Основные резервы повышения эффективности использования капитала и мероприятия по их использованию

 

 

Управление  эффективностью использования оборотных  средств

Потребность в оборотных средствах на ОАО «Минводыпищепродукт» определяется в зависимости от производственной программы по определённым элементам и на основе норм, утверждаемых самостоятельно предприятием. Потому одной из важнейших задач в планировании и управлении оборотными средствами является их нормирование.

Нормирование оборотных  средств – основа рационального  использования средств предприятия, которое заключается в разработке обоснованных норм и нормативов с  целью бесперебойной и ритмичной  работы предприятия и является необходимым  условием обеспечения эффективной  работы предприятия в целом.

В заключении анализа и  планирования оборотных средств  на ОАО «Минпрод» разрабатываются мероприятия по ускорению оборачиваемости оборотных средств на каждом этапе их движения. Основными путями ускорения оборачиваемости средств является:

- сокращения продолжительности  производственного цикла за счёт  интенсификации производства;

- улучшение организации  материально – технического снабжения  с целью бесперебойного обеспечения  производства необходимыми ресурсами  и сокращение времени нахождения  капитала в запасах;

- сокращение времени нахождения  средств в дебиторской задолженности  и т.д.

При управлении оборотными средствами необходимо также учитывать  степень риска потерь. Так, денежные активы в значительной мере подвержены риску инфляционных потерь, дебиторская  задолженность – риску невозврата, запасы материалов – потери от естественной убыли и т.д. Поэтому процесс управления оборотными активами на предприятии направлен на минимизацию риска их потерь, особенно в условиях действия инфляционных факторов.

На ОАО «Минпрод» наблюдается  негативная тенденция, связанная с  увеличением дебиторской задолженности. В целях эффективного управления дебиторской задолженностью необходим приобретение программы «Управление дебиторской задолженностью. Сетевая версия» как инструмента по организации системной работы с платежами контрагентов, существенно снижающего риски возникновения долгов и предоставляющего возможность эффективного взыскания дебиторской задолженности. Система «Управление дебиторской задолженностью. Сетевая версия» является профессиональным помощником, который в режиме реального времени планирует, контролирует и управляет деятельностью по работе с контрагентами. Снижение дебиторской задолженности возможно только через организацию эффективного взаимодействия с клиентами, которая охватывает не столько юридическую подготовку, сколько контроль и взаимодействие.

Управление использованием экономических ресурсов предприятия  представляет собой систему разработки и реализации  управленческих решений, связанных с обеспечением эффективного их применения в различных видах  хозяйственной деятельности предприятия. Основными функциями управления ресурсами на ОАО «Минводыпищепродукт» является планирование ресурсов, учет, анализ наличия и эффективности  использования, контроль за их расходованием  и принятие управленческих решений  по повышению эффективности использования.

Управление ресурсами  на ОАО «Минпрод»  входит в компетенцию заместителя генерального директора предприятия.

Здесь сосредоточены такие  функции управления ресурсами, как  планирование, учет и экономически анализ использования ресурсов.

Учет на предприятии ведется  работниками бухгалтерской секции, к которым относится бухгалтер. Ответственным за организацию учетной  работы, ее   правильность, достоверность и своевременность является главный бухгалтер. Учетная информация на ОАО «Минводыпищепродукт», отражая результаты хозяйственных операций, является основой для принятия управленческих решений и проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности.

Вместе с тем аналитической  работе на предприятии должного внимания не уделяется. В качестве показателей  подлежащих регулярному анализу, можно  выделить только совокупность основных финансовых коэффициентов, отражающих степень платежеспособности, кредитоспособности и финансовой устойчивости предприятия, а также основные показатели рентабельности, структуры затрат и прибыль. При  этом проводимый анализ является ретроспективным, а для прогнозирования методы анализа на предприятии не используются.

