Управление материальными потоками на предприятии (на примере Филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород-ВЛПУМГ»)

Филиал ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ обеспечивает надежную и бесперебойную транспортировку по магистральным трубопроводам природного газа в различные регионы нашей страны.

Организационную структуру филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ путем рационального сочетания линейных и функциональных связей и соблюдения принципов формирования аппарата управления можно отнести к линейно-функциональной  структуре.  В состав филиала Волжское ЛПУМГ входят: административно-управленческий персонал; 17 служб и цехов; служба материально-технического снабжения; ремонтно-строительный участок; ремонтно-механическая мастерская; группа ремонта оборудования компрессорных станций; аварийно-восстановительный поезд; детский сад – ясли; жилищно-эксплуатационный участок.

На основе анализа основных технико-экономических показателей Филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ во можно сделать следующие выводы:

1. В течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от реализации продукции, связанный с наращиванием масштабов деятельности филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ.
2. На протяжении анализируемого периода рост выручки от реализации продукции сопровождается ростом себестоимости реализованной продукции. При этом себестоимость возрастала более быстрыми темпами (темп прироста в 2010 г. по сравнению с 2008 г. составил 130,46%, а темп прироста в 2009 г. – 55,26%), что отрицательно характеризует эффективность деятельности предприятия.
3. Филиал ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ в 2008 г. обеспечивал 722 рабочих мест. К концу 2010 года их количество выросло до 760 чел.  Таким образом, среднесписочная численность работников выросла за период на 38 чел., или на 5,26 %. Прирост среднегодовой выработки одного работника за период составил 116,75 %. При этом среднемесячная заработная плата работников предприятия за анализируемый период выросла на 2900,4 тыс.р., или на 89,1%. Подобная динамика может говорить о достаточной моральной мотивации работников.
4. Одним из основных элементов, обеспечивающих возможность производственной деятельность, являются производственные фонды предприятия. Следует отметить умеренную деятельность предприятия, направленную на наращивание производственной базы – стоимость основных фондов за 2008-2010 гг. возросла на 177,48% и составила 70073,5 тыс. р. к концу 2010 г.
5. Можно отметить положительную динамику в росте балансовой и чистой прибыли. Так, в за 2008-2010 гг. балансовая прибыль выросла на 10068 тыс.р., или на 90,47%, а чистая – на 6583 тыс.р., или на 84,15%.
6. Анализируя показатели рентабельности мы выявили отрицательную динамику. Рентабельность продаж показывает величину чистого дохода, полученного предприятием на рубль проданной продукции. Рентабельность продаж предприятия за 2008-2010 гг. упала на 2,34%  и составила 11,81%. Рентабельность производства за 2008-2010 гг. упала на 3,01% и составила 14,34%.

Исследование сравнительного аналитического баланса филиала                       ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ за 2008-2010 гг. в целом выявило следующие признаки баланса:

• валюта баланса за 2008-2010 гг.  увеличилась на 264,61%, что положительно характеризует деятельность предприятия;
• темпы прироста оборотных активов (274,19%) выше, чем темпы прироста внеоборотных активов (256,45%), что положительно характеризует деятельность предприятия;
• доля собственного оборотного капитала в стоимости имущества за 2008-2010 гг. упала на  12,45% и составила -6,3%, т.е.  менее 10%, что отрицательно характеризует деятельность предприятия;
• темп прироста заемного капитала составляет 389,49%, что превышает темп прироста собственного капитала (181,75%), что отрицательно характеризует деятельность предприятия;
• темп прироста кредиторской задолженности (174,3%) не превышает темп прироста дебиторской задолженности (183,67%), что также отрицательно характеризует изменения в заемной политике предприятия на протяжении 2008-2010 гг.

На основе анализа финансового состояния Филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ можно отметить следующее:

1. Расчет свидетельствует о текущей платежеспособности  и о будущей неплатежеспособности  филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ.
2. По большинству показателей платежеспособности (кроме коэффициента маневренности функционирующего капитала, коэффициента обеспеченности собственными средствами) наблюдается рост на начало 2011 г. по сравнению с началом 2008 г.
3. Можно отметить падение большинства показателей финансовой устойчивости филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ в начале 2011 г. по сравнению с началом 2008 г., кроме коэффициента капитализации и коэффициента финансовой устойчивости. При этом  все показатели финансовой устойчивости предприятия удовлетворяют нормативным значениям на всем протяжении анализируемого периода (кроме коэффициента обеспеченности собственными источниками финансирования на начало 2010-2011 гг.), т.е. филиал ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ - это финансово устойчивое предприятие с заметной тенденцией к ухудшению.
4. Можно говорить об ухудшении деловой активности деловой активности деловой активности
5. По всем показателям рентабельности филиала    ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ наблюдается отрицательная динамика на протяжении анализируемого периода, что вызвано ростом уровня затрат транспортировки природного газа.

