Управление материальными потоками на предприятии (на примере Филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород-ВЛПУМГ»)

Показатели	Годы			Абс.откл.	Темп прироста, %.
	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Абсолютные показатели
Объем реализации газа, тыс.р.	78641	121876	179425	100784	128,16

Окончание таблицы 9

Показатели	Годы			Абс.откл.	Темп прироста, %.
	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Объем реализации газа РМЭ, тыс. куб.м.	1070134	1073354	1076692	6558	0,61
Себестоимость газа, тыс.р.	64152	99605	147846	83694	130,46
Прибыль от реализации, тыс.р.	14489	22271	31579	17090	117,95
Материальные затраты, тыс.р.	20849	40236	61037	40188	192,76
Затраты на транспортировку	4170	7644	10987	6817	163,48
Затраты на хранение, тыс.р.	1042	2414	4275	3233	310,27
Сбытовые затраты, тыс.р.	1050	1207	1150	100	9,52
Логистические затраты, тыс.р.	27111	51501	77449	50338	185,67
Чистая прибыль, тыс.р.	7823	10746	14406	6583	84,15
Относительные показатели
Прибыль на 1 руб. МЗ, р./р.	0,69	0,55	0,52	-0,18	-25,55
Материалоотдача, р./р.	3,77	3,03	2,94	-0,83	-22,07
Материалоемкость, р./р.	0,27	0,33	0,34	0,08	28,31
Темп роста реализации газа, %	133,01	154,98	147,22	14,21	10,69
Соотношение запасов и результирующего материального потока	0,32	0,27	0,27	-0,04	-13,58
Эффективность функционирования материальных потоков, %	53,44	43,24	40,77	-12,67	-23,71
Продуктивность логистических затрат	2,90	2,37	2,32	-0,58	-20,13

 

Динамика объемов реализации  и себестоимости газа филиала                    ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ за период 2008-2010 гг. на наиболее наглядно представлена на рис.19.

 Анализируя данные таблицы 9 и рисунка 19 можно сделать следующие выводы.

Выручка от реализации газа филиалом выросла за период на 100784 тыс.р., ил на 128,16%. Объемы реализации газа Республике Марий Эл в натуральном выражении также растут на протяжении анализируемого периода (рост составил 6558 тыс.куб.м., или 0,61%).

 

Рисунок 19 - Объемы реализации  и себестоимость газа филиала                    ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ за период 2008-2010 гг.

 

Однако темпы прироста себестоимости газа (130,46%) превышают темпы прироста выручки от реализации (128,16%), что, в свою очередь, свидетельствует о росте уровня затрат и отрицательно характеризует деятельность филиала.

Материальные затраты филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ за 2008-2010 гг. выросли на 40188 тыс.р., или на 192,76%. При этом прибыль на 1 руб. материальных затрат сократилась на 0,18 р/р., или на 25,55%, что говорит о падении эффективности использования материальных ресурсов на предприятии.

Также негативно характеризует эффективность управления материальными потоками падение материалоотдачи за анализируемый период на 0,83 р/р, или на 22,07%. При этом материалоемкость выросла на 0,08 р/р,  или на 28,31%.

Темпы роста реализации газа за 2008-2010 гг. выросли со 133,01% до 147,22%, что положительно характеризует динамику поставок природного газа.

Динамика логистических затрат филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ за период 2008-2010 гг. отражена на рис.20.

Рисунок 20 - Логистические затраты филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ за период 2008-2010 гг.

 

По данным  табл.9 и рис.20 можно сказать, что логистические затрат филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ за 2008-2010 гг. выросли на 50338 тыс.р., ил на 185,67%. В то время как прибыль от реализации природного газа выросла всего лишь на 117,95%. Это, в свою очередь, вызывает падение эффективности функционирования материальных потоков с 53,44% в 2008 г. до 40,77% в 2010 г., что в целом негативно характеризует управления материальными потоками.

 

• 3.3. Предложения по совершенствованию управления материальными потоками филиала и оценка их эффективности

 

Проведенная оценка эффективности управления материальными потоками филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ негативно характеризует сложившуюся систему управления материальными потоками, о чем свидетельствуют следующие факторы:

1. Темпы прироста себестоимости газа (130,46%) превышают темпы прироста выручки от реализации (128,16%) - росте уровня материальных затрат;
2. Падение прибыли на 1 руб. материальных затрат сократилась на 0,18 р/р., или на 25,55% - падении эффективности использования материальных ресурсов на предприятии;
3. Падение материалоотдачи за анализируемый период на 0,83 р/р, или на 22,07% и рост материалоемкость на 0,08 р/р,  или на 28,31%;
4. Рост логистических затрат на 50338 тыс.р., ил на 185,67%.
5. Падение эффективности функционирования материальных потоков с 53,44% в 2008 г. до 40,77% в 2010 г., что в целом негативно характеризует управления материальными потоками.

