Разработка мероприятий для повышения эффективности проектной деятельности ЗАО «Красноярскгидропроект»

К крупнейшим должникам  на конец отчетного периода можно  отнести: ООО «Якутскэнерго» - 50926,9 тыс. руб., ОАО НИКИМТ «Атомстрой» - 14908,2 тыс. руб., ОАО «ФСК ЕЭС» - 21406,0 тыс. руб. и др.

Сумма кредиторской задолженности за анализируемый  период уменьшилась на 286183 тыс. руб. или на 90,9%. Такое изменение является положительным, так как уменьшение кредиторской задолженности свидетельствует о повышении финансовой независимости предприятия. Уменьшение кредиторской задолженности произошло почти по всем показателям: по поставщикам и подрядчикам на 21,8%, по выплатам во внебюджетные фонды - на 4,9%, по задолженности персоналу - на 29,4, по прочим кредиторам - на 17,4%.

Рассчитаем показатели эффективности использования производственных ресурсов предприятия и представим их в таблице 2.2

 

Таблица 2.2 - Показатели эффективности использования

производственных  ресурсов ЗАО «Красноярскгидропроект»

ПоказателиЕд. измер.Анализируемый  периодОтклонение (+/-)Рост (прирост) %Базовый  годОтчетный годРентабельность  осн. средств%1,70,61-1,09-64,1Количество оборотов оборотных средствоборот2,081,49-0,59-28,4Продолжительность одного оборота оборотных средствдень173,2241,26839,3Коэффициент загрузки оборотных средстврубль0,480,670,3981,3Рентабельность реализации продукции%0,120,05-0,07-58,3Рентабельность оборотных средств%0,260,07-0,19-73,1

По результатам анализа показателей эффективности использования производственных ресурсов предприятия ЗАО «Красноярскгидропроект» можно сделать следующие выводы. В основном, в производственной деятельности предприятия ЗАО «Красноярскгидропроект» произошли в анализируемом периоду ухудшения: снизилась рентабельность от реализации продукции на 58,3%, снизилась рентабельность оборотных средств - на 73,1% и рентабельность основных средств - на 64.1%. Коэффициент загрузки оборотных средств, наоборот, увеличился на 81,3%, т. е. выросла сумма авансируемых на 1 руб. выручки от реализации продукции.

Кроме того, продолжительность  одного оборота оборотных средств  выросла на 68 дней, а количество оборотов оборотных средств снизилось  на 0,59, что также свидетельствует  об ухудшении производственной деятельности компании.

В ОАО «Сибирский ЭНТЦ» проводится последовательная кадровая политика, направленная на обеспечение  Общества высококвалифицированным  персоналом.

Кадровая стратегия  Общества в 2010 году характеризовалась  следующими основными направлениями:

• укомплектование штата Общества работниками необходимого уровня квалификации и профессионализма;
• оптимизация численности персонала Общества;
• эффективное использование трудового потенциала предприятия;
• обучение, подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала, подготовка резерва на замещение руководящих должностей;
• проведение работы по дальнейшему улучшению возрастных показателей персонала;
• обновление потенциала человеческих ресурсов, кадрового состава;
• привлечение на работу в компанию молодых специалистов;
• обеспечение сотрудников компании различными социальными гарантиями.

Руководство компании рассматривает коллектив как  свою опору, как сообщество единомышленников в достижении общих целей. Качество персонала является конкурентным преимуществом в достижении лидерства в бизнесе. Именно поэтому работа по стабилизации коллектива и закреплению квалифицированных кадров является одним из важнейших направлений работы кадровых подразделений компании.

В 2010 году среднесписочная численность работающих в ЗАО «Красноярскгидропроект» составила 396 человек (в 2009 году - 376 чел., в 2008 году - 340 чел., в 2007 году - 405 чел.).

Общая (списочная) численность работающих в ОАО  «Сибирский ЭНТЦ» на 01.01.2011 г. составила 1 496 человек.

Другими словами  в Красноярском филиале компании работает более 26%. Из них руководителей  и их заместителей в процентном соотношении  следующее распределение представлено на рисунке 2.4 - 28% - руководители и их заместители; 62% - специалисты; 10% - рабочие.

 

Рисунок 2.4 - Структура  сотрудников ОАО «Сибирский ЭНТЦ»  в

разрезе должностных  категорий на 01.01.2011 г.

 

Работа по решению  проблемы возрастного состава работников начата еще в 2007 году, когда средний  возраст персонала составлял 47,7 лет. Посредством проводимых планомерных мероприятий данный показатель составил в 2008 году - 44,7 лет, в 2009 году - 44,9 лет, в 2010 году - 44,4 года. По состоянию на 01.01.2011 года средний возраст персонала составляет 43,7 года.

Работа по омоложению кадрового состава и улучшению возрастных показателей персонала компании продолжается.

