Шляхи вдосконалення процесу формування та розвитку потенціалу підприємства

Таблиця 10

 

Чинники конкурентоспроможності	Вагомість чинника
1. Виробничий потенціал	0,4
2. Фінансовий потенціал	0,3
3. Маркетинговий потенціал	0,1
4. Кадровий потенціал	0,2
Економічний потенціал	1,0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновок: Найбільший інтегральний показник оцінки конкурентоспроможності підприємства ми отримали у 2010 році і він становив 20. Тобто найбільш конкурентоспроможним підприємство було у 2010 році.

 

3.2. Побудова графоаналітичної моделі «Квадрат потенціалу» оцінки потенціалу підприємства

 

За допомогою існуючого алгоритму графо-аналітичного методу оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу» та поданої економічної інформації (таблиці 7-10) проведемо оцінку потенціалу підприємства харчової промисловості Житомирської області ТОВ «Бердичівський пивоварний завод».

 

Виробництво, розподіл і збут продукції

ТОВ «Бердичівський пивоварний завод»

Таблиця 12

 

№ п/п	Показники	Коефіцієнт чутливості Кч	Роки
			2009	2010	2011
1	Потужність підприємства, тис. грн	1.2	2700.5	3876.01	3077.26
		місце	3	1	2
2	Якість продукції, %	1.25	67.4	76.1	65.2
		місце	2	1	3
3	Фондовіддача, грн.	1.1	2.4	4.06	2.06
		місце	2	1	3
4	Витрати на 1 грн. товарної продукції	1.1	1.25	1.2	1.37
		місце	2	1	3
5	Екологія виробництва (штрафи, грн.)	1.05	3260	3450	3335
		місце	1	3	2
6	Чистий прибуток, тис. грн.	1.15	364	4118	921,5
		місце	3	1	2
7	Рентабельність виробництва, %	1.15	0.053	0.306	0.12
		місце	3	1	2
		8.0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Організаційна структура і менеджмент

ТОВ «Бердичівський пивоварний завод»

 

Таблиця 13

 

№	Показники	Коефіцієнт чутливості Кч	Роки
п/п			2009	2010	2011
1	Ділові якості менеджерів, балів	1.2	159	235	148
		місце	2	1	3
2	Ефективність організаційної структури управління, балів	1.15	17	23	20
		місце	3	1	2
3	Вік персоналу, % до 45 років	1.15	33	28	35
		місце	2	3	1
4	Рівень освіти, % з вищою освітою	1.05	48,1	51,3	52,3
		місце	3	2	1
5	Продуктивність роботи, тис. грн.	1.2	111,12	170,14	97,71
		місце	2	1	3
6	Середньомісячна оплата роботи, грн.	1.25	1620	1715	1570
		місце	2	1	3
		7.0

 

 

 

 

Маркетинг ТОВ «Бердичівський пивоварний завод»

Таблиця 14

 

№	Показники	Коефіцієнт чутливості Кч	Роки
п/п			2009	2010	2011
1	Обсяги постачань на внутрішній ринок, тис. грн.	1.2	2080.08	3348.24	1993.19
		місце	2	1	3
2	Місце в експорті, тис. грн.	1.15	109.48	176.22	104.91
		місце	2	1	3
3	Фінансування рекламної діяльності, % до загальних витрат підприємства	1.15	0.06	0.09	0.08
		місце	3	1	2
4	Фірмовий стиль (розвинуті напрямки), од.	1.15	2	4	3
		місце	3	1	2
5	Ціна за одиницю продукції, грн.	1.1	2.75	3.31	2.51
		місце	2	3	1
6	Витрати на інноваційну діяльність, грн.	1.25	58.24	1853.1	276.45
		місце	3	1	2
		7.0

 

 

 

Фінанси ТОВ «Бердичівський пивоварний завод»

Таблиця 15

 

 

№	Показники	Коефіцієнт чутливості Кч	Роки
п/п
			2009	2010	2011
	Коефіцієнти ліквідності
1	Коефіцієнт поточної оцінки (коефіцієнт покриття)	1.05	6.08	6.26	6.48
		місце	3	2	1
2	Коефіцієнт критичної оцінки (коефіцієнт абсолютної ліквідності)	1.1	0.69	2.08	0.046
		місце	2	1	3
3	Оборот матеріально-товарних запасів	1.05	7,49	10,14	7,82
		місце	3	1	2
4	Термін погашення дебіторської заборгованості	1.05	19.54	22.42	15.42
		місце	2	3	1
	Коефіцієнти рентабельності
5	Рентабельність продажу, %	1.15	4.76	57.03	13.02
		місце	3	1	2
	Рентабельність активів, %	1.05	3.0	28.71	8.34
		місце	3	1	2
	Рентабельність власного капіталу, %	1.1	3.53	32.78	9.52
		місце	3	1	2
	Показники ефективності
	Оборотність активів, обертів	1.1	1.43	1.95	1.5
		місце	3	1	2
	Чистий прибуток на одного працюючого, тис. грн.	1.05	2.33	25.11	5.42
		місце	3	1	2
	Виручка на одного працюючого, тис грн.	1.05	20.05	48.02	22.46
		місце	3	1	2
	Коефіцієнти залежності
	Коефіцієнт заборгованості	1.1	15.06	12.43	12.36
		місце	3	2	1
	Коефіцієнт капіталізації	1.15	22.59	3.0	8.53
		місце	1	3	2
		13.0

 

2009 рік

І вектор

Pig =3*1,2+2*1,25+2*1,1+2*1,1+1*1,05+3*1,15+3*1,15 = 18,45

В1 = 100-(18,45 - 7)*7,14 = 18,25 ум.од.

