Финансовые аспекты управления расходами организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2012 в 17:01, дипломная работа

Краткое описание

Основными направлениями деятельности любой производственной организации является производство (создание, изготовление) продукции, выполнение работ, оказание услуг с целью их последующей реализации (продажи) потребителям. В процессе производства люди своим трудом при помощи средств труда воздействуют на предметы труда в целях создания продукции (работ, услуг).

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...
Глава 1 Основы управления расходами организации…………………………..
1.1 Понятие расходов организации………………………………………………
1.2 Классификация расходов …………………………………………………….
1.3 Методы снижения себестоимости продукции………………………………
Глава 2 Оценка эффективности формирования себестоимости продукции….
2.1 Характеристика предприятия ООО «Стройсервис» ……………………….
2.2 Анализ общей суммы затрат на производство продукции…………………
2.3 Анализ себестоимости отдельных видов продукции……………………….
Глава 3 Методы и резервы снижения себестоимости продукции …..................
3.1 Принципы организации поиска и оценка хозяйственных резервов ………
3.2 Мероприятия по снижению себестоимости продукции…………………….
Заключение………………………………………………………………………...
Список использованных источников…………………………………………….

Прикрепленные файлы: 1 файл

диплом.doc

— 610.00 Кб (Скачать документ)

Рассчитаем  изменение себестоимости единиц продукции: двери межкомнатной М-253, двери офисной и двери глухой за счет трудоемкости продукции и уровня среднечасовой оплаты труда с помощью способа абсолютных разниц:

 

DУЗПi = DТЕi ×ОТiпл ;    DУЗПi = ТЕ × DОТi .                                      (14)

 

где  ТЕi - трудоемкость отдельных изделий;

ОТi - уровень оплаты труда за 1 человека-час.

 

1)Факторный  анализ заработной платы на  единицу продукции по двери  межкомнатной М-253:

 

DУЗПТЕ = ( 4 - 4,5 ) * 242 = - 122;

DУЗПОТ = 4 * ( 278 – 242 ) = +144;

 

2) Факторный  анализ заработной платы на единицу продукции по двери офисной:

 

DУЗПТЕ = ( 4,5 – 5 ) * 134= - 68;

DУЗПОТ = 4,5 * (156 – 134 ) = + 99;

 

3) Факторный  анализ заработной платы на  единицу продукции по двери  глухой:

 

DУЗПТЕ = ( 3 – 3,5 ) * 85 = - 42;

DУЗПОТ = 3 * ( 110 – 85 ) = +75.

 

Таблица 2.7 - Факторный анализ заработной платы в расчете на единицу продукции

Вид продукции

Удельная трудоемкость, чел.-ч

Уровень оплаты за 1 чел.-ч, руб.

Зарплата за единицу продукции,  руб.

Отклонение

Общее

В том числе  за счет

2009

2010

2009

2010

2009

2010

Трудоемкости

Уровня оплаты труда

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Дверь межком. М-253

4,5

4

242

278

1089

1111

+22

- 122

+144

Дверь офисная

5

4,5

134

156

673

704

+31

-68

+99

Дверь глухая

3,5

3

85

110

297

330

+33

- 42

+ 75


 

Полученные  данные показывают, что заработная плата на единицу продукции по трем основным  изделиям возросла исключительно из-за повышения уровня оплаты  труда. Одновременно произошла экономия заработной платы за счет снижения трудоёмкости продукции в связи с проведением организационно-технических мероприятий (замены деревообрабатывающего станка).

Определим влияние  факторов на изменение суммы зарплаты на весь объём производства на примере  двери офисной  способом абсолютных разниц:

 

DЗПVВП = DVВП * ТЕ пл * ОТпл = ( 152 – 140 ) * 5 * 134 = +8040 руб.;

DЗПТЕ = VВПф * DТЕ * ОТпл = 152 * ( 4,5 – 5 ) * 134 = - 10184 руб.;

DЗПОТ = VВПф * ТЕф * DОТ = 152 * 4,5 * ( 156 – 134 ) = + 15048 руб.

