Выбор и внедрение информационной системы для сети магазинов «ЛЕВ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2014 в 22:00, дипломная работа

Краткое описание

В дипломном проекте будет рассмотрена работа малого предприятия розничной сети магазинов «ЛЕВ» и ее автоматизация. Автоматизированная система позволит руководству магазинов «ЛЕВ» быть в курсе всего, что происходит в торговой сети и контролировать бизнес. Учитывая значительный объем и темпы оборота товара, хранение и реализации, здесь очень важно наладить быстрый и качественный сбор, обработку и анализ информации, относящейся к работе малого предприятия розничной сети магазинов «ЛЕВ». Сделать это возможно путем внедрения автоматизированных систем управления, позволяющих объединить весь процесс оборота товара - от заказа очередной партии у поставщика и до момента реализации и учета поступающих от нее средств.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ АВТОМАТИЗАЦИИ СОВРЕМЕННОГО РЫНКА
1.1.Характерные черты малого бизнеса в России
1.2.Правовое обеспечение функционирования малого бизнеса
1.3.Малый бизнес в условиях кризиса
1.4.Аутсорсинг для малого бизнеса - снижение затрат
1.5.Особенности автоматизации бизнес – процессов в малом бизнесе
1.6.Анализ поставщиков программного обеспечения
1.7.Опыт использования новых технологий на предприятии малого бизнеса
ГЛАВА 2.ВЫБОР И ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ДЛЯ СЕТИ МАГАЗИНОВ «ЛЕВ»
2.1.Технико - экономическая характеристика сети розничных магазинов «ЛЕВ»
2.2.Анализ существующей системы управления сети магазинов «ЛЕВ»
2.3. Необходимость внедрения систем автоматизации магазинов «ЛЕВ»
2.4. Обоснование выбора информационной системы для сети магазинов «ЛЕВ»
2.4.1.«АККОРД 5»
2.4.2.«Axapta»
2.4.3.«Retail Pro»
2.4.4.«S-MARKET»
2.4.5.«КОМПАС»
2.4.6.«1С: Управление торговлей 8 »
2.5.Внедрение информационной системы «1С: Управление торговлей 8»
2.6.Требования к программному и аппаратному обеспечению
ГЛАВА 3.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ «1С: УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВЛЕЙ 8»
3.1.Анализ экономической эффективности автоматизации бизнес – процессов сети магазинов «ЛЕВ»
3.2.Выбор методики расчета экономической эффективности внедрения информационной системы
3.3.Расчет экономической эффективности информационной системы «1С: Управление торговлей 8 »
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Прикрепленные файлы: 1 файл

диплом свю 55555 () (Восстановлен).doc

— 1.10 Мб (Скачать документ)

Фирмой «1С» при поддержке технических специалистов корпорации Microsoft разработан открытый стандарт обмена коммерческой информацией CommerceML и XML-схема обмена по этому стандарту.

Использование обмена информацией по стандарту  CommerceML позволяет:

  • формировать коммерческие предложения по имеющейся в информационной базе номенклатуре товаров;
  • публиковать коммерческие предложения и каталоги на любой Web-витрине, поддерживающей стандарт CommerceML;
  • подготавливать и отправлять электронные документы;
  • рассылать прайс-листы организациям (клиентам, партнерам и т.д.);
  • собирать информацию о товарах, контрагентах, ценах и т.п. для последующего анализа рынка.

Автоматизированный магазин означает более высокую точность и оперативность учета. Предполагается, что продажи будут регистрироватся с помощью контрольно-кассовых машин (ККМ), которые подключены к информационной базе. Но основным инструментом продавца-кассира является персональный компьютер, подключенный к информационной базе. ККМ и прочее торговое оборудование, в свою очередь, подключаются к компьютеру.

Продавец-кассир указывает отпускаемые товары на экране компьютера в соответствующем списке. Кассовый чек пробивается контрольно-кассовой машиной автоматически. Каждая продажа регистрируется в информационной базе документом «Чек ККМ», который формируется автоматически.

Продавец-кассир должен оформлять завершение каждой кассовой смены в соответствии с действующими правилами использования контрольно-кассовой техники. В частности, из контрольно-кассовой машины нужно выводить так называемый «z-отчет» и регистрировать его в бумажной «Книге кассира-операциониста».

Помимо этого, в ходе регламентных операций, завершающих кассовую смену, в информационную базу вносится документ «Отчет о розничных продажах», заполняемый автоматизированным способом.

Для регистрации поступления товара будет  использоваться документ «Поступление товаров и услуг». С помощью этого документа в информационную базу вводятся сведения о стоимости, цвете, фасоне, размере и т.д.. Кроме того, поступление товара  может быть зарегистрировано на основании документов «Приходный ордер на товары», «Оприходование товаров», «Перемещение товаров» и некоторых других документов.

