Совершенствование оплаты труда в ОАО «Искож»

Кроме того, влияние отраслевых тарифных соглашений больше, если их условия распространяются без оговорок на все категории работников независимо от того, состоят они в профсоюзах или нет. Профсоюзы часто выступают против такого подхода, поскольку, по мнению профсоюзных лидеров, включение пункта о распространении условий соглашения только на членов профсоюза могло бы стать важным фактором усиления их влияния и средством привлечения в свои ряды новых членов.

Реальный экономический эффект отраслевых соглашений зависит от того, насколько последовательно они выполняются компаниями — членами объединений работодателей. В России обязанность, входящих в такое объединение компаний и присоединившихся к ним соблюдать условия отраслевого тарифного соглашения, закреплена юридически. Работодатели выступают за принятие законодательной нормы о конкретном реестре участников соглашения и запрете на забастовку в период его действия. В этом случае дополнительные обязанности работодателя будут увязаны с обязательствами работников.

Система определения оплаты труда будет эффективно функционировать лишь при условии, что отраслевые соглашения предоставляют компаниям определенные возможности для решения вопросов оплаты труда на уровне предприятия, поскольку положение компании на протяжении срока действия соглашения может серьезно измениться - это особенно актуально в период кризиса.

Более высокая управляемость может быть достигнута путем решения отдельных вопросов в коллективном договоре, заключаемом на уровне предприятия.

Система формирования заработной платы в России окончательно еще не сложилась. Хотя в стране формально идет договорный процесс, который напоминает действующий в странах с координируемой экономикой, но из-за несогласованности целевых установок участников эта система не стала единым механизмом.

Процедура выработки отраслевых тарифных соглашений не подразумевает согласование их основных положений с договоренностями, платы в России остается отсутствие увязки темпов ее роста с динамикой основных экономических показателей страны, отрасли. Заработная плата в российской экономике определяется главным образом не экономическими, а социальными факторами.

 

 

 

 

 

 

2 Анализ состояния  и использования трудовых ресурсов  и производительности труда  ОАО "Искож"

 

2.1 Характеристика деятельности  предприятия

 

В декабре 1970 года в молодом городе Нефтекамске вступил в строй один из первых в бывшем Советском Союзе заводов искусственных кож с проектной мощностью 20 миллионов квадратных метров продукции в год. Так начался путь развития "многопрофильного производственного объединения ОАО "Искож, имеющего в своем составе производство тканей с ПВХ покрытиями (искусственной кожи), пленочных линий ПВХ и П/Э, фабрики - обивочных трикотажных материалов, трикотажную, швейное производство, прядильное производство, производство прокладочных материалов с термоклеевым покрытием, ткацкое производство, участки по производству пенополиуретана (поролона) и по выпуску товаров народного потребления.

ОАО "Искож" - лидер и крупнейший в России и СНГ производитель и поставщик искусственных материалов для автомобильной, мебельной, галантерейной, обувной и швейной промышленностей. ОАО "Искож" выпускает более 1000 наименований продукции.

Юридический адрес предприятия: Республика Башкортостан, г. Нефтекамск, улица Магистральная, 2.

Численность персонала составляет 1922 человека.

Остаточная стоимость основных средств предприятия на 01.01.2009 г. составляла 5 072 471 тыс. руб., на 01.01.2009 г. составляет 5 919 835 тыс. руб. в том числе:

- здания и сооружения – 2 991 410 тыс. руб.

- машины и оборудование – 2 915 943 тыс. руб.

- прочие объекты – 70 573 тыс. руб.

Дебиторская задолженность на 01.01.2009 составляла   4 868 981 тыс. руб.

Кредиторская задолженность на 01.01.2009 составляла 4 646 841 тыс. руб.

По итогам работы за 2009 год выручка от продаж составила 12 859 816 тыс. руб. (без НДС),  в 2008 выручка составила 7, 548 991 тыс. руб. выручка увеличилась в 1,249 раза.

Итого в 2009 году ОАО "Искож" получило чистой прибыли 2 860 302 тыс. руб., против 1 107 563 тыс. руб. за 2008 год, что больше на   1 752 739 тыс. руб.

Рентабельность продукции возросла с 16,94% в 2008 г., до 25,35% в 2009 году, что является показателем эффективного развития предприятия.

Объем товарной продукции в 2009 году складывается из производства искусственной кожи 250, пленочных ПВХ материалов 150, услуг промышленного характера. Объем товарной продукции с услугами в 2008 году составил 12 722 397 тыс. руб. В таблице 2 приведен выпуск товарной продукции в 2009 году в сравнении с 2008 годом в денежном выражении, в таблице 3  представлено сравнение по производству основной номенклатуры выпуска продукции в натуральном выражении.

 

Таблица 2 - Объем выпуска товарной продукции

Показатель	Ед. изм.	2008 г.	2009 г.	% к 2008 г.
Объем товарной продукции, всего	тыс. руб.	7 386 686	12 722 397	172
В том числе:
Искусственная кожа	тыс. руб.	6 399 382	9 171 243	143
- обивочные для средств транспорта, мебельные, галантерейные, отделочные	кв. м.	297 839	375 801	126
- обувные, одежные, палаточные	кв. м.	309 812	373 057	120
пленочные ПВХ материалы	тыс. руб.	730 603	3 334 521	456
-поливинилхлорид, полиуретан и винилуретан	кв. м.	632 891	1198631	189
Услуги промышленного характера	тыс. руб.	256 701	207 651	81

 

Из таблицы 2 видно, что в 2009 производство товарной продукции ОАО «Искож» увеличилось, за счет привлечения иностранных фирм-покупателей.  Производство искусственной кожи и ПВХ материалов также увеличилось за счет усовершенствования технологии.