 

Таким образом, общая сумма прямой заработной платы на весь объём производства дверей офисных за период с 2009 по 2010 год увеличилась на 12904 рубля. Этот рост связан с повышением уровня оплаты труда и выпуска продукции. За счет снижения трудоемкости сумма заработной платы уменьшилась на 10184 рубля.

Вывод

 

По итогам проведения анализа себестоимости отдельных видов продукции (двери межкомнатной М-253) следует, что затраты на ее производство выросли на  126, 58 рублей, а увеличения объема выпуска продукции себестоимость снизилась на 46, 02 рубля. Исходя, из этого можно сделать вывод, что резервом снижения себестоимости единицы продукции является в данном случае дальнейшее увеличение объемов производства.

По итогам проведения анализа прямых материальных затрат сделала расчет влияния факторов на сумму прямых материальных затрат на единицу продукции (таблица 2.6). Данные таблицы 2.6 показывают, что материальные затраты на 1 дверь выросли за счет изменения цен на сырье и материалы, так как нормы расхода на одну дверь в течение года не менялись. В основном увеличения произошли в прочих материалах двери офисной на 735руб, когда как материальные затраты на дверь межкомнатная М-253 увеличилась всего лишь на 63 рубля. Отсюда следует, что на данный момент выгоднее производить двери межкомнатные М-253, чем офисные.

В результате факторного анализа заработной платы в расчете на единицу продукции по данным таблицы 2.7, заработная плата по трем основным изделиям возросла исключительно из-за повышения  уровня оплаты за 1 человека-час и сэкономила  заработную плату за счет снижения трудоемкости продукции в связи с проведением организационно-технических мероприятий. Таким образом, общая сумма прямой заработной платы на весь объем производства на примере изделия дверей офисных за период с 2008 по 2010гг увеличилась на 12904руб., за счет снижения трудоемкости на -10184руб. Т.к. трудоемкость продукции и уровень оплаты труда зависят от внедрения новой прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации производства, организации труда, квалификации работников и других организационно-технических мероприятий.

 

Глава 3 Методы и резервы снижения себестоимости продукции

 

3.1 Принципы организации поиска и оценки хозяйственных резервов

 

В процессе экономического анализа очень важное место занимает выявление существующих на предприятии  хозяйственных резервов и оценка возможностей их использования.

С ограниченностью  ресурсов связана необходимость  поиска дополнительных источников для  развития предприятия, завоевания большей  доли рынка, удовлетворения возрастающих потребностей в товарах и услугах  производственного и бытового назначения. Одним из таких источников являются резервы.

Под резервами понимают неиспользованные возможности снижения расхода материальных ресурсов, трудовых, капитальных затрат, приходящегося на единицу выпуска и реализации продукции. Резервом снижения затрат является повышение эффективности производства в результате инноваций, т.е. принятия управленческих решений, ориентированных на достижения научно-технического прогресса и связанных с производством новых видов продукции и применением различных технологий.

Резервы роста  производства кроются также и  в умении менеджеров находить оптимальное  сочетание используемых ресурсов.

Целью поиска резервов является увеличение объёма выпуска  и реализации продукции, достижение уровня рентабельности, необходимого для сохранения конкурентных позиций. Поиск и оценка резервов предполагают количественное измерение возможного увеличения выпуска в результате повышения эффективности использования ресурсов, их оптимального сочетания и увеличения доли предприятия на рынке.

Поиск резервов предполагает их классификацию, которая возможна по следующим признакам:

  • по сроку использования на текущие и перспективные;
  • по способам выявления на явные и выявляемые на основе глубокого экономического анализа;
  • по используемым ресурсам на финансовые, материальные и трудовые;
  • по стадиям жизненного цикла систем;
  • по факторам экстенсивного (увеличение количества используемых ресурсов, увеличение времени их использования, увеличение количества средств  и предметов труда, численности рабочей силы) и интенсивного развития производства (совершенствование процесса функционирования используемых ресурсов, технологии и организации производства и управления, используемых средств и предметов труда, рабочей силы).

