Отчет по практике ОАО “Нэфис Косметикс” – Казанский химический комбинат им. М. Вахитова

     По мнению ОАО “  Нэфис Косметикс”, значения инфляции, при которых у предприятия  могут возникнуть трудности  по  исполнению своих обязательств, лежат значительно выше величины  реальной инфляции, и составляют 30-40%.

     При росте инфляции  предприятие планирует уделить  особое внимание повышению оборачиваемости  оборотных активов, в первую очередь  за счет сокращения запасов, а  также изменить существующие  договорные отношения с потребителями  с целью сокращения дебиторской задолженности покупателей.

      Вышеприведенные  риски формируют риск ликвидности, т.е. вероятность получения убытка  из-за нехватки денежных средств  в требуемые сроки и. Как следствие, неспособность предприятия выполнить  свои обязательства. Наступление такого рискового события может повлечь за собой штрафы,  пени, ущерб деловой репутации ОАО “ Нэфис Косметикс”. Управление риском ликвидности осуществляется путем анализа планируемых денежных потоков. Возникающие проблемы с абсолютной ликвидностью решаются путем привлечения краткосрочных кредитов.

      Финансовые инструменты, используемые на ОАО “ Нэфис Косметикс”, следующие: кредиты и займы, облигации, другие долговые ценные бумаги, дебиторская и кредиторская задолженность по текущим операциям.

       Сумма кредитов  и займов, которые носят долгосрочный  характер, составляет 994 624 тыс. руб. по  состоянию на 1.10.2004 г.

      Сумма кредитов  и займов, которые носят краткосрочный  характер, составляет 297 441 тыс. руб. по  состоянию на 1.10.2004 г.

       ОАО “ Нэфис  Косметикс” были выданы следующие  кредиты:

Наименование обязательства	Наименование кредитора	Размер основного долга, тыс. руб.	Дата погашения	Размер процентной ставки, %
кредит	СБ ”Татарстан”	150 000	25.08.05	11,1
кредит	СБ  ”Татарстан”	180 000	06.05.05	10,8
кредит	СБ ”Татарстан”	110 000	10.06.05	10,8
кредит	ОАО “Банк Зенит”	100 000	30.12.05	10,5
кредит	ОАО “Банк Зенит”	30 000	30.12.05
облигационный заем	ОАО “Банк Зенит”	400 000	22.04.07	12

 

Оборотные средства ОАО “ Нэфис Косметикс”:

 

Наименование показателя	Значение на 1.10.2004г., тыс. руб.
Оборотные средства	1 137 518
в том числе: - запасы	627 724
- краткосрочная дебиторская задолженность	401 596
- денежные средства	9 146
- НДС	76 366
- краткосрочные финансовые вложения	22 686
- прочие оборотные активы	-

 

        В 3 квартале 2004 года общий объем оборотных  средств по сравнению со 2 кварталом  незначительно увеличился (на 3%) и  составил 1 137 518 тыс. руб. В валюте  баланса они составляют 45, 9% против 46,6% во 2 квартале. В структуре оборотных средств уменьшилась доля запасов готовой продукции и увеличилась доля краткосрочной дебиторской задолженности. Источниками финансирования оборотных средств предприятия в 3 квартале являлись заемный и привлеченный капитал, а также, в меньшей степени, собственный капитал.

      Политика ОАО “ Нэфис Косметикс” по финансированию оборотных средств направлена на ускорение оборачиваемости оборотных средств, ограничение использования заемного капитала.

       Информация о  акциях и облигациях предприятия приведена в Приложении 12.

 Показатели финансово – экономической  деятельности:

Наименование показателя	Значение на 1.10.2004г.
Стоимость чистых активов, тыс. руб.	639 745
Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, %	287,29
Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, %	114,16
Уровень просроченной задолженности, %	8,09
Оборачиваемость чистых активов, раз	2,9
Оборачиваемость кредиторской задолженности, раз	3,86
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз	4,62

 

      По сравнению со 2 кварталом 2004 года стоимость чистых  активов выросла на 10.5%, в основном  за счет роста нераспределенной  прибыли и уставного капитала  в результате дополнительной  эмиссии ценных бумаг. Отношение  суммы привлеченных средств к капиталу и резервам показывает, на сколько предприятие зависимо от заемного капитала. За 3 квартал данный показатель уменьшился на 21, 34%, и составил 287,29%, что свидетельствует о некотором снижении зависимости от заемных средств.

        Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам очень высокий и составляет 114,16% и имеет тенденцию к снижению (по сравнению с предыдущим периодом он уменьшился на 17,2%),что связано с уменьшением величин краткосрочных заемных средств.

         Также наблюдается рост деловой активности предприятия, о чем свидетельствует рост показателей оборачиваемости чистых активов, кредиторской задолженности, дебиторской задолженности.

