Стратегическое планирование в экономической организации

- расчет потребных  ресурсов, размера транспортных партий и числа поставок материалов и комплектующих изделий;

- определение издержек  на приобретение, транспортировку  и хранение материальных ресурсов.

 

Трудовые ресурсы  как экономическая категория - это совокупность трудоспособного населения, потенциально готового участвовать в производстве материальных ценностей и оказании услуг на рынке труда. Они включают в свой состав все работоспособное, экономически активное население соответствующего территориального, отраслевого или иного уровня, например всей страны, отдельного региона, определенного промышленного комплекса.

 Планируемые натуральные  показатели перспективной потребности  разнообразных экономических ресурсов  служат основой для определения  необходимых капитальных вложений  или инвестиций годам их использования в каждой организации.

 

V. ПЛАНИРОВАНИЕ  И ФИНАНСИРОВАНИЕ КАПИТАЛЬНЫХ  ВЛОЖЕНИЙ

 Стратегическое планирование  развития предприятий предусматривает  обоснование необходимых капитальных  вложений, или инвестиций, на осуществление  предстоящих проектов. В состав капиталовложений входят денежные ресурсы, или инвестиционные средства, связанные с приобретением, содержанием и расширением основных производственных фондов, нематериальных активов, оборотных средств и других видов собственности предприятий и фирм.

Основные фонды — это часть средств производства, которые многократно используются в хозяйственной деятельности, не изменяя свою первоначальную вещественно-натуральную форму. Стоимость основных производственных фондов переносится на готовый продукт (услуги) частями по мере износа и возвращается предприятию после реализации продукции или услуг. Процесс переноса стоимости основных фондов принято называть амортизацией. К основным фондам относятся: здания, сооружения, передаточные устройства, оборудование, и т.д.

Нематериальные  активы включают стоимость объектов промышленной и интеллектуальной собственности и иных имущественных прав. К нематериальным активам, используемым в течение длительного периода хозяйственной деятельности и приносящим доход, относятся: права, возникающие из авторских и иных договоров на произведения науки, компьютерные программы, изобретения, аренда земельных участков и др..

Оборотные средства состоят из оборотных фондов и фондов обращения. Оборотные фонды по своему вещественному содержанию представляют различные материальные запасы, ресурсы. Они включают изготовленные товары, запасы ресурсов, денежные средства на расчетных счетах и в кассе предприятия.

Капитальные вложения, или  инвестиции, на предприятиях планируются  на осуществление следующих инновационных проектов:

- выполнение научно-исследовательских,  экспериментальных, конструкторских,  технологических и организационных  работ;

- приобретение, демонтаж, доставка, монтаж, наладка и освоение  технологического оборудования и оснащение производственного процесса;

- освоение производства  продукции и доработка опытных  образцов изделия, изготовление  макетов и моделей, проектирование  предметов и средств труда;

- строительство и  реконструкция зданий и сооружений, создание или аренда производственных площадей и рабочих мест,

- пополнение норматива  оборотных средств, вызванное  внедрением проектируемых процессов  или производством продукции;

- предотвращение отрицательных  социальных, экологически и других  последствий, вызванных внедрением предлагаемых проектов.

 Общая величина  планируемых капитальных вложений  включив все суммарные затраты на выполнение предусмотренных в стратегическом плане проектных работ. Используя основные показатели стратегического планирования, можно составить план капитальных вложений по отдельным производственным подразделениям или предприятие в целом на требуемый плановый период.

Планы капиталовложений обычно разрабатываются на годовые инвестиционные проекты, но могут быть составлены и для более, длительного срока, например на 5 или 10 лет. Инвестиционные проекты можно использовать для оценки разнообразных финансовых последствий альтернативных средств, ресурсов, а также условий внутренней или внешней среды. Они могут быть применены в долгосрочном планировании таких показателей деятельности фирмы, как доход на инвестиционный капитал, дивиденды на акцию, прибыль единицу проданной продукции, общий доход на акцию, доля продаж на рынке и т.д

 В процессе планирования  капиталовложений на стратегические  или долгосрочные проекты стоимость капитала и совокупные доходы будут неопределенными. В связи с этим при расчетах обычно предполагается, что общая стоимость фондов на рынке отражает не только существующую цену денежных средств с учетом доходов будущего периода, но также и степень риска, связанного с их использованием в любой конкретной фирме или на предприятии. Кроме того, необходимо учитывать предполагаемый период осуществления инвестиционного проекта, привлечение собственных или заемных денежных средств, планируемые ставки рефинансирования и кредитования проектов и многие другие факторы неопределенности, как внутренней среды, так и внешнего окружения предприятия.

 В рыночных отношениях  промышленных предприятий, банковских  структур и финансовых организаций  основными источниками инвестиций являются собственные доходы фирм и организаций, привлеченные капиталы акционеров и учредителей, целевое финансирование из федеральных или региональных фондов, кредиты коммерческих банков, выпуск ценных бумаг или эмиссия акций корпораций, спонсорские и другие виды взносов и т.п. В каждом из перечисленных источников финансирования капиталовложений существует много общих правил и особенностей максимизации результатов и минимизации затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Заключение

 Процесс планирования охватывает не только определение контрольных цифр социально-экономического развития предприятия в текущем плановом периоде, но и тесную их увязку со стратегически перспективной концепцией развития экономики народного хозяйства страны.

