Управленческие решения, принимаемые по результатам анализа финансового состояния

     3) увольнение без расчета в случае  кражи, оскорбительного поведения, грубая небрежность, отказ от поставленной задачи.

     В ООО «Ванта» действует 8 часовой  график работы, с выходным суббота и воскресенье, соблюдаются все праздничные дни. Отбор кадров проводится на основе собеседования, с испытательным сроком на 2 месяца.

     Квалификационный  уровень работников во многом зависит  от их возраста, стажа работы, образования. Проведем анализ выше указанных критериев.

     Пользуясь данными, представленными в таблице  15, дадим оценку уровня образования сотрудников ООО «Ванта». 

          Таблица 15 -  Анализ категории образования в ООО «Ванта»

 

        Из таблицы 15 можно сделать вывод о том, что 37 сотрудников или 14,62% имеют высшее образование. Данные показывают, что образовательный уровень рабочих организации необходимо повышать, предоставлять возможность обучения и повышения квалификации.

        Проанализируем сотрудников  ООО «Ванта» по категории возраст, данные представим в таблице 16.

         

     Таблица 16 - Анализ категории - возраст в ООО «Ванта»

         

      Из  таблицы 16 можно сделать вывод о том, что средний возраст сотрудников в ООО «Ванта» составляет 40 – 45 лет, общее число работников этой категории составляет 105 человек или 41,50%. Затем идет категория от 25 до 30 лет, численность – 78 человека или 30,83%. Это говорит о том, что сотрудники имеют достаточный опыт и квалификацию для выполнения своей работы и достаточно долго еще смогут работать в организации.

      Проанализируем  трудовой персонал ООО «Ванта» по стажу работы, данные представим в таблице 17. 

    Таблица 17 -  Анализ трудового персонала по стажу в ООО «Ванта»

       

     Из  таблицы 17 можно сделать вывод о том, что наибольшее число работников ООО «Ванта» имеет стаж работы от 5 до 10 лет, численность 104 человека или 41,10%. Это наиболее благоприятный возраст для сотрудников. Люди в этом возрасте желают трудиться, хорошо зарабатывать, и повышать свою квалификацию, имеют достаточный опыт работы, чтобы качественно выполнять трудовую деятельность.

        Анализ динамики и структуры численности персонала  в               ООО «Ванта» за 2009 -2010 год, представим в таблице 18. 

Таблица 18 -  Анализ динамики и структуры трудовых ресурсов в          ООО «Ванта».

 

     Из  таблицы 18 можно сделать вывод о том, что в 2010 году в             ООО «Ванта» произошли незначительные изменения в структуре всех категорий сотрудников. Так  категория руководители осталась неизменной. Количество специалистов увеличилось на 3 сотрудника или на 30%. Число рабочих ремонтно-строительного участка сократилось на 2 человека или на 15,38%. Число рабочих хлебопекарного цеха увеличилось на 7 человек или на 3,47%.

     Всего в течение 2010 года было принято 8 сотрудников, общая численность персонала ООО «Ванта» составляет 253 человека.

8 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ, ПРИНИМАЕМЫЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 

       Переход к рыночной экономике требует  от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, применения эффективных ресурсосберегающих технологий, улучшения использования основных фондов и производственных мощностей, снижения затрат на производство продукции, внедрение прогрессивных форм организации производственных процессов.

     Итак, подведем итоги анализа финансового  состояния                        ООО «Ванта»:

     - сумма реальных активов за анализируемый период увеличилась на 5082 т.р. или на 116,64%, а увеличение их удельного веса в общей сумме имущества организации на 1,98% говорит о наращивании производственного потенциала организации.

     - доля собственного капитала увеличилась с 61,64% до 65,82%. Это свидетельствует о том, что финансовая устойчивость предприятия выросла. Доля заемных средств снизилась за счет изменения доли краткосрочных заемных средств с 38,36% до 34,18%. Отсутствие долгосрочных заемных средств говорит о том, что предприятие не осуществляет инвестиционную деятельность.

     - баланс ООО «Ванта» отвечает  почти всем признакам «хорошего баланса».

       В процессе проведенного анализа выявлены недостатки в работе ООО  «Ванта»:

1) уменьшение платежеспособности предприятия, уменьшение ликвидности за рассматриваемый период 2009-2010 гг.;

2) уменьшение  рентабельности капитала и продаж;

3) уменьшение  прибыли предприятия за период 2009-2010 гг.

       Для устранения недостатков необходимо:

1) изучить конъюнктуру рынка, провести анализ возможностей предприятия и конкурентов, провести маркетинговые исследования;

2) увеличить прибыль;

3) снизить себестоимость.

     Таким образом, следует провести ряд мероприятий:

     1. Для увеличения суммы прибыли  нужно оптимизировать структуру товарной продукции, т.е. увеличить долю тех изделий, которые приносят большую прибыль организации.

     Для получения большей прибыли можно:

     а) увеличить долю тех изделий, которые  приносят наибольшую выручку от продажи единицы продукции;

     б) увеличить долю тех изделий, которые  требуют наименьших затрат времени на изготовление единицы продукции;

     в) увеличить долю тех изделий, которые требуют наименьших материальных затрат.

     Таким образом, чтобы оптимизировать структуру  товарной продукции ООО «Ванта» необходимо составить таблицу 19. 

     Таблица 19. – Характеристика некоторых хлебобулочных изделий ООО «Ванта».

 

     Из  таблицы 19 видно, что самый дорогой хлеб («Хлеб белый») – более трудоемкий, но он дает большую выручку. Следовательно, увеличив долю более дорогой и соответственно, уменьшив долю более дешевой продукции, увеличится потенциальная прибыль организации.

     Но  нельзя забывать о конкурентной продукции. Итак, политика увеличения доли более дорогой хлебопродукции должна проходить комплексно с маркетинговыми исследованиями и анализом возможностей конкурентов.   

     2. Для увеличения суммы прибыли  нужно увеличить отпускную цену  изделия.

     Важным  фактором, от которого зависит прибыль предприятия, является уровень отпускных цен на продукцию. Чтобы завоевать рынок сбыта, нужно обеспечить или более высокое качество продукции, или продавать ее по более низким ценам. В первом случае предприятие делает ставку на положительную разницу между торговой наценкой и дополнительными затратами, связанными с улучшением качества продукции. Предприятие может увеличить сумму прибыли при условии, что торговая наценка на единицу продукции больше, чем дополнительные затраты на единицу продукции, связанные с улучшением ее качества.

     Для увеличения суммы прибыли возможно снижение уровня цен. В таком случае предприятие в итоге может получить более высокие финансовые результаты за счет большего объема реализации продукции.

     Данные  решения принимаются в зависимости от конъюнктуры рынка. 

     3. Для сокращения затрат на единицу  продукции нужно выбрать и  заменить оборудование.

     В зависимости от характера выполняемых  работ на предприятии применяется оборудование с ручным управлением, полуавтоматические машины, автоматические машины и установки. При различных объемах производства целесообразно использовать различные варианты оборудования: при низком объеме производства целесообразно использовать машины с ручным управлением, а при высоком – автоматизированные.  

     4. Для сокращения затрат и увеличения суммы прибыли нужно  выбрать оптимальную технологию производства. При обновлении технологии производства предприятие получает возможность выйти на новый уровень производства продукции. Правильно выбранная технология производства позволяет снизить себестоимость продукции, повысить ее качество, снизить время на ее изготовление, а в итоге – увеличить прибыль. Предприятие планирует приобрести новую автоматическую линию по производству хлеба, которая позволит заменить ручной труд на машинный.