В целом можно отметить положительную динамику развития                     филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ. Происходит расширение масштабов деятельности, в связи с этим происходит наращивание объемов транспортировки природного  газа по магистральным трубопроводам  благодаря налаженным контактам проходит в более мягких условиях. Все это свидетельствует о повышении прибыльности деятельности филиала. Однако эффективность хозяйственной деятельности филиала падает за анализируемый период, что характеризуется падением показателей рентабельности.

На основе анализа особенностей материальных потоков филиала можно отметить следующее:

• поставщиком природного газа для филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ является ОАО «Газпром». Особенность «Газпрома» и одно из его преимуществ заключаются в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой.
• основным покупателем природного газа филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ является ООО «Газпром межрегионгаз Йошкар-Ола». При этом объемы реализации газа Республике Марий Эл в натуральном выражении растут на протяжении анализируемого периода (рост составил 6558 тыс.куб.м., или 0,61%).

Проведенная оценка эффективности управления материальными потоками филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ негативно характеризует сложившуюся систему управления материальными потоками, о чем свидетельствуют следующие факторы:

1. Темпы прироста себестоимости газа (130,46%) превышают темпы прироста выручки от реализации (128,16%) - росте уровня материальных затрат;
2. Падение прибыли на 1 руб. материальных затрат сократилась на 0,18 р/р., или на 25,55% - падении эффективности использования материальных ресурсов на предприятии;
3. Падение материалоотдачи за анализируемый период на 0,83 р/р, или на 22,07% и рост материалоемкость на 0,08 р/р,  или на 28,31%;
4. Рост логистических затрат на 50338 тыс.р., ил на 185,67%.
5. Падение эффективности функционирования материальных потоков с 53,44% в 2008 г. до 40,77% в 2010 г., что в целом негативно характеризует управления материальными потоками.

Следует отметить, что основную долю в структуре логистических затрат                    филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ занимают материальные затраты (76-78%) и затраты на транспортировку (14-15%),  т.к. при транспортировке газа, где компрессорные станции оснащены электроприводом, значительно возрастает доля энергозатрат. Кроме того, в структуре затрат ООО «Газпром межрегионгаз Йошкар-Ола» нет затрат на сырье, так как отсутствует процесс производства продукции, а лишь осуществляется ее перемещение. Другая особенность структуры логистических затрат филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ - преобладание в ней расходов, не зависящих от объема транспортируемого газа, т.е. условно-постоянных расходов,  к которым относятся заработная плата с начислениями, амортизация основных фондов, административно-управленческие расходы, значительная часть расходов на содержание зданий, сооружений и инвентаря, транспортных расходов, прочих общехозяйственных расходов и т.п. Эти затраты составляют примерно 80-85% всех эксплуатационных расходов. К расходам, зависящим от объема транспортировки газа (условно-переменным) относятся в основном расходы реагентов, энергетические затраты и потери газа. Если расход реагента и потери газа в газопроводе увеличиваются пропорционально объему его транспортировки, то энергетические расходы, как правило, возрастают в большей степени, чем объем транспорта природного газа, и зависят от установленного режима работы агрегатов компрессорных станций и степени сжатия.

Снижение логистических затрат филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ - одна из основных качественных характеристик улучшения управления материальными потоками на предприятии. Важнейший резерв их снижения - экономия всех видов материально-технических и топливно-энергетических ресурсов, что достигается выбором оптимальных режимов работы магистральных трубопроводов  и типов приводов компрессоров и др.

Автоматизация и телемеханизация производственных процессов филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ приведут к значительному сокращению численности обслуживающего персонала, что в свою очередь обеспечивает экономию заработной платы на единицу транспортируемой продукции, а также опережение роста производительности труда по сравнению с повышением средней заработной платы.

Также большой удельный вес в объеме логистических издержек затраты, связанные с управлением и обслуживанием производства. Их прямая экономия, а также экономия за счет того, что их величина растет медленнее, чем объем производства - значительный резерв снижения себестоимости.

Преобладание условно-постоянных расходов в структуре логистических затрат  филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ - важное условие снижения затрат на  единицу транспортируемого газа. Таким образом, полное использование пропускной способности системы транспорта природного газа, увеличение их производительности - основной резерв повышения эффективности материальных потоков.

