Стратегическое планирование в экономической организации

                              Министерство образования и науки  Российской Федерации

федеральное государственное  автономное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Северный (Арктический) федеральный университет имени  М.В. Ломоносова»

филиал  в  г. Северодвинске Архангельской  области

№ 16

(наименование кафедры)

Кононова О.С

(фамилия, имя, отчество  студента)

Институт

Севмашвтуз

курс

4

группа

2490

КУРСОВАЯ  РАБОТА

По дисциплине

Планирование на предприятии

На тему

Стратегическое планирование в  экономической            организации

(наименование темы)

Отметка о зачёте

(дата)

Руководитель

доцент

Суполова М.К

(должность)

(подпись)

(и.,о., фамилия)

(дата)

Северодвинск

2012

                   

               

                           ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИ

 

Факультет экономики  и управления

Кафедра бухгалтерского учета, анализа и планирования

 

 

 

ЗАДАНИЕ

на выполнение курсовой работы

                              по дисциплине «Планирование на предприятии»

 

Студент:

Группа: __2490

Вариант:   8

Тема курсовой работы: Стратегическое планирование в экономической                 _______ организации   ___ __________________________________

Перечень вопросов, подлежащих разработке:

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

 

Дата выдачи задания «__» ___________ 200_ г. Задание к исполнению принял: Студент: _____________________ (подпись)

Дата представления  курсовой работы на кафедру «__» ___________ 200_ г. Руководитель работы Преподаватель ________________                                           (подпись)

 

 

Содержание:

Введение ………………………………………………………………………3

1.Выбор стратегии развития предприятия…………………………………..4

Прогнозирование производства конкурентноспособной продукции……..10

Планирование развития потенциала предприятия…………………………18

Планирование потребности  производственных ресурсов…………………21

Планирование и финансирование капитальных вложений………………...24

Заключение…………………………………………………………………….27

Список литературы………………………………………………………...….28

2. Расчетная часть……………………………………………………………..29

2.1. Исходные данные…………………………………………………………29

2.2. Программа сбыта……………………………………………………….…36

2.3. Производственная программа……………………………………………41 

2.4. Смета использования основных  материалов…………………………….41 

2.5. Смета затрат на приобретение  основных материалов…………………..41 

2.6. Смета по труду основных  рабочих……………………………………….42 

2.7. Смета накладных расходов……………………………………………….42 

2.8. Смета отдела сбыта и администрации……………………………………43 

2.9. План по прибыли…………………………………………………………..44 

2.10. Финансовый план…………………………………………………………45

2.11. Баланс на конец периода………………………………………………….46 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Планирование - это обязательный элемент любой предпринимательской  деятельности.  Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе  без четкого представления целей  своей деятельности, постоянного  сбора и анализа информации как  о состоянии рынков сбыта,  положении конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. В первую очередь успех любого бизнеса зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации.

Весь процесс планирования в экономической организации  можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и  определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное, или, что то же самое, тактическое планирование).

Понятие «стратегия»  греческого происхождения. Первоначально  оно имело военное значение и  означало «искусство генерала» находить правильные пути к достижению победы.

Стратегия фирмы - это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей.

Другими словами, разрабатывать  стратегию действия фирмы, значит, определять общие направления ее деятельности.

Стратегией не может  быть простое определение желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное - это еще не значит разработать стратегию Стратегия должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возможностей развития фирмы. Поэтому стратегия - прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности.

 

 

 

I. ВЫБОР СТРАТЕГИИ  РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 Стратегическое планирование  внутрихозяйственной деятельности любой организации тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. В большинстве случаев рост означает повышение размеров или числа объектов. Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятий на предстоящий долгосрочный период. Современное предприятие — это организованная система или целенаправленная на производство товаров и услуг организация, которая является частью экономической системы. Общими элементами той и другой системы выступают люди, персонал работников, имеющих свои собственные экономические цели. Требуемый уровень развития предприятия зависит от характера влияния на него отдельных людей — его основных элементов и всего государства — целой системы, частью которой выступает данное предприятие. В долгосрочном планировании деятельности предприятия необходимо выделять три независимых уровня ответственности за достижение соответствующих целей: организация, персонал и государство.

