (времени).

Для рабочих – повременщиков при переходе на работу по нормированным заданиям, установленным исходя из технически обоснованных норм и нормативов по труду, применяются повышенные до 10% тарифные ставки в пределах экономии фонда заработной платы, полученной при высвобождении рабочих.

Мастерам (включая старших), которым в установленном порядке присваивается звание «Мастер II класса» и «Мастер I класса», устанавливаются надбавки к должностному окладу в размере соответственно 10 и 15 %.

Порядок и условия выплаты указанного вознаграждения определяются отдельным Положением.

Системы материального поощрения работников (выплаты премий, поощрений, вознаграждений), вводятся в целях стимулирования повышения эффективности и качества работы, роста производительности труда, достижения положительных финансово – экономических результатов деятельности ОАО «РЖД».

Текущее премирование рабочих направлено на стимулирование выполнения производственных (нормированных) заданий, обеспечение роста объёма перевозок (производства), производительности труда, ответственности за безопасность и бесперебойности движения, соблюдение технологии перевозочного процесса. Возможно применение как индивидуальной, так и коллективной формы текущего премирования рабочих за результаты труда.

Текущее премирование руководителей, специалистов и других служащих производится в целях материальной заинтересованности в обеспечении эффективности и качества работы, роста производительности труда, достижении положительных финансово – экономических результатов деятельности предприятия (подразделения) в целом. Руководители среднего звена и дежурно – диспетчерский персонал премируются по показателям (итогам) работы руководимых ими бригад, смен, участков и других подразделений.

Стимулирование режима  экономии и рационального использования материальных, топливно – энергетических ресурсов, сокращения эксплуатационных расходов, обеспечение выполнения задания по росту производительности труда, внедрения новой техники осуществляется по специальным системам премирования, учитывающим конкретный вклад работников в достижении положительных результатов по отдельным видам деятельности предприятия (подразделений) ОАО «РЖД».

В целях обеспечения материальной заинтересованности работников в достижении положительных финансово – экономических результатов деятельности предусматривается выплата  вознаграждения по итогам работы. Размер вознаграждения – зависит от уровня квалификации работников, стажа работы в отрасли и конкретного вклада в результаты деятельности предприятия (структурного подразделения).

В систему материального поощрения работников включено единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий (выполнение работ, которые диктуются непредвидимыми обстоятельствами: по ликвидации крушений, аварий; выполнение особо ответственных работ, не носящих систематического характера, и др.), а также к юбилейным и другим знаменательных датам работников.

Конкретный порядок премирования работников устанавливается в Положении о премировании, утверждаемом руководителем структурного подразделения по согласованию с соответствующим выборным профсоюзным органом в пределах средств, предусмотренных на эти цели в смете расходования фонда заработной платы.

Гарантии и компенсации устанавливаются в соответствии с нормами Трудового кодекса Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами.

3.3. Повышение эффективности материального стимулирования работников дистанции

 

Среди социальных отношений, возникающих в процессе взаимодействия людей на предприятии, важнейшим можно признать отношение работников к труду. Отношение к труду характеризует степень использования возможностей человека для высокопроизводительной и высокоэффективной деятельности на предприятии. Оно проявляется в трудовой мотивации, самооценке уровня удовлетворённости трудом и соответствующем поведении работников. Мотивация трудовой деятельности и самооценка удовлетворённости трудом представляют внутреннее состояние человека, внешнее же проявление его отношения к труду выражается в трудовом поведении, определённой социальной активности. Определяющее воздействие на формирование отношения к труду определяет мотивация трудовой деятельности, совокупность побудительных сил – потребностей, интересов, ценностей, ценностных ориентаций, установок, мотивов, идеалов и внешних побудительных сил – стимулов повышения трудовой активности.