Отчет О прохождении производственно-профессиональной практики

 

Анализируя  состав и структуру расходов предприятия ОАО «Центрпродсервис» можно сделать следующие выводы: в целом расходы в отчетном периоде по сравнению с аналогичным периодом прошлого года снизилась на 273,0 тыс. руб. Наибольшую долю в структуре расходов предприятия, как в прошлом, так и в отчетном периоде, составляют издержки обращения: их удельный вес составил 92,6 % и 95,1 % соответственно.

Тенденция снижения издержек обращения проявляется  как в сумме, равной – 205,0 тыс. руб., так и по удельному весу - 2,5% при темпе роста 89,8%, что ведет к увеличению экономических выгод. Наряду со снижением в отчетном периоде доли издержек обращения в общей структуре расходов предприятия наблюдается значительное увеличение доли «Прочих внереализационных расходов» на 1,2%, при этом увеличение по сумме составило 22,0 тыс. руб. Анализ динамики издержек обращения ООО «Тройка» по сумме и по уровню наглядно отображен в табл. 2.2.

Таблица 2.2 Анализ динамики издержек обращения ОАО «Центрпродсервис»

Показатели	Единицы измерения	Годы			Темп изменения  к 1-му году, %
		2010	2011	2012
Розничный товарооборот	тыс. руб.	18147,0	20992,0	23413,0	129,0
Издержки обращения: -  сумма	тыс. руб.	1815,0	2019,0	1814,0	98,0
-  уровень	%	10,2	9,6	7,7	х

 

Анализируя  динамику издержек обращения предприятия  можно отметить, что в отчетном году наблюдается снижение суммы  издержек обращения на 205,0 тыс. руб., при одновременном снижении уровня текущих затрат на 1,9%. Снижение уровня издержек обращения обусловлено превышением темпов роста товарооборота над темпами роста суммы издержек обращения.

Проанализируем  издержки обращения ОАО «Центрпродсервис» в разрезе отдельных статей затрат (табл. 2.3).

Таблица 2.3 Анализ состава и структуры издержек обращения ОАО «Центрпродсервис» за отчетный период

Наименование  статей издержек обращения	Сумма расходов	Отклонение (+;-)	Темп изменения, %
	2012 год	по сумме, тыс. руб.	по удельному  весу, %
сумма, тыс. руб.	удельный вес, %	сумма, тыс. руб.	удельный вес, %
1. Транспортные расходы	102,3	5,07	95,6
2. Расходы на  оплату труда	741,7	36,74	564,8
3. Отчисления  на социальные нужды	103,8	5,14	95,6
4. Расходы на  аренду и содержание здания, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря	153,0	7,58	179,1
5. Амортизация  основных средств	156,9	7,77	193,7
6. Расходы на  ремонт основных средств	12,1	0,6	14,6
7. Расходы на  хранение, подработку, подсортировку  и упаковку товаров	4,2	0,21	3,2
8. Расходы на  топливо, газ, электроэнергию  для производственных нужд	101,3	5,02	113,2
9. Расходы на тару	8,1	0,4	11,3
10. Потери товаров  и технологические отходы	-	-	-
11. Расходы на  рекламу	10,3	0,51	8,6
12. Прочие расходы	625,3	30,96	401,6
Итого	2019,0	100	1814,0

 

Анализ состава  и структуры издержек обращения  предприятия ОАО «Центрпродсервис» за прошлый и отчетный периоды показывает, что в составе издержек обращения произошли изменения почти по всем статьями расходов, как в сторону увеличения, так и в сторону снижения. Произошли также структурные изменения издержек обращения, как по сумме, так и по удельному весу.

Увеличение  затрат произошло на содержание зданий и сооружений, на ремонт основных средств, а также затраты на топливо  и электроэнергию. Значительное снижение издержек обращения произошло по статьям «Расходы на оплату труда» и «Прочие расходы».

Наибольшую  долю в структуре издержек обращения, как в прошлом так и в  отчетном году, составили «Расходы на оплату труда», уровень которых  составил 36,74% и 38,45% соответственно. Сумма  же расходов на оплату труда изменилась так: в отчетном периоде она составляла 564,8 тыс. руб., в аналогичном периоде прошлого года 741,7 тыс. руб.

