Основные рекомендации по внедрению программы "Бережливое производство" на ООО «Механик»

Очевидно, что  полностью устранить запасы материалов на складах снабжения невозможно, хотя бы потому, что при «вытягивании» производства по системе «Канбан» необходимо иметь на складах некоторый запас материалов, позволяющий своевременно приступить к производству по поступившей заявке. Но поскольку излишние запасы — это «муда», то постоянно необходимо стремиться к их уменьшению. Например, по возможности внедрять систему поставок «Точно вовремя», когда поставщик привозит материалы и комплектующие именно к тому моменту, когда они нужны в производстве. Или переходить с больших партий закупок на более мелкие, но частые, что дает возможность снизить общий размер запасов в конкретный момент времени.

Надо сказать, что перейти к бережливому  производству без предварительного внедрения ERP фактически невозможно. Заложенная в ERP методология позаказного управления необходима для достижения прозрачности информационных потоков, которая является необходимым условием реализации концепции Lean. Преобладающие на сегодняшний день подходы к планированию и управлению берут начало в советской эпохе и плановой экономике и фактически сводятся к работе «на склад». Такой подход весьма затратен и негибок. В итоге это выражается в высокой себестоимости конечной продукции.

Когда руководство  делает выбор в пользу метода «точно вовремя» во всех подразделениях предприятия/фирмы и начинает его внедрение, большинство сотрудников боятся, что поставки пойдут малыми, но частыми порциями. Они опасаются, что не будут обеспечены работой и задержат производство. Комплексная система «точно вовремя» учитывает необходимость балансировки численности человеческих ресурсов, количества материалов и оборудования с целью наиболее полного удовлетворения требований заказчика в оговоренное время и с надлежащим качеством. Метод потока единичных изделий позволяет изготавливать нужное количество продукции, чтобы ликвидировать ее временную нехватку или обеспечить «вытягивание» со следующей операции. Таким образом, объем незавершенного производства сводится к минимуму и обычно успешно управляется системой канбан.

Разумеется, указанные  правила не могут быть единовременно  созданы во всей полноте. Поэтому  речь идет о последовательном улучшении  управления, а не разовой процедуре. Можно сказать, что соединение Lean production и ERP рождает, в первую очередь, высокую операционную эффективность. Появляется возможность не только получить оперативную картину состояния бизнес-процессов в организации, но и заняться улучшением существующего положения дел.

На основе опыта  других предприятий и ожидаемого эффекта после внедрения программы Бережливое производство на анализируемом предприятии, с учетом того что плановый объем производства продукции и реализации услуг предприятия в 2010 году составляет 86228.4 тыс. грн., а чистый доход 73919.5 тыс. грн. Составим прогнозный агрегированный баланс (таб.3.1) и отчет о финансовых результатах (таб.3.2) на конец 2010 года.

На основе прогнозного  баланса и отчета о финансовых результатах рассчитаем основные показатели рентабельности с целью выявления  эффективности проведенного мероприятия.

Определим плановую рентабельность производства. Рассчитаем среднегодовую стоимость основных фондов и оборотных средств:

 

ОФ =(21344,1+20373,6)/2=20858,85

ОС =(40244,3+30260,4)/2=35252,3

 

Рассчитаем  плановую рентабельность совокупных активов:

 

 

Определим плановую рентабельность собственного капитала:

 

 

Рассчитаем  плановую рентабельность продаж (валовую, операционную и чистую):

 

 

Определим плановую рентабельность продукции:

Рассчитаем  плановую рентабельность продукции как отношение прибыли от реализации к себестоимости реализованной продукции:

 

 

Рассчитаем  плановую рентабельность реализованной  продукции как отношение прибыли  от операционной деятельности к сумме  себестоимости реализованной продукции, административных затрат и затрат на сбыт.

 

 

Рассчитанные  прогнозные показатели рентабельности сведем в таб. 3.3 и сравним с аналогичными показателями за предыдущий период.

 

Таблица 3.3.

Анализ динамики основных показателей рентабельности за 2009 и прогнозный 2010 годы, %

Показатели	2009 г.	Прогнозный 2010 г.	Изменение
Рентабельность  производства	10,5	15,4	4,9
Рентабельность  совокупных активов	7,4	11	3,6
Рентабельность  собственного капитала	17,5	22	4,5
Валовая рентабельность продаж	23,2	23,9	0,7
Операционная  рентабельность продаж	13,6	16,4	2,8
Чистая рентабельность продаж	8,7	11,7	3
Рентабельность  продукции	30,2	31,4	1,2
Рентабельность  реализованной продукции	16,6	20,3	3,7

 

На основе данных таблицы 3.3 можно сделать вывод, что  предложенное мероприятие оказало  положительное влияние, мы наблюдаем увеличение всех показателей рентабельности.

