Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Марта 2014 в 15:01, дипломная работа
Современная производственно-хозяйственная деятельность предприятий характеризуется высокой динамичностью, связанной с постоянно изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности клиентов, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией. Эффективную реализацию производственных процессов в развивающейся инновационной экономике способны обеспечить современные подходы к организации материальных потоков на основе концепции управления цепочкой поставок, позволяющие оптимизировать процесс товародвижения от источника сырья до конечного потребителя.
Структура ЛПУМГ утверждается вышестоящей организацией.
Директор ЛПУМГ назначается приказом генерального директора ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород». Директор ЛПУМГ подчиняется генеральному директору ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» . Права и ответственность директора ЛПУМГ определяются положением. Директор ЛПУМГ на основе единоначалия несет ответственность за правильную организацию всей работы ЛПУМГ и за результаты его деятельности перед вышестоящей организацией и трудовым коллективом.
Главный инженер, заместители начальника, бухгалтер – руководитель группы учета ЛПУМГ назначается на должность и освобождаются от нее директором ЛПУМГ с последующим утверждением ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород». Главный инженер, заместители начальника несут полную ответственность за вверенный им участок работ, в пределах своей компетенции, определяемой директором ЛПУМГ, действуют от имени ЛПУМГ, представляет его на предприятиях, в управлениях, организациях, могут совершать хозяйственные операции и заключать договоры без доверенностей, а также выдавать работникам ЛПУМГ доверенности.
Руководители подразделений ЛПУМГ (начальники цехов, участков, служб, мастера) назначаются на должность и освобождаются от должности директором ЛПУМГ. Бригады избираются на собраниях коллективов бригад и утверждаются директором ЛПУМГ. Решения главного инженера и заместителей начальника ЛПУМГ, руководители подразделений обязательны для всех подчиненных им работников.
Для достижения своих целей филиал ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ обеспечивает:
- планирование своей
- совершенствование управления, форм и методов хозяйствования;
-создание безопасных условий труда;
- осуществление современной
- квалифицированную
- организацию надлежащих
- повышение эффективности
В соответствии с целями филиал ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ осуществляет следующие виды деятельности:
- транспортировку природного газа
по магистральным
- эксплуатацию, строительство и ремонт магистральных газопроводов, газопроводов-отходов, компрессорных и газораспределительных станций.
- реализацию сжиженного и
- осуществление строительных, ремонтных,
пусконаладочных, монтажных и иных
работ, проектирование и
Для достижения своих целей филиал ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ обеспечивает:
- совершенствование управления, форм
и методов хозяйственной
- надежную и безопасную
- подготовку, переподготовку и
повышение квалификации
Предприятие также осуществляет инвестиционную деятельность, которая в целом заключается в приобретении ценных бумаг, покупке дебиторской задолженности по договорам уступки прав требований, приобретении объектов основных средств.
Основными технико-экономическими показателями предприятия являются: объём реализованной продукции, себестоимость продукции, численность работников, прибыль, рентабельность предприятия, показатели наличия состояния и эффективности использования основных видов ресурсов.
В таблице А.1 представлены основные технико-экономические показатели деятельности филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ за период 2008-2010 гг. В качестве источника информации использовались формы годовой бухгалтерской отчетности предприятия за 2008-2010 гг.
Динамику выручки от реализации и себестоимости продукции филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ за 2008-2010 гг. можно проследить по диаграмме, представленной на рис. 7.
Рисунок 7 - Динамика выручки от реализации и себестоимости продукции филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ за 2008-2010 гг.
Анализируя показатели, представленные в табл. А.1 необходимо отметить, что в течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от реализации продукции, связанный с наращиванием масштабов деятельности филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ. Объем реализации в текущих ценах за 2008 – 2010 гг. в целом возрос на 100784 тыс.р., или на 128,16 %. При этом объем реализации в сопоставимых ценах за 2008 – 2010 гг. в целом возрос на 86334 тыс.р., или на 92,74%, при этом темп прироста в 2009 гг. составил 42,44 % по сравнению с 2008 г.
На протяжении анализируемого периода рост выручки от реализации продукции сопровождается ростом себестоимости реализованной продукции. При этом себестоимость возрастала более быстрыми темпами (темп прироста в 2010 г. по сравнению с 2008 г. составил 130,46%, а темп прироста в 2009 г. – 55,26%), что отрицательно характеризует эффективность деятельности предприятия. Структура себестоимости в 2008 – 2010 гг. представлена на рис.Б.1-Б.3 в Приложении Б.
Филиал ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ в 2008 г. обеспечивал 722 рабочих мест. К концу 2010 года их количество выросло до 760 чел. Таким образом, среднесписочная численность работников выросла за период на 38 чел., или на 5,26 %. Прирост среднегодовой выработки одного работника за период составил 116,75 % (см. рис.8). При этом среднемесячная заработная плата работников предприятия за анализируемый период выросла на 2900,4 тыс.р., или на 89,1%. Подобная динамика может говорить о достаточной моральной мотивации работников.
Одним из основных элементов, обеспечивающих возможность производственной деятельность, являются производственные фонды предприятия. Следует отметить умеренную деятельность предприятия, направленную на наращивание производственной базы – стоимость основных фондов за 2008-2010 гг. возросла на 177,48% и составила 70073,5 тыс. р. к концу 2010 г.