Затраты по остальным  статьям затрат расположились следующим  образом:

- наибольшее  увеличение по удельному весу  наблюдается по статье «Амортизация  основных средств» - на 2,92%, отклонение по сумме составило 26,1 тыс. руб. в сторону увеличения и составило 179,1 тыс. руб., при темпе роста 123,5%;

- «Прочие затраты»  снизились в сумме на 223,7 тыс.  руб. (удельный вес -8,82%);

- «Транспортные  расходы» снизились на 6,7 тыс. руб. (удельный вес +0,2%);

- отклонение  в сумме в сторону снижения  произошло по статьям «Отчисления  на социальные нужды», «Расходы  на хранение и упаковку товаров»  и «Прочие расходы».

2.2. Анализ формирования и распределения доходов и прибыли ОАО «Центрпродсервис»

Прибыль является основным показателем оценки хозяйственной  деятельности предприятий, так как  в ней аккумулируются все доходы, расходы, потери, обобщаются результаты хозяйствования. По прибыли можно  определить рентабельность, изучить  эффективность функционирования предприятий и их ассоциаций. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

Таблица 2.4 Анализ состава и структуры доходов ОАО «Центрпродсервис» за анализируемый период

Показатели	2011 год	2012 год	Отклонение (+;-)	Темп изменения, %
	сумма, тыс. руб.	сумма, тыс. руб.	удельный вес, %	сумма, тыс. руб.
Доходы всего, в том числе:	2206,0	2160,0	-46,0	97,9
- валовая прибыль	2205,0	2159,0	-46,0	97,9

Таблица 2.5 Анализ динамики валовой прибыли ОАО «Центрпродсервис» за анализируемый период

Показатели	Единицы измерения	Годы			Темп изменения  к 1-му году, %
		2010 год	2011 год	2012 год
1) Розничный  товарооборот	тыс. руб.	17147,0	20992,0	23413,0	129,0
2) Валовая прибыль: -  сумма	тыс. руб.	2004,0	2205,0	2159,0	107,7
-  уровень	%	11,0	10,5	9,2	-

 

На основании  вышеприведенных таблиц видно, что  доходы ОАО «Центрпродсервис» снизились на 46,0 тыс. руб. или 2,1%. Основным источником дохода является валовая прибыль, которая в сравнении с прошлым годом снизилась на 46,0 тыс. руб. и составляет 2159,0,0 тыс. руб. Удельный вес валовой прибыли в общей сумме дохода равен 100,0%, , как и в прошлом году. Уровень валовой прибыли в динамике снижается, в отчетном году снизился на 1,3% и составляет 9,2%.

Приводим влияние  отдельных факторов на сумму валовой  и чистой прибыли ОАО «Центрпродсервис».

Таблица 2.6 Анализ влияния отдельных факторов на сумму валовой прибыли в 2012 году по сравнению с 2011 годом

Факторы расчет	Размер изменения на сумму, тыс. руб.
1) Изменение  объема товарооборота	ΔВП(ΔР)=(Р1-Р0)*УВП0/100	+254,5
2) Изменение  среднего уровня реализованных  торговых надбавок (изменение уровня  ВП), в том числе:	ΔВП(ΔУВП)=(УВП1-УВП0)*Р1/100	-300,5
Итого		+46,0

 

По результатам произведенных расчетов делаем вывод:

- сумма валовой  прибыли в отчетном году по  сравнению с прошлым годом,  снизилась на 46,0 тыс. руб.

- влияние в  сторону увеличения на сумму  валовой прибыли в размере  254,5 тыс. руб. оказало увеличение  объема товарооборота;

- снижение среднего  уровня реализованных торговых  надбавок показало, что сумма  валовой прибыли снизилась на 300,5 тыс. руб.

На чистую прибыль ОАО «Центрпродсервис» оказывают влияние факторы, приведенные в таблице 2.7.

