Финансовые аспекты управления расходами организации

 

Р¯ЗП = (ТЕ₁ - ТЕ₀ ) × ОТ_пл × VВП_пл .                                    (15)

 

где  ТЕ₀ – трудоемкость продукции до ее внедрения;

ТЕ₁ – трудоемкость продукции после внедрения;

ОТ – среднечасовая  оплата труда;

VВП_пл – планируемый объем производства.

 

Таблица 3.1 - Данные для расчета снижения себестоимости двери офисной за счет экономии затрат по оплате труда

 

Показатели	Факт	Возможный уровень показателей (после покупки поточной линии)	Отклонения
1	2	3	4
Объем выпуска дверей офисных, шт.	152	152	-
Оплата труда, руб.	704	704	-
Трудоемкость, чел.-ч.	4,5	4,0	-0,5

 

Р¯ЗП = (-0,5) * 704 * 152 = -53504 руб.

 

Рассчитав резерв снижения заработной платы, можно сделать вывод, что предприятие может сэкономить 53504 рубля за счет замены оборудования на более прогрессивное.

Сумма экономии увеличится на процент отчислений от фонда оплаты труда, включаемых в себестоимость  продукции.

Резерв снижения материальных затрат (Р¯МЗ) на производство запланированного выпуска дверей офисных за счет покупки поточной линии можно определить следующим образом :

 

Р¯МЗ = (УР₁ – УР₀) × VВП_пл × Ц_пл ,                                  (16)

 

где УР₀, УР₁  - расход материальных ресурсов на единицу продукции соответственно до и после внедрения поточной линии;

VВП_пл – планируемый объем производства;

Ц_пл – плановые цены на материалы.

 

Таблица 3.2 - Данные для расчета снижения себестоимости двери офисной за счет снижения материальных затрат

Показатели	Факт	Возможный уровень показателей (после покупки поточной линии)	Отклонения
1	2	3	4
Расход материалов на единицу двери офисной,м.: - хвойные породы  - ценные породы - ДВП	0,140 0,02 8,8	0,135 0,019 8,5	-0,005 -0,001 -0,3
Продолжение таблицы 3.2
Объём выпуска дверей офисных, шт.	152	152	-
Цены на материалы, руб. - хвойные породы  - ценные породы - ДВП	2836 4785 21	2836 4785 21	- - -

 

Р¯МЗ=[ ((УР₁ – УР₀)*Ц) ^хв.п. + ((УР₁ – УР₀)*Ц)^цен.п.. + ((УР₁ – УР₀)*Ц)^ДВП ]*VВП=

= [ (-0,005)*2836 +(-0,001)*4785+(-0,3)*21] *152 =(-14,18 –4,785-6,3)* 152 =

=- 25,265 * 152 = - 3840,28

На основании рассчитанных показателей можем сказать, что  за счет покупки поточной линии и, соответственно сокращения отходов, предприятие  сможет снизить материальные расходы на производство дверей офисных на 3840,28 рублей.

Исходя из приведенных  выше расчетов может быть определена величина резерва снижения себестоимости  единицы продукции:

 

Р¯С = С_в – С_ф = (З_ф - Р¯З + З_д) / VВП_ф-(З_ф / VВП_ф),                         (17)

 

где С_в, С_ф  - соответственно возможный и фактический уровни снижения себестоимости единицы продукции;

З_ф – фактические затраты на производство продукции;

Р¯З – резерв сокращения затрат на производство продукции; 

З_д – дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения производства продукции;  

VВП_ф – соответственно фактический объём и резерв увеличения выпуска продукции.

В свою очередь резерв сокращения затрат на производство продукции  рассчитаем как сумму резерва  сокращения затрат на оплату труда и резерва снижения материальных затрат:

 

Р¯З = Р¯ ЗП + Р¯ МЗ = (-53504) + (- 3840,28) = -57344,28

 

Фактические затраты  на производство дверей офисных равны:

 

(704 + 2015 + 567 + 6)*152 = 3292*152 = 500384

 

Следовательно, резерв снижения себестоимости одной двери офисной  будет равен:

 

Р¯С = ( 500384 – 57344,28) / 152 – 500384 / 152 = 2915 – 3292 = -377 рублей.

