Шпаргалка по "Экономике"

в) темпы роста и временные  колебания спроса;

г) метод осуществления  покупок потребителем (по прейскуранту, на закрытом аукционе, на открытых торгах и т.д.);

д) рыночные характеристики продукта (предметы роскоши, товары повседневного  спроса, товары длительного пользования).

2. Источники  со стороны предложения: 

а) особенности технологии, предопределяющие достижение экономии на масштабе производства при больших  объемах выпуска, так что производство в размере отраслевого спроса может с наименьшими средними издержками осуществляться одной (естественная монополия), двумя (дуополия) или несколькими (олигополия) крупными фирмами;

б) юридические барьеры  на вхождение в отрасль конкурентов (авторское право, патенты, лицензии, внешнеторговые барьеры);

в) размещение и собственность  на основные виды сырья, ресурсов;

г) обладание специфическими факторами производства, характерными только для данной фирмы, предложение  которых на рынке ограничено (уникальные специалисты и менеджеры, ноу-хау);

д) барьеры, создаваемые самими фирмами, такие, как политика лимитирующего  ценообразования, демпинг, сговор, картель, создание искусственного дефицита и  другие методы «нечестной» конкуренции;

е) наличие безвозвратных  издержек проникновения на рынок, например, на рекламу, стимулирование сбыта, оборудование, очистные сооружения, систему качества и т.д.; ж) случайные причины, по которым  одни фирмы в отрасли начинают расти быстрее конкурентов и становятся лидерами.

Степень рыночной власти можно  измерить количественно. Для этого  используется так называемый коэффициент  Лернера, который определяется как отношение превышения цены фирмы над ее предельными издержками к цене товара: L = (P_X - MC)/P_X

Значения коэффициента исчисляются  в абсолютных величинах, причем 0 < L < 1. В условиях совершенной конкуренции, когда ни одна из действующих на рынке фирм не обладает рыночной властью, L = 0. В условиях чистой монополии, когда на рынке действует единственный производитель, обладающий фактически абсолютной рыночной властью, L= 1.

Поскольку олигополистический рынок - это что-то среднее между  этими двумя видами, для него характерна величина IL ≈ 0.6–0.8. Нахождение лернеровского показателя порой затрудняется подсчетом 
предельных издержек, поэтому на практике их заменяют средними (АС).

Для оценки монопольной власти также используют показатель, определяющий степень концентрации рынка на основе индекса Херфиндаля — Хиршмана (I_HН) . При его расчете используют данные об удельном весе продукции предприятия в отрасли. Предполагается, что чем больше удельный вес продукции предприятия в отрасли, тем больше потенциальные возможности для возникновения монополии. При расчете индекса все предприятия ранжируются по удельному весу от наибольшего до наименьшего: I_HH=S₁²+ S₂²+ S₃²+… S_n²

• I_HH- индекс Херфиндаля — Хиршмана;
• S₁ — удельный вес самого крупного предприятия;
• S₂ — удельный вес следующего по величине предприятия;
• S_n- удельный вес наименьшего предприятия.

Если  в отрасли функционирует лишь одно предприятие, то S₁ = 100 %, а I_HH= 10 000. Если в отрасли 100 одинаковых предприятий, то S = 1 %, а I_HH= 100.

Высоко  монополизированной считается отрасль, в которой индекс Херфиндаля — Хиршмана превышает 1800.

 

5. Дифференциация товара как способ  усиления рыночной власти на  рынке. Факторы дифференциации  товара.

 

Дифференциация  продукции означает способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность (по сравнению с конкурентами) продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания. При дифференциации продукции себестооимость повышается, но затраты имеют второстепенную роль, так как компенсируются, как правило, за счет установления более высокой цены. Тем самым дифференциация продукции позволяет уклониться от ценовой конкуренции, «разойтись» с конкурентами по разным рыночным сегментам.

Однако не все товары могут  быть дифференцированы, т.е. приспособлены  к нуждам определенных потребительских  групп. Примерами могут служить универсальные, стандартизированные товары, такие, как нефть, газ, провода, гайки и т.д.

Дифференцированный  товар - продукт, который 

- по физическим или  иным параметрам отличается от  аналогичных продуктов, производимых  другими фирмами; 

- подобен, но не идентичен другим продуктам и, следовательно, не является их полным заменителем; 

- покупатели предпочитают  приобретать у одного продавца, несмотря на то, что цены у  всех продавцов одинаковы. 