 

 

Таблица 2.7 Сводная таблица влияния факторов на чистую прибыль ОАО «Центрпродсервис» в отчетном году

Факторы	Влияние на сумму  чистой прибыли (размер влияния,  тыс. руб.)
1) Изменение  товарооборота	21,79
2) Изменение  среднего уровня валовой прибыли	-304,37
3) Изменение  среднего уровня издержек обращения	+444,8
4) Влияние на  прибыль от продаж	+159,0
5) Изменение  процентов к получению	-
6) Изменение  прочих операционных доходов	-
7) Изменение  прочих операционных расходов	+52,0
8) Изменение  прочих внереализационных доходов	-
9) Изменение прочих внереализационных расходов	-22,0
10) Влияние на  прибыль до налогообложения	+183,0
11) Влияние перехода  на уплату единого налога на  вмененный доход	+44,0
12) Влияние на  прибыль от обычной деятельности	+227,0
13) Влияние на  чистую прибыль	+227,0

 

Таблица 2.8 Анализ рентабельности ОАО «Центрпродсервис» в 2012 году

Показатели  рентабельности	Методика расчета	2011 год	2012 год	Отклонение
1) Рентабельность  продаж	Ппр/Р*100	0,89	1,47	+0,58
2) Рентабельность  обычной деятельности	Побыч./Р*100	0,89	1,47	+0,58
3) Рентабельность  конечной деятельности	ЧП/Р*100	0,12	1,08	+0,96
4) Рентабельность  общей деятельности	Пн. обл./Р*100	0,33	1,08	+0,75
5) Рентабельность  использования производственных  фондов	ЧП*100/ (ОФ+ОС)	0,62	5,22	+4,6
6) Рентабельность использования трудовых ресурсов (на 1 чел.)	ЧП/Чсрсп*100	58,14	720,0	+661,86
7) Рентабельность  затрат (на 1 тыс. руб. издержек  обращения)	Ппр/ИО*100	9,21	19,2	9,99

 

В ОАО «Центрпродсервис» в отчетном году все показатели рентабельности имеют положительные показатели. Наиболее высокие показатели рентабельности использования трудовых ресурсов: увеличение в сравнение с прошлым годом произошло на 661,86 %.

 

3. Взаимоотношения предприятия с государственными организациями

ОАО «Центрпродсервис» имеет лицензию на продажу товаров, также имеет вывеску, на которой указывается наименование предприятия, профиль, организационно-правовая форма, юридический адрес и режим работы.

Государственный контроль в торговле осуществляется органами Министерства экономического развития и торговли РФ, Государственного комитета РФ по стандартизации и метрологии, Государственного комитета санитарно-эпидемиологического надзора РФ, Министерства РФ по антимонопольной политики и поддержке предпринимательства и другими органами государственного управления в пределах своей компетенции.

Государственной службой контроля соблюдения норм и  правил торговли, порядком применения цен, качеством и безопасностью  товаров народного потребления  является Государственная инспекция  по торговле, качеству товаров и защите прав потребителей Министерства экономического развития и торговли РФ (Госторгинспекция). Ее деятельность направлена на искоренение злоупотреблений в торговле и недопущению поступлений на потребительский рынок недоброкачественных товаров.

Территориальные управления проводят проверки соблюдения правил торговли и качество товаров у продавца, а также качество продукции у изготовителя. Они осуществляют в установленном порядке контроль на предприятиях торговли за соблюдением порядка применения цен, контролируют правильность пользования весовыми и измерительными приборами, торговым, технологическим и дозирующим оборудованиям, а также применяют меры по устранению выявленных недостатков и нарушений, обеспечивают широкую гласность результатов проверки.

Госторгинспекция наделена очень широкими правами. Она имеет право осуществлять проверки с правом беспрепятственного доступа на торговые предприятия независимо от форм собственности и ведомственной принадлежности. Ей также предоставлено право:

- осуществлять  контроль за наличием у продавцов, изготовителей сертификата на реализуемые товары и соответствие их требованиям стандартов или других нормативных документов;

- производить  контрольные закупки с целью  определения правильности расчетов  с покупателями, изымать образцы товаров для проведения исследования их качества;