Шляхи вдосконалення процесу формування та розвитку потенціалу підприємства

Іншим напрямком вдосконалення механізму управління потенціалом є вдосконалення інноваційного процесу. Саме це забезпечить покращення структури управління економічними ресурсами і пошук прихованих резервів потенціалу.

Серед складових управління потенціалом підприємства також увагу слід приділяти інформаційному забезпеченню, оскільки основою для прийняття управлінських рішень є інформація.

Отже, для підвищення ефективності управління потенціалом підприємства необхідно брати до уваги всі можливі важелі, що будуть мати позитивний вплив на управління економічними ресурсами підприємства та його загальний розвиток. У час трансформаційних процесів в економіці України підприємства повинні намагатися розширити і поглибити дослідження у сфері теорії та практики управління економічними ресурсами.

Висновки

Проблема конкурентоспроможності має в сучасному світі універсальний характер. Від того, наскільки успішно вона вирішується, залежить рівень економічного та соціального життя в будь-якій країні.

У першому розділі курсової роботи було розглянуто теоретичні засади управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства, взаємозв’язок понять “конкуренція“ та “конкурентоспроможність потенціалу підприємства та його продукції”, розглянуто основні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу. Було визначено, що конкурентоспроможність потенціалу підприємства – комплексна порівняльна характеристика, яка відображає рівень переважання сукупності показників оцінки можливостей підприємства, що визначають його успіх на певному ринку за певний проміжок часу стосовно сукупності аналогічних показників підприємств-конкурентів.

Досвід останніх років свідчить про посилення конкуренції в усіх сферах ринкової діяльності. Поява великої кількості нових підприємств і організацій, лібералізація імпорту, утворення ринку капіталу, акціонерних підприємств, проникнення на український ринок іноземних компаній – усе це значно ускладнило ринкову ситуацію. Збільшення пропозицій товарів і послуг, з одного боку, і зменшення платоспроможності попиту – з другого, створили умови, коли конкуренція стала повсякденною справою. Тому проблема досягнення конкурентоспроможності потенціалу підприємства є актуальною і потребує докладного вивчення.

Були проведені дослідження показників діяльності підприємства на прикладі ТОВ «Бердичівський пивоварний завод». Було визначено, що найбільш конкурентоспроможнім дане підприємство було у 2010 році. Також у цьому ж періоді були найвищі показники ефективності господарської діяльності.   
Список використаної літератури:

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 519 с
2. Березін O.B. Економіка підприємства: навч. посіб. / О.В. Березін, Л.М. Березіна, Н.В. Бутенко. — К.: Знання, 2009. — 390 с. — (Вища освіта XXI століття)
3. Экономический потенциал административных и производственных – систем. Монография. / Под общей ред. О.Ф. Балацкого. – Сумы: Университетская книга, 2006. – 973 с

4.Ращупкіна В.М. Управління потенціалом підприємства. Навчальний посібник.– К.: Центр навч. Літератури, 2006.– 362 с.

5.   Марушков Р.В. Оцінка використання економічного потенціалу підприємства: Автореф. дис. … канд.. экон. наук. – К., 2000.

 6.   Рєпіна І. М. Підприємницький потенціал: методологія оцінки та управління // Вісник Української академії державного управління при Президентові України. — 1998. — № 2.-С. 262—271.

7.   Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексюк О.І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч.- метод. Посібник для самост. Вивч. Дисц. – К.: КНЕУ, 2005. – 261 с.