 

В зависимости от того, насколько  модифицируются различные свойства продукта, выделяют четыре главных  вида дифференциации продукта:

1) Местоположение. Удачно  расположенный магазин имеет  больше шансов для привлечения  покупателей.

2) Различия в качестве  продукта. Туфли могут быть сделаны  из натуральной кожи или кожзаменителя.

3) Обслуживание клиентов.

4) Имидж товара. Для создания  такого имиджа производитель  различными методами пытается  закрепить наилучшие впечатления  о своем товаре у клиентов, в частности путем рекламы,  необычной упаковки, особого обслуживания  и т.д.

Дифференциация продукта является одним из элементов рыночной структуры, представляющим собой барьер для конкуренции. Покупатели рассматривают продукты как несовершенные заменители по разным причинам, включая различия в качестве, функционировании, репутации. Индивидуальным же производителям дифференциации продукции дает некоторую рыночную власть, так как каждая фирма может поднять цену продукта, не потеряв при этом всех потребителей. Дифференциация продукта позволяет действующим фирмам поднимать цены выше конкурентного уровня, не привлекая новые фирмы на рынок.

Усилению действия дифференциации продукта как барьера для конкуренции  могут способствовать появление  новых брендов, реклама, новые методы продаж, заключение контрактов на послепродажное обслуживание, предоставление гарантий, изменение стиля и т.д. 

Дифференциация может  оказаться неудачной, если повышенная цена, которую покупатели готовы платить, не покрывает дополнительных затрат, связанных с обеспечением отличительных  характеристик продукции.

 

6. Вертикальная интеграция и эффективность.  Особенности вертикальной интеграции  в РФ.

 

Вертикальная  интеграция - объединение в одной фирме двух и более стадий производства, обычно находящихся в управлении отдельных фирм. Вертикальная интеграция может включать "форвардную интеграцию" (интеграция вперед), завершающую технологический процесс (расширение сферы деятельности компании по направлению к коечным пользователям товара), например, нефтяная компания управляет своими заправочными станциями; или "обратную интеграцию", направленную назад, к началу технологического процесса (расширение сферы деятельности компании по направлению к поставщикам), например,  производитель фотоаппаратов начинает выпускать линзы.

Вертикальная интеграция происходит двумя путями: компания создает подразделения в других звеньях отраслевой цепочки ценности либо поглощает компании, действующие  в этих звеньях.

 

Преимущества вертикальной интеграции

1) экономия издержек;

2) отход от рыночной  стоимости в интегрируемых производствах;

3) повышение контроля  качества производственных и  управленческих процессов;

4) защита собственной  технологии.

5) Для компании может быть выгодна интеграция "вперед" по направлению к оптовикам и/или розничным торговцам, в результате чего создается сеть связанных обязательствами дилеров, представляющих продукцию компании конечному пользователю. Иногда даже небольшое в процентном отношении увеличение использования производственных мощностей за счет собственных продаж, сети дилеров, получивших франшизы от компании, и/или цепи розничных магазинов может значительно улучшить рентабельность производства. 

6) В ряде случаев интеграция "вперед" в деятельность по распределению товаров и проведение прямых продаж конечному пользователю может дать снижение издержек и установление более низких цен для покупателя за счет устранения дорогостоящей традиционной сети распределения.

7) Для производителей сырья интеграция в производство может способствовать большей дифференциации продукции и помочь избежать ценовой конкуренции с другими производителями сырья. Чем ближе находится поставщик к деятельности производителя, тем больше возможностей у фирмы вырваться из данной конкурентной среды и дифференцировать конечный продукт за счет дизайна, обслуживания, качества, упаковки, продвижения и т. д. Дифференциация продукта отодвигает фактор цены на второй план по сравнению с другими создающими ценность факторами и позволяет увеличить прибыль.

Недостатки  вертикальной интеграции

1) Вертикальная интеграция  увеличивает капиталовложения в  отрасль, где уже работает компания, повышая тем самым риск. 

2) Интеграция "вперед" или "назад" ограничивает фирму в отношении свободы выбора поставщиков (позднее может оказаться, что получать сырье извне дешевле) и потенциально результаты по обслуживанию разнообразных запросов получателей могут быть ниже.

