Совершенствование оплаты труда в ОАО «Искож»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2014 в 07:25, курсовая работа

Краткое описание

Многие функции государства по реализации политики в области оплаты труда возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и тому подобное).

Содержание

Введение 3
1 Теоретические основы оплаты труда 5
1.1 Понятие, функции и принципы оплаты труда 5
1.2 Формы и системы оплаты труда 7
1.3 Формирование заработной платы в России 14
2 Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
и производительности труда ОАО «Искож» 20
2.1 Характеристика деятельности предприятия 24
2.2 Анализ качественного состава и движения трудовых ресурсов
на ОАО «Искож» 28
2.3 Анализ производительности и оплаты труда на ОАО «Искож» 37
3 Совершенствование оплаты труда в ОАО «Искож» 35
3.1 Стабилизационный фонд 35
3.2 Внедрение положение о премирование работников 37
Заключение 38
Список использованных источников и литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

moya_kursovaya.doc

— 251.50 Кб (Скачать документ)

 

Таблица 5 - Распределение работающих по стажу работы на предприятии

Стаж работы на предприятии

2009 г.

Численность, чел.

Общая численность, чел.

Уд. вес от общей численности, %

До 1 года

1716

4922

34,8

От 1 года до 5 лет

1753

35,6

5 – 10 лет

670

13,6

10 - 20

422

8,6

20 - 30

289

5,9

30 - 40

72

1,5


 

 

Таблица 6 - Возрастной уровень работающих

Возраст

 

2009 г.

2008 г.

Уд. вес к общей численности, %

Численность

Уд. вес в

общей численности, %

общая, чел.

специалистов, чел.

руководителей, чел.

1

2

3

4

5

6

До 18 лет

-

-

-

-

-

18-20 лет

110

-

-

3,2

3,7

20 - 25

825

16

67

16,8

18,4

25 - 35

1397

77

158

28,4

28,5

35 - 45

1006

200

145

20,4

35,4

45 - 50

687

100

130

14,0

12,9

50 - 60

819

61

100

16,6

12,5

Свыше 60

78

15

10

1,6

0,9

ВСЕГО

4922

601

478

   

 

Исходя из данных таблицы 6, настораживает, что основная часть работающих имеет стаж работы менее 5 лет. Кроме того, 1716 чел.работают на предприятии менее года. Это значит, что опыт работы на предприятии небольшой и в большинстве случаев такой персонал не может выполнять работу высокой квалификации, что может сказаться на производительности труда.

Стабильным на предприятии остается возраст 20 – 35 лет.  Снизился удельный вес в общей численности возраст 35-45 лет, повысился удельный вес в общей численности работников в возрасте  45-50, 50 – 60 и даже свыше 60 лет.  Это безусловно отрицательный фактор, говорящий о том, что возраст квалифицированных специалистов увеличивается. Кроме того, из 478 руководителей  10 старше 60 лет и 100 человек в возрасте  50- 60 лет, что составляет 23%, люди пенсионного и предпенсионного возраста. Фактор представляет собой опасную ситуацию. Необходимо срочно принимать меры по подготовке и привлечении на предприятие молодых специалистов.

Средний возраст работающих остается на уровне 2008 – 37,9, видимо предприятие обеспокоено сложившейся ситуацией и обучает молодых рабочих. На мой взгляд, следовало ранее начинать омолаживание коллектива, так как  в 2008 работающих в возрасте 50 – 60 лет было уже достаточно много 12, 5 % от общей численности.

Исходя из таблицы 6,  анализ образовательного уровня  показывает, что в 2009 на предприятии снизился удельный вес работников с высшим профессиональным, средним профессиональным, начальным профессиональным образованием, повысился удельный вес в общем количестве работников с полным общим образованием и с неполным общим образованием. Намечается тенденция понижения образовательного уровня работников.

Анализ возрастного, образовательного уровня и стажа работы на предприятии показывает, что на предприятии обеспечен необходимый профессионально - квалификационный состав. Однако необходимо предпринять дополнительные меры по омоложению кадрового состава предприятия и повышения образовательного уровня работающих.

 

Таблица 7 - Образовательный уровень работающих

 

Образование

2009 г

2008 г

Уд. вес в общей численности, %

Численность, чел

Уд. вес в общей численности, %

Высшее профессиональное

852

17,3

18,6

Среднее профессиональное

1069

21,7

23,6

Начальное профессиональное

806

16,4

17,5

Полное общее

2025

41,1

36,1

Неполное общее

170

4,2

3,5


 

Изменение качественного состава происходит в результате движения рабочей силы необходимо в анализе уделить этому фактору большое внимание.

В 2009 году на предприятие принято 1608 чел.

Уволено с предприятия по разным причинам 865 человек, в том числе:

- по собственному желанию 646 чел. (70%);

- за нарушение трудовой дисциплины  118 чел. (16,3%);

- в связи с окончанием срока  договора 22 чел.  (3,0%);

- по сокращению штата 27 чел. (3,7%);

- по другим причинам 52 чел. (7,2%)

Высокий уровень увольнений по причине: нарушение трудовой дисциплины.

Для оценки движения рабочей силы рассчитаем следующие показатели:

    1. Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр) =0,38  
    2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) = 0,20
    3. Коэффициент текучести кадров (Ктк) =0,16

Для расчета взято 609 человек уволенных с предприятия без уважительных причин.