Следует отметить, что основную долю в структуре логистических затрат                    филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ занимают материальные затраты (76-78%) и затраты на транспортировку (14-15%),  т.к. при транспортировке газа, где компрессорные станции оснащены электроприводом, значительно возрастает доля энергозатрат. Кроме того, в структуре затрат ООО «Газпром межрегионгаз Йошкар-Ола» нет затрат на сырье, так как отсутствует процесс производства продукции, а лишь осуществляется ее перемещение. Другая особенность структуры логистических затрат филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ - преобладание в ней расходов, не зависящих от объема транспортируемого газа, т.е. условно-постоянных расходов,  к которым относятся заработная плата с начислениями, амортизация основных фондов, административно-управленческие расходы, значительная часть расходов на содержание зданий, сооружений и инвентаря, транспортных расходов, прочих общехозяйственных расходов и т.п. Эти затраты составляют примерно 80-85% всех эксплуатационных расходов. К расходам, зависящим от объема транспортировки газа (условно-переменным) относятся в основном расходы реагентов, энергетические затраты и потери газа. Если расход реагента и потери газа в газопроводе увеличиваются пропорционально объему его транспортировки, то энергетические расходы, как правило, возрастают в большей степени, чем объем транспорта природного газа, и зависят от установленного режима работы агрегатов компрессорных станций и степени сжатия.

Снижение логистических затрат филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ - одна из основных качественных характеристик улучшения управления материальными потоками на предприятии. Важнейший резерв их снижения - экономия всех видов материально-технических и топливно-энергетических ресурсов, что достигается выбором оптимальных режимов работы магистральных трубопроводов  и типов приводов компрессоров и др.

Автоматизация и телемеханизация производственных процессов филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ приведут к значительному сокращению численности обслуживающего персонала, что в свою очередь обеспечивает экономию заработной платы на единицу транспортируемой продукции, а также опережение роста производительности труда по сравнению с повышением средней заработной платы.

Также большой удельный вес в объеме логистических издержек затраты, связанные с управлением и обслуживанием производства. Их прямая экономия, а также экономия за счет того, что их величина растет медленнее, чем объем производства - значительный резерв снижения себестоимости.

Преобладание условно-постоянных расходов в структуре логистических затрат  филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ - важное условие снижения затрат на  единицу транспортируемого газа. Таким образом, полное использование пропускной способности системы транспорта природного газа, увеличение их производительности - основной резерв повышения эффективности материальных потоков.

Лучшее использование основных фондов филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ также обеспечит  повышения эффективности материальных потоков. В связи с внедрением новой техники и автоматизации производственных процессов в системе транспорта природного газа накапливается физически и морально устаревшее оборудование. Для уменьшения сумм начисляемой амортизации эти основные фонды должны быть реализованы или утилизированы.

Логистических затраты филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ можно снизить также за счет сокращения потерь природного газа при их транспорте, что может быть достигнуто путем улучшения обслуживания магистральных трубопроводов, своевременным устранением утечек газа.

В рамках выпускной квалификационной работы был использован наиболее простой метод определения эффективности предложений по совершенствованию управления материальными потоками – сравнение финансовых результатов и логистических затрат филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ до и после реализации предложений. При этом сравнивалась выручка за определенный период (2012 г.), в течение которого планируется осуществления проекта, с аналогичным периодом, предшествовавшим разработанному проекту.

Анализ эффективности предложений по совершенствованию управления материальными потоками филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ на 2012 год представлен в табл.10.

Оценка экономической эффективности предложений по совершенствованию управления материальными потоками филиала                        ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ на 2012 год была произведена на основе данных статистической и бухгалтерской отчетности анализируемого магазина, в частности, «Отчета о прибылях и убытках» за 2010 г., а также проекта совершенствования управления материальными потоками.

Таблица 10 -  Эффективность предложений по совершенствованию управления материальными потоками филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ на 2012 год

Наименование показателей	Годы		Абс. откл.	Темп прироста, %
	2010	2012 (план)
Расходы по совершенствованию управления материальными потоками, тыс. р.	25000	32000	7000	28,00
Логистические затраты, тыс.р.	77449	90000	12551	16,21
Объём  реализации газа, тыс.р.	179425	251200	71775	40,00
Прибыль от реализации газа, тыс. р.	31579	45000	13421	42,50
Эффективность функционирования материальных потоков, %	40,77	50,00	9,23	22,63

 

Как свидетельствуют данные табл. 10, расходы по совершенствованию управления материальными потоками филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ  в 2012 году составят 32 млн.р. При этом в результате реализации предложений по совершенствованию управления материальными потоками филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ на 2012 год объем реализации газа  вырастет по сравнению с годом до реализации проекта на 71775 тыс.р., или на 40%.

Следует отметить, что, в 2012 году (по проекту) прибыль от реализации газа вырастет на 13421 тыс.р., или на 42,5%, а логистические затраты всего лишь увеличатся на 12551 тыс.р., или на 16,21%, что, в свою очередь, приведет к росту эффективности функционирования материальных потоков с 40,77% до 50% к 2012 году.

В результате расчета эффективности предложений по совершенствованию управления материальными потоками филиала                      ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ на 2012 год сделан вывод об эффективности проекта, т.к. его реализация приносит филиалу дополнительную прибыль и снижает затраты.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