Рассмотрим, из каких факторов складывается себестоимость  продукции  по ОАО «Искож», таблица 3.

 

 Таблица 3 - Себестоимость по ОАО «Искож» по статьям затрат

Статьи затрат	2008 г.		2009 г.		Отклонение, тыс. руб.
	Факт стоим., тыс. руб.	Структура, %	Факт стоим., тыс. руб.	Структура, %
1	2	3	4	5	6
Сырье, материалы	4 196 251	66	6 817 756	69	2 621 505
Топливо	214 432	3	258 519	3	44 087
Энергоресурсы	579 624	9	949 201	10	369577
Зарплата основная и дополнительная	608 280	10	705 367	7	97 087
Единый соц. налог	161 411	3	158 921	2	- 2490
Амортизация основных средств	267 513	4	514 824	5	247 311
Прочие денежные расходы	317 493	5	450 270	5	132 777
ВСЕГО затрат	6 345 004	100	9 854 858	100	3 509 854
Полная себестоимость  реализованной продукции	20 495 025		19 379 135		- 1 115 890

 

Из таблицы 3 видно, себестоимость продукции снизилась по сравнению с 2008. В структуре себестоимости продукции наибольшую долю затрат составляют затраты на сырье и материалы. Второе место по объему затрат занимают отчисления на заработную плату.  В 2009 эти отчисления увеличились за счет повышения средней заработной платы по предприятию. Обращает на себя внимание тот факт, что в структуре себестоимости возросли затраты на материальные ресурсы (сырье и материалы) на 3% и уменьшились затраты на заработную плату на 3%.  Это может говорить о том, что предприятие снижает себестоимость не за счет экономии материальных ресурсов, а за счет экономии средств на оплату труда.

Переход к рыночным отношениям предоставил ОАО "Искож"  и другим организациям различных форм собственности  и хозяйствования максимальную самостоятельность в вопросах оплаты труда, при условии, что оплата осуществляется за счет их собственных средств, без выделения на эти цели ассигнований из бюджета. Вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий, иных поощрительных выплат, а также соотношение в их размерах между отдельными категориями персонала предприятия определяются самостоятельно.

Заработная плата работников состоит из 2-х частей: основной и дополнительной. Основная заработная плата включает в себя оклады, доплаты и надбавки. Дополнительная заработная плата состоит из премий и вознаграждений.

Также применяются следующие доплаты и надбавки к должностным окладам:

• за работу сверх установленной нормы в течение месяца;
• за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, за совмещение профессий, увеличения объема работ;
• за высокие достижения в труде, за профессиональное мастерство, за сложность выполняемой работы.

В целях усиления материальной заинтересованности рабочих, руководящих работников, специалистов и инженерно-технических работников, в улучшении качества выполняемых работ, в увеличении прибыли, в повышении производительности труда в обществе разработано и введено единое положение о премировании работников ОАО "Искож". Положение разработано в соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации и Уставом ОАО "Искож".

На основании данного положения устанавливаются следующие виды премий:

• квартальная премия – сумма, выплачиваемая работнику в целях поощрения, за достижение поставленных перед ним целей в отчетном квартале. Основным условием для начисления и выплаты квартальной премии работникам является исполнение бюджета по прибыли до налогообложения за отчетный период.
• ежемесячная премия, которая выплачивается за стопроцентный сбор денег с населения за электроэнергию в отчетном месяце. Размеры премии зафиксированы. Ежемесячная премия может быть увеличена отдельным работникам на размер компенсации за разъездной характер работ. Работникам,  проработавшим неполный отчетный период, ежемесячная  премия не выплачивается. Начисление и выплата премии ежемесячной премии производится пропорционально отработанному времени.

 

2.2 Анализ качественного состава  и движения трудовых ресурсов  на 

ОАО «Искож»

 

Ключевыми факторами работы по обеспечению предприятия персоналом являются:

- регулярный анализ рынка труда;

- своевременное восполнение потребности  в персонале;

- снижение финансовых затрат на  привлечение сотрудников.

В таблице 4 представлен персонал предприятия в сравнении с 2008 годом по составу.

 

Таблица 4 - Состав персонала предприятия

Категории персонала	2008 г.		2009 г.
	Чел.	%	Чел.	%
ВСЕГО В том числе:	4179	100	4922	100
- рабочих	3196	76,5	3816	77,5
- служащих	26	0,6	27	0,5
- специалистов	466	11,2	601	12,3
- руководителей	491	11,7	478	9,7

 

Как видно из таблицы 4 по сравнению с 2008 уменьшилось количество руководителей, но увеличилось число специалистов и рабочих. Снижение  численности  руководителей  -  это  результат  начатой  работы  по  внедрению  мероприятий  интенсификации:  расширение  зон  обслуживания  линейным  персоналом,  т.е.  увеличение  коэффициента  управляемости  на  основе  повышения    должностных  окладов  и  ставок  в  порядке  внедрения  на  производстве  методов  экономического  руководства.                                                                                           

В целом численность персонала увеличилась на 18 процентов.

Главной задачей дирекции по персоналу является поддержание качественного и количественного состава персонала предприятия на оптимальном уровне. Рассмотрим качественный состав работников. В таблицах 5,6,7  представлен качественный состав работников предприятия.