В таблице 2.3 рассмотрено  распределение работников ЗАО «Красноярскгидропроект»  по возрастному составу.

 

Таблица 2.3 - Возрастной состав сотрудников ЗАО

«Красноярскгидропроект» по возрастному составу

Должностные категорииВсего работниковДо 30 лет30-50 летСтарше 50Все  работающие396119115162Руководители и их заместители11183271Специалисты2451456476Рабочие4031918

В компании проводится работа по привлечению и удержанию  молодых специалистов, что является общей кадровой стратегией ОАО «Сибирский ЭНТЦ». Стажировка (обучение) молодых специалистов под руководством более опытных специалистов производится непосредственно на рабочем месте (отделе, лаборатории).

Кроме этого, проводятся конкурсы и конференции молодых специалистов. Молодым специалистам, которые принимают участие и занимают призовые места - вручаются денежные премии.

Численность работников, имеющих высшее образование в 2010 г. в ОАО «Сибирский ЭНТЦ» составила 1147 человек, что составляет 83% от общей численности персонала Общества. При этом численность работников с высшим образованием в филиале Красноярска также составила 83%.

В ЗАО «Красноярскгидропроект»  ведется работа по выявлению потенциальных  возможностей работников и повышение  уровня их профессиональной подготовки. Обучение производится в форме направления на курсы повышения квалификации и семинары, тренинги целевого назначения.

Так, в ЗАО  «Красноскгидропроект» работают: 8 - кандидатов и докторов наук; работников с высшим образованием - 329 человек; работников со средним специальным образованием - 59 человек.

Кадровый состав ЗАО «Красноярскгидропроект» по образовательному критерию показан  на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 - Возрастная структура сотрудников в ЗАО

«Красноярскгидропроект» на 01.01.2011 г.

 

За 2010 год в  компании прошли обучение, повышение  квалификации 44 работника. Одним из важных направлений обучения было обучение технологии работы в PDMS и КЭДО, обучение прошли более 14 работников Общества.

Самый высокий  уровень инфляции текучести кадров наблюдался в 2010 году - 11%. 2008 и 2009 годы были в этом отношении более консервативны - уровень текучести составил 9,8%.

Если говорить о социальной политике, то ее основными  направлениями являются:

совершенствование системы материального стимулирования труда работников;

улучшение условий  труда и отдыха, медицинского обслуживания работников.

Продолжается  реализация мероприятий по созданию благоприятного климата и условий  социальной защищенности, способствующих удержанию ключевых специалистов компании, а именно:

-поддержание  уровня заработной платы ключевых  специалистов;

-оптимизация  структуры социального пакета.

Нужно отметить, что в ЗАО «Красноярскгидропроект»  следующие показатели текучести  на рисунке 2.6.

Рисунок 2.6 - Динамика текучести в компании ЗАО

«Красноярскгидропроект» 2008-2010 гг.

 

В ЗАО «Красноярскгидропроект»  в 2010 поступило на работу 39 человек, а уволено было 38 человек.

Продолжает действовать  программа ДМС, охватывающая 100% работников Общества: затраты на реализацию составили 728,28 тыс.руб.

Продолжает действовать  программа корпоративного содействия и корпоративной поддержки работников Общества в улучшении жилищных условий: в 2009 году была оказана корпоративная  поддержка в улучшении жилищных условий 3 работникам.

Реализуется программа негосударственного пенсионного обеспечения Общества: в 2009 году негосударственную пенсию оформили для 2 работников использование индивидуального подхода к материальной и нематериальной мотивации к закреплению и развитию.

В течение 2010 года заработная плата по всем категориям работников выплачивалась своевременно, без задержек. Среднемесячная заработная плата по компании в 2010 году составила 32 460 рублей. На рисунке 2.7 приведены данные по средней заработной плате в компании в 2008-2010 гг.

Так, наибольший размер средняя заработная плата в «Красноярскгидропроект» была в 2009 г. 39552 руб., а в 2010 г. произошло снижение уровня заработной платы на 17,9%.

Рисунок 2.7 - Динамика средней заработной платы сотрудников  ЗАО

«Красноярскгидропроект» за 2008-2010 гг.

 

Таким образом, анализ деятельности ЗАО «Красноярскгидропроект», хотя и свидетельствует о достаточно устойчивом состоянии организации, однако негативные тенденции, связанные  с последствиями мирового финансового  кризиса, продолжают отрицательно сказываться на работе предприятия.

Так произошло  существенно снижение заказов на инжиниринговые услуги, в целом на 40%.

В связи с  этим представляется необходимым разработать  мероприятия, которые бы позволили  повысить эффективность работы проектного института «Красноярскгидропроект», в частности, так и всей компании ОАО «Сибирский ЭНТЦ», в целом.