Часть функций управления ресурсами выполняют и другие отделы. Так, для обеспечения планомерности  развития предприятия, т.е. организации  своевременного, планомерного и бесперебойного снабжения подразделений предприятия  основными, оборотными средствами, трудовыми  ресурсами на предприятии создан отдел материально-технического снабжения.

На предприятии форма  организации управления материально-технического снабжения является централизованной, т.е. все функции сосредоточены  в пределах единого отдела – отдела материально-технического снабжения, структура управления которого основана на комбинированной схеме организационного построения.

Основным источником обеспечения  предприятия основными и оборотными средствами, материальными ресурсами  являются фонды, формирующиеся на предприятии, на основании заявок и расчетов. На основании этих заявок составляется план материально-технического снабжения. План материально-технического снабжения  «Минводыпищепродукт»  представляет собой совокупность документов, в которых обусловлена потребность предприятия в материальных и технических ресурсах и определены источники обеспечения.

Исходными данными для  разработки плана материально-технического обеспечения являются намеченные объёмы реализации и нормативная база с  учётом заданий по снижению норм расхода  материалов.

План проекта материально-технического обеспечения проектируется на основе уточненной  программы. Также проводится анализ рынка сырья и материалов, оценивается целесообразность приобретения того или иного ресурса.

Исходными документами для  разработки плана материально-технического снабжения  являются:

- проект плана производства  и реализации продукции и работ  на планируемый год с разбивкой  по кварталам;

- норма расхода материалов  на продукцию;

- потребность в основных  средствах на производство определенного  объема продукции; 

- ведомости ожидаемых  остатков материальных ресурсов  на конец года, представленные  зав.  складом;

- документации о техническом  состоянии основных средств предприятия;

- обоснованные заявки  и расчеты на основные средства  и материальные ресурсы, представленные  подразделениями предприятия. 

Критерием оценки эффективности  управления ресурсами предприятия  может служить динамика основных показателей, характеризующих использование  ресурсов.

В целом, управление оборотными средствами является недостаточно рациональным и эффективным, о чем свидетельствует динамика показателей оборачиваемости. Кроме того, заявки на пополнение запасов, оформление заказов, доставка, хранение и другие логистические функции, касающиеся оборотных средств, в частности запасов,  не всегда выполняются своевременно.

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Основные резервы повышения  эффективности использования капитала  и мероприятия по их использованию

 

По результатам проведенного анализа производственно-экономической  и финансовой деятельности можно  сделать следующий вывод, что  предприятие ОАО «Минводыпищепродукт»  занимает одно из лидирующих мест на рынке  минеральной воды, но ситуация на рынке  такова, что  без активных действий со стороны предприятия в области  снижения издержек производства, введения новых товаров и ОПФ,  предприятие  может быстро потерять свои позиции. Поэтому мы предлагаем осуществить  шаги по расширению ассортимента продукции  ОАО «Минводыпищепродукт»   опираясь на  исследования рынка минеральной  воды и выйти на рынок с  новым  товаром.

На базе ОАО «Минводыпищепродукт» предлагаем ввести новый вид продукции - розлив воды в 18-литровые ПЭТ бутылки.

Имеющихся мощностей по розливу  минеральной воды для наращивания  объема производства недостаточно. Поэтому  реализация проекта предусматривает  приобретение линии по розливу воды в 18-литровые ПЭТ бутылки.

Основной целью реализации предполагаемого проекта является увеличение занимаемой доли предприятия  на рынке минеральной  и питьевой воды Ставропольского края, соответственно, увеличение прибыли предприятия.

Другим мероприятием улучшения  использования производственного  капитала является снижение дебиторской  задолженности.

На предприятии ОАО  «Минводыпищепродукт» доля дебиторской  задолженности в 2008 году составляла 60,48 % от величины оборотных активов  или в абсолютном выражении 34539,5 тыс руб. Это негативная ситуация, показывающая, что предприятие не сможет нормально работать, пока не получит хотя бы половину своей задолженности.