Рост рентабельности производства и рентабельности активов, может  свидетельствовать об ускорении  оборачиваемости активов и более  эффективном использовании основных фондов и оборотных средств.

Рост рентабельности собственного капитала в данном случае является положительной тенденцией, так как оно обусловлено ростом прибыли и снижением финансовой зависимости предприятия.

Что касается показателей рентабельности продаж, как видим, наблюдается более  быстрый рост операционной и чистой рентабельности продаж, чем рост валовой рентабельности продаж. Это свидетельствует об экономии на постоянных расходах (административных расходах, расходах на сбыт, прочих операционных расходах) и о снижении доли налога на прибыль в общей сумме прибыли предприятия.

Показатель рентабельности продукции отражает эффективность текущих затрат, рост данного показателя в плановом периоде на 1,2%, свидетельствует, об увеличении эффективности текущих затрат, что говорит об увеличении прибыли на единицу затрат. Увеличение на 3,7% рентабельность реализованной продукции по чистой прибыли от реализации свидетельствует о более эффективной предпринимательской деятельности и увеличении прибыли предприятия на 1грн. продаж.

На рисунке 3.2, 3.3, 3.4 представим графическое отображение динамики показателей рентабельности за 2009 и прогнозный 2010 год.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В процессе написания  дипломной работы была рассмотрена  специфика такого экономического показателя как рентабельность и рассмотрены  пути повышения рентабельности на предприятие.

В теоретической  части дипломной работы мы рассмотрели  экономическое содержание и классификацию  показателей рентабельности. Как  экономическая категория рентабельность отражает совокупность отношений субъектов  хозяйствования, участвующих в формировании и распределении дохода. Как результативный показатель она характеризует эффективность использования имеющихся ресурсов, успех (неуспех) в бизнесе, рост (снижение) объемов деятельности.

Показатели  рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет фирма с каждой гривны средств, вложенных в активы предприятия. В ходе проведения анализа, рентабельность хозяйственной деятельности отражает норму возмещения (вознаграждения) на всю совокупность источников, которые используются предприятием для осуществления своей деятельности. Показатели рентабельности продукции могут ответить на вопросы, касающиеся определения эффективности основной деятельности предприятия по производству и реализации товаров, работ, услуг.

В аналитической части диплома был произведен анализ уровня и динамики показателей рентабельности на примере бухгалтерской финансовой отчетности за 2007-2009 года. Как показали практические расчёты, показатели рентабельности ООО "Механик" не имеют четкой динамики. Показатели рентабельности имеют более или менее значительные колебания по годам, что является следствием изменения цен реализации и себестоимости продукции. Данное предприятие в 2007 году было малорентабельным, в 2008 показатели значительно увеличились, а в 2009 снова снизились. Все сказанное выше позволяет сделать вывод, что, несмотря на получение прибыли, финансовое состояние ООО "Механик" остается пока неустойчивым. Следовательно, деловые партнеры и инвесторы ООО "Механик" могут сомневаться в его платежеспособности.

Факторы, оказывающие влияние на рентабельность производства, многочисленны  и многообразны. Одни из них зависят  от деятельности конкретных коллективов, другие связаны с технологией  и организацией производства, эффективности  использования производственных ресурсов, внедрением достижений научно-технического прогресса.

В настоящее  время большинство предприятий  являются нерентабельными (убыточными) или малорентабельными, что является следствием экономического кризиса  в стране. Поэтому в проектной  части дипломной работы мы рассмотрели в качестве мероприятия по повышению уровня рентабельности программу Бережливое производство. Предприятию были предложены следующие направления программы:

• внедрение концепции 5S
• оптимизация TMP “Всеобщий уход за оборудованием”
• устранение дефектов и переделок
• освоение вытягивающей системы производства “Канбан”

Своевременно  воспользовавшись предложениями и  рекомендациями, проведя необходимые  мероприятия, ООО "Механик" может  увеличить прибыль, пополнить собственный  оборотный капитал и достигнуть оптимальной финансовой структуры баланса и улучшить показатели рентабельности.

Цель дипломной работы была достигнута, так как в основной части диплома был произведен факторный анализ основных показателей рентабельности на примере ООО “Механик”. На основании сделанных выводов по анализу, в третьей части проекта были представлены мероприятия по повышению уровня рентабельности, с последующими расчетными доказательствами их эффективности для предприятия.