3) Вертикальная интеграция приводит к проблемам, связанным с балансировкой мощностей на каждом этапе в цепочке ценностей. Наиболее эффективный объем производства в каждом звене цепочки ценностей может не соответствовать потребностям связанного с ним звена. 

4) Интеграция "вперед" или "назад" требует различных навыков и деловых способностей. Производство, оптовая и розничная торговля — разные сферы бизнеса с различными ключевыми факторами успеха даже в случае, когда товары одни и те же.

5) Вертикальная интеграция с производителями частей и компонентов изделий может сократить производственную гибкость компании, увеличить время, требуемое для разработки новых моделей и внедрения их на рынок.

Вертикальная интеграция имеет свои достоинства и недостатки. Преобладание тех или других обусловлено  конкретной ситуацией. Вертикальная интеграция целесообразна, когда, во-первых, она создает конкурентное преимущество; во-вторых, повышает эффективность стратегически важных видов деятельности за счет снижения затрат, создания новой компетенции, повышения степени дифференциации товара; в-третьих, увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании к изменением потребительского спроса; в-четвертых, у компании есть реальная возможность эффективно управлять общими и административными издержками даже при увеличении количества звеньев цепочки ценности. Главное в вертикальной интеграции — определить, какие виды деятельности из отраслевой цепочки ценности компании выгоднее выполнять самостоятельно, а какие — передать внешним исполнителям. При отсутствии очевидных и значимых преимуществ интеграция «вперед» или «назад» стратегически нецелесообразна. Более того, нередко для компании экономически и стратегически выгоднее дезинтегрировать производство и сосредоточиться на узком отрезке отраслевой цепочки ценности.

 

В России вертикально-интегрированные  компании имеют существенные особенности. Данные компании и ориентированы  на извлечение прибыли из добычи сырья  или производства полуфабрикатов. Вертикальная интеграция широко распространена в металлургии, нефтегазовой и химической промышленности – на производствах, включающих длинные цепочки и большое число технологических переделов.  

7. Причины и модели вертикальной  интеграции

 

Вертикально интегрированной  называется фирма, включающая более  одной стадии производства конечной продукции, в противоположность  неинтегрированной фирме, приобретающей сырье и материалы для производства.

Единственная реальная причина  инвестирования в вертикальную интеграцию – укрепление конкурентной позиции  компании. Если вертикальная интеграция не приводит к значительному снижению издержек компании или получению  дополнительного конкурентного  преимущества, она не оправдана стратегически  и финансово.

В настоящее время сложились  следующие представления о причинах вертикальной интеграции.

1. Достижение эффективности;

2. Уклонение от государственных  ограничений;

3. Получение выгоды от  монопольных условий.

Обеспечение эффективности  включает использование технических  условий и экономию на затратах при  сделке. Интеграция существенно сокращает  издержки и снижает уровень рисков.

Уклонение от государственных  ограничений включает, прежде всего, минимизацию налогообложения. Когда  налоги берутся с сырья и промежуточных  продуктов, возникает естественный стимул к интеграции, поскольку внутренние превращения налогами не облагаются.

Причины, связанные с монопольными условиями интеграции, достаточно серьезны и разнообразны. Каждая из них повышает возможность назначения монопольной  цены либо укрепляет возможность  избежать монопольных цен за исходные ресурсы.

Модели вертикальной интеграции:

1) Модель двойной надбавки. Фирма, интернируясь, снижает средние издержки, т. к. снижаются средние издержки на промежуточную продукцию, следовательно снижение цены, увеличение объема продаж. Итогом рост общей массы прибыли. Общая прибыль больше суммарной прибыли 2-х неинтегрированных предприятий.

2) Модель транзакционных  издержек. Высокие трансакционные издержки увеличивают привлекательность оппортунистического поведения со стороны контрагентов, то есть поведения, которое выражается в недобросовестном выполнении принятых контрактных обязательств при возникновении лучшей альтернативы. Вертикальная интеграция как фактор снижения трансакционных издержек оказывается наиболее эффективным способом нейтрализации опасности оппортунистического поведения на рынке товаров с высокой степенью неопределенности спроса, например, при выпуске новых изделий или на рыке промежуточной продукции. В последнем случае, поскольку невозможно предусмотреть все состояния экономической среды в будущем, контракт между поставщиком промежуточной и производителем конечной продукции оказывается неполным. Отсутствие вертикальной интеграции может привести к сокращению инвестиционных программ поставщика промежуточной продукции.