Рисунок 8 - Динамика численности и выработки работников
филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ
за 2008-2010 гг.
Динамика фондоотдачи и стоимости основных фондов изображена на рис. 9.
Рисунок 9 - Динамика фондоотдачи и стоимости основных производственных фондов филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ за 2008-2010 гг.
Такой рост стоимости фондов характеризует падение значения фондоотдачи с уровня 3,11 р./р. в 2008 г. до уровня 2,56 р./р. в 2010 г.
Динамика прибыли филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ представлена на рис. 10.
Рисунок 10 - Динамика показателей прибыли филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ за 2008-2010 гг.
Согласно данным рис.10 можно отметить положительную динамику в росте балансовой и чистой прибыли. Так, в за 2008-2010 гг. балансовая прибыль выросла на 10068 тыс.р., или на 90,47%, а чистая – на 6583 тыс.р., или на 84,15%.
Динамика показателей рентабельности филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ за 2008-2010 гг. представлена на рис.11.
Итак, анализируя показатели рентабельности мы выявили отрицательную динамику. Рентабельность продаж показывает величину чистого дохода, полученного предприятием на рубль проданной продукции. Рентабельность продаж предприятия за 2008-2010 гг. упала на 2,34% и составила 11,81%. Рентабельность производства за 2008-2010 гг. упала на 3,01% и составила 14,34%.
Рисунок 12 - Динамика показателей
рентабельности филиала
за 2008-2010 гг.
В целом можно отметить положительную динамику развития филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ. Происходит расширение масштабов деятельности, в связи с этим происходит наращивание объемов транспортировки природного газа по магистральным трубопроводам благодаря налаженным контактам проходит в более мягких условиях. Все это свидетельствует о повышении прибыльности деятельности филиала. Однако эффективность хозяйственной деятельности филиала падает за анализируемый период, что характеризуется падением показателей рентабельности.
Для анализа структуры имущества филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ используем сравнительный аналитический баланс. Такой баланс позволяет определить не только абсолютное изменение отдельных статей баланса с помощью горизонтального анализа, но и проанализировать структурную динамику за счет проведения вертикального анализа баланса.
Сводный сравнительный аналитический баланс филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ за 2008-2010 гг. представлен в таблице В.1 в Приложении В.
Анализируя сравнительный баланс филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ за 2008-2010 гг. сделаем следующие выводы.
Доля собственного оборотного капитала в стоимости имущества за 2008-2010 гг. упала на 12,45% и составила -6,3%, т.е. менее 10%, что отрицательно характеризует деятельность предприятия.
Темп прироста заемного капитала составляет 389,49%, что превышает темп прироста собственного капитала (181,75%), что отрицательно характеризует деятельность предприятия.
При этом темп прироста кредиторской задолженности (174,3%) не превышает темп прироста дебиторской задолженности (183,67%), что также отрицательно характеризует изменения в заемной политике предприятия на протяжении 2008-2010 гг.
Как видно из данных таблицы В.1 за отчетный период имущество предприятия возросло на 79866 тыс.р. или на 264,61 %, в том числе за счет увеличения объема внеоборотных активов на 41765 тыс.р. или на 52,29 % общего изменения имущества. Это изменение произошло, главным образом, за счет увеличения основных средств (на 10197 тыс.р., что составляет 20,33 % от общего изменения имущества организации).
Пассивная часть баланса филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ на конец 2010 года характеризуется преобладающим удельным весом собственного капитала (46,45%). Доля краткосрочных обязательств составляет 12,7%, доля долгосрочных заемных средств составляет 40,84% на конец отчетного года.
Структура заемных средств в течение отчетного периода претерпела существенные изменения, так доля собственного капитала упала на 13,66%, доля долгосрочных заемных средств выросла на 17,84%, а доля краткосрочных заемных средств упала на 4,18 %, в том время как доля кредиторской задолженности упала на 4,18 %.
Исследование сравнительного аналитического баланса филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ за 2008-2010 гг. в целом выявило следующие признаки баланса:
Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью дать оценку платежеспособности филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ, то есть способности своевременно и полностью рассчитываться по своим обязательствам.
Группировка статей актива и пассива баланса филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ за 2008-2010 гг. проведена в таблице 3.
Таблица 3 - Группировка статей актива и пассива
баланса
Показатели |
на 01.01. 08 |
на 01.01.09 |
на 01.01. 10 |
на 01.01. 11 |
Показатели |
на 01.01.08 |
на 01.01. 09 |
на 01.01.10 |
на 01.01. 11 |
А1 |
214 |
1373 |
503 |
3534 |
П1 |
5097 |
4704 |
7782 |
13981 |
А2 |
7851 |
7654 |
14326 |
22271 |
П2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
А3 |
5831 |
12191 |
16462 |
26192 |
П3 |
6942 |
9911 |
32877 |
44949 |
А4 |
16286 |
19363 |
46080 |
58051 |
П4 |
18143 |
25966 |
36712 |
51118 |
Баланс |
30182 |
40581 |
77371 |
110048 |
Баланс |
30182 |
40581 |
77371 |
110048 |