 

Рассчитав резерв снижения себестоимости двери офисной, можем  сказать, что за счет внедрения нового оборудования (поточной линии), т.е. снизив материальные затраты и расходы на заработную плату у предприятия появляется возможность снизить себестоимость двери офисной на 377 рублей и тем самым увеличить свою прибыль от реализации данного вида продукции.

Аналогичные расчеты  можно провести по каждому виду продукции, а при необходимости и по каждому организационно-техническому мероприятию.

Возможны также и  другие варианты нахождения резервов снижения себестоимости продукции.

Резерв сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, передачи в долгосрочную аренду, консервации и списания ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, машин, оборудования определяется умножением первоначальной их стоимости на норму амортизации:

 

Р¯А = S ( Р¯ОПФ_i × НА_i ),                                        (18)

 

где  Р¯ОПФ_i – первоначальная стоимость;

НА_i – норма амортизации.

Резервы экономии накладных  расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев.

Освоение резервов увеличения выпуска продукции требует дополнительных затрат, которые подсчитываются  отдельно по каждому её виду. Это в основном зарплата за дополнительный выпуск продукции, дополнительный расход сырья, материалов, энергии и прочих переменных расходов, которые изменяются пропорционально объёму производства продукции. Для установления их величины необходимо резерв увеличения выпуска продукции I-го вида умножить на фактический уровень удельных переменных затрат:

 

З_д = Р­VВП_i × b_iф .                                                 (19)

 

где  Р­VВП_i – резерв увеличения выпуска продукции i-го вида;

b_iф – фактический уровень удельных переменных затрат.

Итак, оценка оптимальности  системы формирования себестоимости  продукции является недостаточным  мероприятием для повышения эффективности  производственной деятельности хозяйствующего субъекта в целом. Одним из основных принципов экономического анализа является действенность, т.е. результаты анализа не должны оставаться на бумаге, они должны активно воздействовать на ход производства. Поэтому поиск и использование различных видов резервов является одной из главнейших задач работы аналитика.

 

Заключение

 

Дипломная работа посвящена анализу себестоимости продукции на предприятии и выявлению резервов её снижения.

Данная тема была рассмотрена на примере организации  ООО "Стройсервис", занимающейся деревообработкой и выпускающей три основных вида продукции: двери межкомнатные М-253, двери офисные и двери глухие.

На основании  информации, полученной из этих источников, в процессе работы проведены исследования:

а) технико-экономических  показателей деятельности предприятия;

б) общей суммы  затрат на производство основных видов  продукции;

в) себестоимости  отдельных видов продукции (двери  межкомнатной);

г) прямых материальных и трудовых затрат.

Анализ был  проведен методами сравнения, факторного анализа (способ абсолютных и относительных разниц,  цепной подстановки), в результате чего было установлено следующее.

Если говорить об изменении общей суммы затрат на производство основных видов продукции, то рост себестоимости произошел  по всем статьям затрат, но в основном за счет увеличения расходов на сырьё и материалы. Это связано с ростом цен на закупаемые предприятием материальные ресурсы, а также с затратами на транспортировку материалов (т.к. за последнее время цены на топливо значительно выросли). Затраты на один рубль товарной продукции показали, что производство дверей офисных является нерентабельным, т.к. затраты на их выпуск достаточно высоки, а прибыль незначительна, и наблюдается тенденция к увеличению себестоимости данного вида продукции. Наиболее выгодным для предприятия является выпуск дверей глухих, т.к. затраты на их производство самые низкие, и заметна тенденция к их снижению.