Для практики поиска резервов основными классификационными признаками выступают факторы и условия экстенсивного и интенсивного развития производства. Факторами, характеризующими резервы предприятия в рыночной среде, являются оптимизация налогообложения, внедрение маркетинговых технологий, лизинг, совершенствование структуры акционерного капитала.

При поиске резервов следует руководствоваться следующими принципами:

1) научность – предполагает использование законов развития и функционирования производства;

2) системность – означает умение выявлять и обобщать резервы с учетом взаимосвязи и взаимоподчиненности изучаемых явлений, что позволяет более полно выявлять резервы и избегать их повторного счета;

3) обоснованность – расчет резервов должен строиться на конкретных цифрах  и должен быть подкреплен конкретной документацией, в процессе расчета необходимо пользоваться научными методами экономического анализа;

4) оперативность – поиск резервов будет эффективен лишь в том случае, когда имеет место сокращение времени между выявлением и использованием резервов;

5) плановость и массовость – предполагают, что предприятия планируют пути поиска и реализации резервов, отражая эту работу в планах организационно-технических мероприятий, охватывающих все этапы процесса производства продукции.

6) принцип выделения «ведущего звена»  -  означает выявление тех элементов себестоимости, которые дают основную часть затрат в производстве продукции и могут дать большую экономию при минимальных условиях;

7) принцип выделения «узких мест» - означает выявление факторов, которые лимитируют темпы роста результативности производства;

8) предотвращение повторного счета – при котором следует учитывать взаимодействие различных факторов, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности.

Основные направления  поиска хозяйственных резервов связаны со снижением относительного перерасхода ресурсов, сокращением материальных и временных потерь, оптимизацией структуры ресурсов, привлечением дополнительного количества ресурсов.

 

3.2 Мероприятия по снижению себестоимости продукции

 

Себестоимость на разных предприятиях неодинакова, т.к. рыночные цены на продукцию складываются на основе общественных, среднеотраслевых издержек. При желании получить как можно больше прибыли, каждое предприятие стремится максимально снизить издержки производства. Снижение себестоимости - это не одноразовый факт, а повседневная задача, это многоплановый процесс, требующий системного подхода и единого управления. Методы снижения затрат определяются их характером. Необходимо выявлять резервы по снижению себестоимости, а для этого необходимо вести баланс расхода материалов по всем составляющим. Это: полезный расход, отходы, возвратные и безвозвратные потери, утилизируемые и неутилизируемые и т.д.

Одной из задач  анализа себестоимости продукции (работ, услуг) является выявление упущенных возможностей снижения себестоимости. Мобилизация внутренних резервов снижения себестоимости продукции обеспечивает повышение прибыли, а, следовательно, и повышение эффективности производства в целом.

Основными источниками  резервов снижения себестоимости промышленной продукции (Р¯С) являются:

  1. увеличение объёма её производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия ( Р­VВП );
  2. сокращение затрат на её производство ( Р¯З ) за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака.

Величина резервов непостоянна. Она зависит от качества производимой аналитической работы, в ходе которой выявляются упущенные возможности (резервы) снижения себестоимости.   

Резервы увеличения производства продукции  выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции на имеющихся производственных мощностях возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы), сумма же постоянных расходов не изменяется в результате чего снижается себестоимость изделий.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.

Одним из направлений поиска резервов сокращения затрат на производство продукции и увеличения прибыли является выбор и замена оборудования. Здесь определяется, при каком объёме производства выгоднее применять тот или иной вариант оборудования.

Важным резервом сокращения затрат является выбор оптимальной технологии производства, а также более полное использование производственной мощности предприятия.

Можно рассчитать резервы  снижения себестоимости двери офисной  за счет приобретения взамен трем деревообрабатывающим станкам одной поточной линии для многооперационной обработки дерева.

Экономию затрат по оплате труда (Р¯ЗП) в результате приобретения поточной линии можно рассчитать путем умножения разности между трудоемкостью продукции до её внедрения (ТЕ0) и после внедрения (ТЕ1) на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда (ОТ) и на планируемый объём производства:

Информация о работе Финансовые аспекты управления расходами организации