Лучшее использование основных фондов филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ также обеспечит  повышения эффективности материальных потоков. В связи с внедрением новой техники и автоматизации производственных процессов в системе транспорта природного газа накапливается физически и морально устаревшее оборудование. Для уменьшения сумм начисляемой амортизации эти основные фонды должны быть реализованы или утилизированы.

Логистических затраты филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ можно снизить также за счет сокращения потерь природного газа при их транспорте, что может быть достигнуто путем улучшения обслуживания магистральных трубопроводов, своевременным устранением утечек газа.

Расходы по совершенствованию управления материальными потоками филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ  в 2012 году составят 32 млн.р. При этом в результате реализации предложений по совершенствованию управления материальными потоками филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ на 2012 год объем реализации газа  вырастет по сравнению с годом до реализации проекта на 71775 тыс.р., или на 40%.

Следует отметить, что, в 2012 году прибыль от реализации газа вырастет на 13421 тыс.р., или на 42,5%, а логистические затраты всего лишь увеличатся на 12551 тыс.р., или на 16,21%, что, в свою очередь, приведет к росту эффективности функционирования материальных потоков с 40,77% до 50% к 2012 году.

Таким образом, реализация предложенных направлений повышения эффективности материальных потоков в деятельности анализируемого предприятия позволит в целом сократить логистические затраты и увеличить прибыль от транспортировки газа, что приведет к повышению эффективности деятельности филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья). – М.: Экмос, 2011. – 275 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (ред. от. 02.11.2004). – СПб.: Питер, 2011. – 432 с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации (ред. от 29.12.2004). – Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 256 с.
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. от 29.12.2004). - http://www.consultant.ru.
5. Абрютина, М.С., Грачев, А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие  [Текст] / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – 2-е изд.; испр. – М.: Дело и сервис, 2009. – 256с.
6. Аникин, А.Г. Логистика [Текст] / А.Г. Аникин. – М.: ИНФРА-М, 2011. -- 325 с.
7. Артеменко, В.Г., Беллендир, М.В. Финансовый анализ [Текст] /  В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. – М.: ДИС, 2010. – 560 с.
8. Баканов, М. И. Теория экономического анализа  [Текст] / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – М. : Финансы и статистика, 2010. – 416 с.
9. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта[Текст] / И.Т. Балабанов. – 2-е изд.; доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 208с.
10. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент [Текст] / Л.Е. Басовский.  – М.: Инфра-М, 2010. – 239 с.
11. Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие[Текст] / Л.Е. Басовский.  – М.: ИНФРА-М, 2011. – 222с.
12. Бахрамов, Ю. М. Финансовый менеджмент [Текст] / Ю.М. Бахрамов. – Краснодар: Лань, 2006. – 734 с.
13. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс [Текст] / И.А. Бланк.  – 2-е изд., - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 656 с.
14. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие [Текст] / Т.Б. Бердникова.   – М.: Инфра –М, 2010. – 215с.
15. Вершигора, Е. Ф. Менеджмент: Учеб. пособие [Текст] / Е.Ф. Вершигора. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 281 с.
16. Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст] /В.Р. Веснин. - М.: Проспект: Велби, 2010. -502 с.
17. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник [Текст] / О.С. Виханский.  – М.: Экономист, 2009. – 283 с.
18. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений [Текст] /А. М. Гаджинский.– М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005. – 228 с.
19. Гейер, Г. Экономика предприятия. Ускоренный курс [Текст] / Г. Гейер. – М.: Дело и Сервис, 2007. – 207 с.
20. Герчикова, И. Н. Менеджмент: Учебник [Текст] / И.Н. Герчикова.  –М.: ЮНИТИ, 2005. – 499 с.
21. Гиляровская, Л. Экономический анализ: Учебник для вузов [Текст] / Л. Гиляровская. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 615 с.
22. Давыдова, Л. А., Фальцман, В. К. Экономика и управление предприятием: Учеб. пособие [Текст] /  Л.А. Давыдова, В.К. Фальцман. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 224 с.
23. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - 4-е изд., перераб. и доп. [Текст] / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007.- 304 с.