Основным из путей снижения себестоимости продукции  является поиск резервов, что и  было предложено предприятию: приобрести поточную линию взамен трём деревообрабатывающим станкам. На основании произведенных расчетов, мы выявили возможное снижение себестоимости по двери офисной на 377 рублей, что имеет немаловажное значение для деятельности предприятия.

На основе проанализированных данных предприятию были даны следующие рекомендации по снижению уровня себестоимости продукции:

1) обратить внимание  на изучение рынка близлежащих  регионов для поиска партнеров  по сбыту продукции и поставщиков  сырья, что позволит значительно  снизить себестоимость продукции;

2) вести целенаправленную  работу по совершенствованию  технологического процесса изготовления  дверей, что позволит также снизить  себестоимость продукции и повысить  её потребительские свойства;

3) развить связи  с заказчиком, передающим на давальческих  условиях сырьё для производства, так это позволит предприятию иметь постоянного партнера и не заботиться о сбыте части продукции, а также сокращать себестоимость продукции из-за уменьшения затрат на приобретение сырья и материалов;

4) усовершенствовать  оборудование, что позволит сократить количество рабочих мест, и, соответственно, затраты на оплату труда производственного персонала;

5) уделять внимание  сокращению сверхплановых отходов,  простоев оборудования, снижению  брака;

6) установить  внутренний контроль для избежание хищений.

Разработав  конкретные мероприятия по предложенным направлениям, предприятие реально  может выйти из кризисного положения  за счет снижения себестоимости продукции  и, как следствие, увеличения прибыли.

 

Список использованных источников

 

1. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. - М.: ПРИОР, 2003.-269 с.
2. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - Спб: Питер, 2004. – 240 с.
3. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 166 с.
4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М.: Дело и Сервис, 2005. - 304 с.
5. Ефремова А.А. Различие понятий «расходы» и «затраты» в бухгалтерском учете // Бухгалтерский учет, 2004. № 16. - 34 с.
6. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Форум, 2006. - 287 с.
7. Керимов В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Управленческий учет, 2005. № 10. - 52 с.
8. Комиссарова И.П. Об учете расходов организаций по экономическим элементам // Бухгалтерский учет, 2005. № 2. - 47 с.
9. Кондратова И.Г. Роль комплексного экономического анализа в управлении деятельностью коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика, 2005. № 23. - 42 с.
10. Кравченко Л.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в торговле. - М,: Новое знание, 2006. - 544 с.
11. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 630 с.
12. Мишин Ю.А. Управление затратами и результатами производственной деятельности. - М.: Дело и сервис, 2004. - 176 с.
13. Некрасов В.М. Приятные новости о прямых и косвенных расходах //Главбух, 2005. № 14.- 30 с.
14. Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. - М.: Маркетинг, 2003. - 120 с.
15. Попова Л.В., Головина Т.А. Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии // Управленческий учет, 2005. № 1.- 37 с.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Инфрм-М, 2004. - 688 с.
17. Семенов В.М. Экономика предприятия. - Ростов Н/д.: Центр экономики и маркетинга, 2005. - 352 с.
18. Серебренников Г.Г. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. Тамбов. ТГТУ, 2007.- 80 с.
19. Табурчак П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Феникс, 2004. - 252 с.
20. Терехова В.А. Проблемы обобщения сводной учетной информации о затратах на производство и себестоимости продукции // Все для бухгалтера, 2003.
21. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.- М: Дашков и К., 2003. - 352 с.
22. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. - М.: Финансы и статистика. 2003. - 422 с.
23. Шеремет А.Д. Управленческий учет. - М.: ФБК-Пресс, 2003. - 245 с.
24. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровской. -М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2006. - 527 с.
25. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 21.11.96 г. № 129-ФЗ.
26. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. - М., Проспект, 1998г.
27. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2.(в ред. Федерального закона от 29.05.2002 №57-ФЗ)
28. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99. Утверждено приказом Минфина Российской Федерации от 06.05.99 № 33 н.(ред. от 30.03.2001).
29. Источники Internet