 В стратегическом  планировании важную роль играет  государственное регулирование  экономической политики, обоснование перспективных направлений развития всей рыночной системы. С точки зрения теории планирования любая производственная система обладает определенным потенциалом экономического развития и роста. При этом существуют три основных типа развития больших экономических, в том числе и государственных, систем.

Идеальный — такой тип развития системы, когда в нее вносятся по мере необходимости основанные на передовой науке и профессиональном опыте дозированные изменения, обеспечивающие непрерывность и устойчивость экономического роста.

Реальный — предполагает частичное реформирование экономической системы после появления первых негативных признаков ее функционирования.

Радикальный — используется, когда практически исчерпан ресурс действующей системы и необходима ее кардинальная реформа с изменением основных институциональных структур, как это сейчас происходит в российской экономике. В этом случае должно обеспечиваться плановое государственное регулирование экономики, направленное на создание новых организационно-правовых структур, повышение темпов социально-экономического развития страны и уровня жизни людей.

 В настоящее время  содержание стратегического планирования  на государственном уровне определяется  в нашей стране взаимодействием  правительственного регулирования экономики, индикативного планирования и экономического прогнозирования..

Стратегическое планирование на микроуровне, является основой взаимодействия множества внутренних и внешних  экономических процессов, факторов и явлений.

Во-первых, стратегический план задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды деятельности организации, позволяет увязывать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать структуру потребностей, процессы планирования, продвижения и сбыта продукции, механизм формирования рыночных цен.

Во-вторых, он устанавливает каждому подразделению, всей организации конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия.

В-третьих, он обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб организации.

В-четвертых, стратегический подход стимулирует менеджеров фирмы лучше оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды.

В-пятых, план определяет альтернативные действия организации

 долгосрочный период.

В-шестых, создает основу для распределения ограниченных комических ресурсов.

В-седьмых, демонстрирует важность практического применения основных

 функций планирования, организации, управления, контроля  и оценки деятельности предприятия  как единую систему современного  менеджмента.

 Процесс стратегического  планирования на предприятиях  включает осуществление следующих  взаимосвязанных функций:

 1) определение долгосрочной стратегии, основных идеалов, целей и задач развития предприятия;

 2) создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии;

 3) обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований рынка;

 4) осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономического роста фирмы;

 5) разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;

 6) выбор тактики и уточненное планирование способов и средств: достижения поставленных задач;

 7) контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.

 Приведенная схема  стратегического планирования применима  всех отечественных предприятиях, больших и малых, производят товары и оказывающих услуги, коммерческих и некоммерческих (рис. 1).

 

 

Определение долгосрочной стратегии

↓

Создание стратегических подразделений

↓

Обоснование целей маркетинга

↓

Ситуационный анализ

↓

Разработка стратегии  маркетинга

↓

Реализация тактики

↓

Контроль результатов

 

Рис. 1. Схема стратегического планирования на предприятии.

 

 Каждый этап планирования  имеет свое специфическое содержание  для отдельных организаций. Стратегия  развития организации определяется  в результате изучения внешнего  окружения и возможных внутренних перспектив ее деятельности с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств. Она заключается в установлении долгосрочной ориентации фирмы на какой-либо вид производственной деятельности и занятие соответствующего или планируемого положения, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. При этом уточняются стратегические вопросы, связанные с выбором выпускаемой продукции, обслуживаемых потребителей, применяемых производственных процессов, используемых экономических ресурсов, а также формированием общей линий поведения на рынке с учетом своих возможностей и сил конкурентов. Кроме того, в ходе планирования учитываются возможные стратегии развития следующих рыночных услуг на предприятии: выход на рынок с новым продуктом, привлечение новых поставщиков и потребителей товаров, расширение или прекращение производства и продажи прежних товаров и услуг.