Шпаргалка по "Экономике"

Уровень каждого показателя относительно выручки от реализации: = ПРi / ПР0 ⋅ 100 %.

Показатели рассчитываются в базисном и отчетном периодах.

4. Изменение структуры: ∆У = УПР1 – УПР0,

где УПР1 – уровень отчетного периода; УПР0 – уровень базисного периода.

В ходе анализе используются следующие показатели прибыли:

1) Балансовая (валовая) прибыль, включающая:

− финансовые результаты от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг;

− до ходы и расходы от финансовой и инвестиционной деятельности;

− внереализационные доходы и расходы организации.

2) Прибыль от реализации продукции – разность между величиной маржинальной прибыли и суммой постоянных расходов исследуемого периода.

3) Маржинальная прибыль – разность между выручкой от реализации и прямыми производственными затратами по проданной продукции.

4) Налогооблагаемая прибыль – разность между величиной балансовой прибыли и суммой прибыли, облагаемой налогом на доход (по ценным бумагам и от долевого участия в совместных предприятиях), а также суммой льгот по налогу на прибыль в соответствии с действующим законодательством.

5) Чистая (нераспределенная) прибыль – сумма прибыли, остающейся в распоряжении организации после уплаты всех налогов, сборов, экономических санкций.

6) Капитализированная (реинвестированная) прибыль – это часть нераспределенной (чистой) прибыли, направляемая в фонд накопления с целью финансирования прироста активов организации.

7) Потребляемая прибыль – сумма прибыли, которая направляется на выплату дивидендов учредителям организации, персоналу или на реализацию социальных программ.

Изучение динамики финансовых результатов по составляющим ее элементам  позволяет оценить:

• конкурентные позиции (так, рост прибыли от продаж свидетельствует  о повышении конкурентоспособности организации и ее продукции);

• стратегию управления активами организации (так, снижение прибыли  от продаж при одновременном увеличении операционных доходов может означать сокращение основного вида деятельности наряду с увеличением операций, связанных с передачей имущества в аренду);

• «качество» хозяйственно-правовой работы в организации (например, увеличение внереализационных доходов сигнализирует о высоком качестве претензионной работы или о взыскании дебиторской задолженности, ранее признанной безнадежной).

 

 

 

10. Типы финансовой устойчивости  фирмы. 

Одна из важнейших характеристик финансового состояния — финансовая устойчивость предприятия, которая во многом определяет и стабильность его деятельности.

Финансовая устойчивость предприятия — состояние, распределение и использование финансовых ресурсов, обеспечивающие развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности в условиях допустимого риска.

Наиболее обобщающим абсолютным показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов. Обобщающий показатель равен разнице между величиной средств и величиной запасов. Для характеристики источников формирования запасов используется несколько показателей, отражающих различную степень охвата разных видов источников:

1. Наличие собственных оборотных средств (СОС)
2. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников (СД)
3. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат, где помимо первых двух источников включаются краткосрочные кредиты (ОИ).

Трем показателям наличия  источников формирования запасов соответствуют  три показателя обеспеченности запасов  источниками их формирования:

1. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (Фсос): Фсос = СОС – 3
2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов (Фсд): Фсд = СД – 3
3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов (Фои): Фои = ОИ - 3 

Вычисление трех показателей  обеспеченности запасов источниками  их формирования позволяет выделить типы финансовой устойчивости. При  этом используется трехмерный(трехкомпонентный) показатель: S={S( Фсос ),S(Фсд ),S(Фои )},

где функция определяется следующим образом:

1, если Ф > 0

S(Ф) =

0, если Ф < 0

Для характеристики финансовой ситуации на предприятии существует четыре типа финансовой устойчивости:

1) абсолютная финансовая устойчивость S= {1,1,1}.

Такой тип финансовой устойчивости характеризуется тем, что все  запасы предприятия покрываются  собственными оборотными средствами, т.е. организация не зависит от внешних  кредиторов. Такая ситуация встречается  крайне редко. Более того, она вряд ли может рассматриваться как  идеальная, поскольку означает, что  руководство компании не умеет, не желает, или не имеет возможности использовать внешние источники средств для основной деятельности.

2) нормальная финансовая устойчивость S={0,1,1}.

В этой ситуации предприятие  использует для покрытия запасов  помимо собственных оборотных средств  также и долгосрочные привлеченные средства. Такой тип финансирования запасов является «нормальным» с точки зрения финансового менеджмента. Нормальная финансовая устойчивость является наиболее желательной для предприятия.

3) неустойчивое финансовое положение S={0,0,1}, характеризуемое нарушением платежеспособности, при котором сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов.

Финансовая неустойчивость считается нормальной (допустимой), если величина привлекаемых для формирования запасов краткосрочных кредитов и заемных средств не превышает  суммарной стоимости сырья, материалов и готовой продукции.

4) кризисное финансовое состояние S={0,0,0}, при котором предприятие находится на грани банкротства, т.к. денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают даже его кредиторской задолженности и просроченных ссуд.

Поскольку положительным  фактором финансовой устойчивости является наличие источников формирования запасов, а отрицательным фактором – величина запасов, то основными способами  выхода из неустойчивого и кризисного финансовых состояний будут: пополнение источников формирования запасов и  оптимизация их структуры, а также  обоснованное снижение уровня запасов.