Для снижения дебиторской задолженности  следует использовать факторинговые  операции, суть которой заключается  в «продаже» долгов предприятия  факторинговой компании.

Факторинг – это комиссионно-посредническая деятельность, связанная с переуступкой банку клиентом-поставщиком неоплаченных платежей-требований (счетов-фактур) за поставленные товары, выполненные работы, оказанные услуги и соответственно право получения платежа по ним, т.е. инкассированием дебиторской задолженности клиента (получением средств по платежным документам). Банк становится собственником неоплаченных платежных требований и берет на себя риск их неоплаты. В соответствии с договором банк обязуется оплатить сумму переуступленных ему платежных требовании вне зависимости от того, оплатили ли свои долги контрагенты-поставщики. Плата за услуги факторинговой компании со стороны предприятия поступает в форме комиссионного вознаграждения за обслуживание и процента от торгового оборота поставщика

 Экономическая целесообразность  данной операции для ОАО «Минводыпищепродукт» состоит в том, что предприятие при факторинговых операциях получает сразу денежные средства за отгруженный товар и получает возможность приращения прибыли.

 

 

 

 

 

3.2. Экономическая эффективность предложенных

мероприятий

 

Первым мероприятием по повышению  эффективности использования производственного  капитала является розлив воды в 18-литровые ПЭТ- бутылки для кулеров.

Характеристика закупаемого  оборудования:

Разливочная машина QGF-240 – производственная линия розлива воды в бутыли спроектирована для розлива воды в 22,7 и 19 литровые бутыли. Данная линия включает функцию мойки, розлива и укупорки. Данная линия состоит из следующих комплектующих:

-Емкость нержавеющая  изолированныя 20 м^3;

-Насос для скачивания  СSN 301 20 м³/ час;

-Фильтрационное отделение  ( предварительный фильтр патронный,  последующий фильтр FILTROX c насосом HILGE  и управлением)

- Машина ополаскивающая GSK-250 производительностью 500 бут. /час ротационная для внутреннего ополаскивания ПЭТ бутылок вместимостью 180000 см. куб. в климатическом исполнении ТУ 5131-008-07537341-98. Машина предназначена для удаления из внутренней полости вредных паров технических жидкостей и легко смываемых механических включений (пыли) водой под давлением.

- Ориентатор и пневмотранспортер  для ПЭТ бутылок LKO-12 предназначен для ориентирования и подачи бутылок на фасовочно-укупорочную машину.

- Транспортер бутылочный  предназначен для горизонтального  межоперационного перемещения пластиковых  бутылок и упаковок в линиях  розлива безалкогольных напитков и других пищевых продуктов.

- Машина фасовочно-укупорочная  производительностью 3000 бут./час  по бутылке 0,5-1,5л. Машина предназначена  для фасования безалкогольных  газированных напитков, искусственно  минерализованных и минеральных  вод по уровню при избыточном  давлении в ПЭТ бутылки и  укупоривания бутылок винтовым  пластмассовым колпачком с отрывным  пояском с ручкой

- Машина этикетировочная  в климатическом исполнении Машина  предназначена для наклейки одной  бумажной прямоугольной этикетки  на гладкую поверхность ПЭТ-  бутылок . Автоматическая упаковочная линия в термоусадочную пленку предназначена для упаковки в термоусадочную пленку коробок, банок, бутылок и т.д. прямоугольной или цилиндрической формы. Автоматическая регулировка рабочей температуры в камере позволяет использовать в качестве упаковочного материала различные виды и толщины пленок. Сварочный шов обеспечивает двойной широкий шов.

Кроме того, реализация проекта  предполагает приобретение оборотных  средств стоимостью 567,612 тыс. руб.

Таким образом, стоимость  приобретенных основных и оборотных  средств составит 2500 тыс. руб.

На основе анализа рынка минеральной  воды и характеристик приобретаемого оборудования разработана производственная программа и рассчитан планируемый  объем продаж продукции.