 Показатели ликвидности и  платежеспособности предприятия:

Наименование показателя	Значение на 1.10.2004г.
Собственные оборотные средства, тыс. руб.	(837 108)
Коэффициент финансовой зависимости	3,65
Коэффициент автономии собственных средств	0,20
Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами	(1,33)
Коэффициент текущий ликвидности	1,56
Коэффициент быстрой ликвидности	0,59

 

Как видно из таблицы, у предприятия имеется недостаток собственных оборотных средств, обусловленный, прежде всего, активной политикой ОАО “ Нэфис Косметикс” в области долгосрочных инвестиций, частично осуществляемой за счет заемных средств.

      В 3 квартале 2004 года  показатели платежеспособности  по сравнению со 2 кварталом улучшились. Так, уменьшение величины краткосрочных  обязательств привело к росту  коэффициента текущей ликвидности  с 1,42% во 2 квартале до 1,56% в 3 квартале, т. е. в случае необходимости предприятие может рассчитаться с кредиторами при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации продукции, но и продажи прочих элементов материальных оборотных средств. Также наблюдается положительная тенденция роста коэффициента быстрой ликвидности (0,59% в 3 квартале против 0,48% во 2 квартале).

    

 

 

 

 

 

 

8.Инновационный менеджмент.

       Процесс принятия  нововведенческих управленческих  решений состоит из трех фаз: определение проблемы решения, формирование альтернатив, принятие и реализация решения.

       При определении  проблемы решения речь идет  о возможно точном и объективном  фиксировании состояния объекта  на основе исчерпывающей информации. Источником информации выступают планово – отчетная документация о ходе выполнения инновационных проектов, проведенные маркетинговые исследования, аналитический обзор конкурентов и т.д. Формулирование проблемы должно содержать характеристику ситуации, описание ее масштабов (пространственных и временных). Указание причин и определение уровня решения.

       Формирование  альтернатив целесообразно начинать  с установления граничных областей  поиска возможных решений. Эти  граничные области могут быть  заданы двумя компонентами: критериями оценки альтернатив и принятыми ограничениями реализации решения. Критерии оценки альтернатив могут задавать качественными (имидж, устойчивость и прочие)  и количественными (затраты, научно – технический уровень, конкурентоспособность и прочие) параметрами. Ограничения формируются по всем внешним и внутренним факторам решения инновационной проблемы. К внутренним факторам решения относятся внутрифирменные ограничения по целям и принятой стратегии инноваций, ресурсам, организационной структуре, условиям финансирования и т.д.

       Генерирование  альтернатив решения осуществляется  на базе принятых ограничений  и с учетом сформулированных  критериев их оценки, затем выбираются  допустимые варианты. Принятие же  решения осуществляется на основе  сравнительной оценки допустимых вариантов и выбора наилучшего с точки зрения установленных критериев. Затем следует непосредственная реализация решения.

На ОАО “ Нэфис Косметикс” инновационной деятельностью занимаются, например:

• Отдел маркетинга, задачами  которого является разработка предложений по выпуску новых товаров,  разработка новых товаров;
• Научно – исследовательская лаборатория, деятельность которой направлена, в частности, на поиск высококачественных, экологически чистых сырьевых компонентов и разработку оптимальных рецептур выпускаемой продукции. Кроме того, благодаря деятельности лаборатории, предприятие имеет возможность менять рецептуры производимых товаров в короткие сроки;
• Главный технолог, Главный метролог, которые следят за выпуском пробных партий, налаживанием производства новой продукции и т.д.

Новизна инновации оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночной позиции. Различают два типа технологических инноваций – продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации охватывают внедрение технологически новых и усовершенствованных продуктов. Технологически новый продукт – это продукт. Чьи технологические характеристики или предполагаемое использование принципиально новые либо существенно отличаются от аналогичных ранее производимых продуктов. Такие инновации могут быть основаны н принципиально новых технологиях или на сочетании существующих технологий в новом их применении.

Технологически усовершенствованный продукт – это существующий продукт, качественные или стоимостные характеристики которого были заметно улучшены за счет использования более эффективных компонентов или материалов, частичного изменения одной или ряда технических подсистем.

Процессные инновации включают разработку и внедрение технологически новых или значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Инновации такого рода могут быть основаны на использовании нового технологического оборудования, новых методов организации производственных процессов, а также на использовании результатов исследований и разработок. Такие инновации нацелены, как правило, на повышение эффективности производства или передачи уже существующей на предприятии продукции, но иногда предназначается также и для  производства и поставки технологически новых и усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены либо поставлены с использованием обычных производственных методов.

При создании проекта необходимо правильно выделить его участников, что позволяет учесть и согласовать их интересы на ранней стадии планирования проекта, а также распределить ответственность за достижение его целей. Существуют следующие основные категории участников:

1.Постоянная организация- организация, внутри которой возник проект  и в интересах которой он  осуществляется

2. Инициатор проекта – физическое лицо или организация, выступающая с инициативой создания проекта.

3. Заказчик проекта – владелец  проекта.

4. Инвестор проекта – осуществляет  финансирование проекта за счет  своих или привлеченных средств.

5. Координационный совет – коллективный орган, который выбирает проект для реализации, утверждает планы работ и их изменения.

6. Куратор проекта – представитель  руководства родительской компании.

7.Команда проекта – участники  проекта, задействованные в его  реализации.