 

2.2 Диагностика  факторов и условий организации  проектной деятельности в подразделениях  ЗАО «Красноярскгидропроект»

 

Модель организационной  структуры компании ЗАО «Красноярскгидропроект»  предусматривает филиально-дивизиональный принцип организации структурных подразделений общества.

Согласно организационной  схеме управления компанией высшим органом ее управления является генеральный  директор, собрание акционеров. Руководство  текущей деятельностью осуществляется генеральным директором и его 2 заместителями, которые организуют выполнение решений общего собрания учредителей, без доверенности действуют от имени общества, в том числе представляют его интересы, совершают сделки, утверждают штаты, издают приказы и дают указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.

В подчинении у  заместителя генерального директора  находятся:

-два заместителя  (исполнительный директор, директор  по общим вопросам);

-главный инженер;

-главный бухгалтер  (отвечает за ведение бухгалтерского, налогового учета, формирование отчетности);

-юрист (руководит  юридической службой компании);

-ведущие менеджеры (контролируют  ассортимент услуг и выполнение  работ по проектам; обеспечивают  своевременный закуп необходимых  товарных фондов; ведут контроль  за процессом реализации проектов; координируют работу младших сотрудников компании).

Структура предприятия также  включает следующие отделы: отдел  бухгалтерии, юридический (договорной) отдел, проектный отдел, отдел маркетинга, отдел рекламы, отдел материально-технического снабжения, отдел развития, производственно-технический отдел.

Деятельность института  распространилась практически на всю  азиатскую часть России - от Урала  до Дальнего Востока со сосредоточением  основного объема работ в Красноярском крае. Визитная карточка института - северная Усть-Хантайская ГЭС и Курейская ГЭС. По проектам специалистов института были построены гидротехнические сооружения Надеждинского никелевого завода в г. Норильске, гидроузел Магаданской ТЭЦ, Долгобродское водохранилище на р. Уфе.

За время работы компания осуществила разработку и реализацию проектов, представленных в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Проекты, разработанные  и реализованные ЗАО «Красноярскгидропроект»

Наименование объекта  и его местонахождениеНаименование  работыГод выполненияМинусинская  ТЭЦ, ТГК-13Разработка системы двухступенчатого сжигания для котла БКЗ-420 Минусинской ТЭЦ с целью снижения выбросов оксидов азота 2008Красноярская ТЭЦ-3, ОАО «ТГК-13»Красноярская ТЭЦ-3.ПСД в объеме пускового комплекса энергоблока №12009ПС 220 кВ Левобережная», Красноярский крайРабочая документация по титулу: «Комплексное техническое перевооружение и реконструкция ПС 220 кВ Левобережная»2009Железногорская ТЭЦ, Красноярский крайЖелезногорская ТЭЦ. Главный корпус. Пристанционный узел установки трансформаторов. Рабочая документация по внутриплощадочным системам ТВС и ГЗУ2008 2007ПС 220 кВ «Левобережная», Красноярский крайКомплексное техническое перевооружение и реконструкция ПС 220 кВ «Левобережная»»2009, 2007Канская ТЭЦ, г. Канск, Красноярского краяТехническое перевооружение Канской ТЭЦ с заменой т.а.Р-5-3,4/0,5М на т.а.Р-12-3,4/0,52009,2008Нижнее-Курейская ГЭС, Красноярский крайТЭО (Проект). Разработка компоновки гидроузла по альтернативным створам: 71 и 75 км.2008

 

ЗАО «Красноярскгидропроект»  оказывает различные виды инженерных услуг, в том числе такие как аналитические, экспертные патентные и информационные услуги, рисунок 2.8

 

Рисунок 2.8 -Типы услуг ЗАО «Красноярскгидропроект»

 

Разработка стратегии  развития энергетики сибирского региона  состоит в стратегии развития

-изолированных энергоузлов;

-схем энергообеспечения  потребителей и выдачи мощности  электростанций;

обоснование инвестиций в  электросетевое строительство.

Аналитические исследования включают в себя разработку программ

технического перевооружения реконструкции и расширения (электрических станций и котельных, электрических сетей, энергообъектов на основе внедрения новых технологий в строительстве и эксплуатации, проведение энергетических исследований, разработка программ энергосбережения, опытное сжигание и перевод котельных агрегатов на непроектные виды топлива.

Как показывают рисунок 2.9 в 2010 г. характер видового распределения, представляемых и выполняемых компанией  ЗАО «Красноярскгидропроект», в  основном не изменился. Наибольший удельный вес инжиниринговых услуг приходится на проектно-изыскательские работы 40% и НИОКР - 30%. Менее всего инжиниринговая компания выполняет аналитической работы - 5%.

 

Рисунок 2.9 - Динамика структуры оказанных работ ЗАО

«Красноярскгидропроект», 2008, 2010 гг.