Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2013 в 21:50, реферат
Наиболее проработанной разновидностью матрицы ответственности является матрица разделения административных задач управления — матрица РАЗУ. В этой матрице используются символы, отражающие три принципиальных аспекта выполнения каждой работы.
1. Принятие решения по работе:
Я — единоличное принятие решения;
! — участие в коллективном принятии решения с правом решающей подписи;
Р — участие в коллективном принятии решения без права решающей подписи.
Матрица разделения административных задач управления
Наиболее проработанной разновидностью матрицы ответственности является матрица разделения административных задач управления — матрица РАЗУ. В этой матрице используются символы, отражающие три принципиальных аспекта выполнения каждой работы.
1. Принятие решения по работе:
Я — единоличное принятие решения;
!
— участие в коллективном
Р — участие в коллективном принятии решения без права решающей подписи.
2. Управление работой:
П — планирование;
О — организация;
К — контроль;
X — координация;
А — активизация.
3. Выполнение работы и ее техническое и информационное обслуживание:
С — согласование и консультирование;
Т — выполнение рабочих операций;
М — подготовка предложений;
И — получение информации;
± — выполнение расчетных операций;
прочерк — неучастие в выполнении работы.
При заполнении символами матрицы РАЗУ необходимо придерживаться нескольких логических правил. В каждой строке:
Приведенные правила должны выполняться в любом случае. Все остальные комбинации символов разрешены. Пример построения матрицы разделения административных задач управления (матрицы РАЗУ) представлен в табл.
Матрица разделения административных задач управления (фрагмент)
Помимо развитого аппарата изображения различных видов участия в выполнении работ матрица РАЗУ имеет еще достоинство: возможность перехода от символьного обозначения ответственности к численному и использования полученных относительных числовых показателей при анализе и проектировании организационных решений по проекту. Такой переход осуществляется через таблицу парного сравнения (матрицу предпочтений) видов ответственности, обозначаемых символами. В эту таблицу вносятся экспертные оценки — сравнительной значимости или трудоемкости операций, стоящих за каждым из символов.
Команда Этапы разработки |
Менеджер проекта |
web-дизайнер |
html-верстальщик |
Программист |
Копирай-тер |
Тестиров-щик | |
1 |
Проектирование |
! Т П С X И |
Р М |
Р М |
Р М |
Р И |
- |
2 |
Разработка макета |
Р К М |
! Т М С |
- |
- |
- |
- |
3 |
Вёрстка |
К |
M |
Я Т М |
- |
- |
- |
4 |
Программирование |
О К |
- |
- |
Я Т М |
- |
М |
5 |
Наполнение контентом |
К С |
- |
- |
- |
Я Т М |
- |
6 |
Тестирование |
И К |
- |
- |
Т M |
- |
Я Т М |
7 |
Публикация |
Я К Т ± |
- |
- |
- |
- |
- |
Таблица парного сравнения
Я |
! |
Р |
П |
О |
К |
Х |
С |
Т |
М |
И |
± |
∑ |
Относ. значимость | |||
Я |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
23 |
V(Я) |
15,97 | |
! |
0 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
12 |
V(!) |
8,33 | |
Р |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
V(P) |
0,69 | |
П |
0 |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
11 |
V(П) |
7,64 | |
О |
0 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
12 |
V(O) |
8,33 | |
К |
0 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
0 |
2 |
2 |
2 |
17 |
V(K) |
11,81 | |
Х |
0 |
1 |
2 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
V(X) |
3,47 | |
С |
0 |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
9 |
V(С) |
6,25 | |
Т |
0 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
19 |
V(Т) |
13,19 | |
М |
0 |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
11 |
V(M) |
7,64 | |
И |
0 |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
13 |
V(И) |
9,03 | |
± |
0 |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
11 |
V(±) |
7,64 | |
∑ |
1 |
12 |
23 |
13 |
12 |
7 |
19 |
15 |
5 |
13 |
11 |
13 |
144 |
В приведенной таблице символы сравниваются друг с другом. Более предпочтительному символу присваивается два балла, менее предпочтительному — 0. Если символы равны по значимости, то каждому из них присваивается один балл.
При заполнении таблицы сначала заполняются ячейки, в которых символы сравниваются сами с собой (образуют диагональ): в них ставится 1. Все остальные ячейки заполняются 0, 1 и 2 так, чтобы сумма ячеек (i, j) и (j, i) была равна 2.
Значимость каждого символа определяется как сумма значений по строке.
Правильно
заполненная матрица
Для
определения относительной
Аналогично строится таблица парного сравнения трудоёмкости (или важности) работ и вычисляются относительные трудоёмкости каждой работы:
Этапы |
1э |
2э |
3э |
4э |
5э |
6э |
7э |
∑ |
Трудоемкость | |||
1э |
Проектирование |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
7 |
W(1) |
14,29 | |
2э |
Разработка макета |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
10 |
W(2) |
20,41 | |
3э |
Вёрстка |
1 |
0 |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
8 |
W(3) |
16,33 | |
4э |
Программирование |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
9 |
W(4) |
18,37 | |
5э |
Наполнение контентом |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
2 |
5 |
W(5) |
10,20 | |
6э |
Тестирование |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
7 |
W(6) |
14,29 | |
7э |
Публикация |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
3 |
W(7) |
6,12 | |
∑ |
7 |
4 |
6 |
5 |
9 |
7 |
11 |
49 |
Имея количественные оценки трудоемкости работ и операций, отображаемых символами матрицы ответственности, можно дать общую оценку трудоемкости выполнения работ:
— расчетная оценка трудоемкости выполнения работы i;
— оценка сравнительной трудоемкости работы i (из матрицы парного сравнения трудоемкости работ);
— оценка трудоемкости вида деятельности, обозначаемой символом;
— сумма всех оценок символов, приходящихся на данную работу.
Менеджер проекта |
web-дизайнер |
html-верстальщик |
Программист |
Копирайтер |
Тестировщик |
С | ||
С1 |
Проектирование |
684,52 |
119,05 |
119,05 |
119,05 |
138,89 |
0,00 |
1 180,56 |
С2 |
Разработка макета |
240,93 |
453,51 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
694,44 |
С3 |
Вёрстка |
192,74 |
124,72 |
600,91 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
918,37 |
С4 |
Программирование |
369,90 |
0,00 |
0,00 |
676,02 |
0,00 |
140,31 |
1 186,22 |
С5 |
Наполнение контентом |
184,24 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
375,57 |
0,00 |
559,81 |
С6 |
Тестирование |
297,62 |
0,00 |
0,00 |
188,49 |
0,00 |
525,79 |
1 011,90 |
С7 |
Публикация |
297,62 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
297,62 |
S |
2 267,57 |
697,28 |
719,95 |
983,56 |
514,46 |
666,10 |
5 848,92 |
Информация о работе Матрица разделения административных задач управления