Стратегическое планирование в экономической организации

 В матрице выделяются  четыре основных вида продукции  или типа стратегических подразделений:  звезда, дойная корова, трудный ребенок и собака. Для каждой из них предусматривается своя стратегия развития, которая должна наиболее полно учитываться при планировании.

1. Звезда занимает лидирующее положение на рынке (высокая доля и быстрый рост). Она дает значительную прибыль, но требует больших объемов различных ресурсов для финансирования продолжающегося роста. Высокую долю на рынке можно поддерживать различными способами. По мере замедления развития производства звезда превращается в дойную корову.

 2. Дойная корова сохраняет ведущее положение на рынке в относительно зрелом или сокращающемся производстве. При этом положении обеспечивается стабильный сбыт продукции, который без больших издержек поддерживается на рынке.

 3. Трудный ребенок, или вопросительный знак, незначительно действует на рынок (малая доля) в развивающемся производстве (быстрый рост). Для поддержания доли на рынке в условиях сильной! конкуренции нужны значительные средства. Предприятие должно решить вопрос, следует ли увеличивать расходы на продвижение товара и улучшение его характеристик или снизить цены.

4. Собака имеет на рынке малую долю при сокращающемся ил медленном росте. Для этого положения характерны чрезмерные издержки и незначительные возможности роста.

 В процессе прогнозирования  производства конкурентоспособна  продукции, кроме четырехсекторной матрицы БКГ, могут быть пользованы девятисекторные и другие, более широкие матрицы формирования портфеля заказов предприятия. Номер сектора соответствует рангу, или месту, продукции, которое она будет занимать в годовом плане производства фирмы.

 

Рис. 3. Матрица формирования портфеля заказов.

 

 Таким образом,  прогнозирование конкурентоспособной  продукции — это процесс разработки  новых товаров, планирования и  управления растущими и зрелыми  продуктами на протяжении всего  их жизненного цикла и прекращения выпуска нежелательных товаров.

 В процессе прогнозирования новой продукции могут быть использованы различные методы:

- экспертные оценки, основу которых составляет субъективное мнение высококвалифицированных специалистов-экспертов или экономистов-менеджеров различных уровней управления;

 - моделирование, или экономико-математические методы, предусматривающие создание технических, структурных либо математических моделей, отражающих наиболее существенные закономерности поведения объекта прогнозирования в их тесном взаимодействии, как с внутренними, так и с окружающими факторами.

 Прогнозирование конкурентоспособной  продукции должно стать обязательной  составной частью стратегического  планирования на отечественных  предприятиях. Надежность прогнозирования в значительной мере определяется полнотой и достоверностью используемой исходной информации, а также применяемыми методами планирования.

Долгосрочное планирование конкурентоспособной продукции ведется на наших предприятиях по двум направлениям:

1) создание и освоение  производства новых изделий;

2) улучшение показателей  качества выпускаемых товаров.

 В план обычно  включаются все новые и модифицируемые  виды продукции, а также опытные  образцы (партии) изделий серийного  производства и головных изделий единичного производства на предстоящий пятилетний период.

 

III. ПЛАНИРОВАНИЕ  РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 Важнейшая задача  стратегического планирования в  условиях рынка - обеспечить организации возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств.

Под потенциалом предприятия  принято понимать совокупность показателей  или факторов, характеризующих его  силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации.

 Выбор направления  или стратегии развития потенциала  предприятия зависит в основном  от состава, структуры и качества  имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности производимых  работ и услуг, существующего положения на рынке и предстоящих целей, например, выйти в лидеры, закрепиться среди конкурентов, избежать банкротства.

В общем виде планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы:

1) оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доли или занимаемого положения на рынке;

 2) определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;

 3) анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии;

 4) выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия;

5) планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;

 6) осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.

 Таким образом,  повышение уровня развития потенциала  сводится по существу к анализу  его структуры, оценке и планированию влияния большой совокупности факторов на конкурентоспособность предприятия и его место на действующем рынке.

Основные виды или составляющие компоненты потенциала; предприятия.

Совокупный потенциал  любой организации образуют отдельные

слагаемые: трудовой, экономический, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый

потенциал.

Трудовой потенциал  человека характеризуется совокупностью  его способностей к экономической  деятельности. Трудовой потенциал человека имеет свои границы, определяемые его умственными и физическими способностями, нравственными и интеллектуальными качествами и другими личными характеристиками, а также наличием склонности и возможности к профессиональному росту и развитию.

