Отчет по практике ОАО “Нэфис Косметикс” – Казанский химический комбинат им. М. Вахитова

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

 

Кафедра Общего Менеджмента

 

Отчет

По практике на

ОАО “Нэфис Косметикс” – Казанский химический

комбинат им. М. Вахитова

 

 

                                                                                               Студента:

                                                                  Факультета Менеджмента

                                             Группы 407

                                                     Гусмановой Л.В.      

                                            

            Руководитель от организации                    Руководитель от кафедры

 

Начальник отдела обучения и                    ассистент Степанова Е. Н.

развития

Трофимова  А. К.

 

Отчет представлен на кафедру                   «__» ______________2005г.

 

Результат рецензирования

руководителем от кафедры           _______ «__» ______________2005г.

 

Результат защиты                           _______ «__» ______________2005г.

 

 

 

 

Казань 2005

 

Содержание.

 

1. Общая характеристика организации……………………………3
2. Организационная структура управления……………………….9
3. Производственный менеджмент………………………………..15
4. Управление персоналом…………………………………………22
5. Управление маркетингом………………………………………..27
6. Информационная система управления…………………………44
7. Финансовый менеджмент……………………………………….50
8. Инновационный менеджмент…………………………………..57

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика организации.

Миссия ОАО «Нэфис Косметикс»

ОАО «Нэфис Косметикс» - это производство на благо здоровья общества и отдельно каждого человека.

Наше предназначение – решение Ваших ежедневных проблем путем постоянного удовлетворения и предвосхищения любых ожиданий в высококласснейшей продукции бытовой химии по цене, которую Вы, прежде всего, ожидали.

Наши активы – это сплоченная команда высококвалифицированных специалистов со ставкой на молодёжь, работающей на единую цель: Разработать и произвести широкий спектр мыл, стиральных порошков, жидких моющих средств и технической продукции, произведённой с использованием современной технологии на новейшем оборудовании мирового уровня.

Наши постоянные инновации и наш растущий потенциал позволяют делать невозможное-возможным.

Наше предприятие несет в каждый дом, Вам и Вашим близким чистоту, а значит здоровье!

     Открытое акционерное общество "Нэфис Косметикс" - Казанский химический комбинат им. М.Вахитова

Joint  Stock Company "Nefis Cosmetics" - Kazan Chemical Complex named after М. Vahitov

     Сокращенное  наименование:

ОАО "Нэфис Косметикс"

JSC  "NefCo"

25.01.1993 г. - регистрация создания  акционерного общества

     Открытое акционерное  общество «Нэфис Косметикс» - Казанский  химический комбинат им. М.Вахитова

ОАО «Нэфис Косметикс»

Дата и основание: 23.07.2001 г.

     Начало развития комбината уходит своими корнями еще в 19-й век, тогда в 1855 году, когда московские фабриканты братья Крестовниковы, вооружившись проектом профессора технологии Казанского императорского университета М. Я. Киттары, организовали строительство стеариново-свечного завода. Уже через полгода он стал выпускать продукцию. При затратах на строительство завода в 30 тыс. рублей, через год его оборот достиг 400 тысяч рублей. Высокая прибыльность предприятия уже в то время объяснялась использованием самых передовых технологий в производстве продукции. 
     С 1856 года завод начинает производить твёрдое кусковое мыло, для чего был построен ещё один корпус. Основная продукция - свечи и мыло продавалась по всей России, стеарин в плитках экспортировался в Гамбург, олеиновая кислота с успехом заменяла минеральные и растительные масла в технологических целях и уже в 1860-х г.г. продукция завода становится хорошо известной в стране, завоевывает многочисленные медали и право изображать на изделиях Государственный герб. 
      К тому времени завод занимал площадь 24 га, на которой было расположено более 100 построек и 5 фабричных корпусов. 
В 1868 году на заводе появляется собственная лаборатория - её возглавил К. М. Зайцев - приват-доцент Казанского императорского университета. 
Уже в 1880 году завод имел собственные склады в 17 городах страны для сбыта своей продукции. 
     К 1892 году объём реализации продукции составил 5 млн. рублей, завод был практически самым крупным предприятием такого профиля в России. Количество рабочих на заводе достигло 2000 человек. При заводе функционировала больница, отведённое место для детей, школа. 
     В ХХ век завод вступил крупнейшим предприятием в России в отрасли переработки жиров.  
     В 1918 году, после издания декрета Совета Народных Комиссаров РСФСР, завод был национализирован. 
     В 1922 году завод стал называться "Государственный мыловаренный и свечной завод № 1 имени Мулла-Нур Вахитова". 
     В 1925-26 г.г. с возобновлением поставок сырья и с проведением капитального и восстановительного ремонта, завод вновь начинает работать на полную мощность. В 1926 году начато производство стиральных порошков "Блеск" в упаковках по 400 гр. Расширился ассортимент туалетного мыла - выпускается фасовка 75, 95, 100 и 165 гр.