Списание товара из магазина будет оформляться с помощью документа «Перемещение товаров».

При продажи товара будет  использоваться  документ «Реализация товаров и услуг». В общем случае одинаковые товары, относящиеся к разным привозам в разное время, могут иметь разные стоимости. Поэтому в настройках учетной политики «ЛЕВ» следует выбрать правило определения стоимости товара при их выбытии со склада. Для определения стоимости товара при их выбытии конфигурация ориентируется на способы, разрешенные в российском бухгалтерском учете:

  • по себестоимости первых по времени поставок (ФИФО);
  • по себестоимости последних по времени поставок (ЛИФО);
  • по средней себестоимости.

Ведение учета стоимости товара в разрезе складов позволяет в дальнейшем получать информацию о стоимости товара находящегося в каждом магазине «ЛЕВ», что удобно использовать для целей инвентаризации, для оценки стоимости товара, закрепленной за каждым материально-ответственным лицом.

В  «1С: Управление торговлей 8»  удобные помощники помогут в формировании и заполнении документов планирования. Для формирования детализированных планов на основе обобщенных используется перенос данных между планами различных типов.

Среди новых возможностей подсистем планирования необходимо отметить:

  • возможность формирования планов закупок и продаж по различным сценариям с учетом разных вариантов и версий одного плана;
  • составление как обобщенных планов (с детализацией до уровня номенклатурных групп), так и детализированных планов (с детализацией до уровня номенклатурных позиций и характеристик товаров);
  • составление планов по количественным и (или) суммовым показателям;
  • распределение плановых показателей по периодам;
  • формирование потребностей с возможностью консолидация потребностей по различным источникам данных: планы закупок, планы продаж, заказы покупателей;
  • корректировка потребностей
  • формирование сводной потребности;
  • план-фактный анализ закупок и продаж.

Web-приложение  «Удаленный склад» предназначено для автоматизации складского учета в магазинах, имеющих склады, физически удаленные от центрального магазина. Web-приложение «Удаленный склад», работающее совместно с конфигурацией «Управление торговлей», обеспечивает удаленный доступ к информационной базе конфигурации «Управление торговлей» через Интернет и реализует основной набор функций, обеспечивающий работу удаленного склада по оприходованию, отгрузке, списанию и инвентаризации товаров. Использование механизма доступа к данным через Web в режиме «реального времени» делает данные по работе удаленного склада действительно оперативными и позволяет отказаться от использования синхронизируемых между собой двух (или более) экземпляров информационной базы, избежать связанной с этим неактуальности информации и возможных конфликтов синхронизации [50].

Эффективность торговой деятельности магазинов «ЛЕВ» и работы в целом во многом определяется разумной политикой ценообразования. Для помощи пользователям  и руководству магазинов в решении этой задачи в состав конфигурации включена специальная подсистема ценообразования. Подсистема ценообразования является набором механизмов, позволяющих выполнять следующие функции:

  • хранение и автоматическое обновление информации о ценах поставщиков;
  • хранение информации об отпускных ценах предприятия;
  • хранение скидок и наценок по отношению к объему продаж (причем скидки могут быть суммовыми, то есть устанавливаемыми автоматически при превышении суммы документа продажи заданного порога);
  • механизмы для расчета одних цен на основании других цен;
  • формирование прайс-листа с отпускными ценами.

Сведения об отпускных ценах предприятия вносятся в информационную базу специальными документами «Установка цен номенклатуры».

Цены могут быть скорректированы непосредственно продавцом. Кроме того, к ценам может быть применен механизм дополнительных скидок или наценок. Скидки устанавливаются специальным документом. В документе задается значение скидки в процентном выражении, период действия, условия предоставления. При формировании документа продаж отпускные цены будут автоматически скорректированы, если выполнится условие предоставления какой-либо скидки.

Предусмотрена возможность предоставления скидок по информационным картам (дисконтным картам контрагента).  Предусмотрена работа со считывающим устройством для магнитных карт. При этом обслуживается два вида карт: дисконтная карта покупателя и регистрационная карта сотрудника. Дисконтная карта покупателя служит для предоставления скидок покупателю.

Для распространения среди клиентов предприятия прайс-лист можно распечатать или преобразовать в файл формата MS Excel. Информация о ценах поставщиков — закупочных ценах может вноситься в регистры информационной базы и обновляться при записи документов, фиксирующих поступление товаров. Помимо закупочных цен, в информационную базу могут вноситься другие типы цен поставщиков и прочих контрагентов — оптовые, мелкооптовые и розничные. Благодаря этому у пользователей появляется возможность сопоставлять отпускные цены своего предприятия с отпускными ценами конкурентов.