Экономический потенциал любого предприятия представляет собой состав его ресурсов — трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении организации для производства запланированных работ и услуг. Состояние экономического потенциала предприятия характеризуют следующие факторы и показатели:

- объем и качество производственных ресурсов, численность промышленно-производственного персонала, состав основных производственных фондов, величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие финансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий, технологии, информации;

- финансовое состояние предприятия, уровень текущей платеж способности и ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредитоспособности;

- состояние научной, творческой, рационализаторской и инновационной деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей технологии;

Трудовые и экономические компоненты содержат комплексную характеристику важнейших социально-экономических, научно-технических, финансово-инвестиционных и многих других факторов или индикаторов, которые позволяют оценивать общий, или совокупный, потенциал каждого предприятия.

 Планирование развития  потенциала предприятия производится  по следующим главным индикаторам  или комплексным факторам:

 - динамика национальной экономики или экономического потенциала;

 - производственная мощность предприятия или отрасли промышленности;

 - динамика внутреннего рынка;

 - финансовое состояние фирмы;

 - человеческий капитал или трудовой потенциал;

 - престиж фирмы, отрасли или страны;

 - обеспеченность производственными ресурсами;

 - ориентация на внешний рынок;

 - инновационный или творческий потенциал;

 - общественная стабильность.

 На отечественных предприятиях  планирование развития технического потенциала обычно производится по следующим основным направлениям:

- разработка конкурентоспособной  продукции;

- внедрение прогрессивной технологии;

- совершенствование организации  производства;

- автоматизация производственных  процессов;

- создание новых хозяйственных  подразделений;

  - снижение расхода  производственных ресурсов;

- совершенствование  управления предприятием;

- повышение профессионализма  персонала;

- рост производственной  мощности предприятия;

- оптимизация условий  труда работников;

 стандартизация и  унификация продукции. 

 

IV. ПЛАНИРОВАНИЕ  ПОТРЕБНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ

 Выбор и определение  потребности ресурсов долгосрочного  использования является важным  этапом стратегического планирования. На современных предприятиях широко используются разнообразные экономические ресурсы: основные производственные фонды и оборотные средства, или, говоря рыночным языком, основной и оборотный капитал.

Прежде всего, это - средства производства, предметы труда и рабочая сила, земля, здания, сооружения, технологическое оборудование, рабочий инструмент, трудовые ресурсы, материальные запасы.

 На конкурентном  рынке каждое предприятие может  купить столько требуемых ресурсов, например средств производства, сколько оно считает необходимым при данной рыночной цене технологического оборудования. Для предприятия-производителя цены на соответствующие ресурсы являются издержками производства, и поэтому целью получения максимальной прибыли оно должно планировать выпуск наиболее доходной продукции с эффективным сочетанием наименее дорогостоящих ресурсов.

 

 В краткосрочном  периоде планирование спроса  на экономические ресурсы заключается  в предположении, что фирма  приобретает какой-то определенный  ресурс на конкурентном рынке  и в свою очередь реализует произведенную продукцию на соответствующем рынке. В условиях конкуренции каждая фирма продает столько своей продукции, сколько она считает необходимым при существующей, рыночной цене. Отдельное предприятие реализует такую незначительную долю общего объема продукции, что это не оказывает никакого влияния на цену товара. Аналогично на рынке ресурсов конкуренция означает, что фирма покупает такую небольшую долю общего предложения ресурса, что приобретаемое количество не оказывает воздействия на цену данного ресурса. Однако при долгосрочном планировании спрос и предложение на товары и ресурсы будут сильно отклоняться от ранее действовавших показателей. Следовательно, на конкурентных рынках каждая фирма может продать по текущей цене любое количество своей продукции. Если фирма действует одновременно на конкурентных рынках ресурсов и товаров, то она может купить столько ресурсов и продать столько продукции, сколько сочтет нужным при действующих рыночных ценах. Предприятие, действующее на этих рынках, не может влиять ни на цены ресурсов, ни на цены продукции. Планирование видов продукции и типов ресурсов производится при действующих рыночных ценах в соответствии с теорией общей полезности.

Перспективное планирование потребности различных ресурсов на каждом предприятии должно ориентироваться на удовлетворение имеющегося спроса на продукцию и соответствующего предложения с максимально возможной эффективностью производства.

 Два методологических подхода к совершенствованию перспективного планирования потребности ресурсов на отечественных предприятиях:

1) необходимость применять  в стратегическом планировании  укрупненные методы определения  потребности экономических ресурсов;

2) возможность использовать  натуральные показатели (измерители) расхода производственных ресурсов.

 В процессе планирования  потребности ресурсов длительного  пользования должны решаться  следующие задачи:

- определение состава  необходимых входных ресурсов  и их группировка по видам,  функциям, способам закупки, срокам  хранения другим признакам;

- установление обоснованных сроков закупки требующихся ресурсов;

- выбор основных поставщиков  по видам необходимых предприятию  ресурсов;

- согласование с поставщиками  основных требований производства  к качеству входных ресурсов;