Мощности завода переориентированы с основного производства свечей на производство стеарина в связи с его большой потребностью для страны.  
В 30-е годы ХХ века были проведены реконструкция и переоборудование производств, которые были направлены на увеличение выработки и повышения качества  стеарина, олеина, глицерина. 
Проведённая реконструкция завода превратила каждое из производств в самостоятельный завод. В 1934 году завод переименован в Комбинат. Были выделены следующие основные производства: 
- Мыло - 46 500 тонн 
- Стеарин - 3 600 тонн 
- Олеиновая кислота - 2 800 тонн 
- Свечи - 6 800 тонн 
- Глицерин - 2 100 тонн 
- Саломас - 16 000 тонн 
Производство стиральных порошков было незначительным. 
     В период Великой Отечественной войны комбинат не останавливал свои производства, планы перевыполнялись, хотя численность работников сократилась с 1500 до 600 человек. Особый упор был сделан на производстве хозяйственного мыла и кислот. 
     В период 1955 - 1965 г.г. на Казанском жировом комбинате проводится большая реконструкция - многократно увеличиваются производственные мощности, строятся новые склады. 
     В 1965 году на заводе завершается строительство комплекса по производству синтетических моющих средств проектной мощностью 30 тысяч тонн, и предприятие переименовывают в "Казанский химический комбинат имени М. Вахитова". 
     За достижение высоких показателей как по объёму выпускаемой продукции, так и по качеству товаров, Казанский химкомбинат в 1976 году награждён орденом Трудового Красного Знамени. Всем основным видам продукции присваиваются "Знаки Качества СССР". 
     В 1970-х, 80-х годах производственные мощности предприятия загружены на 100%. Туалетное мыло производства Казанского химкомбината признаётся лучшим в стране, хозяйственное мыло отгружается на экспорт - в Кубу, Афганистан, Вьетнам. Технические кислоты поставлялись предприятиям военно-промышленного комплекса. С 1989 года на экспорт стало отгружаться туалетное мыло. 
     Казанский химкомбинат был приватизирован в 1992 году. Тогда же предприятие приобрело новое название - Акционерное общество "Нэфис". 
В период 1990-1993 г.г. предприятие являлось лидером в масложировой отрасли.  
Лаборатория предприятия разрабатывает новые виды продукции, получает аттестат аккредитации на техническую компетентность и включена в Российский Государственный реестр системы сертификации. 
С 1998 года началось возрождение предприятия в новых условиях рыночной конкуренции с ведущими мировыми производителями товаров бытовой химии. 
Сегодня предприятие является самым динамично развивающимся в своей отрасли и обладает самым современным в Российской Федерации оборудованием по выпуску стиральных порошков, мыла, жидких моющих средств. Объемы выпуска продукции за 2003 год:

• Стиральные порошки -  12553 тонн
• Жидкие моющие средства -  8279 тонн
• Туалетное мыло – 5427 тонн
• Хозяйственное мыло – 2903 тонн.

Основные отраслевые направления деятельности предприятия:

производство глицерина,  производство ПАВов, производство мыла и моющих средств,  производство прочих основных органических химических веществ (олеин, стеарин), производство парфюмерных и косметических средств, производство прочей продукции.

          Предприятие  осуществляет основную деятельность  в Российской Федерации и странах  СНГ.