В конфигурации налажен обмен каталогами товаров, пакетами предложений и заказами в соответствии с требованиями второй редакции стандарта CommerceML. Если информационная система делового партнера поддерживает этот же стандарт, то это позволит быстро и просто обмениваться с деловым партнером деловыми предложениями и большими объемами информации о товарах и ценах.

Для улучшения своей работы с клиентами в магазинах «ЛЕВ»  может быть использована возможность проведения опросов и анкетирования клиентов:

  • хранение списка вопросов и типовых анкет для анкетирования;
  • автоматическая рассылка вопросов и анкет по электронной почте с заданным списком рассылки;
  • фильтрация полученных анкет в списке полученной электронной корреспонденции и регистрация результатов анкетирования;
  • проведение анализа результатов анкетирования клиентов.

Появилась возможность задания дополнительных условий к договорам с контрагентами. Дополнительные условия поставок предусмотрены как для поставщиков, так и для покупателей и оформляются отдельным документом. В дополнительных условиях поставки определяется периодичность поставок товаров, объем поставки в суммарном выражении и фиксирование цен и объема продаж (покупок) по каждой номенклатурной позиции с учетом характеристик товаров. Предусмотрен контроль за выполнением условий поставки в разрезе общих условий и с детализацией по каждой номенклатурной позиции.

В системе предусмотрена возможность разделения прав доступа пользователей к данным на уровне записей. В конфигурации реализована настройка для следующих рабочих мест:

  • менеджер по продажам;
  • менеджер по закупкам;
  • заведующий складом;
  • кладовщик;
  • кассир;
  • оператор ККМ .

Для работы в небольших магазинах реализован новый удобный интерфейс кассира, который позволит повысить скорость обслуживания покупателей. Реализована возможность назначения штрих-кода для совокупности параметров товара: единица измерения, характеристика товара, серия товара, качество товара.

 Широкие возможности  подготовки всех необходимых  документов, управления товародвижением и ценообразованием, приема заказов и контроля их исполнения, оптимизации складских запасов, анализа товарооборота, планирования закупок и поставок сделают «1С: Управление торговлей 8»  вашим надежным помощником — за какое бы направление или участок вы ни отвечали. «1С: Управление торговлей 8» позволит создать в магазинах единое информационное пространство, организовать четкое взаимодействие подразделений, поможет сотрудникам работать единой командой.

Внедрение «1С»,  происходит как правило по одному из следующих внедрений:

1.Стандартное внедрение «1С».

Стандартное внедрение «1С» – это внедрение типовой (или с не значительными изменениями) конфигурации «1С».

Стандартное внедрение «1С» состоит из нескольких этапов:

  1. Выбор необходимой конфигурации «1С», или нескольких конфигураций самим Заказчиком или с помощью наших специалистов.
  2. Установка программы «1С».
  3. Настройка параметров учета и учетной политики.
  4. Консультация пользователей по работе с программой «1С».
  5. Ввод системы в промышленную эксплуатацию.
  6. Сопровождение программы «1С» (обновление релиза конфигураций, обновление платформы «1С»)
  7. Внесение изменений в типовую конфигурацию после ввода системы в промышленную эксплуатацию.

Пункт № 7 может отсутствовать, если у Заказчика нет необходимости модифицировать конфигурацию «1С». Если никакие изменения в программу не вносились, она называется «типовой». Следует заметить, что в данном варианте внедрения «1С», Заказчик самостоятельно определяет какие изменения необходимо внести в типовую конфигурацию «1С». В зависимости от специфики предприятия, начало работы с типовой конфигурацией от момента установки может занять от нескольких часов до нескольких дней. Внесение изменений в конфигурацию может быть выполнено на любом этапе использования программы. Модификация системы может выполняться как на базе почасовой работе специалиста «1С» при небольших объемах работ, так и работ по выполнению настроек в соответствие с техническими заданиями.

2. Проектное внедрение  «1С».

Проектное внедрение «1С» это серьезный шаг по автоматизации предприятия на базе «1С». Как правило, проектное внедрение «1С» то же  состоит из нескольких этапов: Выбор необходимой конфигурации «1С», или нескольких конфигураций самим заказчиком или с помощью наших специалистов.

  1. Обследование предприятия.
  2. Составление технического задания по настройке системы автоматизации (или созданию системы автоматизации).
  3. Составление план-графика внедрения 1С.
  4. Выполнение настроек в соответствие с техническим заданием.
  5. Тестирование системы автоматизации силами разработчика.
  6. Установка программы «1С».
  7. Консультация пользователей по работе с системой автоматизации .
  8. Тестирование системы автоматизации силами Заказчика.
  9. Исправление ошибок в системе автоматизации.
  10. Ввод системы автоматизации в опытную эксплуатацию.
  11. Ввод системы автоматизации в промышленную эксплуатацию.

Информация о работе Выбор и внедрение информационной системы для сети магазинов «ЛЕВ»