Шляхи вдосконалення процесу формування та розвитку потенціалу підприємства

Стратегічне управління, його принципи та методи, управління конкурентоспроможністю одержали значний розвиток у працях зарубіжних вчених, серед яких перевага належить вченим США. Незважаючи на високий рівень та різноманітність зарубіжних положень з цих питань, їх не можна використовувати у незмінному вигляді стосовно стратегічного управління конкурентоспроможним потенціалом вітчизняних промислових підприємств.
Проблема конкурентоспроможності має в сучасному світі універсальний характер. Від того, наскільки успішно вона вирішується, залежить рівень економічного та соціального життя в будь-якій країні.

Вступ………………………………………………………………………………2
Розділ 1. ОЦІНКА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА ……………………………………………………………….4
1.1. Сутність конкурентоспроможності потенціалу підприємства та її значення………………………………………………………………………….4
1.2. Методи проведення оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства…………………………………………………………………….7
1.3. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства………10
Розділ 2. ДІАГНОСТИКА ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «БЕРДИЧІВСЬКИЙ ПИВОВАРНИЙ ЗАВОД»……15
2.1. Організаційно-правова характеристика підприємства ТОВ «Бердичівський пивоварний завод»……………………………………………15
2.2. Оцінка економічного потенціалу підприємства………………………….20
2.3. Оцінка фінансового потенціалу підприємства……………………………26
Розділ 3. ДІАГНОСТИКА СТАНУ ТА РОЗВИТКУ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «БЕРДИЧІВСЬКИЙ ПИВОВАРНИЙ ЗАВОД»……32
3.1. Побудова інтегрального показника оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства………………………………………………………..32
3.2. Побудова графоаналітичної моделі «Квадрат потенціалу» оцінки потенціалу підприємства………………………………………………………..34
3.3. Шляхи вдосконалення процесу формування та розвитку потенціалу підприємства……………………………………………………………………..44
Висновки………………………………………………………………………...46
Список використаної літератури…