Управленческие решения, принимаемые по результатам анализа финансового состояния

Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Введение…………………………………………………………………………...4
1. Цели, задачи и информационное обеспечение анализа………………...........5
2. Оценка состава и структуры имущества предприятия……………………....7
2.1. Анализ активов предприятия………………………………………………..7
2.2. Анализ пассивов предприятия……………………………………………..16
2.3. Анализ взаимосвязи актива и пассива баланса…………………………....22
3. Диагностика показателей финансовой устойчивости предприятия…….....26
4.Диагностика платежеспособности, ликвидности и кредитоспособности предприятия……………………………………………………………………...28
5. Диагностика показателей деловой активности предприятия…………...….34
6.Оценка структуры баланса и диагностика банкротства………………….....39
7.Анализ использования трудовых ресурсов…………………………………..41
8. Управленческие решения, принимаемые по результатам анализа финансового состояния………………………………………………………………...…47
Заключение………………………………………………………………….....…52
Список используемой литературы……………………