ІІ вектор

Pig = 2*1,2+3*1,15+2*1,15+3*1,05+2*1,2+2*1,25 = 16,2

В2 = 100 – (16,2 - 6)*8,33 = 100-84,97 = 15,03 ум.од.

ІІІ вектор

Pig = 2*1,2+2*1,15+3*1,15+3*1,15+2*1,1+3*1,25 = 17,55

В3 = 100 – (17,55- 6)*8,33 = 100-96,21 = 3,79

ІV вектор

Pig=3*1,05+2*1,1+3*1,05+2*1,05+3*1,15+3*1,05+3*1,1+3*1,1+3*1,05+3*1,05+3*1,1+1*1,15 = 34,55

В4 = 100-(34,56 - 12)*4,17 = 100-94,03 = 5,97 ум.од.

 

2010 рік

І вектор

Pig = 1*1,2+1*1,25+1*1,1+1*1,1+3*1,05+1*1,15+1*1,15 = 10,1

В1 = 100-(10,1 - 7)*7,14 = 100-22,13 = 77,87 ум.од.

ІІ вектор

Pig = 1*1,2+1*1,15+3*1,15+2*1,05+1*1,2+1*1,25 = 10,35

В2 = 100-(10,35-6)*8,33 = 100-36,24 = 63,76 ум.од.

ІІІ вектор

Pig =1*1,2+1*1,15+1*1,15+1*1,15+3*1,1+1*1,25 = 9,2

В3 = 100-(9,2 – 6*8,33 = 100-26,66 = 73,34

ІV вектор

Pig = 2*1,05+1*1,1+1*1,05+3*1,05+1*1,15+1*1,05+1*1,1+1*1,1+1*1,05+1*1,05+2*1,1+3*1,15 = 19,55

В4 = 100-(19,5512*4,17 = 100-31,48 = 68,52 ум. од.

2011 рік

 

І вектор:

Pig = 2*1,2+3*1,25+3*1,1+3*1,1+2*1,05+2*1,15+2*1,15 = 19,45

В1 = 100 – (19,45-7) * 100/7*(3-1) = 100-88,99 = 11,11 ум.од.

ІІ вектор

Pig = 3*1,2+2*1,15+1*1,15+1*1,05+3*1,2+3*1,25 = 15,45

В2 = 100 – (15,45 - 6)*100/6*(3-1) = 100-78,72 = 21,28 ум.од.

ІІІ вектор

Pig = 3*1,2+3*1,15+2*1,15+2*1,15+1*1,1+2*1,25 = 15,25

В3 = 100 – (15,25 – 6)*100/6*(3-1) = 100-77,05 = 22,99 ум.од.

ІV вектор

Pig=1*1,05+3*1,1+2*1,05+1*1,05+2*1,15+2*1,05+2*1,1+2*1,1+2*1,05+2*1,05+1*1,1+2*1,15 = 23,9

В4 = 100 – (23,9-12)*100/12*(3-1) = 100-49,62 = 50,38 ум.од.

 

 

 

 

На основі проведених розрахунків побудуємо квадрат потенціалу:

 

 

 

3.3. Шляхи вдосконалення  процесу формування та розвитку  потенціалу підприємства.

В умовах глобалізації економіки та сучасних економічних змін виникає необхідність вдосконалення механізму управління потенціалом підприємства. Одним із найкращих науково-обґрунтованих методів є комплексний підхід до управління потенціалом підприємства. Саме комплексний підхід поєднує в систему усі сфери управління потенціалом підприємства.

Одним із ключових заходів щодо вдосконалення механізму управління потенціалом підприємства є створення умов для постійного розвитку потенціалу[1.с.36], тобто збереження стабільності і «здатності системи підтримувати усі структурні складові в стані стійкого функціонування» [3.с.63]. Взаємодія елементів потенціалу підприємства характеризується статичністю і динамічністю. Статичність проявляється в структурі підприємства, а динаміка – у процесах, що проходять на підприємстві і створюють його здатність реагувати на зміни зовнішнього середовища, тобто розвивати свій внутрішній потенціал.

Для вдосконалення механізму управління потенціалом підприємства потрібно вибрати таку структуру управління, яка б повністю відповідала цілям та задачам підприємства, а також використовувала позитивний вплив зовнішніх та внутрішніх чинників та максимізувала синергічний ефект взаємодії складових потенціалу підприємства.