Бизнес-планирование

1. Содержание и назначение бизнес-плана. 

БИЗНЕС-ПЛАН — план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. (Борисов А.Б. Большой экономический словарь).

Бизнес-план представляет собой краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого или действующего бизнеса. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом будут достигаться цели. Бизнес-план является постоянным документом: он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанными как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, в экономике в целом.

Бизнес план состоит из:

1. Резюме:

Представляет краткую  характеристику всего проекта, содержит информацию об инициаторе проекта, краткое  описание сути проекта, описание выявленных конкурентных преимуществ, необходимый  объем инвестиций и источники  их привлечения, эффективности реализации проекта.

2. Информация об инициаторе  проекта:

Наименование, вид деятельности, финансовые показатели, собственники, опыт работы в области, в которой  осуществляется проект,  и пр.

3. Представление проекта  (продукта, работы, услуги):

Наименование продукции, структура продуктовой линейки, конкурентные преимущества, значимость, необходимость внедрения.

4. Результаты маркетинга:

Анализ социально-экономической  среды, потребителей и сегментации  рынков, выделение целевой аудитории, описание каналов сбыта, стратегии  и тактики продаж, прогнозирование  объема продаж.

5. Описание технологии:

Содержит информацию о  применяемых технологиях и организационных  решениях.

6. Бюджет и финансовый  анализ:

Информация о генерируемых проектом доходах, капитальных (инвестиционных) затратах, текущих затратах и источниках их финансирования. Прогнозные отчеты (баланс, отчеты о прибылях и убытках, о движении денежных средств). Оценки коммерческой эффективности, финансовой состоятельности, бюджетной эффективности.

7. Анализ рисков:

Содержит информацию о  рисках проекта, направлениях их хеджирования, способов снижения влияния на проект.

В зависимости от того, для  кого бизнес план формируется, его структура  может меняться – могут быть сокращены  или полностью опущены отдельные  разделы, а информация в некоторых  может быть максимально детализирована.

Исходя из информации, представленной в основных разделах бизнес плана, можно  выделить следующие его назначения:

- Предоставление информации  об инициаторе проекта и изложение  аргументов, позволяющих создать  его имидж  и доказать его  компетентность в ключевых аспектах  проекта;

- Ознакомление с текущим  положением дел (результаты маркетинговых  исследований, осуществление производственных  и операционных процессов и  т.д.);

- Изложение результатов  анализа рыночных перспектив  проекта, формирование  маркетинговой  стратегии;

- Выбор и обоснование  условий финансирования проекта;

- Экономическое обоснование  эффективности реализации проекта;

- Анализ рисков проекта.

 

2. Место бизнес-планирования в управлении проектом.

БИЗНЕС-ПЛАН — план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. (Борисов А.Б. Большой экономический словарь).

Бизнес-план обеспечивает объективную  оценку потенциала реализации проекта  и представляет собой необходимый  инструмент проектно-инвестиционных решений  в соответствии с конкурентной ситуацией  на рынке.

Бизнес-план, являясь одним  из заключительных этапов стратегического  планирования (в части детализации  стратегии), позволяет определить ресурсы, требуемые для достижения поставленных целей, и определить сбалансированную систему показателей, с помощью  которой можно осуществлять оперативное  управление и оценку степени успешности реализации стратегии на отдельных  ее этапах.

Сопоставление и контроль фактического выполнения соответствующих  этапов реализации проекта как в стоимостном, так и во временном выражении с показателями, заложенными в бизнес план, позволяет в оперативном режиме оценить успешность реализации проекта. Особенно следует отметить необходимость проведения систематического анализа возникающих затрат в разрезе статей и подразделений, что позволяет выявлять дополнительные затраты, не предусмотренные бизнес планом, и осуществить мероприятия, направленные на перераспределение средств, без изменения суммы затрат за период. В случае необходимости, в бизнес план вносятся корректировки, отражающие реальное положение дел и позволяющие оценить влияние возникающих отклонений на конечную эффективность всего проекта.

Необходимость формирования бизнес плана также обусловлена  потребностью руководителя проекта  в детализации перспектив развития, позволяющей представить исполнителям перспективу их деятельности. Таким  образом, бизнес план помогает персоналу  разных уровней определить свое место  в проекте и повысить эффективность  проводимых мероприятий и взаимную координацию, а в конечном счете — обучает и развивает умение взаимодействовать в среде менеджеров.

В конечном счете, бизнес план представляет динамичный сценарий реализации проекта, задачей руководителя проекта  является его реализации с условием недопущения негативных отклонений, либо их обоснование, включение в  бизнес план и поиск путей нивелирования  их влияния на конечный результат  проекта.

 

3. «Проект» и «управление проектом» : содержание терминов

Понятие «проект» в рамках бизнес планирования употребляется  в двух смыслах:

• Дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов). Близкими по смыслу в этом случае являются термины «хозяйственное мероприятие», «работа (комплекс работ)»;
• Система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия.

Создание и реализация проекта включает следующие этапы:

• формирование инвестиционного замысла (идеи);
• исследование инвестиционных возможностей;
• обоснование инвестиций;
• подготовку контрактной документации;
• подготовку проектной документации;
• строительно-монтажные работы;
• эксплуатацию объекта, мониторинг экономических показателей.