Основные направления по улучшению финансового состояния предприятия

     В целях контроля за поступлением  фактической выручки на расчетный  счет и расходованием наличных  финансовых ресурсов предприятию  необходим оперативный анализ, который  дополняет текущий. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, что требует эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов. Система оперативного анализа финансовой деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия.

     Оперативный анализ включает  составление и исполнение платежного  календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите.

 

3.3. Пути улучшения финансового состояния предприятия ОсОО «Абдыш-Ата»

     

     Анализ финансового состояния  предприятия показывает, по каким  конкретным направлениям надо  вести работу по его улучшению. В соответствии с результатами анализа можно дать ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия в конкретный период его деятельности.

      Особенности хозяйственного поведения  ОсОО «Абдыш-Ата» обусловлены  состоянием рыночной среды и особенностями их внутренней организации. Деятельность ОсОО «Абдыш-Ата» в условиях несовершенной информации или неверных данных, неуверенности в будущем, неопределенности действий конкурентов требуют от компании изобретательности и творческого подхода.

     ОсОО «Абдыш-Ата» не может не  реагировать на внешние воздействия, ему приходится приспосабливаться  к изменениям рыночной ситуации. Но важнейшим в деятельности  компании является не приспособление  к меняющимся условиям, а способность  преобразовывать сами условия хозяйствования, предугадав перспективу развития общественного производства.

     ОсОО «Абдыш-Ата»  само ищет  объемы работы, расширяет перечень  услуг населению, разрабатывает  мероприятия по уменьшению затрат  на производство и реализацию  услуг.

     Ключевым моментом деятельности  компании является не просто  рациональное использование ресурсов, а рационализация самой формы  и способа хозяйствования. Его  устремления приобретают стратегический  характер, а главной целью становится  не максимизация частного результата, а обеспечение финансовой устойчивости организации. Достичь результата можно только мобилизовав усилия всего коллектива, что предусматривает вовлечение в этот процесс всех его членов.

     Проанализировав финансовое состояние  ОсОО «Абдыш-Ата» можно сказать что в данный период происходит финансовый рост предприятия. У него достаточно устойчивое финансовое состояние. Об этом можно судить исходя из таких данных как:

1. Увеличение денежных средств в наличности, то  на конец 2012 года они увеличились на 1,5%. И это говорит о повышении платежеспособности компании, то есть более высокой способности отвечать по своим долгам;
2. Имущество предприятия было увеличено на 9,5% за счет того что в начале отчетного года было закончено строительство нового цеха для производства натуральных соков. И это говорит о том что;
3. Произошло увеличение запасов на 4,7%. Соответственно увеличился объем производства и следовательно;
4. Увеличилось количество клиентов-заказчиков, то есть дебиторов. Увеличение дебиторской задолженности произошло на 1,2%. И это не говорит что это не внимательная работа предприятия. Если обратить внимание на выше показатели то можно судить о ином, то есть о качественной работе предприятия, то есть о расширении производства в целом.

     В общей сложности предприятие набирает обороты, но и так же оно постоянно следит за своей финансовой устойчивостью. Что бы не потерять свою устойчивость на  финансовом рынке постоянно проводятся оздоровительные процедуры. Эти процедуры позволяют выявить наиболее слабые места компании и  вовремя принять соответствующие меры. Такие процедуры называются реорганизационными и они предусматривают восстановление платежеспособности путем проведения определенных инновационных мероприятий. По результатам анализа должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

     Важным источником финансового оздоровления предприятия является факторинг, то есть уступка банку или факторинговой компании права на востребование дебиторской задолженности, или договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита.

     Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия.

     Этому же способствует и диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других.

     Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и так далее.

     С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (строительство, ремонт, транспорт и т.п.), и перейти к услугам специализированных организаций.

     Увеличить объем собственных финансовых ресурсов можно также путем сокращения суммы постоянных расходов на содержание управленческого персонала, ремонт основных средств и так далее; снижения уровня переменных издержек за счет сокращения численности производственного персонала и роста производительности труда; ускоренной амортизации машин и оборудования; реализации неиспользуемого имущества; отказа от внешних социальных и других программ, снижения инвестиционной активности предприятия, уменьшения размера отчислений в резервные и страховые фонды за счет прибыли и так далее.

     Если предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли. При наличии значительных отчислений в фонд потребления эту часть прибыли в условиях неплатежеспособности предприятия можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия.

     Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ спроса и предложения, рынков сбыта и формирование на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

     Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь. Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

     В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, то есть коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управления качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

   

      В условиях рыночной экономики  существенно возрос интерес участников  экономического процесса к объективной  и достоверной информации о  финансовом состоянии и деловой  активности предприятия.                 

Все субъекты рыночных отношений – собственники (акционеры), инвесторы, банки, поставщики, покупатели, заказчики, страховые агенты заинтересованы в однозначной оценке конкурентоспособности и надежности своих  партнеров.  

      Залогом выживаемости и основой  стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие способно путем эффективного использования денежных ресурсов обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.

      Для оценки финансовой устойчивости  предприятия необходим анализ  его финансового состояния. Финансовое  состояние представляет собой  совокупность показателей, отражающих  наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.  

     Значение анализа финансово- экономического  состояния предприятия трудно  переоценить, поскольку именно он  является той базой, на которой  строится разработка финансовой  политики предприятия. На основе  данных итогового анализа финансово- экономического состояния осуществляется выработка почти всех направлений финансовой политики предприятия. От того, насколько качественно он произведен, зависит эффективность принимаемых управленческих решений. Качество самого финансового анализа зависит от применяемой методики, достоверности данных бухгалтерской отчетности, а также от компетентности лица, принимающего управленческое решение в области финансовой политики.

     Основными компонентами финансово  – экономического анализа деятельности  предприятия являются:

• анализ бухгалтерской отчетности;
• горизонтальный анализ;
• вертикальный анализ;
• трендовый анализ;
• расчет финансовых коэффициентов.

     Показатели ликвидности и финансовой  устойчивости взаимодополняют друг  друга и в совокупности дают  представление о благополучии финансового состояния предприятия. Если у предприятия обнаруживаются плохие показатели ликвидности, но финансовая устойчивость им не потеряна, то у предприятия есть шансы выйти из затруднительного положения. Но если неудовлетворительны и показатели ликвидности и показатели финансовой устойчивости, то такое предприятие – вероятный кандидат в банкроты.

     Финансовая устойчивость предприятия  определяется воздействием не  только внутренних факторов состоянием  активов предприятия, их оборачиваемостью, структурой источников формирования этих активов но и внешних государственной, бюджетной и налоговой политик, процентной и амортизационной политик, состоянием рынка и так далее.

     Публикация результатов финансового  анализа в виде отчетов показывает всем пользователям этой информации результаты работы предприятия за отчетный период времени и тенденции роста прибыли и развития предприятия на следующий год, и служат хорошим рекламным материалом для привлечения новых инвесторов.

     И все-таки именно комплекс внешних факторов перевешивает по степени неблагоприятного влияния на состояние экономики предприятий, вследствие чего и финансовое положение большинства из них остается неустойчивым.

     Глубокое расстройство народного  хозяйства, сопровождающееся инфляцией и снижением спроса, не позволяет им укреплять свою экономику. В существующих условиях по-прежнему выгоднее вкладывать средства туда, где можно получить максимальную прибыль при минимальном по времени обороте средств. Инвестирование средств в производство, требующее для своего развития долгосрочных кредитов, все еще крайне невыгодно и фактически блокировано.

     В данной дипломной работе  дана оценка финансового состояния  ОсОО «Абдыш-Ата».

     Особенность анализа финансового  состояния ОсОО «Абдыш-Ата» заключена в том, что его структура баланса более чем удовлетворительна, предприятие высоко платежеспособно.

     Цель анализа состоит не только  и не, сколько в том, чтобы установить  и оценить финансовое состояние  предприятия, но также и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение.

     Обычно, для улучшения финансового  положения предприятие предпринимает  следующие шаги:

• избавляется от убыточной продукции и подразделений;
• разрабатывает и осуществляет программу сокращения затрат;
• улучшает управление активами.

     Другим направлением работы является  проведение правильной маркетинговой  политики.

     И третье направление – обеспечение  быстрой оборачиваемости капитала.

     Главным направлением хозяйственной  деятельности ОсОО «Абдыш-Ата» на данный момент является увеличение объема производства и реализации услуг в количестве, удовлетворяющем минимальную потребность в них  населения нашей страны и выход на международный рынок. И все-таки не всегда финансовая устойчивость компании зависит только от самой компании.