       В организации  сформулирована миссия (см. Приложение 1), в которой акцент делается  на то, что  ОАО “Нэфис Косметикс” – это производство на благо здоровья общества и отдельно каждого человека.

Имидж – это целенаправленно сформированный образ организации. “Нэфис Косметикс” – это успешно функционирующее предприятие, лидер в своей отрасли.

Корпоративная культура - совокупность материальных и духовных ценностей, созданных и создаваемых сотрудниками данной компании в процессе своей трудовой деятельности и характеризующих исторически достигнутую ступень в развитии данной компании.

Значение корпоративной культуры для развития любой организации определяется рядом обстоятельств.

Во-первых, она придает сотрудникам организационную идентичность, определяет внутригрупповое представление о компании, являясь важным источником стабильности и преемственности в организации. Это создает у сотрудников ощущение надежности самой организации и своего положения в ней, способствует формированию чувства социальной защищенности.

Во-вторых, знание основ организационной культуры своей компании помогает новым работникам правильно интерпретировать происходящие в организации события, определяя в них все наиболее важное и существенное.

В-третьих, внутриорганизационная культура, более чем что-либо другое, стимулирует самосознание и высокую ответственность работника, выполняющего поставленные перед ним задачи.

     На ОАО “Нэфис  Косметикс” четко сформулированы  принципы корпоративной культуры, утвержденные высшим руководством  в лице Генерального Директора, определены ценности, которыми руководствуется  организация, ее философия (см. Приложение 1). Как уже было отмечено, ОАО “Нэфис Косметикс” имеет очень богатую историю, в этом 2005 году предприятию исполнится 150 лет. Каждый сотрудник ОАО “Нэфис Косметикс” осознает, что он является членом единой команды, ориентированной на достижение единой цели, ощущает свою значимость для предприятия и очень гордиться тем, что уже достигнуто, и ориентирован  на постоянное  самосовершенствование на благо всего предприятия.  Все это говорит о высоком уровне корпоративной культуры на ОАО “Нэфис Косметикс”.

     Стратегия и тактика управления организацией также сформулированы и утверждены высшим руководством в лице генерального Директора (см. Приложение 1).

          Формирование  стратегических целей происходит  в следующей последовательности:

1. Осознание важности формулирования и представления целей как необходимого условия успешного развития организации.

2. Формулирование целей.

3. Логическое построение целей.

4. Привлечение сотрудников к  формулированию целей.

5. Наглядное представление целей.

6. Составление "целевого портрета" организации.

     Процесс принятия решений состоит из пяти фаз: определение проблемы, анализ проблемы, разработка взаимоисключающих решений, поиск оптимального решения, преобразование решения в эффективное действие.

        Стратегическая  цель ОАО “Нэфис Косметикс” – завоевание лидерства по всем группам товаров бытовой химии в Российской Федерации, дальнем и ближнем зарубежье, используя самое современное оборудование для их производства.

      Стратегия технического  развития ОАО “Нэфис Косметикс” на 2004-2007 г.г. предусматривает:

1. Увеличение мощностей производства синтетических моющих средств.
2. Увеличение мощности производства жидких моющих средств
3. Строительство маслоэкстракционного завода (МЭЗ).

 

 

 

 

2. Организационная структура управления.

             На ОАО «Нэфис Косметикс» линейно- функциональный тип организационной структуры (см. Приложение 2).

            Такая структура удачно сочетает  линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной  производственной деятельности (служба главного энергетика, главного метролога, главного механика, главного технолога) с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры). Обеспечивающие структурные подразделения: служба материально-технического снабжения, отдел АСУ, юридический отдел, отдел стандартизации и сертификации.

          Оформленные  по линейно-функцональному принципу  организации ОАО”Нэфис Косметикс”, приобрели высокопроизводительный, специализированный управленческий  потенциал. Освобождение линейных  подразделений от решения общеорганизационных  управленческих задач позволяет резко увеличить масштабы их деятельности и реализовать тем самым полученный от этого положительный эффект. Выполнение управленческих функций на базе их разграничения и специализации менеджмента обеспечивает рост качества управления всей организацией, повышение эффективности контроля за линейными подразделениями и достижение общеорганизационных ориентиров.