 Стратегическое планирование является систематизированным и логическим процессом, основанным на эффективном мышлении, искусстве прогнозирования, исследования и выбора необходимых альтернатив.

 Стратегический план  позволяет определить реальные  возможности развития с учетом  ресурсных ограничений. Основными задачами стратегического планирования являются: определение необходимых политических решений, оценка будущего состояния экономики и потребности в данной продукции, оценка необходимых производственных мощностей в будущем, предварительная оценка размера возможных капитальных вложений.

 При составлении  стратегического плана необходимо  учитывать, что стратегии предприятия  строятся по иерархическому принципу, хозяйственная деятельность которого  и его стратегия взаимосвязаны.  При этом стратегии и тактика предприятия взаимосвязаны.

 Стратегический план  предприятия составляется в такой  последовательности:

1. Анализ деловой окружающей  внешней и внутренней среды.

2. Определение хозяйственной  политики предприятия.

3. Формулировка базовой стратегии и выбор стратегической альтернативы.

4. Формулировка функциональных  стратегий: маркетинга, научно-исследовательских  и опытно- конструкторских работ,  производства организационных изменений,  а также финансовая, социальная  и экологическая стратегия.

 При составлении  стратегического плана используется  следующая документация: объем годовых  продаж по группам товаров;  годовая прибыль и убытки по  структурным подразделениям; годовой  объем экспорта и его удельный  вес к общему объему продаж; доля рынка; объем ежегодных капитальных вложений; финансовый план; баланс на конец последнего года плана.

 

Список литературы

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное  планирование М.: Инфра-М, 2001.

 Ансофф И. Стратегическое  управление М. Экономика 1989

 Мескон М.Х.,Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:-«Дело»,1990.

 Ильин А.И. Управление  предприятием М.: Высшая школа  1997.

 Петров Л.Н. Стратегическое  планирование развития предприятия  С. Питербург 1993.

Лихачёва, О.Н. Финансовое планирование на предприятии: учебное  пособие / О.Н. Лихачёва. - М.: Проспект, 2005.- 264с.

1. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2-х ч. Тактическое планирование / Под общ. ред. А.И. Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 416 с.
2. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2004. – 400 с.
3. Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: Задачи и решения: Учебно-методическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2005. – 288 с.
4. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. – Ростов-на-Дону: ИЦ «Март», 2001. – 544 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Исходные данные

 

Предприятие производит 4 вида товаров. Товар А – изготавливает цех №1, Б – цех №2, В – цех №3, Г – цех №4.

1. В таблице 1 представлены основные тенденции спроса на товары А, Б, В, Г.

Таблица 1

Основные тенденции  развития спроса

Товар
А	Б	В	Г
Спрос удовлетворяется и растет равномерно	Спрос не удовлетворяется в значительной мере при увеличении темпов роста	Спрос удовлетворяется, но приросты уменьшаются	Спрос удовлетворяется и снижается

 

В таблице 2 указаны объемы продаж за последние 7 лет по товарам А, Б, В, Г.

Таблица 2

Объем сбыта, шт. (по вариантам)

Год	Товар
	А	Б	В	Г
1	6 480	1 600	1 680	5 600
2	6 640	2 480	2 400	4 000
3	6 960	4 800	2 560	3 360
4	7 520	6 880	2 640	2 800
5	8 000	9 600	2 712	2 560
6	8 720	14 400	2 776	2 000
7	9 360	18 400	2 800	1 600

 

2. В таблице 3 представлены цены на товары А, Б, В, Г.

Таблица 3                           

Цены на товары

Товар	Цена
А	Полные издержки + 20% норма  прибыли
Б	Полные издержки + 45% норма  прибыли
В	Полные издержки + 10% норма  прибыли
Г	Полные издержки + 3% норма  прибыли

 

 

 

 

 

 

3. В таблице 4 представлены  нормы расхода основных материалов.

Таблица 4

Нормы расхода основных материалов

Наименование материала	Норма расхода материала  на единицу товара, шт.
	А	Б	В	Г
М1	3	8	10	5
М2	5	3	2	4
М3	4	5	-	2
М4	-	4	1	2

 

4. Цены на основные материалы за единицу (д.е.) составляют соответственно:

М₁ = 2,5;   М₂ = 4;   М₃ = 1,5;   М₄ = 2,2

 

5. Стоимость труда основных производственных рабочих за 1 час (часовая тарифная ставка) – 100 д.е., премия – 15%, страховые взносы – 30%.

 

6. Запасы готовой продукции представлены в таблице 5.

Таблица 5

Запасы готовой продукции (по вариантам)

Показатель	Товар
	А	Б	В	Г
Необходимые запасы на конец плановго года, шт.	150	300	24	4

 

7. В таблице 6 представлены  запасы основных материалов.