  1. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс) = 0,94

Расчет основных коэффициентов показал, что коэффициент постоянства персонала предприятия довольно высок. Это говорит о том, что на предприятии существует  стабильный коллектив. Коэффициент приема персонала выше, чем коэффициент по выбытию, так как число принятых на предприятие больше, чем уволенных, то есть рабочие предприятие не испытывает острую нужду в персонале.

Довольно высок коэффициент текучести кадров – 0,16. Это говорит о том, что на предприятии в недостаточной мере используются мотивационные стимулы. Текучесть кадров неудовлетворительно сказывается на производительности труда и требует дополнительных затрат на обучение персонала. Необходимо провести специальные мероприятия для сокращения текучести кадров. Основной причиной текучести кадров является неудовлетворенность заработной платой. По этой причине уволилось с предприятия 609 чел. - 71 % от числа уволившихся. Из них 28 чел. – специалисты и служащие, остальные – рабочие.

 

2.3 Анализ производительности  и оплаты труда на ОАО «Искож»

 

Рассмотрим среднесписочную численность персонала по категориям, предложенную в таблице 8.

 

Таблица 8 - Среднесписочная численность персонала по категориям

Категории

2008 год, чел.

2009 год, чел.

Отклонение

(+/-)

Рабочие

2825

3277

452

Руководители

453

482

29

Специалисты

403

452

49

Служащие

11

18

7

ИТОГО по ППП

3692

4229

537

Продолжение таблицы 8

     

Непромышленный персонал

40

50

10

ВСЕГО по заводу

3732

4279

547


 

Среднесписочная численность рабочих ППП к уровню 2008 увеличилась на 452 чел. и составила 3277 чел. Среднесписочная численность руководителей и специалистов увеличилась на 85 чел. и составила 952 чел.

В таблице 9 представлено  выполнение основных показателей по труду  на ОАО «Искож».

 

Таблица 9 - Выполнение основных показателей

№ п/п

Наименование показателя

Ед. изм.

Факт

2008 г.

Факт

2009 г.

%

к 2008 г.

1

2

3

4

5

6

1

Выпуск продукции в натуральном выражении

тн

1130648

1773548

156,9

2

Среднесписочная численность

       
 

Всего персонала

чел.

3732

4279

547

 

В том числе ППП

чел.

3692

4229

537

 

Из них                            - рабочих

чел.

2825

3277

452

 

- РССл

чел.

867

952

85

 

Непромышленный персонал

чел.

40

50

10

3

Производительность труда:

- на 1 работника ППП

- на 1 рабочего ППП

тн/чел.

 

306,2

400,2

 

419,4

541,2

 

136,9

135,2

4

Фонд заработной платы:

Всего персонала

В том числе ППП

тыс. руб.

 

828265

823321

 

1203377

1195318

 

145,3

145,2

5

Средняя заработная плата:

Всего персонала

В том числе ППП

руб.

 

18495

18583

 

23436

23554

 

126,7

126,7

6

Расход фонда заработной платы на 1 тн

руб./тн

733

679

92,6

7

Непроизводительные потери рабочего времени на 1 рабочего

дни

0,6

0,9

144,8


 

Фонд оплаты труда в 2009 увеличился на 45,3%. Увеличение фонда оплаты труда произошло по нескольким причинам:

    1. Увеличилась численность работающих на предприятии.
    2. Увеличилась средняя заработная плата.

При росте обьема производства продукции завода к уровню 2008 на 56, 9 % и увеличение численности промышленно-производственного персонала (ППП) на 537 чел., производительность труда на 1 работника ППП увеличилась к уровню прошлого года на 36,9%, на 1 рабочего на 35,2 %.  Непроизводительные потери рабочего времени на 1 рабочего увеличились на 0,3 дня, что связано с получением и исправлением бракованной продукции и отрицательно сказывается на производительности труда, себестоимости продукции.

На примере таблицы 8 можно наглядно проследить зависимость показателей. В 2009 на 156,9% увеличился обьем выпускаемой продукции, несмотря на увеличение при этом численности работающих производительность труда также увеличилась (на 136,9) и предприятие, получив больше средств от вырученной продукции, смогло увеличить фонд заработной платы на 145,3%, что повлекло увеличение заработной платы (мы видим рост средней заработной платы на 126,7%)

Необходимо рассчитать индекс среднего заработка

 

Iзп= ГЗП1/ ГЗП2 , (6)

 

где ГЗП1, ГЗП2 – средняя зарплата  в отчетном и базисном периодах.

Iзп= 23436/18495=1,26

Индекс заработной платы выше 1, показывает рост заработной платы.

Рассчитаем среднегодовую выработку на 1 рабочего ППП и трудоемкость продукции.

 

Таблица 10 - Среднегодовая выработка на 1 работающего и трудоемкость продукции

Показатели

Факт 2008 г.

План

2009 г.

Факт

2009 г.

Отклонение

к 2008 г.

к плану 2009 г.

1

2

3

4

5

6

Таварная продукция тыс. руб.

7386686

10001231

12722397

+2614545

+2721166

Среднесписочная численность ППП, чел.

3732

3735

4279

+538

+9

Среднегодовая выработка тов. прод. на 1 работника ППП

1979

2677

2973

+358

+637

Фонд рабочего времени

5117604

4300529

5831288

-62192617

-204960

Трудоемкость продукции, ч / 1 тыс руб

0,69

0,43

0,46

-0,23

-0,03

Информация о работе Совершенствование оплаты труда в ОАО «Искож»