24. Карасева, И. М. Финансовый менеджмент [Текст] / И.М. Карасева.  – М.: Омега-Л, 2010. – 368 с.
25. Ковалев, В. В. Финансы предприятий [Текст] / В.В. Ковалев. – М.: Проспект: Велби, 2011. – 352 с.
26. Ковалев, В. В. Управление финансовой структурой фирмы: Учебно-практическое пособие [Текст] / В.В. Ковалев. – М.: Проспект: Велби, 2011. – 255 с.
27. Кравченко, Л. Анализ хозяйственной  деятельности в торговле. Учеб. для вузов [Текст] / Л. Кравченко. – 4-е изд., пераб. и доп. – М.: Новое знание, 2010. – 512 с.
28. Логистика: Учебное пособие [Текст] / Под редакцией Б.А. Аникина: 2-е-изд. – М: ИНФРА-М, 2000. – 352 с.
29. Логистика: учеб.пособие [Текст] / Под ред. Б. А. Аникина,  Т. А. Родкиной. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 408 с.
30. Любушин, Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник  [Текст] / Н.П.Любушин, В.Б. Лещева, В.Г.Дьякова. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 471с.
31. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 511 с. – (Серия «Золотой фонд российских учебников».)
32. Мескон, М. Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента [Текст] /  М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. –М.: Дело, 2005. – 702 с.
33. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник. – 2-ое издание, перераб. и доп. [Текст] / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 480 с.
34. Незамайкин, В. Н., Юрзикова, Л. Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учеб.пособие [Текст] / В.Н. Незамайкин, Л.Л. Юрзикова. – М.: Эксмо, 2010. – 512 с.
35. Неруш, Ю. М. Коммерческая логистика [Текст] / Ю. М. Неруш. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 271 с.
36. Огарков,  А. А. Управление организацией: Учебник [Текст] / А.А. Огарков. – М.: Эксмо, 2006. – 512 с.
37. Организационное поведение: Учебник/Под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой. – СПб. И др.: ПИТЕР, 2004. – 432 с.
38. Основы логистики: Учебное пособие [Текст] / Под ред. Л.Б. Миротина и В.И.Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 200 с.
39. Основы менеджмента [Текст] / Под ред. А.И. Афоничева. – СПб.: Питер, 2007. – 522 с.
40. Остапенко, В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения [Текст] / В. Остапенко//Экономист. – 2010. - № 7. С. 37-42.
41. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] /  Г.В. Савицкая.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 328с.
42. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник [Текст] /  Г.В. Савицкая. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 425 с.
43. Савицкая, Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие [Текст] /  Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 684 с.
44. Саркисов, С.В. Управление логистическими цепями поставок: Учебное пособие для вузов [Текст] / С. В. Саркисов. – М.: Дело, 2006. – 368 с.
45. Сергеев, И. В. Экономика организаций (предприятий): Учебник [Текст] / И. В. Сергеев. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Просрект, 2007. – 552 с.
46. Стоянова, Е. С., Шамаев, М. Г. Финансовый менеджмент для практиков [Текст] / Е.С. Стоянова, М.Г. Шамаев. – М.: Перспектива, 2010. – 238 с.
47. Теория экономического анализа: Учебник [Текст] / Баканов М.И., Шеремет А.Д. -6-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 416 с.
48. Титов, В. И. Экономика предприятия [Текст] /  В.И. Титов. – М.: Эксмо, 2011. – 416 с.
49. Финансовый менеджмент: Учебное пособие [Текст] / Под ред. Е. И. Шохина. – М.: ФБК-пресс, 2010. – 404 с.
50. Финансы предприятий: Учебник для вузов [Текст] / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк; Под ред. Колчиной Н.В.- 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 447с.
51. Хартанович, К. В. Основы менеджмента [Текст] / К.В. Хартанович. – М.: Академический проект, 2010. – 251 с.
52. Чечевицына, Л.Н., Чуев, И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст] /  Л.Н. Чечевицына , И.Н. Чуев. – М: Дашков и Ко, 2011-352с.
53. Чуев, И. В., Чуева, Л. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст] /  И.В. Чуев, Л.Н. Чуева. – М.: Инфра-М, 2011. - 368 с.
54. Шеремет, А.Д., Негашев, Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций [Текст] / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 208 с.
55. Шуляк, П. Н. Финансы предприятия: Учебник [Текст] / П.Н. Шуляк. - М.: Дашков и К0, 2011.- 752с.
56. Сайт ОАО «Газпром» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gazprom.ru.
57. Сайт ООО «Газпром межрегионгаз Йошкар-Ола» . – Режим доступа: http://www.mrg.ru/21_mariisk.
58. Сайт территориального органа Федеральной службы государственной статистике по Республике Марий Эл [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: www.maristat.mari.ru.